20XX年销售工作计划[工作例文]

　 20XX年的销售工作计划

　篇一：20XX年销售个人工作计划范文

　20XX年销售个人工作计划范文

　在xx年刚接触这个行业时，在选择客户的问题上走过不 少弯路，那是因为对这个行业还不太熟悉 ，总是选择一些食

　品行业，但这些企业往往对标签的价格是非常注重的 .所以

　今年不要在选一些只看价格 ，对质量没要求的客户.没有要

　求的客户不是好客户。

　xx年的计划.

　一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有 时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与 客户关系。

　二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户 信息。

　三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知 识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。 四；

　今年对自己有以下要求

　1:每周要增加？个以上的新客户，还要有 ？到?个潜在客 户。

　2 :一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失

　误，及时改正下次不要再犯

　3 :见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准

　备工作才有可能不会丢失这个客户。

　4:对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。

　在有些问题上你和客户是一直的。

　5 :要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相 关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。 6 :

　对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客 户一好印象，为公司树立更好的形象。

　7 :客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他 们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力， 才能更好的完成任务。

　8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的， 你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更 好的完成任务。

　:和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多 交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

　:为了今年的销售任务每月我要努力完成 ？到？万元的任务额，为公司创造利润。

　以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样 的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为 公司做出自己最大的贡献。

　篇二：20XX销售个人下半年工作计划大全

　20XX销售个人下半年工作计划大全

　关于销售个人下半年工作计划大全

　销售行业下半年工作计划

　下面是公司xx年总的销售情况：

　从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可 以说是销售做的十分的失败。 在河南市场上，xx产品品牌众

　多，xx天星由于比较早的进入河南市场， xx产品价格混乱，

　这对于我们开展市场造成很大的压力。

　客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法 也有很大的问题，主要表现在

　1） 销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四

　月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记 录有xx个，加上没有记录的概括为 xx个，八个月xx天的 时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量 xx个。从

　上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

　2） 沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不 能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户 的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的 反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了 解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个 明显的例子。

　3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没 有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自 流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时 间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

　4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工 作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

　三.市场分析

　现在河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司， 现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。

　在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉 问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客 户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采 购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年 的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可 以促进销售人员去销售。

　在郑州区域，因为 xx市场首先从郑州开始的，所以郑 州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较 晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场 压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市 场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上 我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。

　市场是良好的，形势是严峻的。在河南 xx市场可以用

　这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为 的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个 机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市 场。

　四.20XX年工作计划

　在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作 来做：

　1） 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一 个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团 队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤 力的团队作为一项主要的工作来抓。

　2） 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户 处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人 员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高 销售人员的主人翁意识。

　3） 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高 的习惯。

　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人 员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的 看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　4） 在地区市建立销售，服务网点。

　根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客 户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行 程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的 浪费。

　5）销售目标

　今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根 据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月， 每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销 售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任 务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展是与整个 公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不 开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一 个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　以上是我对20XX年销售工作计划的一些不成熟的建议 和看法，如有不妥之处敬请谅解。

　销售行业下半年工作计划

　20XX年是难忘的一年，20XX年在分公司共完成回款亿， 销量5xxxx台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，与去 年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司，在 全国排名落后，在 20XX年浙江整个市场发展中，各个区域 发展速度及占有率都有退步。分析主要原因：

　外因:

　1、20XX年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的 变化及公司在去年的因素、产品力及市场政策未及时跟上 ；

　内因：

　1、 团队内部氛围、团队气势，战斗力、领导能力、员 工态度、执行力的下降；

　2、 营销网络凝聚力、经销商的积极性、协作能力的下

　降;主要表现：

　分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺 ；

　员工工作积极性不高， 缺乏斗志，做不到"尽心尽力"， 创新意识及智慧能动的工作能力差，协作能力差，做不到分 公司平台与办事处上下同流；

　渠道网络、经销商激情及凝聚力下降。部分区域出现 缺乏核心经销商或核心不核的问题，经销商不愿承担销售任 务。办事处无法掌握市场，渠道效率低下；

　业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差， 拉、推力丧失，新品上市、上量速度慢，较多依靠产品力本 身，营销力退步。

　市场终端、品牌推广工作退步， ka攻略、终端形象、

　促销队伍管理急待提高，对市场信息的收集、分析能力差， 无法应付激烈的市场竞争；

　今年是我们公司成立五周年的喜庆日子，分公司做为全 国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作 中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力，不 应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一 流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分 公司的领导集体及办事处经理。

