领导力与执行力学习心得

　领导力与执行力学习心得

　　“创新执行力领导力与的提升”培训心得

　　****年**月**日，参加了由清华科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训，邀请深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长**为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础，提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。

　　领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。着重说明领导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。作为领导者应该不断修炼、改变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。

　　执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。着重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。

　　首先，感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统的、新的认识。在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。我作为一个部门的负责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。

　　大成功靠团队，小成功靠个人。抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手。既重视战略规划又重视计划执行。并且在执行中能够正确把握自己角色。一个团队，没有一个好的领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。距离一个好领导，我还有相当的差距，因此我要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要求自己，只有不断点燃新认识、

　　新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长。

　　执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个方面。对个人而言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力体现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。

　　对执行缺乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造房子。企业的执行文化就是把“执行”作为最高准则和终极目标的文化。执行力的有效提升，需要的不仅仅是个人的执行，更需要有效的策略和方法。通过思想和态度的转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家的责任心、执行力、团队凝聚力。促使员工将执行变成一种自觉的行为，使团队形成一种具有共同追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。执行力的提升永无止境，只要还在工作，这个过程就不能停止。

　　提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题，只有通过领导持续不断的学习，并不断反思工作中的问题，不断的修正和改善。给自己和团队设定阶段性上升目标，并感召大家同心同力一起完成，这样团队才能不断创造价值并持续发展。管理是知易行难，贵在行，在于实践。我要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变。以上就是我学习“创新执行力领导力与的提升”的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步！

　　培训心得

　　公司为了提高人员的执行力水平，提升员工的整体素质，特别聘请了海南大学庞教授为我们进行《卓越领导力和组织执行力》的专题培训。通过庞教授的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了初步的认识，通过参加培训学习，我有以下几点感受：

　　1、领导的重要性

　　一个公司的发展，必须要有一个好的领导。若没有一个好的领导，公司就像一团散沙，没有凝聚力。庞教授说，领导是一个影响的过程，是领导者与被领导者个人的作用,和特定的环境相互作用的动态过程，它是一种影响他人实现群体目标的能力。也就是说，影响别人行为的行为，叫做领导；影响别人行为的能力，就是领导力。在领导的过程中着重强调了“影响”二字。因此，一个领导的行为将影响公司员工的行为，只有领导以身作则、树立榜样，才能使员工不断进步，才能开发员工的潜能，才能激发员工的斗志。我的观点是，一个好的领导，后面一定会有一群追随者，此时，领导需要打心底相信人的潜力，怀抱着清晰的想法，倾听员工的声音，致力于打造出让员工发光发热的最佳工作环境，这样公司就能发展的越好。

　　2、企业执行力的重要性

　　如果说战略是为公司描绘一张宏伟蓝图，那么执行力就是完成这张蓝图不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上；执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。企

　　业的战略与战术可以复制或模仿，然而，企业的执行力却是需要一点一滴地打造与培育。我的观点是，执行力的好坏，取决于员工的工作态度，员工的工作态度取决于公司氛围与文化，所以要提高执行力就需要不断的改善公司的工作氛围与文化。

　　3、组织沟通对公司的重要性

　　公司在经营管理和日常事务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突、误解。这将影响到公司的气氛、员工的士气、组织的效率，使企业难以形成凝聚力。建立良好的内部沟通制度，它有利于企业文化氛围的形成，有利于职能部门之间的协作配合；有利于满足员工的心理需要，实现自主管理和人本管理；有利于增强员工的责任感，调动员工参与公司经营管理的积极性和创造性；有利于建立沟通、学习、交流、协作的奋进平台。

　　本次培训的重点是执行力，执行力是一个企业或员工对上级或公司制定的规章制度，下达的工作任务贯彻落实或完成的程度。结合培训以及查询相关资料，我个人认为提高执行力可以从以下几个方面进行考虑：

　　1、加强教育培训，提高员工素质

　　员工队伍素质的高低，决定着领导力与执行力的强弱。对于我们公司来说，项目负责人是非常重要的。作为一个项目负责人，如何做好领导与执行是势在必行的工作。我个人认为，应该从多角度去引导，去教育下属员工，多表扬、少批评，采用理论与实践相结合的形式进

