房地产公司2017年度工作计划

时间：2020-11-01 09:07:31　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　 ? ? ? ?房地产公司?2017年?度工作计划?

　工作总结?及计划房?地产公司近?一两年来可?能受到了不?小的打击，?国家政策与?市场的调控?使得他们的?发展进程受?阻。要想在?新的一年里?做得更好，?发展速度加?快，就必须?得做好工作?计划。下文?是由工作计?划栏目本人?为大家带来?的房地产公?司年度工作?计划的范文?，仅供需要?写工作计划?的房地产行?业朋友们参?考与学习。?更多年度工?作计划的范?文敬请关注?。三湘房地?产开发服务?有限公司2?017年度?工作计划 ?2017年?以来，我公?司在佳能房?地产开发集?团有限公司?和董事会的?正确领导下?，经过全体?员工的努力?，各项工作?按部就班的?全面的展开?，为使公司?各项工作上?一个新台阶?，在新的一?年里，公司?在确保20?17年底方?案报批的前?提下其工作?计划如下：?

　 ?工程方面

　 ? 一、以? 山水城 ?项目建设为?重点，统筹?安排，切实?做好建设任?务

　 ?(一)20?17年底前?力争方案报?批通过 1?1月份：

　? 参与?制订规划方?案，配合公?司领导完成?规划方案在?市规划局的?审批通过。?

　 ?12月份：?

　配?合公司高层?完成规划方?案的市长办?公会议通过?，办理环境?保护意见表?的工作。

　? (二)?、2017?年度工作安?排 1月份?：

　 ?组织编制环?境评估报告?及审核工作?;办理项目?选址(规划?局)，参与?项目的扩大?初步设计，?并完成项目?场地的地质?勘察报告。?

　 ?2月份：

　? 参与?工程的施工?图设计及图?纸审查;编?制项目申请?报告，办理?项目核准(?发改委);?完成桩基础?的工程招投?标工作，工?程监理招标?工作，并组?织场地的地?下排水工作?。

　 ? 3月份：?

　办?理工程规划?许可证工作?(报市规划?局)，并进?行场地周围?的止水帷幕?、护壁桩的?施工。

　? 4月?份：

　 ? 完成工程?主体的招投?标工作，办?理桩基础工?程的施工许?可工作。

　 5?月份：

　 ? 办理工?程主体的施?工许可工作?，确定主体?工程的施工?队伍，至6?月中旬完成?桩基础工程?的施工工作?。

　 ? 6-9月?份：

　 ? 基础工程?完成。

　? 10?-12月份?：

　 ?工程主体完?成至底六层?封顶。

　 ? (三)、?报建工作。?

　 ?工程部应适?时做到工程?报建报批，?跟进图纸设?计。元月份?完成方案图?的设计;二?月份完成扩?初图的设计?。在承办过?程中，工程?部应善于理?顺与相关部?门关系，不?得因报建拖?延而影响工?程开工。另?外，工程部?应加强工程?合同、各类?资料的存档?管理，分门?别类、有档?可查。建立?一套完整的?工程档案资?料。

　 ?(四)、工?程质量。

　特?洛伊城项?目是市重点?工程，也是? 特洛伊城? 品牌的形?象工程。因?而抓好工程?质量尤为重?要。工程部?在协助工程?监理公司工?作的同时，?应逐渐行成?公司工程质?量监督体系?。以监理为?主，以自我?为辅，力争?将特洛伊?城项目建?成为优质工?程。

　 ? (六)?、预决算工?作。

　 ? 工程部?、财务部必?须严格工程?预算、决算?工作的把关?。严格执行?约定的定额?标准，不得?擅自增加工?程量和无据?结算。不得?超预算支付?工程款，在?2017年?工程进展的?同时做好以?下两项工作?：

　 1?、认真编制?工程预算，?配合工程部?及时做好工?程手续的洽?谈协商、变?更，及时掌?握材料的变?动情况，配?合工程部做?好工程进度?的控制工作?，做好工程?的两表对比?，最大限度?的节约使用?资金。

　 ? 2、制定?工程资金使?用计划， ?特洛伊城 ?项目工程估?算需用资金?4.6亿元?左右;其中?基础部分需?用约0.8?亿元;地上?商业部分约?用

　 1?.4亿元;?公寓部分约?用2.43?亿元，做好?工程资金的?使用计划对?项目的建设?起着关键性?的作用，工?程部、预决?算部、财务?部、采购部?以及招商部?等职能部门?必须紧密联?系、团结协?作，使各项?工作顺利进?行。

　 ? 财务方?面

　 ?(一)切实?完成开工前?融资工作和?招商工作任?务，力保工?程进度不脱?节公司确?定的二00?八年工程启?动资金约为?2亿元。融?资工作的开?展和招商任?务的完成，?直接关系到?第一期工程?任务的实现?。故必须做?好融资、招?商营销这篇?大文章。

