用科学发展观指导企业解决实际问题寻求可持续发展:为什么走可持续发展之路

时间：2020-02-08 10:16:55　来源：柠檬阅读网本文已影响人

以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观是我们党在新世纪新阶段党和国家事业发展从全局出发提出的重大战略思想，是我们全面推进经济建设、政治建设、文化建设、社会建设健康发展的重要指导方法。在中盐总公司党委的统一领导下，中盐XX公司从3月16日开始，全面开展了深入学习实践科学发展观活动，活动共分三个阶段六个环节，目前，正处于学习调研阶段。我作为公司党委书记、总经理，认真研读了关于科学发展观的重要论述，通过认真研读，对科学发展观的深刻内涵、重要意义都有了清晰的认识，对当前形势下深入开展学习实践科学发展观活动的重要性和必要性也有了深刻地理解。　　

当前，在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的“十七大”作出的一项重大战略部署，是用中国特色社会主义理论体系武装全党的重大举措，是加快全面建设小康社会进程的重要保证，是解决经济社会发展中面临的突出问题的迫切需要，是加强各级党组织和党员干部思想作风和执政能力建设、保持和发扬党的先进性的必然要求。学习实践科学发展观，就是在立足于学习、研究有关如何发展的问题上，着眼于运用科学发展的眼光和思维方式，实现发展这一根本目标。是坚持以认识指导实践，以实践检验认识这一方法论的具体应用。因此，我认为，在学习实践科学发展观的过程中，学习是基础，将学习成果运用到实践工作中，帮助解决实际问题是最终目的。　　

回顾改革开放三十年，尽管我们在经济、社会等各方面取得了斐然的成就，但是在我们发展的过程中，仍然存在不少不科学、不符合发展、影响和制约我们进步的理念和行为。从全国大范围来看，我们在发展过程中以付出环境、能源和生态的高昂代价，走高能耗、高投入、粗放式、低效益的经济发展模式还尚未完全突破，而且在某些地方，在不正确的政绩观的诱导下，还有盲目上演的苗头。从中盐的情况看，尽管中盐从改革开发以来，特别是十六大以来，以坚持科学发展、建设世界一流盐与盐化工企业为使命，在推动科学发展的进程中发挥了重要的支撑和引领作用。但与世界一流的盐和盐化工企业相比，中盐无论在节能减排等硬实力方面还是员工综合素质等软实力方面都存在明显差距。并且，国内优秀盐化企业加大发展力度，不断提升技术和管理水平，也对中盐形成了强有力的挑战。再将范围缩小到中盐XX公司，尽管经过十多年的发展，XX公司已经从一个年产不足30万吨的单纯食盐生产企业，发展成如今的年产180万吨以上，集食用盐、工业盐、多品种盐、碘酸钾、调味料等多种产品，生产、销售、运输、工贸等多种经营形式为一体的全国最大的井矿盐企业之一。但是，长期以来形成的高额的贷款负担、庞大的人员包袱、粗放的管理模式、相对落后的设备配置、低附加值的产品结构、束缚企业发展的盐业营销体制、困扰企业正常经营的周边环境，都成为制约XX公司全面协调可持续发展的瓶颈。除此之外，当前汹涌而至的经济危机，更让XX处在了生死存亡的关口。如何解决这一系列实际问题，让XX顺利度过难关，在危难中寻找机遇，在机遇中寻求全面协调可持续发展，才是我们学习实践科学发展观最大动力和具体体现。　　