　　行教育培训，一味教条地贯彻公司的工作标准与流程，反而会适得其反。所以，采取多种方法，使培训工作能起到实质性的效果，从而增加其执行力。

　　2、转变员工工作态度

　　要想工作能上一个新台阶，提高执行力，首先要解决思想问题、态度问题。态度是内心的一种潜在意识，是个人能力、意愿、想法等在工作中所体现出来的外在表现，积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。

　　3、建立健全有效的内部管理机制

　　每一项制度的建立，都是经过充分的讨论研究的。对一经公布实施的管理制度，就要坚决贯彻执行。制度落实是内部管理工作的重要环节，也是制度建设成败的关键。制度落实，首先，领导要身体力行，以身作责，率先垂范，做制度的模范遵守者，执行者；其次要加强对员工的思想方面的教育，增强其执行制度的自觉性；再次要强化监督机制，加强检查督促，增强员工执行制度的外在动力。

　　4、建立科学的激励机制

　　企业在提高执行力的情况下，要特别注重员工的激励机制，做到奖惩分明。对工作中表现突出的员工及时进行奖励，对工作滞后的员工进行处罚，要一视同仁。

　　5、对员工实施人性化管理

　　事实上，增加员工的执行力，仅靠制度的强化和监督制约是不够的，特别是在当前的社会环境下，员工已不再是处在单纯的为了生存

　　的阶段。任何人到一个企业，总是期望能展示自己的才华，能实现自己的价值，能力得到领导的认可。因此，领导者在单位中实行人性化管理，努力营造大家庭似的亲和力在员工的执行力的增强上显得尤其突出和重要。一是加强与员工的思想交流和沟通，随时掌握员工的思想动态；二是不断改善工作和生活环境，把员工的冷暖疾苦放在心上，使期感到企业的温暖，让其在“感恩”中自觉执行规章制度，充分发挥工作潜能。三是向员工提供良好的发展空间，培养员工开拓创新的精神和关于分析、判断、解决问题的能力，形成良好的团体合作精神。

　　6、形成良好的文化氛围

　　庞教授在培训中提到人与人之间要相互尊重，首先是要尊重别人才能得到别人的尊重。其实对于一个公司来说也是这样，人与人在一起，构成一个团队，构成一个整体，需要的是互惠、互利、互助、互爱、互信的精神，所以要想提高执行力，必须要形成一个良好的文化氛围。

　　强化学习，武装头脑

　　不断提高为人民服务本领

　　——领导力提升培训学习心得体会李兴龙

　　一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是

　　我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面

　　最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新

　　大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了

　　依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我

　　参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、

　　思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的

　　层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实

　　现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。

　　二、总结经验，领导能力得到了提升。领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使

　　人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的

　　一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的

　　操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这次培训学习，我清

　　楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完

　　善与提高。提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次

　　学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。领导者应该

　　是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，准确提发

　　展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。这就需要我不断地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。

　　三、学以致用，工作水平得到了提高。专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层

　　行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要

　　有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案

　　与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、

　　思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，

　　组织得当；五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到

　　与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人

　　才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。

　　四、交流体会，友谊得到了升华。参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位

　　的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的内容各异，与他们的交流给了我很大的触动和启

　　发，让我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一

　　面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活中大家相互帮助，每次集体活

　　动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团体。授课专家平易近人、幽默风趣，与大家都成了朋友关系。我们在收获知识的同时，也收获了友谊。

