[大企业领导人应具备的品质]
时间：2020-03-02 09:43:06 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
摘要部分
大企业领导人是大企业的掌舵人,其品质怎样,决定企业能走多远,能做多大.大企业领导人应具备以下品质:一要有思想,二要有境界,三要有胸怀,四要有胆识,五要有激情.
正文部分大企业领导人应具备的品质
大企业的领导人是掌舵人，他的素质高低决定企业号大船在市场的海洋里，往那里行进，走那条航道，怎样走的更远；
这条大船一路怎样避过明山躲过暗礁，在市场的大风大浪里淘金。我们说企业文化就是企业家文化，大企业的领导人是什么样子，在一定程度上反映了这个企业的文化。因此，大企业的领导人应具备这样几个方面的素质：
一是要有思想。思想是人的灵魂，企业领导人的思想就是企业的灵魂。首先，企业领导人要善于思考。思考不思考，水平是两样。善于思考就是要把自己掌握的材料、情况，进行系统消化，形成自己的看法。思考是一种脑力劳动，善于思考是一种习惯。其次，企业领导人要有自己的思想。通过思考形成自己的看法，并把自己的看法与实际结合，进行系统化处理，这就是思想。企业领导人有了自己的思想，这种思想再贯穿到企业实际中，那么企业发展就有了路数，有了做事的原则。不善于思考的企业领导人，就不会有自己的思想，只能人云亦云，或者跟着感觉走。没有思想的企业领导人，这个企业就没有魂，象一个无头苍蝇到处乱碰。
二是要有境界。境界决定思路，思路决定出路。企业领导人必须站的高，看的远。象棋盘上的博弈，胜者因为胜，就是多看一步棋。提高境界是企业领导人的重要一课。在市场经济的情况下，要经营好一个大型企业，必须站在中国，放眼世界。在企业管理上，不能短视，要有高境界。就是要有实现科学发展的高境界，不图一时一事的得利；
就是要有开发人才资源的高境界，不怕人才资源的流失；
就是要有诚信经济往来的高境界，不嫌小事小钱的吃亏；
就是要有与对方双赢的高境界，不要有了利只顾独吞。提高境界才能制定好战略。对于大企业来说，必须看好20年，研究好10年，规划好5年，这样才能干好每一年。没有这样的高境界，永远把企业做不好。
三是要有胸怀。一个大企业事情很多，人也很多，各种想法说法做法都有，企业领导人就要大的胸怀容纳这些东西。也可以说企业领导人的胸怀有多大，就能够领导多大的企业。有的人管理一个小企业的时候，可以管的井井有条，头头是道。然尔当企业企业越来越大时，他就管不了了。为什么呢，是因为没有那样大的胸怀。正因为没有那样的胸怀，他就对市场看不远，就对别人不信任，不能把企业的人和事容纳于怀。因此，企业领导人一定要开阔胸怀，什么意见都能听进去，什么事情都能看在眼里，什么问题都能冷静思考。如果心胸狭窄，那就容不下人，也容不下事，那也就必须离开这个企业了，别无选择。
四是要有胆识。做企业不仅是勤恳的问题，勤勤恳恳容易做到，而有胆识就不是那么容易了。胆识可以是一个企业起死回生，可以是一个企业发展兴旺。一个企业领导人如果做事情有100%把握，那一定不会赢利，如果有80%的把握，那只有20%的赢利机会；
如果有50%的把握，那就有80%的赢利机会。要能在有50%的把握情况下做出决策，那就靠胆识。一个人的胆识与天性有关，但主要的是后天的历练。胆离不开识，有识才有胆。所以先要积累学识，其次要增加智慧，知的多，看的准，自然就有了胆。
五是要有激情。干企业不能四平八稳，不能老气横秋，要有激情燃烧。企业领导人有了激情，员工就能跟上来。象球场边的教练不停的喊，有人说为什么不早安排好，非要到场边喊吗。其实那是在鼓舞士气，是激发斗志。如果教练眯着眼打盹，球员还有劲吗。企业领导人有了激情，就会把事情做成。许多事情做成，实际就是凭人那一口气，那一股劲。有了激情才想干，有了激情才敢闯。
企业领导人有了这五个方面的素质，就能驾驭好企业，不必在具体业务和具体技术上下工夫。越是大的企业，越要注重以上五个方面的素质。特别是集团公司，已经不是传统意义上的企业，管理的事情也不单纯是生产经营，而是一半企业管理，一半政府官员。
大企业领导人是大企业的掌舵人,其品质怎样,决定企业能走多远,能做多大.大企业领导人应具备以下品质:一要有思想,二要有境界,三要有胸怀,四要有胆识,五要有激情.
