十佳优秀区队长事迹材料

时间：2021-01-29 08:06:49　来源：柠檬阅读网本文已影响人

十佳优秀区队长推荐材料　　
**，男，汉族，**年**月出生，**年**月参加工作，助理工程师，现担任**。**同志自担任**以来，兢兢业业，任劳任怨，不图名利，严于律己，刻苦学习专业理论知识，认真贯彻、落实上级文件和职代会精神、充分发扬民主，积极支持工会工作，团结和带领公司全体职工，克难攻坚，众志成城，以强化经营管理理念为切入点，以规范内部责权利关系为基础，在创新理念、强化内部管理、创新项目建设、安全生产等方面，均取得了令人满意的成绩，为公司各项任务的完成做出了突出的贡献．　　

一、适应形势，创新理念，以先进的现代经营理念作为企业发展的灵魂。观人者首察其心。同样，一个企业的素质如何，关键要观察该企业具有什么样的经营理念。**同志担任**后，正值集团公司改制重组，主辅分离的时期，人员增多，生产任务重，企业的发展受到严重的挑战，**通过认真的分析之后，提出了符合我公司实际的三个理念，那就是诚实守信的经营理念、与时俱进的管理理念和不懈追求的创业理念。在这些理念的指导下，公司确立了“以人为本，遵章守纪，信守合同，以优良的产品质量、热情周到的服务赢得用户信任”的经营宗旨，破除了在市场困难面前无所适从、只求过得去，不求过得硬的怠慢思想，树立敢为人先、敢闯敢试的新观念；
破除等靠要依赖思想，树立自强不息、顽强竞争、迎难而上的进取精神；
破除粗放经营的传统陋习，树立从严管理、精耕细作、注重质量效益的新的发展观念；
破除因循守旧、自我封闭的小企意识，树立面向市场、积极参与竞争的开放观念。三个理念的提出，促使企业上至管理者下到普通员工都从思想上适应了市场经济发展的形势和要求，也直接促进了一系列企业经营目标的顺利实现。　　

二、健全制度，完善规范，全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。　　

企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。**认为公司的管理体制存在一定的问题，主要是经营规模与企业可配置的资源不相适应、企业综合素质与市场竞争环境不相适应，在项目管理上，重投入轻产出、重产值轻效益、重速度轻质量、以包代管的现象依然存在，企业与项目责权利关系不清晰，机制运行不顺畅，资源配置不合理，企业管理不规范，在经营上，经营人员责任意识不强，业绩平平，经营情况无计划、无监督、无考核。因此**首先从健立、健全规章制度着手，整理、完善了公司的各项规章制度和工艺操作规程，通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制。在管理工作中，他注重以强化管理增效益，实行精细化管理，奖罚兑现。对公司各班组人员进行定岗、定员、定任务。先根据工种分车间，由车间主任负责；
每个车间又根据任务不同分成若干小组，由每组组长负责各组内的具体工作，明确任务，实行一级对一级负责，层层签订责任书，通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化，提高了工作效率。其次，下达了班组标准化建设考核任务，对各班组每月进行一次考核，各班组对本班组任务当天进行考核验收，考核结果与工资挂钩。三是对设备实行了包机制度。职工每天上下班对机器设备进行打扫和维护。做到文明生产，保证了机器设备的完好。四是从原材料的购进，加工到产品验收入库实行质量控制，成立了监督检查领导小组，由技术部牵头，每周对各厂点的产品质量进行专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工工作有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题的岗位负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范，促进了员工整体工作质量的提高，保证了产品质量。五是在分配制度上，建立与企业经济效益直接挂购的工资分配制度，对可计量的工种全部实行计件工资制，对无量可计的工种全部实行效益工资，打破平均主义，实行多劳多得，一岗一薪，易岗易薪，打破干部和工人的界限，能者上、庸者下，极大地调动了员工的工作积极性，为完成公司各项工作任务提供了有力的保障。　　

三、以销售为龙头，实施经济指标分解，推动目标责任落实。　　

年初，**对**公司下达的各项经济指标和工作任务按照各厂点的生产经营情况进行分解，并与各厂点负责人和销售部签订了目标责任书。又对分解到销售部的指标向销售人员进行再分解。在指标制定的过程中，他按照优化、可行、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，他不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，他不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子，奖优罚劣奖罚分明。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，有力地保障了公司销售任务的完成。　　

四、创新项目建设，促进公司的规模化经营　　

为扩大生产经营规模，**同志决定从增加产品品种，创新项目建设，提高产品加工水平的生产经营思路出发，克服重重困难，积极带头寻找市场，继续以**公司内部市场为依托，努力拓宽市场空间，先后开拓了**等几家市场。在努力完成公司销售工作任务的同时，他还投入更多的精力去思考公司的项目建设，他说：“要想在竞争激烈的锚网支护产品市场占有一席之地，就要开发新的产品，完善产品结构，走生产一代、研发一代的发展道路”。因此，他密切关注市场信息，根据市场需求和我公司生产的现状，多方调研，引进了**等项目。2008年在公司资金紧张的情况下，他积极利用利益共享和合作共赢的机制，与*有限公司合作生产**，大大增加了生产经营总额。2009年，面对着金融危机给企业生产经营带来的不利影响，他没有丝毫的懈怠，继续扩大生产经营规模，引进了**等项目，这些项目自投入运行以来已收到了良好的经济效益和社会效益。现在又在考察**和**。　　

五、是加强职工安全培训，提高安全防范意识。　　

在生产经营工作中，**同志始终把安全放在“高于一切，重于一切”的位置高度重视，紧抓不放。认真贯彻落实**公司的安全会议精神，坚持“安全第一”的方针，严格执行各项安全生产规章制度。要求公司坚持每周一次的安全学习和岗位培训及考核制度，每周一组织全员进行理论知识的学习，每周六分工种进行岗位培训，首先由技术人员现场讲解各工种安全操作规程并现场指导操作，再由员工根据所学理论知识和技术人员的现场指导情况亲自进行分步操作，实际操作成绩加笔试成绩计入本人当月考核指标，月底对考核结果分不同档次进行奖励和处罚，以加强员工对安全工作的认识和学习的积极性，达到文明生产、文明经营的要求，确保安全生产。　　

随着一系列改革措施的出台和各项管理制度的健全，公司的各项发展指标都进入了良性成长的轨道，短短几年**公司实现了“经济规模、项目开发、结构调整、产品质量、企业管理”的大突破，使年产值由原来的700多万提高到5000多万，为**产业的发展做出了积极的贡献。**同志的经营业绩受到了公司上下的一致认可。2007年被**公司授予劳动模范荣誉称号，2008被**公司授予劳动模范荣誉称号，2009年被**公司授予先进生产（工作）者荣誉称号。　　

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