民主生活会上的发言
时间：2020-10-09 08:09:17 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
公司领导班子民主生活会上的发言
尊敬的各位领导：
对照自己的职责和2010年度重点工作，认真对自己在一年来的工作、学习、思想、作风、廉洁自律等情况进行总结汇报，需要加强和改进的工作还请各位领导批评指正。
一、主要工作完成情况
2010年，在公司各级领导的关心、支持下，在各位同仁的配合和帮助下，我所分管的各项工作都取得了很大的进步，较好地完成了上级下达的各项工作任务。
1、优化绩效考核管理，全面提高公司管理水平。按照公司“基数增长制、投资回报制、授权经营制”的经营管理模式，充分运用“全面预算管理、比较管理、目标考核管理”管理手段，创新公司绩效考核模式，引入“比较利润”、“人均比较利润”等考核指标，组织编制了《阳煤丰喜集团2010年度绩效考核方案》和《阳煤丰喜集团2010年度各级领导班子经济责任制》，并认真考核，严格兑现，全面完成公司年度任务目标。同时，员工人均兑现工资1.78万元，同比增加4600元，实现年人均工资增长3000元的任务目标，使全体员工分享到企业经营成果，调动广大干部员工工作积极性，形成真正的利益共同体。
2、统一各公司工资发放。年初，我们联合计财部制定了《关于实行工资统一发放及办理工资卡有关事项的通知》，认真组织，积极推进落实，从2010年元月份起，实现了公司员工工资统一打卡发放，确保了工资的按时发放，维护了职工的合法权益。
3、完成总部机构设置和岗位定编评价，改革薪酬制度。
去年，我们参照河北正元“大部制”机构设置，率先在总部进行了机构精简和人员分流工作，使总部机关由原来的“十部两室一中心”调整为“五部一室一中心”，精简机构6个，员工总数由170人精简为146人，分流24人，分流比例达14%。基本实现能者上、庸者下、平者让。
下半年，组织实施了总部薪酬制度改革，制定了《总部员工薪酬制度方案》，科学合理的设置岗位、工资基数与效益工资档次，合理拉开收入分配差距，充分体现了按劳分配、多劳多得的薪酬分配原则，有效地调动了员工工作的积极性和主动性。
4、完成主要分、子公司精简机构、减员分流工作，降低公司劳动用工成本。针对公司机构臃肿、劳动用工多、人浮于事、工资成本高的实际情况，从去年8月份开始，组织完成了平陆、新绛、稷山、礼元、包装、永济等6个主要分子公司的机构精简、人员分流工作，共精简机构36个，减员分流445人，占到平陆、新绛等6个各公司员工总数的11.03%，6个公司用工总数由4035人下降到3590人。临猗公司的机构精简和人员分流草案已经获批，正在加紧实施中。公司机构臃肿、冗员繁多等矛盾得到初步改善
5、完善并及时缴纳各种保险，解除职工后顾之忧。组织人员，多次与市医疗保险中心沟通、商谈，理顺程序，补办手续，为总部员工（含运销总公司）400余人补缴了2001年以来的医疗保险，为公司节约了资金120余万元。同时，从2010年起，为公司全体员工缴纳医疗、失业、生育和工伤保险，让全体职工享受基本医疗、工伤及生育保险权益，提高员工保障水平，解除职工的后顾之忧。
6、加强全员技能职业培训，不断提升员工整体素质。年初，组织编制了年度培训计划工作，明确了培训项目、内容、组织部门、培训对象、形式、人数、课时及时间安排、费用估算以及培训评价等方面内容，为公司全年培训工作的有序开展奠定了良好基础。一年来，我组织对各公司的员工培训工作进行了多次检查，确保了全年员工培训计划的全面完成，从而全面提升了职工的整体素质。
