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    提升公众安全感总结

    时间:2020-09-30 08:52:40 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

      提升公众安全感总结

      20XX年平安创建工作中的经验和教训,在巩固和保持已有工作成效的基础上,理清工作思路,创新工作方法,采取有效措施,注重在筑牢防线上下功夫,努力提升公众安全感,为公众创造了一个安全稳定的生产、生活和工作环境。现将我镇今年以来的工作开展情况简要汇报如下

      一、落实目标管理责任机制,在筑牢综治责任防线上下功夫。

      一是成立机构,加强领导。

      一是成立机构,加强领导。镇党委、政府成立专门工作领导小组,由党委副书记任组长,派出所所长、综治办专职副主任任副组长,综治专干、干警、各村支部书记、村主任为成员,办公室设在镇综治办,具体负责对提升公众安全感工作的领导。二是落实经费,加强保障。

      二是落实经费,加强保障。

      二是落实经费年初镇人大会议把综治经费列入财政预算,镇政府严格按照预算落实3万元治安巡防经费和综治办成员每月60元的综治工作津贴。同时,村综治专干按每月200元的标准,由镇综治办每个季度统一发放工资,极大地调动了其积极性。三是明确目标,加强督导。按照创建平安路三是明确目标,加强督导。

      三是明确目标口和全镇公众安全感满意率达到95%以上的目标,镇党委、政府与村签订了工作责任状,层层落实责任。9月份,根据市、县提升公众安全感会议精神,镇组织镇、村干部召开了提升公众安全感推进会,对1-9月份提升公众安全感工作的开展情况进行了小结,对下一阶段进了部署和安排。

      二、建立矛盾纠纷调处机制,在筑牢矛盾调解防线上下功夫。

      一是坚持制度,分级排查。

      一是坚持制度,分级排查。按照从源头上预防和减少矛盾纠纷的原则,坚持“村三天一排查、镇每周一调度,每月一分析”的矛盾纠纷排查工作制度,对矛盾纠纷实行分级排查、逐级调解、一案一档、专人负责,做到台账清楚,资料规范。1-9月份全镇共排查矛盾纠纷46起,调解46起,真正做到了“小事不出村组,大事不出镇”的目标。

      二是领导挂帅,坐阵接访。

      二是领导挂帅,坐阵接访。继续深入开展镇党委书记大接访活动,每天安排专人在镇矛调中心坐班,接访群众的来信来访,畅通信访渠道。

      逢集镇集市日,主要领导都在镇政府坐阵,亲自接待上访群众,现场解决问题。三是深入基层,源头化解。全体镇党政领导、驻村干部下三是深入基层,源头化解。

      三是深入基层到村、组走访上访人员,变群众的上访为领导下访,做到第一时间介入,把信访苗头消除在内部、化解在基层、解决在源头,确保了全镇的和谐与稳定。

      三、加强治安防控体系建设,在筑牢防范打击防线上下功夫。

      一是加治安巡防队伍建设。

      一是加强治安巡防队伍建设。镇20人的专职巡防队加大了商业巡防队伍建设街及重要路段巡逻频率,特别加强了夜间的巡逻力度,有效地震慑了犯罪分子,减少了入室盗窃案的发生。同时,建立并完善治安防范责任制,实行民警包片、巡防队员包村,每个村落实了1—2名村级治安巡防员协助,确保农村治安巡防落到实处。同时组织镇村干部巡防,驻村干部组织所在村有关人员一起进行定期与不定期巡防。二是推进二是推进二是天网工程建设。

      天网工程建设。积极配合县政法委在集镇、主要路段、重要办公区域工程建设安装视频监控,同时支持县公安局在下垅村与安福县交界的东湖增设治安卡点。三是深入推进严打整治斗争。通过开展治安重点地区排查三深入推进严打整治斗争。

      整治工作,针对排查出的突出治安问题,重点开展了打击“两抢一盗”、查禁黄赌毒以学校周边环境整治等专项活动,加强了学校、企业周边,农村治安混乱地区娱乐场所等重点区域的治安排查整治。

      四、扎实开展问安于民活动,在筑牢舆论宣传防线上下功夫。

      一是宣传发动,调查摸底。

      一是宣传发动,调查摸底。按照“问安于民”的工作要求,在召开镇村干部动员会的基础上,通过镇、村、组干部逐家逐户上门征求意见和填写调查问卷,增进全镇群众对安全感测评工作的认识。

