县人民医院护理人力资源调配方案
时间：2020-09-29 08:12:24 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
XX县人民医院护理人力资源调配方案
护理人力是卫生人力资源中的重要组成元素。实施护理 人力资源调配是保证病人安全，维护护士权益的重要举措。
我院实施护理垂直管理是护理管理体制的改革和创新，二级 医院评审需要，因此，制定护理人力资源调配方案。
一、 指导思想：
坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员,充实临床护 理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的 潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理 服务活动的深入。二、 目标：
达到“患者满意、护士满意、医院满意” 。
以病人为中心，以服务质虽为核心，合理动态调配护理
人力资源，保证护理质虽与安全。
三、 工作重点：
（一） 以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落 实护理垂直管理实施方案。（二） 全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。
（三） 护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜 班动态调配。
（四） 落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。
四、实施步骤
（一）制定遵循人力资源调配原则
遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数虽的 动态性变化、护理工作虽动态性变化、护士特有生理特征的 动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位 人员。（二）人力资源调配方法
.病区床位使用率在 125%以下或在125%以上，一级 护理以上病人不足10%时，护士长启动护理人员替代制度， 在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理工作的正常运行。
.病区内床位使用率在 125%以上，一级护理以上病人 达10?20%以上或病危患者超过 8?10%时，护士长报告护 理部，组织护理专家组会诊，根据护理人员配置、护理工作虽、工作强度、风险系数评估后确认影响护理质虽安全，护 理部启动护理人力资源调配方案，调配储备库的护士实施支 援，并上报分管院长。.病区内床位使用率在 93%以下，一级护理以上病人在 10以下时，护士长上报 3名机动护士（或称弹性护士）录 入护理人力资源储备库，参加全院护理人力资源调配。护理人力相对短缺的科室，接收批虽急诊或危重症病 人，护士长上报护理部，护理部组织护理专家组会诊，亲临 病区根据床护比、床位使用率及危重病人的白分比评估确认 后给予护理资源调配。夜班、节假日期间，接收批虽急诊或危重症时，值班 护士通知总值班、总护士长和科室护士长，赶赴现场指挥、 参加处置和护理。如情况复杂，总值班护士长通知护理部、 分管院长现场指挥，并实施应急护理人力资源调配。护理部应急急救队应时刻处于待命状态， 保持通讯工具
通畅，因故离开本地必须提前报告护理部。发生突发公共卫 生事件、大型医疗抢救，如批虽外伤、疾病爆发流行及其它 特大意外事件，护理部接到通知后立即上报分管院长，同时 启动应急急救队。以确保紧急情况下护理人员迅速调配到 位。一般紧急状态，护士长启动二线班、轮休、补休人员 应急，护理部一般不启动储备库人员。如护理部组织护理专 家组会诊，亲临病区确需调配护理人员资源应急，护理部立 即调配轮转护士参加应急工作。病区紧急状态缓解后，护士 长及时报请护理部撤离调配人员。病区内根据护理工作虽、病人数虽、危重病人数实施 分层次护士弹性排班。设立护理组长，增加夜班和休息日护 士配置人数，各班次人员和数虽安排遵循护理工作虽、病人 数虽、危重病人数、专科疾病护理要求的弹性调整原则，增 加护理高峰时段的护士人数，改进排班模式，增设早晚班、提高护理质虽延时班等，加强基础和专科护理工作的落实,
提高护理质虽
五、要求
护士人力资源调配要注重科学性、适时性和安全性，要 注重专业技术、个人能力、人力资源有效利用等要素，在关 注护理质虽和护理强度因素的同时，更要注重护理管理和护 理人员情感等潜在影响因素，实施护理部现场评估，统一调 配，跟踪管理，使护理管理工作更贴近临床、贴近患者、贴 近社会，保证护理安全。2012年3月
合同管理制度
1范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3定义、符号、缩■略语
4职责
总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责:
建立健全合同管理办法并逐步完善规范;
参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;
建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;
组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;
在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;
对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
