房地产公司年度工作计划

　房地产公司年度工作计划

　篇一：地产公司年度培训计划

　　年度培训计划

　摘要

　　XX年将是现代城建不动产迅速发展的一年，特别是二手房门市销售业务，为了满足人员的需求和人才的培养，本年度的培训工作重点是：

　　1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只自己的内部培训师队伍。

　　2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，注重持续性，采用理论与实际演练相结合的方式，着力提高基层销售人员的专业技能及销售管理层的管理技能。

　　3、结合公司去年的基层销售人员流动问题，着重强调基层销售人员的心理建设，心态调整，自我减压及职业规划培训。

　　4、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力 5、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。（对于评估工作，我不知道采取什么方式，所以此处请详细修改）

　　目录

　　第一部分 前言 ....................................................................................................... 第二部分 年度培训计划概述................................................................................ 第三部分 年度培训内容........................................................................................ 第五部分 年度培训计划表.................................................................................... 第六部分 年度培训费用预算................................................................................

　　第一部分 前言

　　按照贵方要求，此次年度培训工作会注意的方面：

　　1、培训时间的安排。根据工作实际现状，XX年的培训时间会安排在每月半天，并且放在平时的周一到周五之间，具体安排根据季节变化而定，在每月课程结束后确定下月课程时间。

　　2、培训对象的确定。二手房销售基层员工及销售管理层，某些专业技能课程将采取分开培训的方式。

　　3、培训的内容。职业化、专业化及心态、心理建设课程讲应是XX年度培训的主题。无论是基层员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入此次年度的培训目标。

　第二部分 年度培训计划概述：

　一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

　　建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造现代城建不动产核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。

　　二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中层销售管理人员技能 在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。

　　三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高基层人员专业水平

　　为了摆脱专业培训单纯理论讲授，讲准备采用培训与现场指导相结合的新的培训方式，理论知识学习完成后，用1天时间进行现场指导，以解决实际问题。

　　四、着重强调基层销售人员的心理建设，心态调整，自我减压及职业规划培训。

　第三部分 年度培训计划内容

　一、

　建立学习型组织——加快内部培训师的培养

　　建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造现代城建不动产核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。

　　二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中层销售管理人员技能 在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。

　以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列提升其管理技能：

　　三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高基层人员专业水平

　　为了摆脱专业培训单纯理论讲授，讲准备采用培训与现场指导相结合的新的培训方式，理论知识学习完成后，用1天时间进行现场指导，以解决实际问题。

　　（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养、心理建设和自我调整方面。

　　第四部分 年度培训计划表

　　（有些课程的顺序我拿不准，同时有些疑惑会不会心理建设方面

　　的内容不够，特别是给基层员工的，）

　第一讲：行业概述（对象：基层员工）

　　第一节 行业的整体状况和发展前景

　　第二节 公司在行业中的定位和发展前景

　第二讲：心态的塑造（对象：基层员工）

　　第一节 销售中会遇到的困难 第二节 如何看待遇到的困难 第三节 如何做到自我调节 第四节 如何锻炼自己的意志

　第三讲：职业化素养（对象：全体员工）

　　第四讲：销售心理学（对象：全部员工）

　　第一节 如何分清你的客户

　　第二节 如何明白他想要的是什么 第三节 如何提供给他他想要的东西

　　第四节 如果他想要的东西你没有，你该怎么办

　第五讲 沟通的技巧（对象：基层员工）

　　第一节 如何和你的客户沟通 第二节 如何和你的同事沟通 第三节 如何和你的上级沟通

　　安排一次现场指导 第六讲：有效的激励和鼓励（对象：中层管理）

　篇二：房地产公司年度工作总结及工作计划

　　XX年度工作总结及XX年工作计划

　今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开,“xxxxxx”品牌得到了社会的广泛认同,总体上说，成绩喜人。

　　一、 以“xxxxxx”项目建设为中心，打造公司品牌。

　公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念，创新房地产开发公司运营方式,重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。