正文部分大企业领导人应具备的品质
大企业的领导人是掌舵人，他的素质高低决定企业号大船在市场的海洋里，往那里行进，走那条航道，怎样走的更远；
这条大船一路怎样避过明山躲过暗礁，在市场的大风大浪里淘金。我们说企业文化就是企业家文化，大企业的领导人是什么样子，在一定程度上反映了这个企业的文化。因此，大企业的领导人应具备这样几个方面的素质：
一是要有思想。思想是人的灵魂，企业领导人的思想就是企业的灵魂。首先，企业领导人要善于思考。思考不思考，水平是两样。善于思考就是要把自己掌握的材料、情况，进行系统消化，形成自己的看法。思考是一种脑力劳动，善于思考是一种习惯。其次，企业领导人要有自己的思想。通过思考形成自己的看法，并把自己的看法与实际结合，进行系统化处理，这就是思想。企业领导人有了自己的思想，这种思想再贯穿到企业实际中，那么企业发展就有了路数，有了做事的原则。不善于思考的企业领导人，就不会有自己的思想，只能人云亦云，或者跟着感觉走。没有思想的企业领导人，这个企业就没有魂，象一个无头苍蝇到处乱碰。
二是要有境界。境界决定思路，思路决定出路。企业领导人必须站的高，看的远。象棋盘上的博弈，胜者因为胜，就是多看一步棋。提高境界是企业领导人的重要一课。在市场经济的情况下，要经营好一个大型企业，必须站在中国，放眼世界。在企业管理上，不能短视，要有高境界。就是要有实现科学发展的高境界，不图一时一事的得利；
就是要有开发人才资源的高境界，不怕人才资源的流失；
就是要有诚信经济往来的高境界，不嫌小事小钱的吃亏；
就是要有与对方双赢的高境界，不要有了利只顾独吞。提高境界才能制定好战略。对于大企业来说，必须看好20年，研究好10年，规划好5年，这样才能干好每一年。没有这样的高境界，永远把企业做不好。
三是要有胸怀。一个大企业事情很多，人也很多，各种想法说法做法都有，企业领导人就要大的胸怀容纳这些东西。也可以说企业领导人的胸怀有多大，就能够领导多大的企业。有的人管理一个小企业的时候，可以管的井井有条，头头是道。然尔当企业企业越来越大时，他就管不了了。为什么呢，是因为没有那样大的胸怀。正因为没有那样的胸怀，他就对市场看不远，就对别人不信任，不能把企业的人和事容纳于怀。因此，企业领导人一定要开阔胸怀，什么意见都能听进去，什么事情都能看在眼里，什么问题都能冷静思考。如果心胸狭窄，那就容不下人，也容不下事，那也就必须离开这个企业了，别无选择。
四是要有胆识。做企业不仅是勤恳的问题，勤勤恳恳容易做到，而有胆识就不是那么容易了。胆识可以是一个企业起死回生，可以是一个企业发展兴旺。一个企业领导人如果做事情有100%把握，那一定不会赢利，如果有80%的把握，那只有20%的赢利机会；
如果有50%的把握，那就有80%的赢利机会。要能在有50%的把握情况下做出决策，那就靠胆识。一个人的胆识与天性有关，但主要的是后天的历练。胆离不开识，有识才有胆。所以先要积累学识，其次要增加智慧，知的多，看的准，自然就有了胆。
五是要有激情。干企业不能四平八稳，不能老气横秋，要有激情燃烧。企业领导人有了激情，员工就能跟上来。象球场边的教练不停的喊，有人说为什么不早安排好，非要到场边喊吗。其实那是在鼓舞士气，是激发斗志。如果教练眯着眼打盹，球员还有劲吗。企业领导人有了激情，就会把事情做成。许多事情做成，实际就是凭人那一口气，那一股劲。有了激情才想干，有了激情才敢闯。
企业领导人有了这五个方面的素质，就能驾驭好企业，不必在具体业务和具体技术上下工夫。越是大的企业，越要注重以上五个方面的素质。特别是集团公司，已经不是传统意义上的企业，管理的事情也不单纯是生产经营，而是一半企业管理，一半政府官员。
