学习划清四个重大界限学习读本心得体会
时间：2020-10-28 08:03:32 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
坚持走可持续发展道路
——学习《划清“四个重大界限”学习读本》心得体会
近期，我认真翻阅了一遍《划清“四个重大界限”学习读本》，感触颇深，有如重温马克思主义理论和学说，擦起的思想火花仍是那样的璀璨亮丽。这些年来，一直在辩证唯物主义和政治经济学理论潜移默化的指引下，在企业科学发展之路方面进行了很多研究思考和实践尝试，这次也正好可以借领导干部读书活动进行一次深入地反思。
当前,世界形势日新月异,我国改革发展也处在关键时期,新情况、新问题不断涌现，各种矛盾冲突错综复杂，各种思想文化相互激荡,着实给人们带来了很多困惑与不解，亟须一些导向鲜明的、高水平的理论读物来释疑解惑。该书从“举什么旗,走什么路”这个根本性问题出发,从中国特色社会主义的指导思想、经济制度、政治民主、思想文化四个维度,进行了旗帜鲜明的阐释，给人以巨大的精神震撼与触动。国家和党中央选择这本书，选择这个题材，不仅选得准，也选得好。
与此同时，我们邮政正在进行翻天覆地的大改革，正在经受日益激烈严峻的市场形势，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，进一步加剧着邮政发展的重任，对邮政员工的思想认识也带来了巨大的冲击。所以，阐述“举什么旗,走什么路”的根本性问题，对于每个邮政单位也显得尤为必要，应作为企业理念的核心价值观，应作为企业文化建设的中心工作。
笔者认为，四个重大界限中最根源的是划清马克思主义同反马克思主义界限，而其中最根本的是坚持马克思主义立场观点方法。书中指出，马克思主义立场观点方法是马克思主义科学思想体系的精髓所在，贯穿于马列主义、毛泽东思想和中国特色社会主义的整个理论体系；
掌握和支持马克思主义，最根本的是坚持和运用其立场观点方法研究解决实际问题；
其中，马克思主义鲜明的政治立场是始终站在人民大众立场上，诚心诚意为人民谋利益，坚持一切为人民、一切相信人民、一切依靠人民；
马克思主义观点是关于世界观、人生观、价值观、辩证唯物主义、历史唯物主义等一系列相互联系的基本观点；
马克思主义方法的关键是唯物辩证、实事求是、群众路线的思想方法和工作方法；
马克思主义立场、观点、方法相互联系、不可分割，统一贯穿于马克思主义的科学理论体系。
下面，笔者也将从立场、观点和方法三方面辩证和反思我局的改革发展，坚持走可持续发展道路。
发展靠大家 发展为大家
刚来我局时，笔者在全市邮政经营服务工作会议上，提出以“解放思想、转变观念、加快发展”为指针，牢固树立“发展靠大家，发展为大家”的思想，千方百计保持一个高于全省邮政水平的发展速度，千方百计激发朝气蓬勃奋发向上的势气，千方百计培植企业可持续发展的活力和动力。笔者始终认为企业最核心、最能动、最有创造力的资源是员工，企业的主人翁也是员工，我们必须站在员工的立场上，站在员工这个牢固的基石上谋发展、求发展，才能找到最坚定、最正确的发展方向，才能拥有最忠实、最强大的发展动力。在强调这种理念的同时，也将其落实在具体的工作实践中。
在发展靠大家方面，通过全面加强制度建设、机制建设、作风建设和流程管理，大力营造“相信人、尊重人、依靠人”的人文环境和“敢干事、能干事、会干事、干成事”公平奋发的创业氛围。提出了“加快发展、奋力追赶、争先进位”的经营标杆、“保三争四”的工作标杆和“敢为人先”、“责任重于能力”等一系列的标杆理念，形成了“以榜样鼓舞人、以责任鞭策人、以标杆激励人”管理机制，号召广大干部员工立足岗位作贡献。同时，对支撑部门、职能部门，特别是机关科室人员，还提出“一切为了客户，一切为了经营，一切为了发展”的理念，要求强化对生产经营工作支撑与服务。
在发展为大家方面，始终把广大员工的最根本利益放在首位，始终把员工心中评价指标放在重要位置。一是加强员工队伍的培训，省公司罗总说过，“培训是对员工最大的关爱”，上饶市局在不断健全完善企业教育培训体系的同时，要求各级领导干部带好队伍，当好教师，不断提高员工的业务文化素质。二是重视员工的职业发展，提出并推进实施了“五个百名人才工程”，全面打通了各个岗位系列人员的职业发展通道。三是强化民主管理，围绕员工各项民主权益开展局务公开、职工代表巡视、员工关怀活动、送温暖活动等一系列工作。四是积极开展文体活动，组织开展迎新春文艺晚会、农村分支机构文艺汇演、羽毛球比赛等，丰富活跃员工业余文化生活。五是，也是最根本的一点，高度重视并着力推进企业持续快速发展，毕竟企业的发展才是硬道理，才是牵涉到企业员工的最根本利益、最核心利益，当企业形成强大的后劲推动实现跨跃进位发展时，全体员工的收入层级也将实现根本性的大提升。