      同时,通过发放宣传资料和设置综治工作宣传栏,宣传综治工作的重要意义及做法,营造“人人知道综治、大家支持综治”的良好的舆论氛围。

      二是疏理意见查找问题。

      二是疏理意见,查找问题。在问安于民活动中,我们根据收回的调查问题问卷,疏理出12条意见,其中大部分反映的问题主要表现在加强治安巡防、加大矛盾排查、加强民生保障三方面。同时,还有些村民反映在新农建设中的征地拆迁和民政补助等方面的个人问题。三是责任到三是责任到人,化解问题。针对调查出的问题和问卷上明显满意率低的农户,所化解问题。

      在村的挂村领导和驻村干部再次上门,了解实际情况,对于能够解决的问题及时给予解决,对于一时不能解决的问题,认真做好解释工作。

      今年,在上级的正确领导下和镇村干部的努力下,路口镇的提升公众安全感工作虽然有了一定的进步,但与上级政法部门的要求和全镇人民的期望还有很大差距。在今后的工作中,我们将按照市、县的工作要求,认真推进新一轮平安创建工作,将综治工作进一步抓牢抓实,为全镇创造一个安居乐业的安全社会环境。

      20XX年10月21日 2单位提升公众安全感情况总结

      紧紧围绕建设“和谐平安**”的总体要求,以严打整治为主线,以安全防范为重点,以平安宣传为基础,综合施策,整体推进,实现辖区可防性案件明显下降、治安秩序明显优化、安全隐患明显消除、社会风气明显好转,有效提高人民群众对平安建设的知晓率、参与率、满意率,本单位积极开展“全面提升公众安全感”活动,主要做了以下几项工作。

      一、迅速部署,确保“提升公众安全感”工作责任落实到位。

      本单位及时召开干部职工大会,为全面提升公众安全感工作强调几点认识:要加强宣传,扩大影响,提高知晓率;要打防结合,夯实基础,提高安全率;要内强素质,外树形象,提高满意率;要着眼长远,常抓不懈,提高持久率。

      二、扩大宣传,延伸触角。

      开展形式多样、生动活泼的学习宣传活动,是进行公众安全教育的重要手段之一,我们利用科技下乡、科技网页等一系列措施进行公众安全宣传,提高对公众安全的重要性认识,积极参加、及时传达贯彻上级维护稳定会议精神,并对全体干部职工进行安排部署,做到人人知晓,个个明白,并自觉遵守,不利于公众安全稳定的话不谈,不利于公众安全稳定的事不做。在宣传活动中,做到了“五落实”,即经费落实、资料落实、时间落实、人员落实、阵地落实。开展街头宣传、发放宣传单活动,力求把公众安全等有关精神辐射到社会的每一个角落。

      三、强化措施,集中整治。

      为了确保稳定,我们根据“打防并举,标本兼治,重在治本”的方针,既积极主动配合公安、政法部门的“严打”等专项治理工作,又按照“三好”原则,挖掘内部潜力,强化内部管理,建立起预防机制,实行值班制度,随时做到大事有人抓,小事有人管。一是进一步完善了制度,二是对网络上的舆情舆论做到有专人负责,确保社会和网络稳定无事故。

      四、结合“三送”,积极进行大走访活动。本单位结合“三送”工作,积极做好提升公众安全感工作大走访活动,对新农村建设点和三送结对联户的对象做到“三个一”:一是做到一次问候沟通,二是做到印发一次宣传资料,三是做好一次提升公众安全感的意见调查。

      3乡党委提升公众安全感工作总结

      提升公众安全感、构建和谐平安社会是乡综治、维稳工作的主要任务,乡历来十分注重营造和谐氛围,按照县委、县政府和乡党委、政府的部署,加大力度做好综合治理工作,全面铺开提升公众安全感活动。现将主要情况汇报如下:

     

      一、加强领导,干群共建

     

      坚持党政一把手负总责制度,成立了提升公众安全感活动工作领导小组,明确了由党委书记、分管领导、维稳信息员、司法责任人、综治办专职副主任的工作职责,并成立了由乡村两级共同组成的公众安全感大排查小组,进村入户开展不稳定因素大排查,形成了主要领导亲自抓,班子成员共同抓,分管领导专职抓,机关干部配合抓,农村干部群众自觉抓的良好局面。进一步落实领导干部一岗双责制和领导包案制度,