　　“xxxxxx”项目是xxx重点工程。区委、区政府对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。

　　一年来多次接待区政府和市政府领导的参观检查，以及新闻媒体的采访报道。

　　（一）仅用180余天圆满完成 “xxxxxx” 一期建设任务。

　　1、项目完成情况：

　　xxxxxx项目一期工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积42061平方米。建筑物为多层住宅、村委会、

　　商业底店。

　　XX年5月27日开工，截止12月18日共完成9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商业房屋（A、B段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。

　　完成产值：多层住宅1600元×31046=.00元；村委会+商店：2200元×11015=.00元；计.00元，完成4栋小高层基础，计.00元，总计.00元，是计划完成量的99.9%，欠计划0.1%。

　　2、房屋预订情况：

　　公司抓住政府加快村民整体拆迁力度大的有力时机，积极进入市场推介本项目中的商业门店。公司确定在按规定办理各种手续过程中，同步开始房屋预订工作，这一战略思想的实施，为公司发展赢得的时间、赢得了效益，为全年任务的完成奠定了良好的基础。

　　XX年公司共完成36户底店预订工作，其中宅带店 29户；一托二7户；车库 1间。回款.00元。完成既有底店53%的预订任务。

　　（二）如期实现年初确定的任务目标。

　　1、前期项目洽谈、签约设计阶段。（3月—5月）

　　春节前后最终确定项目实施，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与xxx政府、马场村等签订三方协议。

　　“xxxxxx”一期工程至XX年5月18日举行开工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具备开工的前提下，经总经理的精心策划部署，各部门密切配合，工程部具体落实，在没有水、电、仅有一张开槽白图的情况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源的条件下，于5月27日全面拉开“xxxxxx一期”工程的帷幕。

　　2、立项审批、报建工作与施工同步进行。（5月—9月） 根据项目可研报告，公司适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓项目报批，跟进图纸设计。5月份开始先后办理了xxx发改局“项目立项”（XX.7号文件）；土地局“项目用地审查意见”（XX.23号文件）；规划局“建设规划选址意见”（XX.27号文件）。同时还进行了“xxxxxx项目环境评估报告”、“xxxxxx项目能耗评估报告”。

　　亿和置业公司申请的“房地产开发资质证书”也于10月份顺利通过xxx住建厅的审批。

　　3、严格公司内部治理，规范管理各类协议、合同。

　　为公司的有效运转和水平的提升，公司成立伊始就逐步建立了 “岗位工作标准、合同签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、公司行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料的存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密的制度，保证了公司高效、有序的运行机制。

　　五月份工程进入实施阶段后，公司通过前期调研考察确定与具有实力的设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订

　　签施工类合同 份、材料类合同份、其他辅助类合同 份。

　　4、高标准严要求、严把工程质量关。

　　“xxxxxx”项目是xxx重点工程，也是“亿和置业”公司的品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理公司工作的同时，基本形成公司工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行的工程质量检验中，得到了质检所的充分肯定。

　　5、规范财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。

　　材料采购能够及时系统的掌握市场信息，结合公司实际货比三家，在确保质量的前提下，努力降底材料成本，提高了资金使用率。

　　计划、财务部严格执行财务制度，建立了规范的收入、支出等相关制度。并采取积极灵活的融资方式，通过让利、抵顶等办法扩大资金流，调动了厂商、社会的融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了“xxxxxx”项目建设资金的安全。

　　6、公司团队和谐，生活、生产共同抓。

　　公司指派专人抓伙食改进工作，使员工日常伙食多样化，保证了员工的正常餐饮需求和伙食的高品质。

　　7、安全工作常抓不懈，坚持总经理日常巡查制度，保证

　　了施工期间的安全生产。

　　在施工的关键节点，公司总经理亲自审核施工方案，反复研究最佳施工方案，坚持每日现场巡查和不定时抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。

　　对施工中发现的安全隐患问题，对责任人和施工部门的处理毫不留情，该清退的清退，该经济处罚的处罚。

　　（三）客观上由于公司组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现一些问题，主要表现是：

　　1、施工材料计划提报不及时且不准确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有浪费现象发生。

　　例如：钢筋提出计划20吨，结果不够用，导致二次进货时产生运输费；水泥进货后由于管理不好，造成数吨水泥的硬化报废等等。

　　2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，造成材料进货价格谈判的被动，管线用料计划不准确造成管头的浪费。

