县国税局领加强班子建设经验材料|如何加强党委班子建设
时间：2020-03-06 09:45:26 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
实践证明，一个单位的团结搞得好，人气就旺盛，工作就生机勃勃。反之，就会人心涣散，工作就停滞不前。近年来，县国税局紧紧围绕“团结”这个基层班子建设主题，学习上讲方式，管理上讲情感，决策上讲民主，工作上讲方法，不断加强基层班子建设，两大文明建设结出了丰硕成果。续2001年税收收入首次超亿元后，我们又连续4年超额完成了税收任务，连续6年被市局授予“目标管理特等奖”。县局分别被总局、省局命名为“全省国税系统文明单位”和“全国税务系统文明单位”称号。2005年，所辖的6个基层税务所均被同级党委、政府授予“模范先进单位”称号。我们的主要做法是：
一、学习上讲方式，培养团结意识
培养团结意识，增强大局观念，关键在于学习提高。近年来，我们坚持“抓班子必先讲团结，讲团结必先强学习”的指导思想，以人为本，学教结合，提升素质，努力打造一支团结务实、廉洁高效的基层领导班子。一是抓政治教育。采取聘请党校教授作报告、播放系列政治教育光盘、定期组织专题学习会议等形式，就党的十六大报告、三个代表重要思想和胡锦涛总书记在中纪委三次会议的讲话等内容进行专题辅导。去年以来，班子成员共记学习笔记2万余字，撰写学习心得和调研文章10余篇。学习过程中，班子成员带头谈体会、查不足、找根源、定措施，进一步提高了班子成员的理论水平和团结意识；
二是抓活动载体。结合县局实际，局党组提出了“怎样发挥领导班子的团结协作能力”、“怎样做一名合格的班子成员”、“班子成员如何在新时期发挥模范带头作用”、“领导干部如何树立求真务实作风”等6个问题，在系统内开展了学习思考活动，班子成员撰写交流心得体会20余篇，从而使大家学而思、思而信、信而行；
三是抓制度建设。先后实行了《党组中心组学习制度》和《机关学习日制度》。中心组学习，由主要领导亲自负责签到考勤，并为每个班子成员配备了专门的学习笔记本和心得体会本，定期对“两本”进行交流。
通过学习，班子成员的思想理论水平和整体素质得到了明显提高，团结协作意识得到了明显增强。去年11月份，局党组3名成员到大连参加培训10余天，剩余的两位副职各尽其职，通力协作，对市局和县委、政府安排的紧急工作，研究后迅速部署，尽快落实，及时向主要领导汇报，对重点工作一时把握不准的，先拿出自己的意见，请示主要领导后再作决定，从而使各项工作协调有序开展，没有出现断档局面。
二、管理上讲情感，激发团结合力。
近年来，随着国税部门的工作节奏的加快、要求的提高和压力的增大，情感管理的作用也变得越来越重要。特别是去年以来，局班子变动较大，新的领导班子中既有原成员，又有新成员；
既有本地产生的，又有异地交流的；
既有老同志，又有刚走向领导岗位的新同志，由于各人兴趣、爱好、情感各有差异，如果不处理好情感问题，就不可能形成工作合力。因此，我们在工作中一是注重贴近班子成员内心思想。每当班子成员有个人工作情绪时，班长便主动与其沟通交流，促膝谈心，做到以诚换诚，以心换心，使其解难释疑，增强干劲。今年4月份，一名职工擅自带小孩上班，小孩乘大人不在时，玩起了电脑，致使一项工作的重要数据丢失，延误了上报数据时间，造成了无法挽回的后果。事后，分管科室工作的一名班子成员连带受到了县局的批评而产生了怨气，工作上出现了消极情绪。发现这一情况后，班长主动与其交谈沟通，讲解利害关系，使其在短时间内消除了怨气，重新投入到了新的工作中；
二是注重贴近班子成员的生活空间。班长经常过问班子成员的日常生活问题，班子成员有病到场看望、家庭出现矛盾到场调解、红白喜事到场祝贺或劝慰；
对异地交流的班子成员，经常询问其衣食住行情况，嘘寒问暖，了解他们存在的实际困难，积极帮助解决。今年3月份，局党组得知一名班子成员父亲患病的消息后，多方查听联系救治医院，使其得到了及时有效治疗。在治疗期间，党组一班人又多次到医院看望，询问治疗和身体恢复情况。事后，这名班子成员十分感动，表示决心要干好工作，不负组织的关怀和期望；
三是注重营建“暖心”工程。几年来，我们先后开展了为升入高校的干部职工子女捐资助学、“双节”看望班子成员父母、为干部职工送“生日贺礼”、“六一儿童节”为干部职工在校子女送“节日贺卡”等一系列暖聚人心活动，使每个同志都深切地感受到组织的关怀和温暖。情感管理缩短了新班子的“磨合期”，充分调动了班子成员的工作积极性。在“一窗式”管理模式推行的紧要时刻，局长、主管局长坚持和信息中心的同志们同吃、同住、同值班，及时解决运行中遇到的问题；
