试论“和谐企业”创建
时间：2021-01-27 09:28:01 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
摘要：企业是推动经济转型发展的主题力量，是构建和谐社会的基本细胞，也是展现和提升城市文明的重要领域，开展和谐常见活动是十分必要的。
关键词：和谐企业；
经济转型；
和谐劳动关系
2005年在锦州培训中心政治工作会议上，党委适时提出了“创建和谐培训中心”的奋斗目标。
创建和谐锦州培训中心不仅是十分必要的，也是切实可行的，因为多年的思想政治工作和精神文明建设等软件环境建设为创建和谐锦州培训中心提供了必要条件和坚实基础。
从锦州培训中心创建和谐培训中心的理念与实践探索过程来看，要实现“创建和谐培训中心”的目标，还应采取的“五大”必要措施。
所谓“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。其核心是通过促进企业内外和谐，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
一、创建和谐企业的必要性
企业是推动经济转型发展的主体力量，是构建和谐社会的基层细胞，也是展现和提升城市文明的重要领域，开展和谐企业创建活动是十分必要的。
从市场经济发展规律看，企业走向和谐发展是一个必然趋势。经济学界把企业组织及其社会责任观的演进分为“股东至上”的原始积累阶段、“一切为了企业”的粗放经D譈阶段、“主观为了企业、客观惠及社会”的集约发展阶段和“为了本企业、必须为社会”的和谐发展四个阶段。可以说，创建和谐企业是必然趋向。当前，我们有些企业还存在诸多不和谐，主要有劳动用工关系不和谐、安全生产环境不和谐、生产与环保不和谐等。这就需要我们遵循企业发展阶段演进规律，因势利导，促进企业在各个层面与各类利益主体的和谐。
从现代社会治理结构看，企业和谐是社会和谐的基石。社会和谐离不开社会细胞的和谐。一方面，现代社会的治理结构的确立，需要政府、企业、社会组织、公民“四位一体”，发挥好各自不可替代的作用。企业作为社会治理结构中的重要一环，同样承担着重要职责。既要处理好劳动关系等内部利益关系，实现“小环境”的和谐，又要保持好市场交易、环境保护、依法纳税等各类外部社会关系的协调和谐。另一方面，现代社会治理结构的均衡，需要寻求各治理主体之间的互动与合作，和谐企业创建，就是促进政企互动、上下联动，引导支持企业发挥好“善治”作用的一个有效纽带和结点。
从和谐社会建设内在要求看，和谐企业创建是实现各方利益协调共赢的有效途径。创建和谐企业有利于政府创新管理、转变职能，强化科学发展、和谐发展的导向和氛围；
有利于企业增进员工对企业的认同、提高工作效率、降低管理成本，形成企业的核心竞争力；
有利于企业文化和现代商业文明的传播扩散，企业和谐细胞的辐射带动和示范，进一步树立社会正气、弘扬社会道德、增进社会文明；
有利于职工尤其是广大外来务工者权益的保护和个人价值的实现，真正走向各尽所能、各得其所。可见，和谐企业创建在实现各方利益上是根本一致的，可以说是一个目标趋同、多方共赢的载体，完全符合和谐社会建设的内在要求。
二、创建和谐锦州培训中心的有利因素
2005年在锦州培训中心政治工作会议上，党委适时提出了“创建和谐培训中心”的奋斗目标，并提出了加强“和谐培训中心”建设的四条措施：
一是倡导“公平公正”。要综合运用法律法规、行政制度等手段，从利益协调入手正确处理各层面关系，化解各类矛盾，有效地维护和体现“公平公正”，在培训中心形成崇尚公平、追求公正的风气环境。
二是倡导“诚信友爱”。诚信友爱是人际关系的一种理想状态，它是构建社会主义和谐社会的一项基本原则。建设和谐培训中心就是要在培训中心形成一种诚信守诺、人与人融洽相处、互帮互助的良好人际环境。
三是追求“运行有序”。要加大力度，建立健全培训中心有序运行所需的体制和机制，营造一种政通人和的环境。
