中铁五局项目管理策划书编制指南教学文案
时间：2020-09-27 08:42:16 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
中铁五局项目管理策划书编制指南
第一章 概 述
一、项目管理策划的目的项目管理策划是以项目施工承包合同为基础，在符合国家法 律、法规及企业管理制度的条件下，前期对工程项目进行整体策 划, 为项目实施过程的精细化管理提供行动纲领，以达到项目管 理效益最大化和风险最小化为目的管理行为。
项目管理策划书是围绕实现项目成本、工期、质量、安全、 环保等管理目标，以确定项目组织机构、管理模式、分包模式及 材料采购模式等；明确人员、机械、材料、料具、资金、技术等 资源配置方案；明确公司和项目经理部的职责和授权关系；明确 项目合约管理及二次经营活动等重要工作的项目管理纲领性文 件。
二、项目管理策划的原则
全面履约原则
全面履行业主合同义务，确保实现业主和公司各项管理目 标。
统筹兼顾原则
统筹兼顾项目安全、质量、工期、成本、环保、职业健康、 文明施工目标，确保均衡生产，实现项目效益最大化。
成本核心原则
以成本管理为核心，通过项目精细化管理，提高管理水平， 确保实现公司管理目标。
动态管理原则 定期对照分析管理策划的实施情况，及时进行动态调整，确 保最终目标的顺利实现。
三、项目管理策划的编制依据
项目施工承包合同
施工设计图纸及文件
施工调查报告
公司管理目标
业主及公司管理制度
国家、省、市现行的有关工程建设的法规、标准。
第二章 编制机构与职责分工
一、 编制机构 项目部成立项目管理策划书编制小组。
组 长：项目经理（常务副经理） 副组长：总工程师
组 员：其他班子成员， 相关部门负责人， 架子队和各站、 场、 室的负责人。
项目管理策划书编制小组设办公室，设在项目工程部。
二、职责分工
公司分管副总经理 组织公司各部门对项目部上报的 《项目管理策划书》 进行评审，
批准通过评审后的《项目管理策划书》下发执行
公司各部门
项目开工后应及时完成施工调查报告和项目管理交底工作， 交
底内容包括工程技术管理、工经管理、安全质量管理、环保及职业 健康管理、财务管理、业绩考核、法律事务及党群工作交底。督促 指导项目部编制《项目管理策划书》，并对《项目管理策划书》进 行评审，提出评审意见。
项目部
根据公司管理目标要求和相关规定， 及时组织研究和编制 《项 目管理策划书》，由项目经理组织项目管理委员会评审后，上报公 司审批，并负责组织实施。
《项目管理策划书》由各部门分别负责专业章节策划编制和修 改，分管领导审核，由工程部负责汇总、定稿和报审，具体分工见 下表。
项目管理策划书专业章节编制分工表
序号
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工程部
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第三章 项目管理策划书内容
一、 项目概况
内容主要包括：工程概况、设计概算及投标降价情况、项目 主要工程数量、重难点工程、合同工期、参建单位等内容。项目 概况可引用项目承包合同书或招标文件或施工设计图纸中相关 内容，根据铁路、公路、市政等行业情况进行描述。
二、 管理目标
项目管理目标应结合承包合同要求、公司管理目标和项目部 的目标确定，管理目标分成本目标、工期目标、质量目标、安全 目标、环保目标、职业健康目标、文明施工等分别进行描述，可 以按单项工程、单位工程分类对成本目标进行重点描述。
三、 项目管理策划
项目管理策划的内容主要包括 ：
管理模式
项目部根据公司确定的管理模式进行描述，如费率分包、专 业分包、劳务分包、架子队自行施工、专业公司施工或前几者的 混合模式，描述时简要介绍各施工分包承担任务的情况。
组织机构
项目部根据项目具体机构设置情况进行描述。
架子队任务划分 主要是按工程专业进行任务划分。
职责分工 （ 责任矩阵 ） 按公司下发的责任矩阵模块，完成本项目的责任矩阵。
大项产品清单 按公司下发的大项产品清单模块，根据项目的情况纵向扩展 产品包，产品包宜粗不宜细。
员工绩效考核 根据公司的相关规定，结合项目的具体情况，对拟采用的绩 效考核办法按岗位情况进行简要描述。
四、项目施组策划 项目施组策划的内容主要包括：
进度计划 按合同工期及重要节点 （如架梁通道或铺轨节点） 时间要求， 对项目部的所有结构物完工时间做出统筹安排，特别是隧道、连 续梁、现浇梁、车站等地段要留有富余时间。
主要施工方案 对水中墩、深基础、高墩、长大桥、长大隧道、瓦斯隧道、 特殊路基处理地段等做出至少一至二套专项施工方案，列明每套 方案的经济情况进行比选。
砼配合比方案 结合项目主要物资供应方案和设计文件要求，对项目主要混 凝土配合比方案进行分析和比选。
物资采购供应方案 项目进场后对项目周围再次进行详细的施工调查，按项目预