　　例如：如窗门，不锈钢管等。

　　3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织计划、设计水平有待提高。

　　例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要

　篇三：房地产公司工作计划

　　篇一：地产公司年度工作计划

　　江西

　　中柏房地产开发有限公司

　　XX-XX年度整

　　体工作思路

　　为了加快房地产公

　　司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，

　　针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员

　　结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理

　　的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。

　　一、 体制改革

　　※ 采用多项目运

　　作模式，双线管理。

　　※ 各项目以项目

　　部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总

　　公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。

　　※ 总公司负责财

　　务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材

　　料采购。

　　※ 项目部负责报

　　建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、

　　建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、

　　工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。

　　二、强有力的人力

　　资源保障

　　※ 实行总公司和

　　项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司

　　负责招募、考核、

　　录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。

　　※ 各项目部负责

　　基层岗位人员的招聘。

　　※ 建立人才梯队，

　　为人员甄选、更新作储备。

　　三、组织关系重组

　　※ 梳理现有的配

　　置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以

　　人定岗。不能因为

　　现有某人而设一个无效的岗位。

　　※ 明确各部门的

　　《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作

　　范围、权限和对应

　　的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。

　　※ 优化部分富余

　　人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量

　　的结果。

　四、工作流程的整合

　　※ 改变现在的独

　　立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事

　　情简单化，以加快

　　工作效率。

　　※ 加强横向联系

　　的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。

　　五、建立新的《薪

　　酬体系》

　　※ 形成长效激励

　　机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结

　　构，未来的工资将

　　由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、

　　提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等

　　※ 完善福利体系。

　　结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实

　　现：员工生日祝贺、

　　婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。

　　六、建立目标管理

　　制

　　※ 公司制定长期、

　　中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月

　　度、季度工作计划。

　　交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。

　　※ 所有人员都必

　　须提交《周工作计划》，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监督委员会”。工作计划里

　　面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改

　　进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。

　　※ 每季度由总公

　　司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行情况，并开展“批评与自

　　我批评”，责任到人，精确到每一件事。

　　七、签订“工作责

　　任状”，实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员

　　进行经济处分。

　　八、完善劳动关系

　　※ 每个人都必须

　　和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。

　　※ 新进人员必须

　　体检上岗，预防不必要的事件发生。

　　篇二：房地产公司XX年工作计划

　　房地

　　产公司XX年工作计划

　　光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，激烈、振荡的二〇一三上已经过去。回首过去一年，我

　　们认真总结经验、教训；展望二〇一三年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不足，

　　以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。动荡的二○一三年对我们来说，既是挑战，

　　又是机遇。对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后

　　的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司XX年的工程进

　　度及质量、安全文明施工管理目标。人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公司的

　　正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。一定能够完成

　　公司下达的XX年度各项工作任务。为企业实现XX年全年各项指标，保持企业高速运转

　　和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。

　　一、 XX年工作

　　总结

　　由于公司对外投资

　　及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按

　　合同约定支付，使得施工进度不能兑现。但最近几个月经济情况有所好转，各施工项目部的

　　积极性提高，工作热情。为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想办法与施工单

　　位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。御龙湾2#楼北端及桂花

　　苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。我们部门

　　在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕

　　苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。

　　暑来寒往，我部人

　　员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神，全情投入到工作中，以积极的心态克服各种抗性，

　　要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，

　　要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各

