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    盐业公司副经理个人述职报告

    时间:2020-11-12 09:02:48 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

      盐业公司副经理个人述职报告

     瑞安市盐业有限公司上划进入省盐业团体已两年,自己在省团体正确领导下、同公司全部职工支持下,牢牢围绕盐业经济发展和强化食盐专营为工作重点,严格实行自己职责,(分管多种经营、运销、综治、安全、基建),坚持解放思想,实事求是、与时俱进、真抓实干的工作风格,较好地完成各项任务。现将两年来主要工作汇报以下:

       1、做好华晶公司生产、经营及规范清算,安稳过度工作

      1、06年我公司下属华晶公司生产小包装卷膜4100万只,销售420万元,利税33万元,是近几年效益最好的1年,华晶公司正常生产经营和赢利直接减轻了瑞安盐业负担,为盐业稳定与和谐起到积极作用。

       2、做好职工思想工作,进行安稳过度。07年由于华晶按省局要求没有准标,不能继续生产小包装卷膜,创办20年的食盐小包装袋生产企业将面临关闭,面对这个严峻问题当时让人难以接受,职工反响强烈,我们领导首先从大局动身,积极向职工作好解释与劝导工作,即着手对职工进行转岗安置,化解聘工激动情绪,为安稳过度创造和谐氛围。其次对机器装备进行处置,依照规定对财务实行关停清算,做到资产不流失,思想不混乱,使华晶公司在07年安稳中清算停业。

       3、抗台救灾。华晶公司地处低洼,06年承受4次台风攻击,能亲身带领职工坚守江边抗台第1线,克服厌战情绪,临危不惧,不计较个人得失,把抗灾减少到最低程度。

       4、重视安全生产工作。1直以来始终建立抓安全就是抓效益思想,两年来,共组织安全检查7次,重抓隐患整改,不留死角,措施到位,工作有力。两年来没有产生安全生产事故,确保了1方平安。

       2、加强运销管理,确保市场供应,增进经济效益

      07年是我分管运销第1年,深感运销工作责任重大。自己本着肯于学习、勇于负责、善于调和、勤于找事、发扬务实的工作风格。

       1、抓调运、保供应。仓容少、船只大、盐种多是我公司调运工作瓶颈,我们做到早预测、早联系、早衔接、早落实,克服种种不利的因素,07年调入各类盐20267吨,超计划完成,确保市场供应。

       2、抓运输,降费用。随着能源价格上涨、人力本钱提高,经营盐利润空间明显缩小,我们通过市场调查、分析,科学测算,改变运输方法,调剂经营策略,减少流通环节,扩大库容建设等措施,07年运输费用支出没增反降。

       3、抓营销,提“3率”。从保护专营大局动身,依照省团体公司与温州市盐业有限公司《责任书》要求,我们凭证严控大包装供应对象,同时我公司供应近3千吨季节性腌制用盐。实行:1看证明报告;2到现场核实;3限时限量;4直送到现场。07年销售碘食盐达9443吨(其中小包装4922吨),碘盐供应比上年增加7.5%。

       3、拓展思路,不断创新,搬活资产,分流人员

      人多岗少、负担多、效益差、收入低,这是瑞安公司历史性问题,再加下属多种经营企业相继关停,更是雪上加霜。我们建立科学发展观,不断探索、创新创业。坚持以人为本,因地制宜,推动改革,增进和谐的总思路。

       1、06年,首先时闲置多年的原办公楼与门市部进行出租,增加公司收入,其次为加快食盐流通现代化建设,创办了食盐配送车队,由3名职工进行承包经营。

       2、07年,推出营业房。由在岗职工承包经营方案,有7名职工参与了承包,减缓目前人多岗少的矛盾。

       3、我公司人力资源丰富,从发掘盐附加值动身,07年底创建多品种盐经营部,由3名职工专门从事推行营销多品种盐。

       通过1系列的举措,既使资产效益发挥最大化,又摆脱目前人孚于事矛盾,也能到达企与人共同赢利目的。

       4、加强自自勤政建设保持廉洁风格

      1、06年是我连续担负两届工会主席与4届经营支部书记换届之年,做好换届工作是我当仁不让的责任。本着积极态度,认真组织准备,充分酝酿候选人,使工会在7月份、支部在11月顺利有序进行换届终了。

       2、两年来严格实行《国有企业领导干部党风廉洁自律责任制》。以创“4好”班子为目标,严于律己。带头学习履行各项规章制度,做到办事公道正直,以廉为本,敬业奉献,淡薄名利,摆正心态。

       3、平时能坚持不仁之事不为,不义之财不取,不正之风不染,不法之事不做。生活中寻求低调,讲求平凡,平常、平静的做人原则。

       两年来自己始终把心放在工作,把精力放在落实上,获得1些成绩,但也存在不足与问题。平时学习主动性不强,知识面不广;进入团体已两年,内部机制不活,发展后劲不足,创新创业滞后;盐的调运难度逐步增大,1旦食盐放开,应对策略缺少;企业经营本钱逐年提高,经济效益不佳,职工收入偏低;内部制度管理、职工素质有待提高。解决这些问题,必须要通过发展门路,改革步伐,加快团体1体化的进程,才能得到改变。自己作为省团体聘请基层领导者,1要努力学习,提高理论业务水平、政治素质和实际工作能力;2要牢固建立创新意识、责任意识、危机意识;3要搬活资产,寻觅资产经营新门路;4要加大小包装销售量提高力度,扩大多品种经营覆盖面;5要为公司提高效益、增加职工收入出谋尽力。

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