　最后，谈谈20XX年市场竞争状况及我们的精神与方法 论

　20XX年总部下达分公司全年回款任务指标亿， 较去年任

　务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成亿，将近是 7-xxxx台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。

　早些年手机市场竞争还会继续加剧，继续恶化，还有大量的 新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区，竞争会更 加激烈。就目前形式，我们的市场地位和在一线的表现在很 多区域非常危险。不努力、不进取，不可能完成今年的指标。

　但大家应看到我们今年的优势。万总的市场竞争论及竞争的 产品策略指导下，今年总部产品力较去年大大提升，产品外 观、品质、性价比在逐步加强，渠道利益链在得到补充，很 多区域经销商的信心在高涨，所以在 20XX年我们在精神、

　组织氛围上做好准备：

　1、有雄心斗志，不怕竞争困难，勇于面对困难。气可 不可泄，一线讲师必须要有不屈不挠的斗争精神，再次强调 过往的成绩不应成为前进的包袱，这点严涛要特别注意。 '

　兵熊熊一个、将熊熊一窝"，我们各级团队的主管要准备做

　好带头人;

　2、 "尽心尽力"兢兢业业的负责精神。万总倡导团队的： "民工心态"和天道酬勤，努力敬业是我们事业工作成功的基 础；

　3、 培养培训营销工作的方法及对市场研究能力，成为

　智慧能动的市场操作者，pdca的工作方法一定灵活运用及贯 彻，人事行政部和营销部做专题培训，到营销主管这一级， 营销部建立一套研究市场分析市场的体系 ；

　4、 "小改进、大进步"工作从细作起，从小开始，倡导 工作的细微点入手，发现问题、改进缺点。终端的任何改进， 我们日常工作流程的细微提高， 聚在一起，就是我们大进步。

　"小改进、大进步"成为我们工作的氛围，倡议大家 "小改进、 大进步"的工作及思维方式。

　在经过去年的转折后震荡，20XX年大家激情飞扬，奋斗 有无，在追求卓越、一流化的道路上，前进 ！前进!前进！

　销售行业下半年工作计划

　为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况， 确定明年几项工作重点：

　1、扩大销售队伍，加强业务培训。

　人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是 第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司 的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才 上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室 人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整 合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务 人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销 售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人 员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养 上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为榜样的力量是无 穷的。

　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知 识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对 业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培 训，对业务员的心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员 的发展，选拔引进培养大区经理。业务人员的积极性才会更 高。

　2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

　为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并 及时汇总，力争在新区域开发市场， 以扩大产品市场占有额。

　合理有效的分解目标。

　XXXXXX三省，市场是公司的核心竞争区， 在这三省要完 善销售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是 客户资源的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公 司的榜样，并且建立样板市场。加以克隆复杂。

　其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴 和一些大的代理商。走批发

　路线的公司在销售政策上适当放宽。

　如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶 持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三 个月的时间进行维护。

　3、产品调整，产品更新。

　产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想 买什么。我们买的的客户想买的。找到客户的需求，才是根 本。所以产品调整要与市场很好的结合起来。另外，要考虑 产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。对客户来讲， 也是一样。客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来 的利润。追求产品最大利润的合理分配原则，是唯一不变的 法则。企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是 管理的最基本要求。从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的 转变。

　一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面 显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。淘汰无利润 和不适应市场的产品。结合公司业务人员专业素质，产品要 往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人 员的销售、有利于客户的需求。

　产品要体现公司的特色，走差异化道路。一方面，要有 公司的品牌产品。一个产品可以打造一个品牌。所以产品要

　走精细化道路。

　4、长期宣传，重点促销。

　宣传是长久的，促销是短暂的。促销一时，宣传一世。

　重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是 品牌意思。结合市场和疫情发展变化，使产品坐庄，达到营 销造势的目的。就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各 种各样的促销活动。当然最主要的工作重心还是在产品的宣 传上，具办各种知识讲座。利用公司网站，把产品及时发布 出去，利用互联网发布产品上市等信息 5、自我提高，快速

　成长。

　为积极配合销售，自己计划努力学习。在管理上多学习， 在销售上多研究。自己在搞好销售的同时计划认真学习业务 知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不 断提高自己的综合素质，为企业的再发展奠定人力资源基 础。

　本人将以身作责，以实际行动来带领整个团冲击计划目

　销售行业下半年工作计划

　一、对于销售工作的认识

　市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的 制定出销售任务。暂订年任务：销售额 100万元。

　适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期 与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