坚持走可持续发展道路
企业的成功，不是表现在暂时的资本业绩、利润的多寡上，而是表现在能否取得持续健康的发展，这也是为什么大家对百年企业无限憧憬的内在原因。
当前，邮政面临的发展形势风云莫测，市场机遇与暗礁涌流交织并存，企业绝不能走入盲目发展的混局，更不能做釜底抽薪的愚蠢之举，而是要在加快发展的同时，更加注重和保持企业可持续发展的后劲和活力。企业的持续稳定，才有员工的持续收益的稳定；
企业的可持续发展，才是员工利益的积蓄、放大和升华，才是广大员工追求的根本。
笔者来上饶市局之初曾说过，面对当前我局发展基础存在太大的历史欠账，我不能保证通过我们这届领导班子给我局带来质的腾飞发展，但一定尽我们最大的努力将我局推上一个快速可持续发展的轨道上去，让我们广大干部员工真正看到未来发展的希望。如果我局再不注重可持续发展的基础建设和投入，仍是依靠成本和员工数量来拉动发展，很快必将面临一个新的发展低谷，必将错过全国邮政第二次腾飞的发展机遇，那么，我局发展的未来也将会一片灰暗。所以，我局要加快发展，更要注重可持续发展，必须走可持续发展道路，这是当前我局最根本的观点，也是当前全体干部员工最根本的使命和责任。
我十大发展战略之一——实施可持续发展战略提到：可持续发展关系到我局的长远发展，事关我们广大干部员工的福祉，具有全局性、根本性和长期性。要统筹好当前和未来的发展，既要重视经济增长指标，又要重视员工心中评价指标；
既要积极实现当前业务发展指标，也要为未来发展创造有利条件。岗位是短暂的，事业是长存的，唯有历史和员工的评说是最根本的。
打牢发展基础
马克思主义唯物辩证、实事求是的思想方法和工作方法，在当前邮政经营发展上最集中的体现就是转变发展方式、调整经济结构。而对于我局，转变发展方式、调整经济结构最关键也是最根本的落脚点，就是打牢发展基础，不断为企业当前和未来发展创造有利条件和能力基础，全面保证和推进企业可持续发展，并支撑和推动企业当前实现加快发展。
一是打牢能力基础。进一步加强营业网建设，包括邮储网点、邮政网点、社会发行站、便民服务站、直营店建设改造等等，不断促进邮政营业网在市场上的功能提升和布局合理。进一步加强运输投递网建设，深入推进生产作业自动化改革，完善作业流程，加强信报箱建设，全面提升邮运生产效率和服务质量。进一步加强信息网建设，大力抓好精品数据库建设，深入推广电子商务平台等各种生产系统、管理系统，提升生产和管理效能。进一步加强营销网建设，以营销体系九大分支为统领，以“五个一”专业营销组织模式为突破口，强力推进全市邮政营销体系建设，为全市邮政业务开发打造一支强大的攻坚力量。
二是打牢客户基础。客户是企业生存的基础，是企业利润的源泉。要扎实拓展基础客户群，加强基础客户档案建设，为业务发展打下最坚实的塔基。要加强总部客户的维护和开发力度，以上下联动、各专业联动和三大板块联运的运作模式，纵深拓展总部经济市场。要将农村邮政市场放在一个比较突出的位置来抓，加强农村网点搬迁改造，强化“六化”管理和帮扶示范机制，探索推广农村中心局模式和专职营销体系，全面进军拓展农村邮政市场。
三是打牢业务基础。要加大业务结构调整，在巩固和扩大代理金融类业务收入规模的基础上，进一步提高效益型、战略性业务的收入比重。要加大业务质量提升，不断强化业务的生产管理和服务支撑，创新和完善业务的服务功能，确实保证按质按量地达到甚至超出客户的价值需求。要加大战略业务规模快速形成的机制建设，以规模发展迅速抢占市场，前期成本压力会比较大，但能为业务的后期发展谋取时间和规模效益。
四是打牢管理基础。企业管理的落脚点和关键在执行力，要打造高效的执行力，来夯实企业发展的管理基础。要坚持以精细化管理理念为指导，不断加强过程管理和流程管理，强化内部控制和链接协作，推进各项工作实现制度化、规范化、程序化和科学化高效运作。要坚持以人力资源盘活为目标，不断加强实施企业“双定”工作，强化企业培训教育体系，完善员工激励考核机制，打通员工成长发展通道，实现企业人力资源的最优化配置。要坚持以降本增效为动力，完善成本管理机制，优化成本结构，将部分消耗性成本转化为资源性成本，使企业成本资源配置向长效、高效业务倾斜，向提升企业能力建设倾斜。要坚持以执行落实为根本，不断强化工作作风管理，推进企业文化建设，全面营造务实高效的企业发展氛围。
发展靠大家、发展为大家的理念立场让人憧憬，可持续发展的战略观点催人奋进，打牢发展基础的方法要求更是我局人现时期“等不起”、“慢不得”、“欠不起”的历史责任和使命。阅读《划清“四个重大界限”学习读本》，让我在对照反思中，更加清醒地认识了自己进行的工作，更加真切地感悟了自己肩上的重任，我局必须坚定不移地走可持续发展道路。