7、加强党建、为公司生产经营提供坚强的组织、纪律保证。一是7月上旬成功组织召开“七一”表彰大会，对20个先进集体、110名先进个人进行了表彰奖励，既激发了干部员工的干事创业积极性，又强化了党组织在公司生产经营活动中政治影响力，提振了干部员工共度时艰、保生存、促发展的信心和勇气，效果良好。二是完成基层党组织改选换届， 8月上旬，在多次调查摸底、修改完善的基础上，按组织程序，对临猗、华瑞、运销等10个党组织进行改选换届，新设立了供应、丰荷、防腐等9个公司的党组织设立，对临猗、新绛等5个公司的主会主席进行调整，完成了党组织和工会的换届选举工作，做到了人员配备到位、组织机构健全、职能发挥正常。三是组织开展了创先争优活动。按集团公司要求，从8月下旬开始，精心组织，层层发动，细化落实，相继完成了组织学习、成立活动领导组、各基层党组织创先计划与个人的争优承诺书的撰写与公示、建立领导干部联系点，确定调研课题，点评与民主评议、建立信息反馈机制、推荐先进典型等工作，活动正按集团公司要求扎实向前推进。
8、落实集团公司部署要求，积极组织参与两大整顿活动。按照集团公司开展“两大整顿”活动及引深两大整顿、破解五大难题的统一部署和要求，一是参与公司第三督察组包片单位的督导工作，协同督导组成员，做好了包片单位的干部教育、干部纪律整顿和现场管理整顿工作；
二是配合公司整顿活动领导组，搞好整顿活动领导组办公室的服务协调工作，落实领导组的安排部署，保证了两大整顿活动有序开展并取得实效。
两大整顿期间，组织编写了整顿活动的系列文件，编写上报阳煤化工局整顿工作简报30期，上报阳煤化工局调度室问题与隐患30期，编写下发公司内部整顿活动工作简报31期，出黑板报400余期，宣传条幅160余条，板面80余块。同时，组织完成了各基层单位及公司两级领导班子民主生活会及两大整顿活动各阶段的工作。
9、组织实施百日劳动竞赛活动并严格考核兑现，确保公司效益最大化。6月下旬，组织制定了《阳煤丰喜2010年“百日会战劳动竞赛”实施方案》，在生产、供应、营销和管理四大系开展以节支增效、挖潜降耗、管理提效为主要内容的百日劳动竞赛活动，并对照方案，严格考核兑现，至9月底，四大系统活动期间共增加效益3300万元，为公司实现年度扭亏增盈目标、实现公司效益最大化奠定了坚实基础。
此外，在干部管理、专业技术人才管理、周报宣传和企业对外宣传方面做了大量的工作，取得了一定成绩。
二、思想认识
通过系统学习党的十七大和十七届五中全会精神，学习中央纪委第四次、第五次全会上的讲话及全会工作报告，学习中纪委《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，学习中共山西省委《关于大力学习弘扬“右玉精神”的决定》等党内文件及任福耀董事长在集团公司党风廉政建设大会上的讲话，让我深深认识到：
1、清白做人、明白做事是做好工作的前提。作为为一名党员领导干部，自己各方面的待遇足以让我过上比普通人体面得多的生活。因此，常怀律已之心，常记贪欲之害，常戒非份之想，牢记《廉政准则》8个方面“禁止”和52个“不准”， 牢记公司规章制度，管住自己的脑，不该想的不要想；
管住自己的眼，不该看的不要看；
管住自己的嘴，不该吃的不要吃；
管住自己的手，不该拿的不要拿；
管住自己的腿，不该去的不要去，强化自己的党性休养，始终保持清醒头脑是清白做人、明白做事的根本要求，也是我们做好工作的前提。
2、深入基层、服务基层、落实干部走动管理是做好工作的根本保证。
两大整顿期间，针对部分干部存在着工作作风漂浮、工作纪律涣散、责任意识不强等问题，通过学习和整顿活动的不断入，使我从根本上认识到集团公司对整顿活动的要求不是阶段性的，而是领导干部日常就应该，也是必须做到的。通过走动管理，使我深深地感觉到我们的广大员工是多么的勤劳、淳朴、忠诚、伟大，而我与他们相比是多么的清闲、安逸和舒适，我对他们的了解、关怀和服务是那么的少、那么的不足。通过学习和整顿，发现自己负责的工作业务范围内还存在着许多矛盾和问题，对此我负有不可推卸的管理责任。对照整顿活动的总体要求，清楚地认识自己的责任意识、安全意识、组织纪律、工作作风、工作态度与集团公司的要求还有很大的差距，还需要在今后的工作中进一步加强和改进。
3、坚持原则、率先垂范是做好工作的有效途径。
落实制度力度大不大，作风硬不硬，成效明显不明显，根本在制度，关键在领导，成败在考核，监督在群众。只有脚踏实地，认真履行职责，紧持原则，模范执行，率先垂范，才能得到群众的认可。做为党员领导干部，严格规范地按规章制度办事，从严要求自己，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，要求别人做好的，自己首先做出榜样。