　　知识虽然难得，友谊更为可贵。此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，

　　无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。

　　感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实

　　际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先

　　进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心，完成好上

　　级组织交给的每一项工作，为实现商洛率先突破发展而努力奋斗！篇二：领导力、执行力培

　　训心得

　　“创新执行力领导力与的提升”培训心得****年**月**日，参加了由清华科技园举办《创新执行力领导力与的提升》培训，邀请

　　深圳中商国际管理研究院、推行力研究所所长**为学员授课，老师抑扬顿挫的授课形式让整

　　个的培训生动而精彩，同时我也受益良多。本次培训内容主要是领导文化、执行团队为基础，

　　提高公司管理人员思考能力和执行能力，从而提高管理者的能力。领导力方面老师讲解了领导者的四种卓越特质：修身、决策、驭人、理事。着重说明领

　　导者应用文化影响别人、达成公共目标，解决形而上的问题。作为领导者应该不断修炼、改

　　变自我、提升自身的能力，身体力行、言传身教让企业文化教育落地；在组织发展的不同阶

　　段，针对不同人才管理采取不同的管理办法和教导办法。执行力方面老师讲解了高效执行四跨：认同之栏、起跑之栏、提速之栏、改善之栏。着

　　重讲解了作为员工应该充分认同企业文化、精忠报企；管理人员选择好目标任务、制定详细

　　的计划并和大家统一思想，分阶段划分任务、分阶段突破并达成最终目标；并建立良好的管

　　理模式、不断提高和改善人员素质和工作能力。首先，感谢公司给我这次培训的机会，通过2天学习，使我对领导力与执行力有了系统

　　的、新的认识。在过去的工作中，我过多的关注具体的事务性工作，认为管理就是将部门的

　　工作尽职尽责地完成，忽略了部门的整体规划和系统的人员教导工作。我作为一个部门的负

　　责人是一个组织系统中的中间环节，是联系上层与基层的桥梁和纽带，在组织中担负着承上

　　启下的重任，也是完成各项任务的中间力量。要做好这一承上启下的角色，必须要注重修炼

　　自己的素养，不断提升自己的领导力、执行力，并带领团队快速发展。大成功靠团队，小成功靠个人。抓“大”不放“小”，从大处着眼，从细节入手。既重视

　　战略规划又重视计划执行。并且在执行中能够正确把握自己角色。一个团队，没有一个好的

　　领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。距离一个好领导，我还有相当的差距，因此我

　　要通过不断学习提高自己的管理水平、业务水平；在严格要求自己下属的同时，更要严格要

　　求自己，只有不断点燃新认识、新思想、新挑战的火花，才能不断进步和成长。执行不只是战术，是一门学问，一个系统，必须充分融入到组织的各个方面。对个人而

　　言执行力就是办事能力，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而

　　言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目标。执行力体

　　现较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一

　　个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的能力，它渗透到企业工作的各个方面。

　　执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力

　　是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。对执行缺乏理解和实践，犹如在没有地基的地方造房子。企业的执行文化就是把“执行”

　　作为最高准则和终极目标的文化。执行力的有效提升，需要的不仅仅是个人的执行，更需要

　　有效的策略和方法。通过思想和态度的转变，把“要我做”变成“我要做”，提高大家的责任

　　心、执行力、团队凝聚力。促使员工将执行变成一种自觉的行为，使团队形成一种具有共同

　　追求、目标明确、注重现实、快速行动、简洁高效的执行文化。执行力的提升永无止境，只

　　要还在工作，这个过程就不能停止。提升领导力和执行力是团队发展永恒的主题，只有通过领导持续不断的学习，并不断反

　　思工作中的问题，不断的修正和改善。给自己和团队设定阶段性上升目标，并感召大家同心

　　同力一起完成，这样团队才能不断创造价值并持续发展。管理是知易行难，贵在行，在于实

　　践。我要彻底的把个人角色转变过来，从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变。以上就

　　是我学习“创新执行力领导力与的提升”的心得体会，希望各位领导、同事提出宝贵的意见

　　和建议，以帮助我在今后的工作和学习中不断提高，不断进步！篇三：领导力与领导艺术培

　　训心得体会

　　领导力与领导艺术培训心得体会题目：领导力与领导艺术培训心得体会摘要：领导力在工作中的艺术魅力是很重要的，它可将下属的工作积极性调动起来，协

　　助完成公司各项任务。内容：

　　不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课,做了近十多年企业管理者的我，对

　　管理应有的几个力颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是

　　不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的领导力尤为重要，更不可缺少。领导

　　力听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此

　　力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。作为一名在鸿翔工作的实际性管理者，特别是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这

　　样一个竟争的环境里，(转载于:写论文网:领导力与执行力学习心得)我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述

　　的各种“力”。听完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业管理者能

　　够左右布置工作，足以决定下属工作表现之优劣的一种力，我视之为领导力，所有人均想自

　　己拥有一种强劲的领导力。所谓鹤立鸡群，无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领

　　导的位置上，有一种自然的领袖的无形的潜力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培养，

　　此工作我想我们鸿翔药业各级在职管理者应该要刻不容缓的开展。我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如