     

      二、扩大宣传,延伸触角

     

      20XX年年初,我乡印发了《乡20XX年关于提升公众安全感工作方案》,采取乡党委书记、村支部书记亲自到村民家中问候,乡机关干部和村小组长分片包干进村入户发放公开信宣讲的方式,扩大宣传覆盖面,使每一个群众都受到教育。同时,利用召开小组座谈会的机会,配合发放意见表、设立意见箱,广集群众意见。

     

      三、强化措施,集中整治

     

      我乡集中人力、物力、财力,构建一个“四位一体”保安全体系。24小时接受群众举报并进行不稳定因素排查;由综治办牵头,实施“下访日”制度,组织领导干部进村入户下访,主动搜集群众需求,将问题解决在最基层;由综治办在做好宣传教育工作的同时,积极配合派出所等部门进行情况摸查、治安巡防、打击犯罪、帮教刑释人员等工作;由司法所组织精干人员下村到群众家中搭建司法援助台,调解矛盾纠纷,为群众提供司法援助,解决群众疑难,以小平安保大平安。

     

      四、加强督导,实时检查

     

      将公众安全感工作纳入各村年终考核内容,相应实行一票否决制。并积极建立督导工作制度,随时对各村的公众安全感活动开展情况进行督查,对限期不能达到整改要求的取消年度评优资格。

      4街道提升公众安全感工作经验总结

      公众安全感和满意度是评价综治工作绩效,也是衡量一个地区社会治安状况好坏和辖区居民综合素质高低的“晴雨表”,它反映的是民心,体现的是民本,蕴含的是民生。坚持把公众安全感和满意度作为检验和衡量综治工作的根本标准,既是辖区居民的宗旨、性质和根本任务所决定的,也是搞好新形势下综治工作的经验总结。为此,要使公众对综治工作的评价始终保持良好口碑,就必须在六个注重上狠下功夫:

      一要注重平日之功的修炼,解决好“重突击、轻日常”的问题。任何事物没有量变的积累,就不会有质变的飞跃。公众安全感和满意度的提升也是一个量变到质变的过程。要真正赢得群众的满意,就必须将功夫下在平时,在日常工作中把群众需求、群众意见放在第一位,关注民生,服务民生,一切从群众利益出发,真抓实干,注重细节,踏踏实实,不搞虚夸,走出临时突击的误区,通过平常的功夫去赢民心、创佳绩。

      二要注重打防并举的统一,解决好“重打击、轻防范”的问题。打击和防范是辩证统一的矛盾体,二者相辅相成、缺一不可。打击的同时要抓防范,防范的同时力促打击,惟有做到打防并举,实现二者的有机统一,方能实现治安大局的平稳。要想赢得群众满意,必须降发案,少发案,切实处理好打和防的关系,做到打防并重,双管齐下,“两手抓、两手都要硬”。首先要善打,没有主动有力的打击,案件破不了,群众损失挽不回,群众不满意,综治形象树不起来。同时要重防,就打击犯罪而言,无论是侦破还是惩处,社会整体利益都是负增长,无论从经济效益角度,还是从社会效益角度,预防一起案件的社会价值,要远远超过破获一起案件的价值。

      四要注重日常管理的规范,解决好“重执法、轻管理”的问题。辖区居民的形象不仅仅体现在办案上,同样体现在内部管理上。要赢得群众满意,必须始终坚持严格管理不放松。注重在“规范管理、注重言行、改变态度、沟通告知”上下功夫,建立健全沟通制度和强制告知机制,扩大警务公开范围,让群众对警务活动切实明确“是什么、为什么、怎么办”,以执法管理的透明化、明晰化,消除误解,争取理解,提升群众的满意度。

      五要注重服务水平的提升,解决好“重处罚、轻服务”的问题。“严格执法、热情服务”是辖区居民始终坚持和秉承的宗旨理念和职责任务。严格执法保平安,热情服务促和谐,二者涵盖了辖区居民的两项重要职能。要赢得群众满意,辖区居民必须始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨,所有警务活动都应寓于服务之中,坚持服务至上、服务至本,因地制宜,因情施策,不断创新工作方法和途径,在坚持好“大走访”、“三深入”等服务民生的成熟做法基础上,进一步推出新举措、新办法,全警动员、全员参与、全方位服务,以此来改善警民关系,促进和谐发展。

