以科学发展观统领和谐卷烟工业企业建设

时间：2021-01-20 08:11:55　来源：柠檬阅读网本文已影响人

构建和谐卷烟工业企业，要把企业发展作为研究对象，立足实际，深入推进企业管理；
要在中央确定的以“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”为核心理念的构建社会主义和谐社会的框架体系内，以科学发展观为统领，认真贯彻落实国家烟草专卖局确立的战略部署，确定卷烟工业企业的战略定位和发展目标，以及为推动发展所采取的管理措施。

构建和谐卷烟工业企业的要求

民主法治。民主法治是社会主义和谐社会的政治保障，也是构建和谐烟草最重要的运作机制之一。烟草企业要在《烟草专卖法》的管理范围内，认真研究构建现代企业管理制度，解放生产力、发展生产力，充分调动企业各个层面的积极性、主动性和创造性，努力完成“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”的行业主要任务。

公平正义。公平正义是衡量社会是否和谐的一个重要尺度，也代表着和谐烟草企业的价值取向。要以“两个至上”行业共同价值观作为企业员工统一的价值观，妥善处理企业在发展中遇到的各种不和谐问题，正确处理个人利益与企业利益、局部利益与全局利益、企业利益与国家利益之间的关系。

诚信友爱。诚信友爱是和谐社会的道德基础，也是和谐烟草企业的精神内核。卷烟工业企业作为市场经济的有机组成部分，在建立统一的市场营销体系管理机制中，首先要建立一支忠诚和具有良好个人道德信念的营销队伍，努力与商业公司形成和谐共赢的格局，共同推动中国烟草整体发展。在企业内部要倡导员工之间、员工与部门之间、员工与企业之间和谐相处。

充满活力。活力特别是创造活力的充分发挥是和谐社会的重要特征，也是卷烟企业持续健康发展的保证。卷烟工业企业要强化理念创新，把国家局确立的战略发展思想转化为符合企业实际的发展理念；
深入推进技术创新，促进企业保持技术优势。同时，在管理过程中加强制度创新，形成和谐企业的制度体系，从而在制度层面上激发员工的创造力，使员工的创造意愿得到尊重、支持。

安定有序。稳定是构建和谐烟草企业的前提。安定有序，就是要在企业内部形成机制健全、管理完善、秩序良好、积极向上、敬业爱岗的氛围。

人与自然和谐相处。对卷烟工业企业来说，人与自然和谐相处就是生产发展按照安全发展、清洁发展和节约发展的要求，在企业内部形成责权统一的安全管理体系，保护员工和企业的安全；
为员工创造和谐的工作环境和文化环境，为社会提供符合市场经济发展规律的优质产品，努力促进企业实现国家利益和社会价值的最大化；
将能源管理作为重点列入目标考核机制，用经济激励的方式引导和鼓励职工开展节能减耗的创新工作。

贯彻落实科学发展观，真抓实干构建和谐烟草

科学发展观是对经济社会发展客观规律的认识，必须靠科学务实的态度和真抓实干的作风来贯彻落实。

始终把握正确的发展方向。全面贯彻落实科学发展观，必须正确领会国家局的战略部署，切实处理好局部与全局的关系，切实根据省级公司确立的发展方向，有重点、分步骤地贯彻落实行业发展战略方针，以企业个体的发展推动全局发展，以全局发展带动企业发展。始终把维护国家利益和消费者利益作为一切工作的出发点和落脚点，继续保持生产经营的良好发展态势。在省级公司的整体发展框架内，充分结合企业实际，进一步创新发展观念，调整发展思路，确定符合规律、符合实际的发展目标和发展规划。在企业制度建设、内部管理、品牌培育、技术创新、生产工艺、质量控制、原料保障、财务管理等方面，不断取得突破，提高企业经济效益，自觉遵守国家和行业财经纪律，为地方经济发展与实现社会和谐提供更大的支持。

营造和谐相处的良好氛围。当前，行业改革和发展进入新的阶段，面临新的形势和任务，必须坚持以科学发展观指导推动改革和发展，切实在“好”字上下功夫，坚持用改革的办法解决工业企业在发展中存在的矛盾和问题。切实按照行业要求把工作的着力点放在“调整结构、加强管理、自主创新、提升水平”上来，积极推进国家局提出的以“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”为总体要求的用工分配制度改革，正确处理企业内部利益关系，营造以调动各层次积极性为要求的和谐相处的良好氛围。

要进一步把员工思想统一到牢固树立“两个至上”行业共同价值观上来，培养“讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献”和“潜心做事、低调做人、宽容开放、勇于创新、甘于奉献、自强不息、报效国家、回报社会”的共同追求和行为规范，积极引导员工正确对待国家政策和行业改革对利益关系的必要调整，正确看待在新的管理体制下内部管理发生的新变化、新要求，正确理解为实现企业发展而实施的各项改革举措的必要性，使企业发展始终保持稳定和谐、团结奋进的良好氛围。

提升企业生产制造的核心能力。卷烟工业企业内部管理体制改革后，企业生产制造职能将进一步突显。因此，企业要按照现代生产制造的模式，根据业务流程和资源最佳组合的要求，将原有生产环节单纯的组织、计划和控制职能拓展到生产制造的全过程，运用信息化控制的手段，把生产过程中各种管理要素有效地结合起来，大胆探索、积极实践，不断改进和完善现有的运作方式，从而构建科学高效的生产运作方式和运作机制。要以适应市场需求为目标，全面构建生产制造中心与市场销售环节的联动系统，进一步加强与市场环节的信息沟通，加强对市场变化的预测，全面提高生产管理对市场需求变化的响应速度。

同时，要努力适应和主动迎接行业“订单供货”改革所带来的挑战。“订单供货”改革是以市场为导向的一次重大交易方式的变革。当前，改革正在从“订单供货”向“订单生产”延伸，从技术层面向政策层面、体制层面延伸，其实质就是要以市场需求为导向，实现生产计划、品种结构与市场需求之间的平衡。作为卷烟工业企业，要将被动适应转变为观念的更新和流程的变革，积极探索以订单信息流为中心带动企业物资流、资金流的新型工作机制。

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