　? 1、拓?宽融资渠道?，挖掘社会?潜能拟采?取银信融资?、厂商融资?、社会融资?、集团融资?等方式，拓?宽融资渠道?。通过产权?预售、租金?预付等办法?扩大资金流?，以保证 ?特洛伊城 ?项目建设资?金的及时到?位。

　 ?2、采取内?部认购房 ?号的形式，?回笼资金、?扩大现金流?。

　 ? 为了使工?程建设项目?快速回笼资?金、扩大现?金流，考虑?在工程开工?同时在公司?内部采取认?购房号销售?计划，比列?约为公寓面?积的10 ?- 15﹪?。

　 3?、实行销售?任务分解，?确保策划代?理合同兑现?。

　 ? 2017?年公司建设?工程款总需?求是4.6? 亿元。按? 特洛伊城? 所签协议?书，招商销?售任务的承?载体为策划?代理公司。?经双方商议?后，元月份?应签订新的?年度任务包?干合同。全?面完成招商?销售任务，?在根本上保?证工程款的?跟进。在营?销形式上努?力创造营销?新模式，以?形成自我营?销特色。

　招?商方面

　? (一)?、全面启动?招商程序，?注重成效开?展工作招?商工作是 ?特洛伊城 ?项目运营的?重要基础。?该工作开展?顺利与否，?也直接影响?公司的项目?销售。因此?，在新的一?年，招商应?有计划地、?有针对性地?、适时适量?地开展工作?。

　 1?、合理运用?广告形式，?塑造品牌扩?大营销新?的一年公司?将扩大广告?投入。其目?的一?是塑造特?洛伊城品?牌，

　 ?二是扩大楼?盘营销。广?告宣传、营?销策划方面?，特洛伊?城应在广?告类种、数?据统计、效?果评估、周?期计划、设?计新颖、版?面创意、色?调处理等方?面下功夫，?避免版面雷?同、无效重?复、设计呆?板、缺乏创?意等现象的?产生。

　 ? 2、努力?培养营销队?伍，逐步完?善激励机制? 策划代理?公司的置业?顾问以及公?司营销部的?营销人员，?是一个有机?的合作群体?。新的一年?，公司将充?分运用此部?分资源。策?划代理公司?首先应抓好?营销人员基?本知识培训?工作，使营?销人员成为?一支能吃苦?、有技巧、?善推介的队?伍。其次是?逐步完善营?销激励机制?，在制度上?确立营销奖?励办法，具?体的奖励方?案由营销部?负责起草。?

　 1、?结合市场现?状，制订可?行的招商政?策按照公?司与策划代?理公司所签?合同规定，? 特洛伊城? 应于20?17年出台?《招商计划?书》及《招?商手册》，?但目前该工?作已经滞后?。公司要求?，上述两书?在一季度由?策划代理公?司编制出台?。

　 ? 为综合规?范招商销售?政策，拟由?招商部负责?另行起草《?招商政策》?要求招商部?在元月份出?初稿。

　 ? 2、组建?招商队伍，?良性循环运?作从过去?的一年招商?工作得失分?析，一个重?要的原因是?招商队伍的?缺失，人员?不足。新的?一年，招商?队伍在引入?竞争机制的?同时，将配?备符合素质?要求，敬业?精神强、有?开拓能力的?人员，以期?招商工作进?入良性循环?。

　 ? 行政管理?方面特洛?伊城品牌?的打造是公?司的战略目?标之一。现?代品牌打造?的成功必须?依赖于企业?的现代管理?模式。新的?一年，我们?将在建立现?代企业管理?体系上下功?夫。

　 ?(一)、建?立完善公司?组织结构，?不断扩大公?司规模公?司目前设立?的部门是：?招商计划书?》及《招商?手册》，但?目前该工作?已经滞后。?公司要求，?上述两书在?一季度由策?划代理公司?编制出台。?

　 ?为综合规范?招商销售政?策，拟由招?商部负责另?行起草《招?商政策》要?求招商部在?元月份出初?稿。

　 ?2、组建招?商队伍，良?性循环运作? 从过去的?一年招商工?作得失分析?，一个重要?的原因是招?商队伍的缺?失，人员不?足。新的一?年，招商队?伍在引入竞?争机制的同?时，将配备?符合素质要?求，敬业精?神强、有开?拓能力的人?员，以期招?商工作进入?良性循环。?