四是追求“充满活力”。要通过加强和改进党建和思想政治工作，充分调动职工群众的积极性和创造性，使一切有利于培训中心进步发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，营造一种健康向上的充满活力的工作环境。
这是锦州培训中心对于创建和谐培训中心在理论上和实践上的初步探索。
经过2005年一年的初步运作，和谐培训中心建设有了一定的基础，党委决定加大创建力度，并于2006年初在锦培中心第四次党员大会上，又进一步作出规划：“认真研究和谐社会的基本特征，结合学校的实际，充分运用制度手段、组织措施、机制制约和宣传教育等方式，努力创建和谐培训中心，为建设全国一流水平技能人才培训中心奠定良好的基础。”
创建和谐锦州培训中心不仅是十分必要的，也是切实可行的，因为多年的思想政治工作和精神文明建设等软件环境建设为创建和谐锦州培训中心提供了必要条件和坚实基础：
第一，有效的思想政治工作和双文明系列创建活动的开展，极大地提高了职工的思想政治素质和道德素质，为创建和谐锦州培训中心奠定了思想道德基础。
第二，学习型组织创建以及校园文化建设的深入开展，极大地丰富了培训中心的人文内涵。先进的价值取向、优秀的团队打造、深厚的文化底蕴，这些都为创建和谐锦州培训中心奠定了浓厚的人文氛围。
第三，保持******员先进性教育活动的开展，激发了党组织和党员的先进性，并建立了一系列长效机制，为创建和谐锦州培训中心奠定了政治和制度基础。
三、创建和谐锦州培训中心应进一步采取的措施
从锦州培训中心创建和谐培训中心的理论与实践探索过程来看，要实现“创建和谐锦州培训中心”的目标，还应在以下方面采取必要措施：
1．构建和谐劳动关系是创建和谐培训中心的基础。在和谐社会这样一个大背景下，构建和谐劳动关系对促进企业稳定发展十分必要。从总的情况看，培训中心的企业劳动关系总体上比较稳定，但也还有一些问题存在，如果不加以妥善处理，势必影响职工队伍的稳定。因此在实践中，我们积极发挥人力资源部门的工作职能作用和工会的监督调节作用，围绕“共筑和谐”这个主题，一方面保障员工收入、使广大员工充分享受到改革开放和企业发展的成果；
另一方面严格执行《劳动法》，改善工作条件，加强劳动保护。大力开展“关爱员工，实现双赢”活动。真正建立起 “企业与员工的和谐”的新型劳动关系。
2．改革制度、创新机制是创建和谐培训中心的保障。深化制度改革、加快创新机制是一个永恒的话题。要通过深化改革，克服影响和谐企业的体制和机制弊端，建立和完善新的企业制度规范，建立起适应和谐发展需要的现代企业制度及相应的各种机制，如，科学发展的运行机制、充满活力的创新机制、公平公正的引导机制、合理的分配机制和激励机制、平安稳定的保障机制、高效运转的领导机制等等，从而为和谐企业提供新的体制和机制保障。
3．加强先进文化建设是创建和谐培训中心的精神支撑。“和谐”的核心在于人与人之间心的沟通与融合。而先进企业文化具有弘扬正气、凝聚人心、陶冶情操、增进和谐的多种功能，是企业的动力之源、管理之本、团队之魂。在构建和谐企业中，发展先进文化，可以确保和谐企业发展方向的正确性和目标模式的科学性；
可以为构建和谐企业提供强大的精神支撑；
可以在全体企业员工中逐步形成以和为真、以和为善、以和为美、以和为贵的共识，进而形成与社会主义市场经济相适应、与中华民族优秀传统道德相承接、与和谐社会要求相吻合的道德体系。这就大大有助于职工正确对待和处理人与人、人与社会、人与自然的关系，这正是构建和谐企业所不可缺少的精神支撑，也是我们党建工作的一个着力点。我们结合培训中心实际，本着“内聚人心，外塑形象”的原则，大力建设具有培训中心特色的校园文化，举办校园文化艺术节等，有效地推动了企业管理和精神文明建设，营造出和谐融洽的内部环境。