　注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进 行全程的关注与跟踪。

　目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待， 加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场 份额。

　不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资 讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品 提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和 同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

　先友后单，与客户发展良好的友谊， 处处为客户着想， 把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。

　对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑 现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。

　努力保持***的同事关系，善待同事，确保各部门在 项目实施中各项职能的顺利执行。

　二、销售工作具体量化任务

　制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少 打30个电话，每周至少拜访 20位客户，促使潜在客户从量 变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安 排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好

　选择客户在相同或接近的地点

　见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最 好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话 题，并为客户提供针对性的解决方案。

　3、 从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投 标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的 项目运作。

　4、 做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注 重要未办理事项。

　填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、 深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

　6、 前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户， 必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少 二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨 记，并及时跟进和回访。

　7、 前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计， 为工程商解决本专业的设计工作。

　投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递 或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

　投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主 动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备 施工所需图纸。

　争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款， 提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取 早日回款。

　货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调 试人员到现场调试。

　提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良 好的资金周转率。

　三、销售与生活兼顾，快乐地工作

　定期组织同行举办沙龙会， 增进彼此友谊，更好的交流。

　客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习 和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很 愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行 间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让 工作在更快乐的环境下进行。

　销售行业下半年工作计划

　20XX年上半年全体员工在市领导的关心、 各职能部门大

　力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思 路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断 完善、提升，逐步得到了寿光广大消费者的认可，成为当地 消费者公认的购物首选场所。

　20XX年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同

　期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作:

　1.上半年20XX20XX除根据20XX总部策划的营销方案开

　展促销活动以外，另外结合寿光当地的特点积极开展了有特 色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售 ；2.在充分

　进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售 达不到既定目标的商品，弓I进了多种适销的商品，另外我们 根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品 的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

　完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外 加工点进行了多次检

　篇三：营销中心 20XX年度工作计划

　营销中心20XX年度工作计划

　目录

　一、 二、三、四、五、

　 TOC \o "1-5" \h \z 20XX 年 营 销 工 作 思

　路 3

　价 值 创 造 及 目 标 设 定 4

　营 销 团 队 建 设 及 组 织 架

　构 6 20XX

　所 需 资 源 及 成 本 预

　 720XX

　及 达 成 措

　11

　第一部分工作思路、目标、架构及预算

　一、20XX年的工作思路和内容

　（一）工作思路

　1、 组建一支网络营销团队，约 3人的队伍，建造一个 营销型网站销售公司产品。通过网络推广和线下电话客服，

　寻找全国30家渠道合作伙伴。

　2、 组建一支外贸营销团队，约 3人的队伍，建造一个 英文营销型网站销售公司产品。通过网络推广和线下电话客

　服，寻找全球10家渠道合作伙伴。

　3、 组建一支渠道营销团队，约 10人的队伍，寻找全国

　100到200家渠道合作伙伴。4、扩建直销团队，约15人的 队伍，聚焦湖南湖北江西与 100到150家医院合作、寻找湖

　南湖北江西3到9家合作伙伴。

　5、制定20XX年度战略规划和计划，由销售部门经理负 责公司的直销、渠道销售、网店销售工作以及合作渠道开发 工作、外贸。20XX年坚持走好三个步骤， 业绩和利润从1000 万可翻6番。第一步：产品研发；第二步：渠道开拓；第三 步：营销加强。 （二）工作内容

　第一、网络营销及外贸：开辟一条全新的业务模式，各

　为公司创造500万元业绩，80万利润。

　主要包括：1、前期 贩售公司现有产品，年中研发网络销售新品（ 1mmpb；

　2、建立网络营销平台一一营销型网站，注册网络商城， 推广全公司的产品3、组建一支网络营销及外贸团队，人员 包括技术、在线客户、网络营销专员、编辑

　文案等。

　（大致操作思路：直销、渠道销售、网络、外贸四个部 门业务独立，但是业务团队管理上可以统一， 一起举行早会， 资源共享等。）

　第二、企划工作：全面提升公司品牌形象，增强产品的 知名度、美誉度和忠诚度。 主要包括：1、品牌传播：品牌、

　公司产品、公司形象三位一体宣传推广。

　2、宣传设计：公司品牌、公司产品、日常宣传等设计 宣传。3、活动策划：品牌活动策划、客户活动策划、公司 活动策划等。

　4、媒体公关：和有影响力的 3-5家媒体合作，为公司 组织新闻报道，实现双赢。 5、公司网站：保留和优化公司

　门户网站，加强建设，加强推广的力度。 6、报纸月刊：每

　月一期面向客户的期刊，配合品牌宣传，兼顾广告招商。

　7、广告招商：公司渠道平台全年的招商，含网站、展 会现场、行业报刊等宣传平台。 8、技术支持：建设好公司

　内部的网络、电脑管理及日常维护工作。

　第三、直销与渠道：研发（Immpb新产品、开拓新渠 道、加强销售，全年业绩目标直销 3000万，利润1050万;

