改革创新农行思想政治工作存在的问题及建议
时间：2020-12-06 08:04:48 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
求实创新 改革加强农行思想政治工作
创新,是思想政治工作始终保持强大政治优势的关键所在。新时期农业银行的思想政治工作必须坚持以科学发展观为指导，以业务经营为中心，以“大政工”格局为基础，以激励和竞争机制为手段，以企业文化建设为载体，坚持求实创新，强化“人本管理”意识，关心员工需求，塑造良好的人文环境，营造温馨和谐的发展氛围，建立“效益型”思想政治工作创新模式，以保证农业银行改革和经营稳健、有效、安全发展。
当前农行思想政治工作存在的问题分析
目前基层农业银行的思想政治工作不同程度地存在着针对性不强、方法滞后、政工队伍不稳等问题，思想政治工作没有发挥出应有的作用。
一是随着农业银行改革不断深入和金融环境、社会生活深刻变化，农行员工的思想越来越活跃，越来越多样化，因此，对思想政治工作队伍、对思想政治工作内涵的要求也就越来越高。相对于新的形势和新的要求，存在着思想政治工作相对滞后的问题。
二是在改革和业务发展过程中，过分地强调机制的作用、考核的作用、物质激励的作用，忽视了员工的思想教育、心理需求、情感疏导和精神激励，缺少人性化的管理措施。思想政治工作为改革发展保驾护航的作用没有得到充分发挥。
三是个别单位和领导对思想政治工作重视不够。在农业银行转轨过程中，各级行将工作重点、主要精力放在了内部改革和业务发展上，在指导思想上对员工的思想政治工作有所淡化，在实际工作中存在"一手硬、一手软"的问题。突出表现为思想工作队伍不稳定，专门做思想政治工作的机构在改革中被整合了，从事思想政治工作的专职人员没有了，尤其是基层行和基层单位的宣传思想工作大多流于形式，只是上面集中开展活动搞一搞，专项教育抓一抓，活动一来不是抓你就是派他。对思想政治工作安排少了、研究少了，抓得松了、做得就更少了。对干部员工的思想问题不关注、不引导，存在抓业务工作和思想政治工作“两张皮”的现象，党支部战斗力不强，在开展思想政治工作中不能发挥应有作用。
四是思想政治工作干部队伍素质不过硬。当前，由于股改和新业务发展需要，各专业、各条线的学习计划和培训工作接二连三，络绎不绝。而成为经济工作和其他一切工作生命线的党的思想政治工作，却在人力资源方面，在干部素质教育和工作方法培训方面落后于业务专业。政工干部（从广义上说，政工干部队伍包括专兼职政工干部、党团工会干部和各级领导干部）政治素质、思想道德、领导方式、工作方法等参差不齐，思想政治工作的内容、形式、方法、手段、机制等不适应新形势发展需要，导致全行思想政治工作核心力不足，工作创新不够。企业文化建设还处在理论探讨和实践摸索阶段，思想政治工作成为各项管理工作中的薄弱环节。
改革创新农行思想政治工作的工作建议
为了适应农业银行新形势下的需要，维护改革的成果，必须重新认识思想政治工作中存在的问题，坚持 “三个创新”，以改革加强全行思想政治工作。
（一）方式创新，突显人文关怀和亲情管理，增强思想政治工作的预见性和实效性。在当前银行市场竞争空前激烈的情势下，农行必须充分依靠员工的力量，推动决策的民主化、科学化，有效促进核心竞争力。这不仅是思想政治工作的份内职责，也是增强针对性、实效性的必要途径。要在继承和发扬思想政治工作优良传统的基础上，坚持"尊重人-理解人-启发人-关心人-激励人-塑造人"的工作思路，坚持"虚实结合，传统和创新结合，言传与身教结合，员工思想教育和领导干部带头结合，专门工作和人人都做思想工作结合的原则，使思想政治工作的方式方法适应新形势和新需要。一要突出亲情管理。把员工当亲人，加强与员工家庭的交流，人文关怀，坚持寓教于文、寓教于乐，让职工群众在丰富多彩的精神生活中受到感染。定期组织开展“为一线员工送温暖”活动，组织开展突出亲情、友情、真情、温情等方面的人文关怀活动，让员工感受到组织和集体的人文关怀，逐渐培养起员工对农行的感情，提高素质，焕发热情，增强团结，化解矛盾，理顺情绪，促进和谐，形成奋发向上的群体意识和团队精神，增强农行合力。二要注重正向激励和交流沟通。充分利用好网络平台搭建文化园教育阵地，组织员工参与“文化园”活动，分享、交流工作意见。组织开展合理化建议等活动，鼓励员工大胆提合理化建议，认真听取员工心声想法，认真研究，加以解决。