　　心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着

　　手去增强；相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。

　　1、威吓力：领导者可以借此力令下属顺从他的

　　旨意。

　　2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。

　　3、报偿力：透过适当的报偿手段来影响下属的行为。

　　4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属

　　信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。

　　5、吸引力：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重

　　及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用，

　　其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，领导力的管

　　理较少使用此力，其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述

　　两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。我们每位管理者若要想将下属的工作满足及表

　　现达到最高，那么则要增进此两者的强度。应当将此两力作为领导的关

　　键因素。听完吴教授的领导力及领导力艺术后，我更感到要做好一名合格的领导者是需要狠

　　下功夫，不段完善自我方能有所作为的。我们管理者要增进专家力，必需有赖技术技能与

　　概念技术的培养。技术技能指履行特定职务所需的技能，如会计主任在账目处理上之技能，

　　生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握，it行业非技

　　术人员对产品的功能性认识等。概念技能则指部门本身之认识力，对部门所处环境的洞察力

　　及为部门决定事务的能力。此两种技能的培养并非太难，只要提供适当的训练假以时日，大

　　概均可掌握。要想下属的工作缺点减少，做得更完善，则我们各级管理员必须给予下属多些

　　完善的工作指引、方法传授，特别具体到实际工作中，要达到此境界，则本身应该多加强学

　　习、多积累，才有可能逐步去改善。力的增强有赖于人际技能之培养，是指运用有关人类行为的系统化知识处理问题的能力。

　　培养此力，要涉及观念的改变从而令行为的改变，且必须树立大多数人认同的价值观、人生

　　观、管理观，运用大脑思考以身作则带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题。

　　作为下属要欣赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引力则很可能只运用其他力，

　　收效会变小。所以在瞬息万变的社会中，要令下属死心塌地的跟着你，被下属认为可以从你的身上学到知识的话，那么我们的管理者

　　的吸引力就必需加强。否则，我们必须认真思考，加快充电步伐，让自己的知识面、处理问

　　题能力、被人欣赏面加强，我们每位领导者作为一名普通的管理者一定要让你的下属满意他

　　的上司之管理方法、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一个基本可以令人接受的管理

　　者。你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升。光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后的所思所想所感，我也会在自己

