文化自信与文化软实力【为加速提升云南文化软实力作贡献】
时间：2019-04-24 03:30:35 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
云南人民出版社建立于1951年1月，是新中国成立后诞生的第一批出版社之一，从组建时的年出书几十种，到2011年年出书规模近已突破1700种。六十年来，共出版图书2万余种、22亿多册，目前已发展成为集书、刊、电子、音像、网络、手机出版为一体的“全媒体”复合出版社，也是云南省唯一的综合类出版社。全社设有政治、历史、人文、教育、文化、数字出版等12个图书编辑部和《大家》文学期刊、《学园》社科期刊两个编辑部。拥有中高级专业技术人员100余人。出书品种涉及政治、经济、文化、教育等几乎所有门类。除了以中文为主出版图书外，还用英文以及彝族、纳西族、哈尼族等五种少数民族语言出版图书和电子音像产品。先后有160多种图书和音像电子读物分别获得国家图书三大奖；700多种图书和音像电子读物获省部级以上奖项；先后输出了30多种图书版权，在国内外产生了较大影响，创造了良好的社会效益和经济效益；引进版权出版了300余种引进版权图书在国内外学术文化界产生了重要影响，创造了显著的效益，为云南民族文化强省建设做出了重要贡献。
在新的历史时期，我们迎来了建设社会主义文化强国和把云南建设成为中国面向西南开放的桥头堡战略的双重历史机遇，云南人民出版社开启了以全球视野谋划发展，围绕打造优势特色板块和创新板块，着力提升“三个能力”，为加速提升云南文化软实力、影响力作贡献的历史新阶段。
一、创新发展理念，以全球视野谋划发展
2009年转企改制后，云南人民出版社以建立现代企业制度为目标，大力深化“用人、用工、收入分配”三项制度改革，确立了以人为本“服务人、依靠人、发展人”的企业经营管理理念。创新发展理念，以全球视野谋划发展，在坚持正确的出版导向，发挥出版主阵地的同时，提出了“扎根云南，面向世界，聚精汇粹，以文化人”的十六字方略，为新时期云南人民出版社发展的文化视野和价值追求作了明确的定位。
“扎根云南”就是要大家深刻地认识到我们发展的根在云南，基础在云南。要不断强化为本土服务的意识，最大限度地满足本土出版需求，为云南的区域文化建设和民族文化强省战略做出最大的贡献，把云南作为生存、发展的根，深耕云南文化，形成强大的本土优势。
“面向世界”就是在服务本土的同时，还要彻底打破本土意识的局限，站在全球视野的高度来谋划我们的发展，面向世界组织策划选题，为全国、全世界文化的沟通、交流 、融合、创新有所作为。
“聚精汇粹”就是我社要在扎根云南，面向世界的大视野下，定位好每一个选题，出好每一本书，使每一本书无论是处于为云南服务，为全国服务，为世界服务三个层面中的哪一个层面，都要出精品，都要造就和体现出我社出版的高水平、高质量的品牌形象。
“以文化人”是我们出版每一本书的根本出发点和落脚点。我们出版的每一本书，虽然价值有大有小，影响面有宽有窄，思想有深有浅，但都是对读者有用的，有益的。这是我们的社会责任，也是我们工作乃至人生的意义所在。我们要在这方面追求价值的最大化，实现社会效益和经济效益的统一。
二、科学规划业务板块，打造优势出版品牌
通过两年多全社上下的努力，我社的出版品种数量规模大幅上升，优势板块凸显、新板块及新的增长点显现，显示了良好的发展势头。2011年，我社出书总量已突破1700种，优势板块也随之凸显、新板块及新的增长点显现，形成了政治类图书板块、云南本土历史文化及优势产业板块、人类学 民族学研究板块、教育类图书板块、东南亚南亚读物板块、期刊出版板块、数字出版业务板块等七大业务板块，显示了良好的发展势头。今后，在坚持为作者、读者提供广泛优质高效的出版服务的同时，我们还要紧紧围绕巩固传统优势和把握新的战略机遇，科学划分业务板块，强化以列入国家和省级重点出版工程为重点打造优势品牌的力度。
（一）政治类图书板块
云南人民出版社自创建以来，始终坚持“为人民服务、为社会主义服务”的出版方针，立足本土唱响主旋律，围绕党的宣传思想意识形态出版政治类图书已成为我社的基础品牌，我们要继续巩固和发展这一品牌优势，为此我们专门组建了政治读物编辑部，建立与地方党委政府的联络沟通机制，重点负责政治类图书的策划出版工作。在今后的工作中，我们将在十七届六中全会精神的指引下，充分发挥我社主体思想文化战线出版主阵地的作用，继近年出版“杨善洲系列读物”、《大道键行》、《大地有多重》《中国共产党在边疆民族地区执政方略研究》等一批弘扬主旋律优秀出版物之后，进一步突出政治类图书的策划出版，做好地方党委执政纪要系列、干部学习读物系列、先进模范人物系列等图书，充分满足全省宣传思想的出版需求，发挥好全省出版主阵地的作用。