4．坚持以人为本，努力实现人与人的和谐是创建和谐培训中心的根本。构建和谐企业，首要的是确立以人为本的价值观，将包括所有员工在内的人的发展作为打造企业核心竞争力的基础。一是着力推进人的自由全面发展，包括人格、智力、能力、体力、创造力的协调发展，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确处理个人与个人、个人与企业、个人与社会的关系，真正融入社会、融入集体。二是着力建立和谐的人际关系，在培训中心内部努力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、支持、帮助、关怀、安慰、激励的和谐氛围。三是树立员工是企业发展之本的观念。关注员工的切身利益，保障其合法权益，使员工的工作生活条件随着企业的发展不断改善，员工的收入随着企业经营绩效的提升不断增长，形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神，着力打造一个员工与企业共同进步、共同成长的发展环境，营造心齐、气顺、劲足的和谐发展氛围。在实践中，一方面我们尊重、关爱职工，以增强培训中心发展的凝聚力；
另一方面我们努力培养、吸纳人才，以增强培训中心发展的驱动力。
5．协调利益，化解矛盾是创建和谐培训中心的关键。协调处理好深化改革过程中的各种利益矛盾，增进职工的归属感，增强企业的凝聚力，是建设和谐企业的关键环节。第一、要兼顾各方的利益需求，以公平求和谐。协调好各方利益关系，就要平等地对待每位职工，在“公平”两字上下功夫。一是在利益分配上力求公平；
二是在奖惩上办求公平；
三是在选人用人上力求公平。第二、正确处理内部矛盾，以温暖促和谐。建设和谐培训中心的过程，就是妥善处理各种矛盾、不断增强和谐因素的过程。在实际工作中，一方面要围护好职工的政治地位，不断改善职工的生活条件；
另一方面还要完善“送温暖工程”，帮助困难职工解决实际困难；
再一方面，要畅通职工意见的反映渠道，严格落实解决矛盾纠纷责任制，及时化解不稳定因素，使各种矛盾得到及时发现和解决。
构建和谐社会、和谐企业，是新的历史阶段的新篇章。扎扎实实地推动经济发展，踏踏实实地推动和谐企业建设，就是在为谱写新的历史篇章倾注全力，就是在努力地履行自己的政治责任。
关键词：和谐企业；
经济转型；
和谐劳动关系
2005年在锦州培训中心政治工作会议上，党委适时提出了“创建和谐培训中心”的奋斗目标。
创建和谐锦州培训中心不仅是十分必要的，也是切实可行的，因为多年的思想政治工作和精神文明建设等软件环境建设为创建和谐锦州培训中心提供了必要条件和坚实基础。
从锦州培训中心创建和谐培训中心的理念与实践探索过程来看，要实现“创建和谐培训中心”的目标，还应采取的“五大”必要措施。
所谓“和谐企业”，是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。其核心是通过促进企业内外和谐，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
一、创建和谐企业的必要性
企业是推动经济转型发展的主体力量，是构建和谐社会的基层细胞，也是展现和提升城市文明的重要领域，开展和谐企业创建活动是十分必要的。
从市场经济发展规律看，企业走向和谐发展是一个必然趋势。经济学界把企业组织及其社会责任观的演进分为“股东至上”的原始积累阶段、“一切为了企业”的粗放经D譈阶段、“主观为了企业、客观惠及社会”的集约发展阶段和“为了本企业、必须为社会”的和谐发展四个阶段。可以说，创建和谐企业是必然趋向。当前，我们有些企业还存在诸多不和谐，主要有劳动用工关系不和谐、安全生产环境不和谐、生产与环保不和谐等。这就需要我们遵循企业发展阶段演进规律，因势利导，促进企业在各个层面与各类利益主体的和谐。
