浅谈工业企业成本管理
时间：2020-12-17 09:51:44 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
(扎兰屯林业学校 财电教研室，内蒙古 扎兰屯 162650)
摘 要：文章就目前成本管理中存在的问题进行了分析， 并提出了加强成本管理的对策建议。
关键词：成本管理；
利润；
成本；
边际成本
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)22—0127—01
1 工业企业成本管理中存在的问题
1.1 管理观念落后
在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应依靠技术投入即依靠现代成本 管理手段降低成本,提高成本效益。随着市场经济的发展,企业不能仅仅将成本管理简单地等 同于降低成本,而应从资源配置优化和资本产出角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最 大限度地满足消费者。
1.2 成本管理范畴狭窄
当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供 应与销售环节考虑不多。企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造 成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本。
1.3 缺少管理会计核算
目前我国的工业企业大都不重视管理会计核算，许多企业都没有 设立专门的管理会计机构，不能提供有关单位边际成本、边际贡献等对企业决策有重要作用 的数据。单位变动成本是决定企业最低销售价格的指标，只要定价大于单位变动成本，就可 能给企业带来利润。如某服装企业接到电讯集团5万件衬衣的定单，单价为45元/件，该企业 此款衬衣的出厂价为60元/件，企业销售部应接受此订单：因为经测算，此款衬衣原、辅材 料30元/件，人工成本5元/件，其他变动费用6元/件，变动成本合计41元/件，单位贡献边际 为4元，这笔订单共能为企业带来20万元(4元/件×50 000件)的毛利。因此，企业在经营 过程中还必须进行管理会计核算。
2 加强成本管理，确立成本管理目标
加强成本管理首先要确立成本管理目标，成本管理是一个目标体系，这个体系包含两个层次 ：
2.1 降低成本
在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而 发生变化，则降低成本始终是第一位的。成本降低有两种实现方式：①在既定的经济规 模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施降低 成本。②改变成本发生的基础条件。包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、 劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模、企业组织结 构、职能分工、管理制度、企业文化、企业外部协作关系等诸多方面。
2.2 增加企业利润
当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在降低成本与满足生产经营需要 之间作出权衡取舍，是成本管理无法回避的困难选择。成本的变动往往与诸 方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，还要利用成本、质量、价格、销 量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要 ，使企业能够最大限度地获得利润。
3 加强成本管理应采取的对策
3.1 树立成本效益观念
企业的一切成本管理活动应从成本效益原则来出发，从“投入”与 “产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本 付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。企业不仅要关注产品的生产 成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在相关指标不变的情况下，增加成本支出 的绝对额，会相应的减少企业的收益，然而在各项经济指标发生变化的情况下，有时增加成 本支出的绝对额，反而会相应的增加企业的收益。如某种产品的销售成本为70元/件、售价1 00元/件、可销售2 000件，那么销售毛利润为60 000元［(100-70)×2 000］；
当产品 销 售本为80元/件、售价100元/件、可销售4 000件时，那么销售毛利润为80 000元［(100- 80)×4 000］。因此应该以成本效益观念看待成本及其控制问题，从成本与效益的对比中 寻求成本最小化，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。只要成本与收入 配比，企业实际利润增加，成本绝对数的增加是可以认同的。
3.2 扩展成本管理的范畴
把工业企业的目标成本按全面的、全过程的管理原则可分解为 设计成本、工艺选择成本、物资进货成本、制造成本、管理成本、资金使
用成本、质量 成本、市场成本。①加强产品设计、工艺选择环节的成本管理。首先，发挥产品设计人员在 成本控制中的主导作用。产品设计的工程技术人员除应全面掌握所设计产品的功能及性能外 ，还应通过各种渠道收集对所设计产品功能的市场需求信息，减少产品设计功能过剩；
其次 ，要充分发挥管理会计人员预测、决策的作用。管理会计人员作为产品研制、开发阶段成本 决策的参考者，要在产品设计、工艺制定的同时进行产品成本估算。灵活运用管理会计理论 ，作出正确的财务评价，为设计成本决策者提供最优的建议方案。②加强物资进货成本 管理。工业企业原材料占总成本的比重较大，一般超过50%以上，因此控制原材料的价格对 成本的影响至关重要。企业应采用各种有效的方法降低物资采购成本，主要包括对重要材料 实行公开招标、对采购量大的物资尽可能地采用经济批量、净化采购渠道、建立入库材料验 收制度等。③加强市场成本管理。市场成本管理应针对产品生命周期的不同采用不同的 策略：在产品介绍期，企业必须投入充足的广告宣传费用，这一阶段广告、人员推销、营业 推广等促销手段的成本效益最高；
而在成长期和成熟期，各项促销手段的成本效益减弱，应 减少广告宣传费用；
而在衰退期，由于各项促销手段的成本效益最低，企业应把促销规模降 至最低限度。
3.3 设立专门的管理会计机构
管理会计是会计与管理的融合。现代企业要想在瞬息万变 的市场经济条件下求生存、求发展，必须要有一整套科学处理财务信息，提供市场预测、成 本控制、责任考评等数据的工具，而管理会计就是这样一种工具。
随着经济全球化步伐的加快，市场竞争也愈演愈烈，如何寻求更好的成本管理办法对企业的 生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求企业加强成本管理,提高经济效益和竞 争能力。因此,企业必须主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要。