在“全程服务”数据准备的攻坚阶段，主管局长带病坚守输机现场，一边输液，一边指挥；
在行风评议活动进行的关键时期，时任纪检组长的刘铁成同志的父亲突发阑尾炎，家里打电话多次催促他赶快回去，但他坚持工作处理完毕后才回家。同志们说：“跟着这样的领导班子干工作，我们服气”！
三、决策上讲民主，营造团结氛围
民主决策是营造团结氛围的关键所在。去年以来，我们针对前些年民主生活会存在的查共性问题多、查个性问题少，查表面问题多、查深层次问题少，班子成员间自我批评多、相互开展批评少的问题，在召开生活会前，安排人事、监察等科室的人员深入基层和企业，发放征求意见卡，听取内外部的意见建议，为开好民主生活会做好充分准备。在查摆问题时，采取先正职、后副职，先集体、后个人的方法，从有形问题入手，从思想上找根源，从班子内部找原因，力求把问题查准、查实、查透，制定切实可行的整改计划，限期整改。去年12月的民主生活会后，班子对查摆出的工作作风等方面存在的4种类型6个问题，在全局同志面前自亮“家丑”，虚心接受群众批评，并制定完善了机关管理的6项制度，受到了干部职工的一致好评；
同时，党组进一步建立完善了民主集中制的各项具体制度，对党组会议、局长办公会议、局务会议的职责范围、议事规则、决策程序等进行明确规定，以避免决策中的主观随意性。凡涉及整体工作部署、税收计划分配、中层干部任免、干部工资调整、大宗经费开支等重大事项，都由班子集体研究，在充分发扬民主的基础上，正确、适时地进行集中。对集体研究决定的事情，不折不扣地贯彻执行，认认真真地抓好落实。民主决策营造了良好的团结氛围，有效地提高了决策的正确性，带动了整体工作的开展。去年，我们提前45天完成了年度计划，全年共完成各项税收12403万元，超计划12.8个百分点，比上年净增2091万元，组织收入工作走在全市国税系统的前列。
四、工作上讲方法，发挥团结力量
基层领导班子是基层队伍的“领头雁”，科学的工作方法是领导班子能否带好队伍，圆满完成各项目标任务的关键。为此，我们一是注重以身作则。去年以来，县局领导班子针对队伍中存在的思想观念“旧”、工作作风“浮”、组织纪律“松”等问题，结合“权力观”教育活动，在全系统广泛开展了批评与自我批评，面对查摆出的问题，局党组一班人在会上明确要“以身作则、率先垂范，从我做起”。上班实行签到制度，班子成员带头执行；
开展“学教”活动，班子成员带头学理论、写心得、谈体会，剔肤见骨，虚心接受同志们的批评与监督；
公务用车，班子成员从不自己驾驶，办理私事从不使用公车，时时、事事、处处严格要求自己。领导班子对自己的严格要求，换来了同志的信任及理解，起到了上行下效的引导作用。想干事、能干事、会干事、干好事的人多了；
无所事事，消极应付、推诿扯皮的人少了；
全局上下迅速形成干事创业的可喜局面。在去年全县组织的民主评议行风活动中，我局再次位居15个重点评议单位之首。二是注重事实求是。局党组一班人坚持求真务实，认真履行职责，对上级安排的工作不应付、做到位；
对本局部署的工作抓检查、做扎实。对自身存在的问题不遮掩、讲真话。在去年的纳税评估中，有部分同志为了追求评估成果，把部分稽查成果通过纳税评估系统列入评估成果中，局党组发现这一问题后，立即采取措施改正，如实地上报了纳税评估查补税款，并要求今后在上报报表中要不折不扣地反映本地区成绩，不虚报，不瞒报，这种扎实的作风得到了上级的表扬和肯定。三是注重合力协作。班长与班子成员之间经常交换意见，及时了解每个成员的思想状况，调动大家的工作积极性；
班子成员之间互相支持不争权，互相信任不猜疑，互相尊重不发难，互相配合不推诿。对自己分管的事大胆去想，大胆去做；
在研究工作时做到畅所欲言，敢说敢提，对其他班子成员在工作中有什么不妥的地方相互提醒，不冷眼旁观，坐看热闹。特别是在今年的“精细化管理”和“全程服务”工作中，涉及征管、税政、信息、监察等多个部门的工作，分管这些部门的领导班子成员心往一处想，劲往一处使，共同商议工作开展计划，共同研究克服困难，形成了工作合力，使各项工作得到了协调有序开展。
由于我们坚持民主、注重团结，相互协作，县局实现了集体领导下既分工又合作的有机结合，使领导班子的凝聚力进一步增强，在一些重点工作中取得了新的成绩。继2003年我们在金融企业利息税管理、建材行业分类管理及队伍建设等方面都取得了实质性突破和明显成效后，今年我们又在废旧物资回收经营行业精细化管理上又取得了新的经验，先后被市局和省局在《工作通报》上进行了转发推广。2006年元至9月份，我局累计入库各项税收27031万元，占年计划的83.5%，比同期增长35.35%，税收收入进度一直保持了较高增幅。