从现代社会治理结构看，企业和谐是社会和谐的基石。社会和谐离不开社会细胞的和谐。一方面，现代社会的治理结构的确立，需要政府、企业、社会组织、公民“四位一体”，发挥好各自不可替代的作用。企业作为社会治理结构中的重要一环，同样承担着重要职责。既要处理好劳动关系等内部利益关系，实现“小环境”的和谐，又要保持好市场交易、环境保护、依法纳税等各类外部社会关系的协调和谐。另一方面，现代社会治理结构的均衡，需要寻求各治理主体之间的互动与合作，和谐企业创建，就是促进政企互动、上下联动，引导支持企业发挥好“善治”作用的一个有效纽带和结点。
从和谐社会建设内在要求看，和谐企业创建是实现各方利益协调共赢的有效途径。创建和谐企业有利于政府创新管理、转变职能，强化科学发展、和谐发展的导向和氛围；
有利于企业增进员工对企业的认同、提高工作效率、降低管理成本，形成企业的核心竞争力；
有利于企业文化和现代商业文明的传播扩散，企业和谐细胞的辐射带动和示范，进一步树立社会正气、弘扬社会道德、增进社会文明；
有利于职工尤其是广大外来务工者权益的保护和个人价值的实现，真正走向各尽所能、各得其所。可见，和谐企业创建在实现各方利益上是根本一致的，可以说是一个目标趋同、多方共赢的载体，完全符合和谐社会建设的内在要求。
二、创建和谐锦州培训中心的有利因素
2005年在锦州培训中心政治工作会议上，党委适时提出了“创建和谐培训中心”的奋斗目标，并提出了加强“和谐培训中心”建设的四条措施：
一是倡导“公平公正”。要综合运用法律法规、行政制度等手段，从利益协调入手正确处理各层面关系，化解各类矛盾，有效地维护和体现“公平公正”，在培训中心形成崇尚公平、追求公正的风气环境。
二是倡导“诚信友爱”。诚信友爱是人际关系的一种理想状态，它是构建社会主义和谐社会的一项基本原则。建设和谐培训中心就是要在培训中心形成一种诚信守诺、人与人融洽相处、互帮互助的良好人际环境。
三是追求“运行有序”。要加大力度，建立健全培训中心有序运行所需的体制和机制，营造一种政通人和的环境。
四是追求“充满活力”。要通过加强和改进党建和思想政治工作，充分调动职工群众的积极性和创造性，使一切有利于培训中心进步发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到支持、创造才能得到发挥、创造成果得到肯定，营造一种健康向上的充满活力的工作环境。
这是锦州培训中心对于创建和谐培训中心在理论上和实践上的初步探索。
经过2005年一年的初步运作，和谐培训中心建设有了一定的基础，党委决定加大创建力度，并于2006年初在锦培中心第四次党员大会上，又进一步作出规划：“认真研究和谐社会的基本特征，结合学校的实际，充分运用制度手段、组织措施、机制制约和宣传教育等方式，努力创建和谐培训中心，为建设全国一流水平技能人才培训中心奠定良好的基础。”
创建和谐锦州培训中心不仅是十分必要的，也是切实可行的，因为多年的思想政治工作和精神文明建设等软件环境建设为创建和谐锦州培训中心提供了必要条件和坚实基础：
第一，有效的思想政治工作和双文明系列创建活动的开展，极大地提高了职工的思想政治素质和道德素质，为创建和谐锦州培训中心奠定了思想道德基础。
第二，学习型组织创建以及校园文化建设的深入开展，极大地丰富了培训中心的人文内涵。先进的价值取向、优秀的团队打造、深厚的文化底蕴，这些都为创建和谐锦州培训中心奠定了浓厚的人文氛围。
第三，保持******员先进性教育活动的开展，激发了党组织和党员的先进性，并建立了一系列长效机制，为创建和谐锦州培训中心奠定了政治和制度基础。
三、创建和谐锦州培训中心应进一步采取的措施
从锦州培训中心创建和谐培训中心的理论与实践探索过程来看，要实现“创建和谐锦州培训中心”的目标，还应在以下方面采取必要措施：
1．构建和谐劳动关系是创建和谐培训中心的基础。在和谐社会这样一个大背景下，构建和谐劳动关系对促进企业稳定发展十分必要。从总的情况看，培训中心的企业劳动关系总体上比较稳定，但也还有一些问题存在，如果不加以妥善处理，势必影响职工队伍的稳定。因此在实践中，我们积极发挥人力资源部门的工作职能作用和工会的监督调节作用，围绕“共筑和谐”这个主题，一方面保障员工收入、使广大员工充分享受到改革开放和企业发展的成果；