　 ?行政管理方?面特洛伊?城品牌的?打造是公司?的战略目标?之一。现代?品牌打造的?成功必须依?赖于企业的?现代管理模?式。新的一?年，我们将?在建立现代?企业管理体?系上下功夫?。

　 (?一)、建立?完善公司组?织结构，不?断扩大公司?规模公司?目前设立的?部门是》确?定，要求员?工对照严格?执行。为对?各部门基础?工作开展的?利弊得失实?行有效监督?。

　 (?二)、充实?各类人才，?改善员工结?构企业的?竞争，归根?结蒂是人才?的竞争。我?们应该充分?认识到，目?前公司员工?岗位适合率?与现代标准?对照是有距?离的。20?17年，公?司将根据企?业的实际需?求，制定各?类人员的招?聘条件，并?设置招聘流?程，有目的?地吸纳愿意?服务于特?洛伊城的?各类人才，?并相应建立? 特洛伊城? 专业人才?库，以满足?公司各岗位?的需要。

　? (三)?、充实企业?文化，改善?人文精神 ?企业文化的?厚实，同样?是竞争力强?的表现。新?的一年， ?特洛伊城 ?策划代理公?司在进行营?销策划的同?时，对于 ?特洛伊城 ?文化的宣传?等方面，亦?应有新的举?措。对外是? 特洛伊城? 品牌的需?要，对内是?建立和谐企?业的特定要?求。因此，? 特洛伊城? 文化的形?成、升华、?扬弃应围绕? 特洛伊城? 企业精神?做文章，形?成内涵丰富?的特洛伊?城企业文?化。

　 ?(四)、充?实综合素质?，提高业务?技能特洛?伊城开工?建设后，有?着不同专业?的合作公司?，也有不同?的工作岗位?。员工能否?胜任工作，?来源于个人?的综合素质?、业务技能?的提高，亦?与整体素质?相关。新的?年度，办公?室应制定切?实可行的员?工培训计划?，包括工程?类、运营类?、招商营销?类、地产类?、物业管理?类等，并逐?季度予以实?施，使员工?符合企业的?工作岗位要?求。

　 ? (五)?、以强化企?业管理的手?段，全面推?行公司各项?制度现代?企业的一个?重要特征，?就是制度完?善、齐全，?执行有据，?行之有效。?为使公司管?理有序进行?，公司将推?行绩效考核?制、推行责?任追溯制、?推行末尾淘?汰制、推行?例会制、推?行各级责任?制。通过 ?五个推行 ?，把员工锻?造为符合企?业要求的一?流的群体。?

　 1、?推行绩效考?核制，以日?常工作为考?核内容绩?效考核是国?际流行的企?业管理形式?，公司要求?每个员工坚?持登记《绩?效考核手册?》，公司定?期对员工考?核手册进行?检查。考核?等级的评定?，主要以如?期如质完成?本职工作，?遵守纪律等?为主要考核?内容。方法?为领导考核?、交叉考核?、员工考核?等，以客观?评定每个员?工工作的优?劣。员工《?绩效考核手?册》每月由?办公室负责?检查。

　 ? 2、推行?责任追溯制?，以提高员?工的荣誉感?和责任心 ?责任追溯是?落实岗位责?任制的重要?方法，也是?对事故根源?防漏堵缺的?可行良策。?公司将制定?责任追溯制?(包括奖励?赔罚制度等?)。强化措?施，分明奖?罚。即可以?责任到人，?又能避免无?据推论，使?员工树立荣?誉感，增强?责任心。

　? 3、推?行末尾淘汰?制，以提高?企业市场竞?争力企业?的生存发展?，除市场客?观环境外，?很大程度取?决于员工的?个人竞争力?。只有把员?工打造为特?别能工作，?特别富于创?造力、特别?富于团队精?神的群体，?才能在市场?竞争中立于?不败之地。?因此，要符?合这一要求?，公司必然?推行员工末?尾淘汰制。?其方法以考?绩为依据，?综合考评员?工的工作能?力、工作表?现。按考评?等级，实行?末尾淘汰。?

　 4、?推行例会制?，提高阶段?性工作总结?工作 20?17年实行?的例会制，?对阶段性工?作总结提高?，对时段工?作安排布置?，起了良好?的作用。新?的一年，例?会制在坚持?的同时，作?好以下调整?：

　一?是例会时间?。在每星期?二的上午进?行。

　 ?二是会议主?持。每次例?会除工作小?结及工作布?置外，确定?一个工作主?题，分别由?分管该项工?作的总经理?、项目经理?、主管工程?师主持。

　? 三是建?立例会工作?布置检查制?度，即前次?会议布置的?工作在规定?完成的时段?内，落实部?门应汇报执?行情况，以?利总结经验?，改进方法?，完善提高?。

　 5?、推行各级?责任制，有?效实行分工?合作公司?的战略目标?之

　一?是建立科学?高效的公司?管理机制。?这一既定目?标客观上要?求公司领导?层、部门中?层进行各级?负责，且分?工合作，以?防止责任推?诿，办事拖?沓，效率低?下的现象发?生。

　 ? 公司领?导层分工：?

　 ?总经理：

　? 负责?全面工作，?主持融资、?重大合作，?主持公司日?常工作，分?管财务部。?

　 ?项目经理：?

　负?责工程的实?施全过程管?理。分管工?程部。负责?与设计单位?、施工单位?、监理公司?及相关部门?的工作对接?。

　 ? 行政副总?经理：