• 美文
  • 文章
  • 散文
  • 日记
  • 诗歌
  • 小说
  • 故事
  • 句子
  • 作文
  • 签名
  • 祝福语
  • 情书
  • 范文
  • 读后感
  • 文学百科
  • 当前位置: 柠檬阅读网 > 句子 > 正文

    在公司新年上班动员会上的讲话

    时间:2020-11-21 08:07:06 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

    在XX公司新年上班动员会上的发言
     
      尊敬的各位来宾,亲爱的员工们、朋友们:
      大家早上好!
      今天是元宵佳节,是春节后上班的第一天,把大家召集来,一是问候,给大家拜个年;
    二是收心,春节假期已过,要立即从节日的气氛中走出来,把精力全部投入到新一年的各项工作中去;
    三是总结2009年XX公司的工作;
    四是动员,各项工作早落实、早见效,力争一季度实现XX公司开门红。值此,元宵佳节之际,我谨代表重庆XX机械制造有限公司领导班子以及我个人,向辛勤工作一年的全体员工和所有支持我们的社会各界新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!
      一、2009年公司工作总结
      2009年,作为公司的创业阶段,我们历经了重重困难,一方面外部的金融危机、持续攀升的钢材价格与激烈的市场竞争;
    另一方面,内部设备短缺、生产力薄弱,都让我们举步维艰,但我们XX公司所有的员工团结一致,坚持我们共同的理想与信念,坚持不怕苦,不服输的工作作风,在大家的支持配合下,取得了一个丰收的2009年!不仅完成了年度计划,还开拓了新的市场为来年的发展创造了条件,这就是我们的胜利!在此,我向所有为XX公司作出贡献的员工以及社会各界朋友们致以最崇高的敬意!
      (一)降低成本,开拓市场
      2009年,受全球金融危机影响,公司的经营经历了严峻的考验,与2008年同期同比,销售收入、利税方面均有所下降,但在成本上却未降低,且不谈材料成本,仅每月水电气费成本就上百万。针对2009年一季度产销不佳的情况,公司决定在战略上做适当调整,在销售部的不断努力下,拓宽了市场,新增湖北车桥、成都青特、綦江齿轮等供货厂家,使得公司的市场份额、市场占有率均有所增加,有效缓解了产大于需的情况,确保公司的生产能够满足销售的需求,保证了有序的生产经营。2010年,技改新基地的建成,也将为公司带来新的增长机遇与更大的市场发展空间。因此,我们要加大市场信息收集与市场开拓力度。
      (二)加强管理,打响公司质量品牌
      2009年我公司顺利通过了TS169649复评工作,公司的"商标"也在2009年12月被重庆市工商行政管理局认定为"2009年新认定重庆市著名商标",并于2009年12月16日在重庆日报刊登公告,但是我们每个XX的员工都应明白就公司目前的质量管理水平离质量标准还有很大的距离,主要体现在体系文件未能结合到实际工作中去,质量管理工作基本还停留在表面功夫,因此管理者、质量工作者与广大员工都应在以后的工作中切实落实质量管理要求,严格执行质量标准,层层把关,以达到TS/ISO:2002质量管理体系要求,全方位提高产品质量,真正意义上打响我公司质量品牌。
      (三)加强安全文明生产,增强职工整体安全意识
      公司依据"安全生产,人人有责"以及"管生产必须管安全,谁主管,谁负责"的原则,构建了安全管理体系,形成了完整的管理网络,纵到底,横到边,层层落实,不留死角。在整个网络中包括了第一责任人、主管负责人、日常安全业务管理责任人、安全管理员、操作人员,所有成员各司其职,各负其责。同时,制定了安全操作目标责任书,提高操作人员的安全生产意识,使之自觉遵守安全条例和规定,切实做到三不伤害:即我不伤害他人、我不被他人伤害、我不伤害我自己,进一步杜绝了违章指挥和违章作业的现象,保证机械设备安全正常地工作。

    去年公司加大了安全文明与质量管理制度规范,制定与落实安全考核标准与质量考核指标,在执行的前期取得了较好的成效,有效的减少了工伤事故发生率,但小伤仍然不断、个别员工反复受伤、出现同一天多起安全事故发生的情况,经调查发现这些事故均属可避免的,因此希望我们的管理人员与员工加强安全管理与安全意识。
      (四)加强企业文化建设,为公司提供精神动力
      加强企业文化建设铸企业之魂企业文化建设是市场经济特殊反映而形成的竞争文化。企业是市场竞争的主体,人是企业成败的决定因素。企业精神起着凝聚人心,激励员工,调动职工积极性,挖掘人的潜能,发挥人的主观能动性的重要作用,从思想道德、价值观念、科学文化等方面起到导向和规范的功能。2009年,我们主要对公司重点产品、主打产品的性能、品质、质量、技术工艺革新等做了展示与宣传,对前轴梁、平衡轴技术工艺进行了专利申请,加大了企业文化、产品工艺、质量的宣传力度。公司还注册并建设了自己的网站,还派技术部徐勇参加了2009年度第十一届中国国际锻造展览会,大大提高了公司知名度和影响力。
      (五)进行制度改革,让员工安心工作
      为了让各位员工更安心的工作,公司在去年年底制定了"工龄工资"制度与实施方案,对广大员工关心的"工伤认定范围"、"工龄工资"、《劳动合同》、《公司基本制度》、各项社会保险缴费比例、缴费基数、计算方式、享受待遇条件等条例进行了公示,修改与完善了公司07年编制的《劳动合同》、《公司基本制度》。召开职工代表大会讨论并通过了《劳动合同》、《公司基本制度》修改草案表决,更换离职职司双方代表8名。同期完成了《劳动合同》公示与签订工作,完善了医疗保险、失业保险、生育保险,各项社会保险全部参保,成为双桥区首家民营企业,让各位员工在社会福利待遇方面与国营企业一样,经过公司十余年诚信建设,在社会各界中得到认可与好评。