　　以后的工作中不断为之努力去做，尽量完善自己管理工作中的不足，使自己成为鸿翔药业优

　　秀的管理人员。

　　XX年12月18日篇四：领导力提升培训学习体会中层干部能力提升培训学习体会读史可以明鉴，知古可以鉴今。每一次参加培训，总会有不菲的收获。首先感谢公司给

　　大家提供一个非常好的培训机会，但是，我觉得，“实践是检验真理的唯一标准”，为了巩固

　　本次培训的成果，同时也为了检验培训老师的观点，最主要是考察一下自己的吸收程度，给

　　我部门所有人员一次精神的洗礼，让自己的思绪在短短的时间内再检验一下再付诸于纸笔。8月9日-12日，公司安排我参加了公司中层干部能力提升培训班，本次培训由人力资源

　　部统筹负责，统一食宿，封闭式脱产培训，培训内容包括领导力及领导艺术提升、党风廉政

　　建设、纪检监察讲座、标准化管理和安全生产分析评价等内容。三天下来收获颇丰，整体效

　　果非常明显。而且，我们在本次活动中，真正的做到了团结、高效、节俭等效果，体会各位

　　老师的各种观点，从而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯错误，少走弯路，提高工

　　作效率和效益。通过本次部门活动，结合此次公司组织的培训，我的收获如下：

　　1、“在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业

　　的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。我觉得这个观点非常好，首先，

　　他说明了一个领导力的问题，其次就是执行力的问题。作为领导者，应该能够在不同场合、

　　不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每

　　一个故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我觉得管理是“品”出来的，我们作为领

　　导者，每天遇到的事情比较多，其实每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要领导者在一天

　　的工作结束之后及时回味一下，在每天晚上睡觉之前把一天的工作简单过滤一下，总结成败，

　　品味得失，从而为第二天的工作清理出一份清晰的思路。本次外出拉练活动中，我特别注重

　　刺激员工的神经末梢，如在员工表现兴奋的时候，给他说一下平时工作当中的失误和不到之

　　处，在员工表现疲劳的时候，我提醒他在日常工作中的成功之处，让员工的心态始终在一个

　　相对平衡的状态，让其在游览祖国大好河山的同时，我的管理思想也逐渐渗透到员工的意识

　　当中。更加体现了李爱华老师给“领导”下的定义：领导者即能影响别人思路和行为的人。

　　2、“教室里培养不出成功的管理者，但有实践经验的管理者却能在教室里

　　3、你的位置有多少人可以代替。兵法云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一

　　古训，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对业务人员的抱怨、不解、攻击、离职、辞职等表现，

　　你有没有关注而又有何感想？或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响，这是

　　叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。通过本次培训，我觉得赵教授给我们提供了一个不

　　错的解决方法。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平，看看一个人到底有多大

　　价值，就应该看看自己能做多大贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领导

　　不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得这位员工应该考虑一下自己对企业的贡献

　　有多少，你的工作有没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作为领导者，更

　　应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，

　　你是不是一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节，日常管理必须要细，

　　一个真正的领导者能够做到奖罚分明，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在

　　“心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大师都说过，真正的管理者是靠“别

　　人”来完成任务的，这个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄弟姐妹。我

　　记得大汉开国皇帝刘邦曾经说过：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；填国家、抚

　　百姓，给赏馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信”。刘

　　邦没有什么真本事，但却能让这些比自己能力强的人在自己手下心服口服，我觉得是我们这

　　些当领导者的应该学习的地方。如果刘邦做不到这一点，大汉开国皇帝的位置有可能就会成

　　为张子房、萧何或者是韩信了。其实，这次培训的感想还更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等，

　　但这些都是方法而已，我觉得最主要的是领导者必须关注细节，注重实施、注重提高自身素

　　质，高调发展，低调做事，一切都会慢慢好起来。篇五：卓越领导力培训学习心得卓越领导力培训学习心得通过这三天的培训，感触真的很大，仔细想一下，脑子又是一片混乱，有些东西是无法

　　用语言表达的，在此，就让我静下心再仔细想想当时的情形·····第一天，当老师问到为什么学习？我想要什么时，我迷茫了，是的，走了这么长时间，

　　都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么？而为什么想要这么长时间而没有实现

　　呢？是我不够优秀，还是我想要的太难得到？那明白后我该从何做起，我又陷入了沉思，让

　　你有时候不能走的太急，在适当的情况下回头看看自己的目标还在吗？别把自己给“丢”了。

　　人有时会受固定想法，固定情绪的影响，从而导致固定行为造成固定结果，而这些总是会把

　　人局限在舒适空间内，无法让让你看清外面更大的自由空间，比如人遇到困难就会想着一定

　　不行，从而情绪消极，就想退缩，而最终结果是这件事就半途而废，这样就可以活在舒适空

　　间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们

　　还有多少时候是活在舒适空间中呢？而这些舒适空间又能让我们得到些什么？而豁出去了，

　　真的会死吗？所以在遇到困难时我会告诉自己一句话“豁出去了，反正死不了”。之后我看了

　　《共好》这个短片，从松鼠身上我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的

　　价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力；从海狸身上我学

　　到了要学会授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间；从野雁身上我学到

　　了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过

　　程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。看了鹰的故事后，我想到了自己，自己不就是那只鹰

　　吗?鹰从出生到成为空中之王，中间经历了很多，而当他四十岁时它要面临一个选择，要么安

　　逸的死去，要么经历150天的历练获得重生，在这150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己

　　的指甲和羽毛，而在现实中，成长是痛苦的，要改变，要脱胎换骨，但这之后不就可以重生

　　了吗?所以我要做那只重生的鹰。第二天的学习中，我学习了回应，五庄牌和石佛的故事，在打五桩牌时，每桌和每桌规

　　则都不一样，从而导致在换桌时意见发生分歧，有抢牌的，有默认的，而这个最能反映出每

　　个人的性格，我当时的第一反应是自己看错规则了，这反映出我不够自信，主导力不强，这

　　是我需要改变的，而如果双方都很强势，都以为自己是对的话，双方可以共同制定一个规则，

　　这样不就可以共赢了吗！在练习回应时我学到了，当两人意见发生分歧时，你可以给他回应，