学习实践科学发展观要在解决XX实际问题上下功夫。首先要解决党员干部和职工群众的思想意识问题。思路决定出路。长期以来，国有企业的受传统观念的影响，普遍存在着创新意识、责任意识、质量意识、市场意识、服务意识、成本意识不强等现象，而这些现象又是影响企业发展的致命因素。因此，学习实践科学发展观的第一要素就是要引导干部职工跳出心目中固有的思维和行为模式，解放思想、更新观念，用发展的眼光重新审视原有的行为模式和思维方式，培养以遵循市场规律为行为标准的思想认识，凡是有利于企业发展的做法，都要大胆探索、大胆尝试；
提倡和鼓励干部职工创造性的开展工作。其次，要解决企业人员包袱过重的问题。由于历史的原因，中盐XX公司在册人员近3000人，且有1200多享受一定的待遇内退或离岗休息的人员，远远不能达到中盐总公司关于人均产盐3000吨的劳动生产率要求。为解决这一突出问题，本着优化人力资源配置、为企业减轻负担的思路，中盐XX公司已经开始了主副分离的经营体制改革和定岗、定编、定员的人力资源改革，计划通过3—5年的努力，逐步实现人均3000吨的劳动生产率标准。第三，要解决产品市场的问题。要进一步理清营销思路，千方百计扩大销售半径，细分目标市场；
要争取省盐业局的支持，加大食用盐和小工业盐的销售力度；
要在稳定省内工业盐市场的基础上，开辟省外工业盐市场；
要强化销售队伍，实行优胜劣汰的用人机制；
要用优质的服务、良好的信誉实现与客户的双赢。第四要解决内部管理的问题。当前市场经济条件下，原有的粗放型管理模式已经远远不能满足现代企业发展的需要，因此，只有全面实施精细化管理才是提高企业市场竞争力、保证企业生存发展的有效出路。公司已将2009年确定为“精细管理年”，认真细化分解各项基础管理工作，提高全体员工的执行力，加大过程监控，提高质量标准，开展节能降耗，降低生产成本，推行预算管理，防范财务风险，实施精细化管理模式，以适应企业发展的需要。第四，要确保安全生产。安全是企业生存、发展的前提和基础，一个没有安全保障的企业，根本就谈不上发展。　　

学习实践科学发展观要在谋划XX发展出路上下功夫。当前，企业虽然遇到了困难，但困难毕竟是暂时的，只要全体员工坚定信心，团结一致，我们就一定能在经济危机的浪潮中搏击前行。因此，通过学习实践科学发展观，我们要深刻把握四个规律，即：科学发展的必然规律、企业发展的普遍规律、世界盐业的一般规律、中盐自身的规律；
要增强五种意识，即：忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、廉洁意识；
提高五种能力，即：化解风险、应对危机的能力，深化改革、推动发展的能力，加强基础管理、打造市场竞争新优势的能力，抓班子、带队伍的能力，加强和改进企业党建工作的能力。不仅要着力解决生存问题，更要谋划企业的长远发展问题。要在拓宽融资渠道，寻找战略合作伙伴上做文章；
要在打造循环经济，延伸产业链条，提高产品附加值上做文章；
要在发展环保项目，加大节能减排力度，推行清洁生产上做文章。　　

学习实践科学发展观要坚持以人为本，确保企业和谐稳定。以人为本是科学发展观的核心，是党中央突出强调的重要思想和基本要求，是历史唯物主义的一项基本原则，是我们党的根本宗旨和执政理念的集中体现全面回答了科学发展观为谁发展、靠谁发展、发展成果如何分配等基本问题。坚持以人为本，就是要深入基层认真进行调查研究，认真听取职工群众的意见和呼声，着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，保证职工的合法权益不受损害；
坚持以人为本，就是要继续推进“人才强企”战略，在培养人才、使用人才上为公司可持续发展提供保障。　　

　　总之，学习实践科学发展观要理论联系实际，带着自己思想和工作中的问题学，带着本单位发展中的问题学，带着对国际国内经济危机的认识问题学，做到学以致用，为用而学，活学活用，学用结合，起在“学”字当头，落在实践检验，帮助企业解决实际问题，推动企业全面协调可持续发展。　　　　

相关热词搜索： 科学发展观 可持续发展 解决实际问题 寻求指导

用科学发展观指导企业解决实际问题寻求可持续发展:为什么走可持续发展之路

最新文章

热门文章