（二）云南本土历史文化及优势产业板块
我们发展的根在云南、基础在云南，云南本土历史文化及优势产业出版板块一直是我们的传统优势。目前，在云南本土历史文化的组织出版上，组织策划出版了《新纂云南通志》《云南文史精粹》《云南简史》《云南读本》《云南省情》《话说红河系列》、“滇缅抗战三部曲系列”等一大批反映云南本土历史文化的重量级图书。围绕云南烟草、茶叶、旅游、珠宝玉石等优势产业，我们出版了《云南烟草志系列丛书》《丽江的柔软时光》《勐拱翡翠经》《实战普洱茶》等一批有影响的图书，形成了集烟草、旅游、珠宝玉石、普洱茶等云南独特的产业出版优势。在今后的发展中，我们要加大本土题材的出版力度，重点实施好《云南文库》（三个系列）、《云南非物质文化遗产保护丛书》、《云南特色产业文化丛书》、“州市文化整体策划系列图书”、《文化曲靖系列》、“云南大叶种晒青毛茶农业标准化规范工作系列出版物”等一批重点出版工程，进一步巩固和强化这个业务板块优势，为加速提升云南本地文化影响力多作贡献。
（三）人类学、民族学研究板块
云南是中国民族种类最多、文化多样性最为丰富的省份，云南建设文化强省的特色突出的就是“民族”牌，我们要在大力做好民族文化传承、传播出版的基础上，充分发挥云南民族学、人类学研究在全国，乃至世界的学科优势，突出打造我社人类学、民族学研究板块。 目前，我们出版的人类学、民族学领域的图书在学术界占有重要的一席，《纳西东巴古籍译注全集》《中国人类学民族学文库》《远去的背影—云南民族记忆1949—2009》《云南民族民间文学典藏系列》《中国西南民族史》等图书，奠定了云南在民族学、人类学方面的全国乃至全世界的声誉和地位。“十二五”期间，我社将充分利用强大的学科优势，精心策划组织并重点实施如《中国彝族通史》《中国边疆跨境民族丛书》《中国西部民族文化通志》《当代云南少数民族简史丛书》《云南少数民族古籍珍本集成》（100卷）等出版工作，进一步提升这一板块的影响力。
（四）教育类图书板块
作为云南成立时间最早的出版社，我们很早便开始租赁出版发行中小学教材、教辅，为云南的教育事业做出了突出的贡献。
目前，我社出版的中小学教材教辅在云南有着重要的影响力，同时着力向高教领域和幼教领域延伸。2011年推出的云南自编的高校人文素质教材《大学人文精华读本》，已列入云南省高等教育“十二五”规划统编教材，在全省推广使用。《高职高专思想政治理论实践课程》《工程机械文化》《艾滋病与药物滥用》等高校系列教材选题数量不断增加。新开发的《幼儿园快乐活动教材》系列，已经省中小学教材审定委员会审定出版发行。“十二五”期间，我们要在现有基础之上，努力开发一批在市场中站得稳、传得开的优质教材教辅。在教育类图书市场上占有一席之地，为进一步推动我省教育事业的发展做出新的贡献。
（五）东南亚南亚读物板块
把云南建设成为我国面向西南开放的桥头堡，既是中央的重大策略，也是云南省对外开放、促进自身发展的现实需要和难得机遇。面向西南开放的桥头堡，首先是文化的桥头堡，只有文化先行，在文化的沟通、了解、认知达到一定的程度，更深层次的合作才有基础。我们要抓住机遇，发挥自身优势，为中国读者了解东南亚、南亚，为东南亚、南亚读者了解中国提供出版支撑。为此，我们整合资源、优化配置，适时组建了东南亚南亚读物编辑部，在出版《剑桥东南亚史》《中国.南亚书系》《南亚国情观察》《东南亚文化发展史》《中国记者发现东盟》《中国面向西南开放的桥头堡建设丛书》《印度经贸投资指南》等一大批高品位、高质量图书的基础上，“十二五”期间，我们将重点实施与剑桥大学出版社合作的《新编剑桥印度史》系列，与印度国家文学院合作的《印度文学丛书》系列、《中国·南亚书系》《东南亚南亚丛书》《云南桥头堡建设丛书》作为重点精品项目打造，为提升中印文化交流的水平，为桥头堡战略做出我们的贡献，着力将我社打造成国内面向东南亚、南亚图书出版的第一品牌。
（六）期刊出版板块
我们现有《大家》和《学园》两种期刊。《大家》文学期刊是我社主办的一份大型文学期刊，是中国大陆上世纪九十年代文学转型期最具影响力的纯文学代表期刊，中国文学第一大奖“大家·红河”文学奖主办单位，国家核心中文期刊，“百佳社科期刊”之一。《学园》杂志是经国家新闻出版总署正式批准，我社主办的面向国内外公开发行的“全国综合性教育理论学术期刊”。“十二五”期间，我社将继续加强期刊建设，使《大家》的社会影响力进一步增强，在国内起到引领文化创作的主阵地，使《学园》杂志从省级刊物逐步达到国家核心期刊水平，进入国家核心期刊方阵。
