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    党支部创建五型领导班子活动计划 五型党支部建设方案

    时间:2020-03-17 09:11:12 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

    党支部创建五型领导班子活动计划
        为了建立保持党员先进性教育活动的长效机制,切实加强领导班子建设,落实公司电力工作会暨第三届二次职代会精神,完成公司今年下达的各项工作目标和任务,根据公司党委开展“五型”领导班子的创建活动的实施方案要求,特制定信陵供电所开展创建 “学习型、开拓型、节约型、务实型、廉洁型”的“五型”领导班子计划。 [找文章到☆大☆秘☆书☆网-www.damishu.com-一站在手,写作无忧!]

    为确保创建活动扎实有效地开展,本所分为宣传发动、创建落实、自查总结三个阶段进行。

    一、为加强对创建活动的领导,特成立创建活动领导小组,其人员组成如下:

    组  长:————

    副组长:————

    成  员:————
            

    二、3月7日,召开党员扩大会,认真学习《**县电力公司党委开展“五型”领导班子创建活动的实施方案》(巴电党[2006]9号),深刻领会开展创建 “学习型、开拓型、节约型、务实型、廉洁型”的“五型”领导班子的指导思想和重要意义。

    三、3月11日至11月30日,全面实施“五型”班子的创建活动。

    (一)学习型:采取自学与集中学习相结合,学习内容与实际工作相结合。定于每月28日为集中学习时间,围绕创建学习型供电所的要求,制定详细的学习计划,按学习计划进行学习。主要学习内容为:党的十六届五中全会精神、中纪委六次全会精神、《党章》、党的纪律处分条例、党内监督条例、邓小平理论、“三个代表”重要思想、重要时事政治、党的重要方针政策;
    学习《宪法》、《民法通则》、《治安管理处罚条例》、《电力法》、《安全生产法》、《电力设施保护条例》、《电力供应与使用条例》、《合同法》、《人口与计划生育法》、《消费者权益保护法》等法律法规;
    学习现代企业管理、供电“三化”管理、岗位业务知识;
    学习2006年全州电力工作会及公司三届二次职代会精神、公司的各项规章制度和管理办法。针对以上学习内容,为保证学习效果,每季度进行一次学习笔记检查,半年进行一次学习心得体会检查、开展业务知识讲座、举行理论考试。所班子成员积极向公司《电力快讯》、报刊、行业网站积极投稿,报道本所生产经营及文明创建情况,每人不少于5篇。要通过学习,使个人政治素质、理论水平明显提高,法制意识、纪律作风明显增强,在本所党员及干部职工中形成热爱学习、钻研业务、勤奋工作、遵章守纪的浓厚氛围。

    (二)开拓型:按照创建“开拓型”领导班子要求,本所领导班子成员将突破原有的思维习惯和管理方式,在降低成本、增加收入、提高效益上做文章。在供电管理上大胆创新,克服供电台区交叉难以考核到位的困难,对供电辖区全面实行台区化管理,按台区重新登记客户,模清基础数据,校验轮换台区计量装置,实行微机管理;
    在岗位布局和人员安排上,实行自行优化组合,优胜劣汰,座收员与抄表员实行工效捆绑挂钩,激化职工的工作积极性、增强职工的危机感;
    建立岗位末位淘汰机制,考核达不到工作要求的实行待岗,跟班见习。

    (三)节约型:积极响应州电力总公司发出的倡仪,发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,完善内部控制制度和管理办法。一是节约接待费,积极争取公司的支持,兴办职工食堂,业务接待原则上在职工食堂用餐,同时也方便了职工工作用餐,是开展与职工贴心的重要举措;
    二是开展节约一度电、一滴水活动,动员职工将空调度数调至26度,办公照明用电以能满足办公光线需要为准则,白天尽量不开灯,开灯办公时要做到人走关灯、长时间不用电脑关闭电源,及时搞好用水设施维修,公共场所做到无“长流水”现象。三是文件材料传递尽量使用传真或电子邮件,废纸旧报集中卖出,弥补办公费用的不足,科学安排材料的传送,有效避免因此而频繁使用车辆,减少车辆消耗。

    (四)务实型:坚持求真务实,办实事、求实效。一是在服务中求发展,在服务中求效益。认真开展与政府、与用电客户、与职工贴心的“贴心工程”。与政府贴心主要是加强与各级党委政府的联系与配合,主动汇报工作,为党委政府服好务,求得党委政府的大力支持,促进电费回收和电力设施保护工作的更好开展;
    与客户贴心主要是搞好24小时服务,热情为客户搞好用电服务,文明接听电话,用户的用电故障按规范化要求及时排除、恢复供电;
    与职工贴心主要是与职工交心谈心,关心职工的冷暖,组织开展健康有益的活动,建好职工食堂,为职工谋福利。二是全面实施“三化”管理,按照三班一室设置职能机构、配备工作人员,真正使供电营销管理达到台区化、标准化、精细化的要求。三是抓好省级“一流班组”的创建,制定好实施方案,做到创建有组织、有目标、有措施,在抓好硬件建设的同时,特别要加强供电营业窗口建设,争取公司支持,扩大并亮化白土坡供电营业厅,按照一流化班组要求,完善各项制度、资料等软件建设。

    (五)廉洁型:建立和完善领导班子成员廉洁制度,带头遵守公司党委关于党风廉政建设的规定,严禁参与黄、赌、毒和封建迷信、邪教组织,杜绝打牌赌博、吃喝玩乐等一切不良风气,不收受礼品礼金,对无法拒收的礼品礼金全部上缴,从严管好自己的家属、子女和身边工作人员。供电营销工作中,杜绝吃、拿、卡要现象,做到不吃客户一餐饭,不抽客户一支烟。严禁公车私用。

    四、12月1日至25日,自查与总结。组织创建领导小组成员,对照创建计划进行全面地自查,实行查漏补缺,在自查的基础上整理好创建资料,装订成册。同时做好年度工作总结,总结于12月8日交公司政治工作部。

     

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