商城上月总结下月计划
时间：2020-10-26 09:09:11 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
商城上月总结下月计划
7 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己 接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。以下是小编为 大家整理分享的商城上月总结下月计划。欢迎阅读。
商城上月总结下月计划 1 7 月的工作即将告一段落。
回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指 导和帮助下， 严格要求自己， 认真落实领导交给的各项任务， 不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进 步。现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况
7 份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上
采购咳嗽钡牡髡约暗缍瞥 b业慕粽牛吹厅晒海杂谟行厂牧
系募笆倍壬嫌行〒跋臁
7 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己 接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因 ( 如资金延迟， 采购任务下得急，供应商来不及交货等 ) 之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生
产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求
与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟
通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。
在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生 产，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的问题
材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时， 未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部 门工作效率。在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个 别供应商不满的情绪。
四、解决的办法
(1) 对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支 付情况清晰明了并有据可寻。
(2) 库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动 咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加 紧密联系两个部门。对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的 数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好， 尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路
和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购 工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对 采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满 足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本一、7 月份完成的主要工作
1、完成各部门备用物资的采购 ;
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定 及签订;
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证 不影响酒店正常经营 ;
4、经过市场调查 , 并通过三家废品收货商报价 , 确定酒 店负一楼废品收货商 ;5、完成 7 月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3 月
份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作 ;
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续 ;
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 A 模
针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会 , 着重听取供应商与酒店 合作中存在的问题 , 并与相关部门及领导协商、制订具体解 决办法 ;9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资 价格动态 ;
10、完成部门 20XX 年度目标责任书的草拟、人员岗位
核编建议以及XX年6月份部门经营分析等工作
11、 完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请 ；
12、 完成锅炉保养合同的谈判 ;
1 3 、督促各部门按时提交 3月份采购计划， 以利于降低、 控制采购成本。
商城上月总结下月计划 2 三季度采购工作已经结束， 这三个月在公司领导的指导下和其他部门同仁的大力支持 下，积极做好物资采购工作，保证了生产任务的顺利进行。
现对三季度的工作总结如下：一、三季度主要工作指标完成情况
1 、根据材料采购需求，按时、按需对生产所需主要原 材料 （ 原材料和包装材料 ） 共计约 ** 种，主要辅助材料 （ 化学 品类和辅助包装类 ）共约 ** 种，生产部机器的维修配件进行 申购。我部门人员基本做到当天交上来的申购单，当天下单 订购，特别是三季度适逢春节，需要预备大量的生产物料， 只有以高效的工作水平才能完成春节期间繁多的工作任务， 保证生产物料的充足供应。2、 对三季度公司领导签约关于主要原材料合同的跟进 工作，收集整理合同相关资料和执行工作。现已全部完成并 归档。3、 对采购的主要物料执行 100%送检程序流程，对质量 不符合要求的物料进行及时的退、换货处理。4 、对食品的相关质量体系认证材料进行及时的更新整 理归档，确保公司质量体系检查相关资料的完善5、对今年 *** 市 *** 活动我公司产品需要涉及改版的外 包装材料共计 *** 个品种，进行文字和图案的改版工作。现 已全部完成改版样图确认工作，全面保证改版过程中外包装 图案、文字、颜色、排版 100%精准并符合相关要求。6、协助仓储部处理年前 （春节 ）下达多余订单，回退给 厂家。减少我公司仓库储存压力。7、配合财务部处理核对供应商账务数目，为财务部提 供准确的信息。以便满足公司对数据信息及时掌握的需要。8、完成三季度采购的货物发票收集保管、核对、流程 签名、 *** 办理手续，做到零错漏，零错付。账目精确度达 到 100%，无漏账错账， 较好的完成工作任务， 维护公司利益。9、完成 ***** 发票接收和处理手续，货物的对帐处理工 作，保证了 ***** 与我公司能及时准确的处理双方账务。10、完成我公司 ***** 部门申购 **** 货物的 **** 购买工 作。
二、以生产经营为重点，确保物料准时供应 物料采购供应是生产经营的前工序，是生产任务完成的 保证。采购的工作就是服务于生产， 为了做好物质供应工作， 采购部以生产需求为根本，以高效、准确的方式保证物资配 件的及时供应。把准时供应和主动服务作为工作重点。1、采购人员经常主动深入生产车间了解需求信息，掌
握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料采购的提
2、采购人员能熟练的掌握每样货物供应商的供货货期 及生产周期。方便仓储部提交准确的申购物料品种和数量， 在这个基础上完成下单任务。向供应商发出准确的采购信息 并要求按确定的到货日期供货。3、外出采购人员，每天收集各个部门申购需求，出门 购买货物或是让厂家送货上门。灵活的工作方式，减少没有 价值的外出任务，以便应对采购量大的时期。三、存在的问题
1、由于公司仓储部申购人员没有和生产部人员进行定 期的统计了解生产计划，造成生产所需货物断货或货物过多 挤压仓库等问题。2、有部分生产所需原材料物料未纳入仓库库存管理， 如： **** 、*** 等，建议将这些生产常规使用的原材料纳入 库存管理。由仓储部进行物料需求跟踪，以便及时采购，解 决由此造成的供货不及时等问题。3、设备配件申购时规格型号标示不清楚， 采购前需向
申购人花大量时间沟通、 查询，给采购工作带来一定的困难。
4、随着新项目的不断增多，员工对产品专业知识凸显 不足，不能很好的完成采购工作。希望公司提供相关方面的 培训，提高业务水平。5、遇到工作繁忙期，往往会漏单。采购人员需要改进 工作效率和工作态度才能解决现在存在的工作问题，以便适 应以后更高的工作要求。