（七）数字出版业务板块
2010年初以来，我社率先与中国移动公司开展无线阅读战略合作，建立了可以共同经营的手机出版、无线阅读平台。截至目前，我们已与中国移动、中国联通、中国电信三大移动运营商形成了战略合作伙伴关系，开辟了手机出版阅读新业务。通过近两年多的探索和努力，业务增长迅速，整合了越来越多的数字图书资源，形成了新的经济增长点；同时带动了生产经营管理科学化、信息化、数字化水平的提高。为全面拓展数字出版业务，我们专门成立了数字出版中心，对电子出版、音像出版、网络出版、手机出版和电子书出版加大营销力度，力争探索数字出版的盈利模式，同时全面梳理我社以及合作出版社的图书资源，加快我社纸质图书数字化进程。在今后的发展中，我们要把数字出版业务作为战略性新兴业务板块来培育和推进，整合作者作品资源，扩大合作范围，着力抓好网络手机出版业务。在2012年度实现新书中纸质书与数字书复合出版率达80%以上，争取将手机出版项目纳入全省新兴文化产业的重点扶持项目。
在以上七大版块业务，涵盖了我社出书的重点领域，既包含了我们要重点巩固的优势，也包括了今后五年我们要重点打造的品牌，这都是我们要重点推进的。同时，我们重点将人类学 民族学研究板块、东南亚南亚板块打造成全国举足轻重的知名品牌，将数字出版业务板块打造成云南传统出版向数字出版转型的战略性板块，拉动整个云南出版业向数字出版的转型。
三、着力提升“三个能力”，确保阶段性目标的实现
今后五年，我社要在出版规模、质量、效益不断提升，进入全国优秀出版社行列，进入综合实力全国前100名方阵，在二至三个出版领域成为全国知名品牌，在传统出版向数字出版转型方面进入全国先进行列，成为云南出版集团公司出版主业发展战略的强有力支柱，为加速提升云南文化影响力作出更大的贡献。为此，我们将着力以提升出版策划能力为中心、提升传播营销能力为落脚点、提升团队竞争能力为保障的“三力”建设入手，确保阶段性目标的实现，确保全面提升我社在业界的影响力、对社会的贡献力。
（一）着力提升出版策划能力，出版一批立得住、留得下、传得开的优秀出版物。我们要以开放的云南、开放的读者，重新审视我们的出版环境，突出优势板块与新板块构建相结合的战略思路，在选题结构上对传统的“优秀土特产品”进行深度系列开发与新的战略板块构建相结合的格局。我们在自身努力提升出版策划能力的同时，将与国内外一流专家学者作者开展广泛合作，请他们参与我社图书策划，打造一批立得住、留得下、传得开，深受广大读者欢迎的精品图书项目。同时，紧紧围绕“桥头堡”战略及优势板块，有系统地引进一批世界一流著名图书品牌，打造一批在全国乃至全世界有影响力的出版项目，加大为全国、全世界文化沟通、交流、融合、创新的贡献力度。
（二）着力提升营销传播能力，转变重传承轻传播的传统发行营销方式。营销传播能力弱是长期以来制约我社发展的瓶颈，影响了我社与作者尤其是畅销书作者的合作。我们要在全面提升我社图书的发行传播力度，全面提升我社图书的影响力上狠下功夫，彻底改变重传承轻传播、重编辑轻发行的经营现状。通过积极推进对口书的市场化营销，积极推进常销图书的开发营销，加强馆配图书市场的开发，充分利用门户网站、手机、微博等新的发行营销渠道以及通过开展新书发布会、研讨会等营销手段，积极开展网络销售和网络手机阅读，全面实现复合出版，逐步实现多媒体、多介质、多渠道的传播发行模式。在人力资源配置上，我们也要把优秀人才向营销传播方面倾斜，建设一流的营销团队和平台，逐步形成市场拉动生产发展的良性循环模式，使我社图书的市场和读者占有率与我社出书能力相适应。同时，加大版贸、版权输出力度，加快我社图书走出去步伐，做到图书出版与传播的良性互动，为全方位宣传云南文化，提升云南文化软实力作出贡献。
（三）着力提升团队竞争能力，以人为本，深化改革，最大限度整合资源及优化资源配置。通过人、财、物资源整合和优化配置，建好发展平台，丰富发展资源，拓展发展空间，提升发展能力，形成团队竞争能力。在今后的发展中，我们将以建设信息、网络化管理平台和电子商务平台为基础，创新经营管理平台。不断创新人才激励机制，健全人才选拔机制，完善人才流动机制，形成有利于各类人才脱颖而出的发展环境。努力加强队伍建设，不断吸引优秀人才加盟我们的团队，不断提升队伍素质，形成团队活力。同时，通过建立专家咨询团队、作者、作品资源数据库等平台，广泛整合社会资源，逐步形成我社发展的坚实核心竞争力基础。