另一方面严格执行《劳动法》，改善工作条件，加强劳动保护。大力开展“关爱员工，实现双赢”活动。真正建立起 “企业与员工的和谐”的新型劳动关系。
2．改革制度、创新机制是创建和谐培训中心的保障。深化制度改革、加快创新机制是一个永恒的话题。要通过深化改革，克服影响和谐企业的体制和机制弊端，建立和完善新的企业制度规范，建立起适应和谐发展需要的现代企业制度及相应的各种机制，如，科学发展的运行机制、充满活力的创新机制、公平公正的引导机制、合理的分配机制和激励机制、平安稳定的保障机制、高效运转的领导机制等等，从而为和谐企业提供新的体制和机制保障。
3．加强先进文化建设是创建和谐培训中心的精神支撑。“和谐”的核心在于人与人之间心的沟通与融合。而先进企业文化具有弘扬正气、凝聚人心、陶冶情操、增进和谐的多种功能，是企业的动力之源、管理之本、团队之魂。在构建和谐企业中，发展先进文化，可以确保和谐企业发展方向的正确性和目标模式的科学性；
可以为构建和谐企业提供强大的精神支撑；
可以在全体企业员工中逐步形成以和为真、以和为善、以和为美、以和为贵的共识，进而形成与社会主义市场经济相适应、与中华民族优秀传统道德相承接、与和谐社会要求相吻合的道德体系。这就大大有助于职工正确对待和处理人与人、人与社会、人与自然的关系，这正是构建和谐企业所不可缺少的精神支撑，也是我们党建工作的一个着力点。我们结合培训中心实际，本着“内聚人心，外塑形象”的原则，大力建设具有培训中心特色的校园文化，举办校园文化艺术节等，有效地推动了企业管理和精神文明建设，营造出和谐融洽的内部环境。
4．坚持以人为本，努力实现人与人的和谐是创建和谐培训中心的根本。构建和谐企业，首要的是确立以人为本的价值观，将包括所有员工在内的人的发展作为打造企业核心竞争力的基础。一是着力推进人的自由全面发展，包括人格、智力、能力、体力、创造力的协调发展，帮助员工树立正确的世界观、人生观和价值观，正确处理个人与个人、个人与企业、个人与社会的关系，真正融入社会、融入集体。二是着力建立和谐的人际关系，在培训中心内部努力营造人与人融洽协调，相互尊重，人格独立，相互理解、支持、帮助、关怀、安慰、激励的和谐氛围。三是树立员工是企业发展之本的观念。关注员工的切身利益，保障其合法权益，使员工的工作生活条件随着企业的发展不断改善，员工的收入随着企业经营绩效的提升不断增长，形成企业关爱员工、员工热爱企业的团队精神，着力打造一个员工与企业共同进步、共同成长的发展环境，营造心齐、气顺、劲足的和谐发展氛围。在实践中，一方面我们尊重、关爱职工，以增强培训中心发展的凝聚力；
另一方面我们努力培养、吸纳人才，以增强培训中心发展的驱动力。
5．协调利益，化解矛盾是创建和谐培训中心的关键。协调处理好深化改革过程中的各种利益矛盾，增进职工的归属感，增强企业的凝聚力，是建设和谐企业的关键环节。第一、要兼顾各方的利益需求，以公平求和谐。协调好各方利益关系，就要平等地对待每位职工，在“公平”两字上下功夫。一是在利益分配上力求公平；
二是在奖惩上办求公平；
三是在选人用人上力求公平。第二、正确处理内部矛盾，以温暖促和谐。建设和谐培训中心的过程，就是妥善处理各种矛盾、不断增强和谐因素的过程。在实际工作中，一方面要围护好职工的政治地位，不断改善职工的生活条件；
另一方面还要完善“送温暖工程”，帮助困难职工解决实际困难；
再一方面，要畅通职工意见的反映渠道，严格落实解决矛盾纠纷责任制，及时化解不稳定因素，使各种矛盾得到及时发现和解决。
构建和谐社会、和谐企业，是新的历史阶段的新篇章。扎扎实实地推动经济发展，踏踏实实地推动和谐企业建设，就是在为谱写新的历史篇章倾注全力，就是在努力地履行自己的政治责任。
作者简介：贾志周（1968- ），男，供职于锦州电力工业学校。