　品牌目标：和媒体建立合作关系；获评

　品牌目标：和媒体建立合作关系；获评 3个权威奖项;

　渠道20XX万，利润300万。

　主要包括：1、研发（Immpb新产品

　2、 开发新渠道：全国寻找至少 60家稳定的合作渠道， 每月5家以上。3、营销新模式：传统营销 +网络营销+短信 电话营销组合式销售模式。

　（大致操作思路：直销、渠道销售、网络、外贸四个部

　门业务自行开展，各自不影响和干涉。）

　二、20XX年的价值创造及目标设定

　（一）我能够为公司创造的价值

　1、通过完善系统的企划工作，全面提升公司的品牌， 重塑公司的产品价值和社会价值； 2、通过营销团队的建设，

　为公司组建一支作风顽强、素质过硬、能打硬仗的直销、渠 道、外贸和网络营销团队；

　3、 总业绩6000万，实现利润1510万。

　通过网络营销为公司创造 500万的业绩，实现 80万的 利润； 通过外贸营销为公司创造 500万的业绩，实现80万 的利润；通过渠道营销为公司创造 20XX万的业绩，实现300 万的利润； 通过直销为公司创造 3000万的业绩，实现1050 万的利润。

　4、 通过媒体公关和网络营销、渠道建设、直销，为公

　司争取至少50个合作伙伴，增加机会； （二）目标设定

　媒体信息50篇，网络推广策划10起；

　搜索引擎条数100万条以上。

　业绩目标：6000万元（20XX+3000+500+500）利润目标： 1050万元（300+1050+80+80）产品目标：研发Immpb新品 人 才目标：

　1、直销团队：15人（含现有8人）2、网络营销：3 人（含现有1人）3、外贸：3人（含现有1人）4、渠 道：10人（含现有3人）5、营销助理2人（含现有1人）

　三、20XX年营销团队建设及组织架构

　A、营销中心总体人员组织架构图（同公司行政部颁布 架构）B、营销中心各部门功能描述（同公司行政部颁布功 能）

　一、 企划中心：

　1、设计部：负责平面设计、美术设计、网站前台设计、 网页界面设计、客户广告设计等。 2、网络部：负责公司内

　部网络、电脑维护、视频剪辑、课件制作、媒体动画等。

　3、编辑部：负责公司月刊编辑、宣传文案的撰写、策

　划方案的撰写、网站编辑、广告文案等。 4、品管部：负责

　公司品牌建设、媒体公关、网络推广、信息收集与整理等。

　二、 网络营销中心：

　1、网络营销部：专门负责网站的直销、网站的宣传与

　推广、网站产品的线下电话销售等2

　推广、网站产品的线下电话销售等

　2、网站技术部：负责

　网站的建设与管理、 界面设计、网页设计、技术处理等。3、 在线客服部：负责在线客户互动、售后客户、数据管理、档 案管理等。4、编辑研发部：负责网站编辑、产品文案、网 站宣传推广、产品研发等。

　C、人力增补计划

　计划在20XX年6月1日前增配人力至31名，羊情如下：

　四、20XX年所需支持及成本预算

　（一） 所需支持

　1、 公司战略支持：把营销及企划工作划入总部战略规

　划，是公司战略规划中不可或缺的。 2、产品研发支持：新

　品支持，增加视频光碟、在线推广等。

　3、财务投入支持：前期需投入 5万元左右开发营销型

　网站（含外贸），投入 5万元左右做网站推广。 4、人员到

　位支持：人员增补需按照计划到位。

　5、办公场地支持：营销团队需和总部职能型团队分离，

　单独开辟职场进行营销业务。

　（二） 关于人员招聘、培训及薪酬设计等方面的支持 1、 人员招聘支持：需要招聘网站和广告投入。

　2、 人员培训支持：需要技术部、生产部、工程部、财

　务部、行政部的支持。 3、薪酬设计支持：需要行政部的支

　持，设计出整个比较科学的薪酬系统。

　（二）成本预算

　20XX年度企划中心费用预算表