      六要注重舆论宣传的强化,解决好“重内报、轻外宣”的问题。宣传增进理解,宣传树立形象,宣传打造成果。综治工作的好坏优劣,需要群众的了解和评价;综治工作的发展进步,需要群众的意见和建议。而争取群众的理解、信任和支持,需要辖区居民的主动宣传、沟通和交流。要善于做好群众的宣传工作,在加强警务公开,推进警营和谐的基础上,走进群众、深入群众、发动群众,宣传法律政策,汇报工作打算,征求意见建议,以面对面、零距离的接触,构建“辖区居民人人都是宣传员”的氛围。同时,要善于做好媒体宣传工作,加强与媒体的合作,努力实现综治工作法律效果、社会效果和宣传效果的有机统一。

      5计生委20XX年开展提升公众安全感工作总结

      今年以来,在区委、区政府的领导下,我委牢固树立“综治工作压倒一切”的意识,认真贯彻上级文件精神,提高认识,加强领导,落实责任,采取措施,积极化解不稳定因素,为我区社会经济发展营造了良好的人口环境。现将20XX年提升公众安全感工作总结如下:

     

      一、加强领导,健全机构

     

      为切实做好社会管理综合治理工作,有效提升公众安全感。我委进一步健全完善了综治工作领导小组、机关各科室科长为成员的提升公众安全感工作领导小组,领导小组下设办公室,由邹小梅同志任办公室主任,具体负责日常工作。

     

      二、精心组织,广泛宣传

     

      一是会议动员。将安全工作提上工作议程,组织召开全区计生系统进一步提升公众安全感动员大会,认真传达全区关于提升公众安全感相关会议精神,要求大家提高认识,加大举措,深刻领会安全工作的重要性和必要性;二是营造氛围。在服务中心门口悬挂大型宣传横幅并在计生系统内部散发公众安全宣传折页和提升公众安全感手册;三是入户宣传。委机关干部成立了三个工作小组开展计生宣传走访,认真排查群众生活中存在的安全感隐患,收集好群众反应的公众安全感问题,增强群众公众安全认知度。

     

      三、强化举措,落实责任

     

      1、有效提升领导干部安全意识。加强单位内部防范,按照“谁主管、谁负责”原则和“管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事”的要求,在敏感时段和重要性节假日实行领导带班、干部值班工作制度,提升干部职工防突发事件的能力;加强内保安全教育,确保机关和委属单位不出现大的治安事故。

     

      2、认真抓好矛盾纠纷排查。重视计生系统内部的矛盾纠纷排查,由专职人员负责日常安全防卫工作,做到二十四小时值班制,组建一个安全问题处理小组及时对安全问题进行处理,并做好与区相关部门的日常联系,积极打造一个班子不乱、作风文明、群众满意的服务型计生,对掌握的各种不稳定因素和排查出来的各种矛盾纠纷,进行了有针对性地研究解决。

     

      3、不断提高依法行政水平。按照内涵素质,外树形象的要求,加强机关作风建设,切实抓好计生干部队伍素质建设;加大法律法规的宣传力度,积极、主动响应全区普法工作,尤其是加大有关计生政策法规的宣传力度;加强流动人口计划生育管理服务,在具体工作中不断研究和创新管理服务举措,维护流动人口的合法权益,促进流动人口计划生育服务均等化。

     

      4、积极做好公众安全感问卷调查工作。认真做好区社会管理综合治理办公室“关于开展公众安全感状况问卷调查”工作,组织全委干部职工第一时间做好问卷调查,并做好后期汇总工作,通过汇总反馈公众安全感均达到满意程度。

     

      回顾一年来工作,虽然我委的综治工作取得了一定的成绩,但与区委、区政府的要求尚存在一定的差距,一些影响稳定的因素仍然存在,在今后的工作中,我委将继续开展好涉稳因素的排查化解工作,做到多汇报,多争取,求得上级领导和部门的支持,逐步将我区涉及计生工作的敏感矛盾进行化解,力争提升公众安全感工作再上一个新台阶。

     

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