      (六)发挥工会组织作用,营造团结向上的企业环境
      我们XX公司开展了"创新、创效"劳动竞赛;
    "优质服务"劳动竞赛;
    "建功立业"劳动竞赛,配合安全部门开展了"安康杯"劳动竞赛,引导广大职工弘扬敢于拼搏、勇于争先、无私奉献的主人翁精神和树立顾全大局、团结协作、互助互励的集体主义精神。加强了民主管理工作,按时召开职工代表大会和经理民主联系人会议,切实把参与企业管理变为职工的自觉行动。广大职工在充分行使民主权利的同时,也为公司的领导班子科学决策提供了许多有价值的参考依据。开展了"一帮一扶贫解困"工作,2009年,公司共拿出15万余元对困难职工进行了补助。春节期间,我们共走访慰问职工21户,为他们发放了慰问金,及时把党的温暖和组织的关怀送到困难职工的心坎儿上。2009年公司工会被重庆市总工会"授予重庆市工会维护农民工合法权益先进集体"。
      二、2010年公司发展思路
      2010年国内汽车生产销售形势又是一片大好,我公司一季度取得了开门红,呈现出产销两旺的景象,但也反映出生产能力跟不上,致使产品委外加工,生产成本过高,市场开拓未体现出价值与意义,因此,2010年要加快技改步伐,尽快完成新产品开发、新厂房建设,设备安装、调试工作,确保电力供应,尽快通电投产。为了做好今年的工作,下面我提几点要求:
      一是明确工作目标、工作方向、统一思想、加强内部管理制度建设与规范、提高管理水平。制度建设与规范要在执行过程中增强执行效果、执行力度。从端正工作态度、加强工作责任心开始,持之以恒,管理人员更应该起到带头表率作用。
      二是严格按照质量管理体系的要求,强化全体员工的质量意识,坚持"没有最好,只有更好"的质量方针,加强生产过程的质量控制,严把质量关,整合资源,提高生产效率,合理有效的降低制造成本、能源成本、财务成本、增加员工收入。2010年争取实现销售收入1.5亿,员工收入平均增幅15-25%。
      三是加强锻造工艺改进工作。今年,我们公司要进一步加强锻造工艺改进工作,加大企业与外界技术工艺上的沟通与交流学习,从模具工艺、模具精度、焊补工艺、热处理工艺、硬度工艺等方面仔细分析查找不足之处,总结与其它厂家的差距,结合自身情况提出了解决的方案。通过整合人力、能源、原材料以及时间等因素,提高资源利用率、生产能力、生产质量、生产效率,并结合设备修维、模具工艺、模具精度、焊补工艺、热处理工艺等因素,工作重心集中到原材料供应上。设备运行正常,焊补、热处理技术过硬,模具的设计、制做不但符合要求,且达到节能节材的目的等,这些直接使得生产产能提高、工作效率加快。
      四是做好公司中长期战略目标规划。制定公司中长期经营计划、目标,做好团队建设,努力建设诚信企业,搞好公司整体建设。走科学之路,形学习之风,树诚信、文化建设。
      五是增强生产能力,提高员工收入。我们应明白,我们公司目前所面临的问题在于:现形产能达不到实际应有的产能。一方面客户需求量增加,另一方面我们的生产能力跟不上,如果通过外包加工,必将造成员工收入无法真正提高,不利于企业长远发展。我们的管理人员虽然懂得善待员工,努力提高员工收入,但应从能源利用最大化、人力资源优化、安排合理化、管理规范化、效率效益最大化着手,提高企业产能,优化企业管理,增加企业利润来提高员工收入。不能光靠硬性提高产品单价增加员工收入,员工要提高生产效率与效益,管理人员提高领导管理水平,有效、合理的组织安排生产,创造最大的价值,真正意义上为员工创收,为企业创利,促进企业发展。
      六是技改工作。为适应市场需求,促进企业实现做大做强的目标。今年公司将从提高产能、扩大生产规模与加强技改投入着手。目前,公司经过多方努力已顺利完成了征地拆迁工作,新厂房的筹建与四条新生产线所需设备定购工作也初步完成,预计将在2010年6月投产,技改生产线投产后将为公司带来相当大的效益,利于公司的发展做大做强。
      七是抢抓"机遇",强化培训力度,以提高全员整体素质为目标,组织全体员工进行机械制造基础知识培训,苦练内功,为行业发展奠定坚实的基础。
      八是加强成本管理。在采购方面,严格控制原辅材料的质量和价格,降低采购成本;
    在生产过程中,严格控制产品报废率,减少原辅材料的损耗;
    在日常工作中,进一步推广"节能降耗"工作,降低能源的浪费。
      九是不断完善人力资源工作,不断引进优秀的高级技术、管理人员,优化公司的人员配置,减少员工的流失,巩固公司的员工队伍。同时,不断推进新产品的研发工作,进一步满足客户的多元化需求,通过对不断的市场调查和分析,研发适用于未来市场的中、高档产品。
      十是进一步完善网站建设。增加或完善行业动态、新技术新产品展示等栏目,进一步增加网站内容的信息量。通过网站密切与会员单位的联系,向企业推广公司研发的新产品,为企业发展服务。
      最后,愿 "XX"的明天更佳辉煌,"XX"在新的一年里,再创佳绩。祝全体员工、宾客新年快乐,合家幸福!

    相关热词搜索: 会上 动员 上班 讲话 新年

    • 文学百科
    • 故事大全
    • 优美句子
    • 范文
    • 美文
    • 散文
    • 小说文章