　　部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任

　　的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在XX年末总结大会中

　　上交一份满意答卷。

　三、 严明的纪律和正确有效的工作方法

　　良好的成绩离不开

　　严明的纪律和正确有效的工作方法，工程部“十不让”制度在工作中得到了落实。本部门紧

　　紧抓住公司发展的主线，全体人员抢抓时间，奋力拼博，忍辱负重，着重做了以下几方面工

　　作：

　　1、项目开工初期工

　　作及各项目部间的配合

　　配合相关部门办理

　　各种报建、招投标手续及施工许可证件。特别是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为取得

　　思想意志与外部环境较量的胜利，克服阻力、确保工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致

　　的外围环境保障工作。例如：御龙湾人防地下室与1＃楼项目部以及9＃楼项目部施工场地环

　　境的配合问题，工程部领导及成员多次与施工单位沟通协调并晓之已理，最终使得各项目部

　　和谐共赢，各场地堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水”的组织原则在御龙湾

　　各项目中得到了良好的效果。

　2、项目正常建设期

　　根据合同要求，狠

　　抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和方法，不断提高项目管理的效率和水平，逐步

　　实现项目管理的程序化、标准化和规范化，并在工程实践中不断丰富和完善。例如在公司内

　　部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实施。按监理规范

　　要求，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，特别是重要的质

　　量控制点和隐蔽工程部位，要求工程项目代表深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致

　　的检查，绝不能留下任何质量隐患。

　　为配合销售进程，

　　要求施工项目部按月细化

　、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采取组织、技术、

　　经济措施进行调整，以使项目进度不但符合合同总工期进度要求，更要与我们的销售要求保

　　持一致。

　　3、竣工验收阶段及

　　交付使用后服务

　　严格按图纸、合同

　　及规范进行验收，牢固树立“让顾客满意是我们最大的荣幸”意识，尽力让客户投诉降至最

　　低，站在客户立场帮助客户尽快解决困绕客户的问题。要解决以上问题，要求大家必须树立

　　“百年大计，质量第一”的思想，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质

　　量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严

　　格原材料、构配件及设备进场关。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必

　　须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。不仅

　　质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工作，而且对于顾客敏感的规划问题同样进行认真

　　研究，耐心、细致的做好沟通、协调，并想办法解决。为使桂花苑小区配电房位置不占用规

　　划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问

　　题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。

　　强化过程的质量监

　　控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。

　　对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规

　　定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以

　　整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必

　　须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求

　　整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。

　　注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，

　　为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不

　　当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理

　　方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

　　严格工程验收，确

　　保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能

　　进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

　　三、XX年工作计划

　　在公司的正确领导

　　下，与各职能部门团结协作，努力完成公司制定的目标，具体如下：

　　1、近期完成桂花苑

　　1#~3#楼的验收工作；

　　2、加强对施工单位和监理单位的沟通、协调和管理，确保工程质量和进度，确

　　保御龙湾1#、2#、

　　5#、6#、7#、8#、9#、10#楼能够在年底前竣工验收，并在绿化等配套工程完成的情况下交付

　　使用；3#楼酒店完成全部土建工作；

　　3、树立乐富强品牌

　　形象，处理好阳光花园、桂花苑的客户投诉、维修问题，尽

　　可能的使客户满意。

　四、建议

　　1、加强品牌及人力

　　资源管理

　　企业管理包括成本

　　控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资

　　源管理。经过这次全球经济振荡，只有牢牢夯实品牌基础并有一支拼搏进取、反应灵敏和快

　　捷的反应系统，才能更快的走出当前的危机。

　　2、加强人员培训与

　　学习

　　结合公司发展战略，

　　有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到

　　人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学

　　习机会。

　　随着全国经济情况

　　的好转局势，我们公司正迈着坚实的步伐，推行不断满足顾客要求并超越顾客的期望理念并

　　建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综

　　合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增

　　强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态

　　度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的

　　精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战。

　　房地产开发有限公司

　　工程部

　　XX年1月29日

　　篇三：房地产公司年度工作总结及工作计划

　　XX

　　年度工作总结及XX年工作计划

　　今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作全面铺开,“xxxxxx”品

　　牌得到了社会的广泛认同,总体上说，成绩喜人。

　　一、 以“xxxxxx”

　　项目建设为中心，打造公司品牌。

　公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理

　　念，创新房地产开发公司运营方式,重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业公

　　司施工节点，有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中，打造

　　一流开发建设团队，用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。