三、存在的问题及差距
回顾自己一年来的工作，虽然做了一些工作，取得了一点成绩，但也存在学习不全面、不系统，深度不够；
思想认识高度不够存在好人主义；
工作统筹安排前瞻性不够、工作方式方法不灵活、深入基层调研频度、力度、深度不够等问题与不足。主要表现在：
1、精简机构、减员增效整体推进进度缓慢，执行力度不大，成效不佳，与集团公司及裴总要求有差距。
2、公司人力资源管理、党务管理基础薄弱，制度建设不健全，与公司转型跨越发展要求不适应，有待进一步改进和提高。如员工培训存在不系统、不规范，整体推进效果不佳；
公司标准化建设程度不高， “人治”痕迹明显，离 “法治”去管人管事还有差距。
3、绩效考核考评方案几经完善，但各公司内部相关考核机制还有待健全，尤其是对外投资企业的责任制考核仍然存在着管理到什么程度、怎么管的问题。
四、问题产生的根源
1、理论学习不够。总觉得自己是搞具体业务的，理论学习帮不上多大的忙，对于政治理论和国家出台的新政策缺乏学习的积极性和主动性。根源在于对理论学习轻视，总觉的是学习是务虚成分多，没有具体工作实施起来得心应手，忘记了没有对国家大政方针的准确把握，没有对地方政策的敏感反应，做起工作来就会壁碰，找不准工作的“风向标”，致使工作没有前瞻性。
2、工作作风不实，成效不明显。随着公司精简机构、减员分流工作的实施，部室业务职能有所扩充，分管工作多，工作量大，有的方面就不能兼顾，落实公司安排和分配工作的时候，讲得多、说得多，检查少、督促少、落实少，工作节点靠后。剖析根源，放宽了工作标准，工作主动性不足。
3、落实干部走动管理不力，服务基层意识差。深入基层、深入一线的机会少，没有和干部职工很好的交流沟通，不能准确的把握基层思想动态，正式决策时难免同实际情况有差距。剖析根源是党性意识不强，有待改进和提高。
五、改进措施
针对以上差距与不足，我在今后的工作中，将从建章立制，完善制度入手，认真落实干部走动管理，深入基层，深入一线，在充分调研的基层下，力争全面完成精简机构、减员分流工作，解决人力资源管理、党务管理基础薄弱问题，加快推进绩效考核考评方案的修改完善等，具体做好以下几点：
1、加强理论学习，提高管理水平，增强责任感和使命感，通过政治理论、管理等知识学习，不断提高自己的理论政策水平、业务技术素养和管理创新能力，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。
2、坚持原则，认真贯彻执行廉政准则，进一步提高党性修养。对上级党委、阳煤集团和公司的各项规章制度，要模范遵守，牢固树立拒腐防变意识，牢固树立勤政廉政意识，树立正确的人生观、价值观和世界观，自觉加强党性修养，争做一名合格的党员领导干部。
3、立足本职，爱岗敬业，适应公司改革发展需要。对分管的工作理清流程，明确责任，提高整体把控能力；
工作力求高标准、严要求，作风不疲沓，不推诿，立说立行，确保把工作做细、做全，落到实处，做到经得起时间的推敲和检验，用过硬的作风、顽强的意志、创新的思维适应公司转型跨越发展需要。
4、落实干部走动管理，提高服务基层意识。模范执行干部走动管理，深入生产经营一线，发扬“不等、不靠、不要”思想，树立服务基层意识，力戒形式主义和官僚主义，克服满足现状，不思进取工作状态，工作不作表面文章，作风雷厉风行，创造性开展各项工作，切实解决基层的困难和问题。
5、忠于职守，接受职工群众的监督。在落实各项规章制度中不设置障碍，不徇私情，秉公办事，工作的最终结果用干部群众满意不满意作为检验工作成败得失的最高标准。
总之，通过总结我一年来的工作，我深刻地认识到自己与公司的要求有着很大的差距。今后，我将以一颗忠诚感恩之心对待公司，以一颗求实进取之心对待工作，以一颗平淡乐观之心对待生活，以一颗友爱互助之心对待同事，不断完善自我、超越自我，干干净净做人，明明白白做事，努力完成公司安排的各项工作任务，为公司实现“ ‘十二五’再造两个阳煤丰喜”的宏伟目标做出自己应有的贡献。
二〇一一年三月六日