(二)载体创新，充分重视企业文化的引导作用，凝聚精神，营造和谐
思想政治工作为企业文化建设的正确方向提供保证，企业文化为思想政治工作服务于经济工作提供载体，两者相互融合相辅相成的。要适时开展服务文化、合规文化、“家园文化”、制度文化、创新文化等富有农行特色的优秀企业文化建设，为思想政治工作服务于经济工作提供载体。
1．和谐劳动关系，创建农行“家园”文化。要通过具体的措施营造员工的“家园文化”，努力提升员工对企业的忠诚度和归属感。①营造“家”的氛围。选树岗位能手，利用典型示范引路，大力宣传工作中涌现出的先进典型，用典型事例引导大家积极投入到兴“家”的实践之中，形成兴“家”者光荣，奉献者有功的浓厚氛围。②分享“家”的温暖。党群组织发挥好桥梁纽带作用，建立健全对困难职工、大病职工的帮扶制度，定期开展送温暖、献爱心活动，在全行营造团结进取、助人为乐、共创和谐生活的浓厚氛围。③改善“家”的环境。加强基层网点规范化建设，集中人力、物力，大力改善基层办公和营业环境，实施大厅制胜策略，加大环境治理力度，尤其要加强县支行基层职工之家“五小”建设改造工作，解除员工后顾之忧，丰富提升“职工之家”建设内容和环境卫生水平，为员工营造安全舒心的工作生活环境。
2．凝聚精神，统一员工价值观和农行经营理念。
①营造学习文化。文化是组织的粘合剂，通过加强组织培训和文化建设，使员工充分认识自身的全面发展与单位发展的关系，让员工明确并认同企业目标、价值观和使命感，达成企业与员工共同愿景，从而帮助员工主动而真诚地奉献和投入，取代员工对改革的抱怨以及对领导个人愿景的被动服从。不断加强员工学习培训，使员工树立终身学习意识，促进知识更新，观念与时俱进。②营造“擂台文化”。开展各个层面的劳动竞赛活动和业务技能比赛，为员工提供既能施展才华的舞台，评定岗们能手，通过榜样的带动示范作用，激发员工比学赶超、创先争优的信心和力量，增强团队的竞争力。③营造“人人争做主人翁”的参政文化。鼓励员工将个人职业发展规划同农行发展统一起来，充分认识到农行利益与个人利益的高度统一性，将个人成长计划纳入农行长久规划中，在农行的发展中实现自身价值。充分发挥员工的“参政”职能，主动为农行发展献计献策。④营造亲情文化。坚持对员工有病必探、有事必访、有难必帮、有喜必贺等工作制度，办好“职工之家”，把实施“温暖工程”作为思想政治工作的一项有效措施落到实处，切实解决好员工思想问题和生活实际困难，把真正把组织的温暖送到员工的心坎上，浓厚团结合作的亲情氛围，增强农行凝聚力。⑤营造快乐文化。倡导“快乐工作每一天”理念，以“职工之家”为依托，开展丰富多彩的文体活动，调节工作气氛，保持积极心态，使员工能以良好的心态，饱满的精神去迎接每一天的工作。
（三）机制创新，努力构建齐抓共管“大政工”管理体系。
1．健全运行机制。一是实施“一把手”工程。要认真落实“一岗两责”，健全检查考核制度，把思想政治工作的成效作为衡量领导班子、领导干部政绩的重要依据，发挥领导干部的表率作用，完善思想政治工作责任制，落实考核、监督和激励机制。二是构建齐抓共管“大政工”管理体系。建立健全统一领导、党政群齐抓共管、政工部门组织协调，各部门各负其责、全员积极参与的领导体制和工作机制，为推动思想政治工作提供强有力的制度保障。三是从加强班子建设和党员队伍建设入手，从思想上、政治上、组织上和作风上全面推进思想政治工作，真正把员工思想政治工作列上重要议事日程，与业务工作同计划、同安排、同考核，使其经常化、规范化、制度化。
2．改进思想教育机制。思想政治工作要始终围绕改革与发展，结合业务工作一道去做，要建立思想政治工作联席会议制度、思想政治工作效果反馈制度，定期研究工作，部署、安排工作任务，定期检查工作实效。其要立足实际，不断创新教育方式。
一是寓教于娱乐，以丰富多彩的文体活动培养员工的团队精神。利用节假日和业余时间，倡导、组织员工开展各种文娱、体育活动和演讲、读书交流会等，寓教于乐，以此陶冶员工情操，增强员工的自信心，凝聚“人气”，激励员工积极进取，提高团队意识，增强思想政治工作的凝聚力。
二是寓教于学习，以切实有效的学习培训提高员工的工作技能，争创学习型银行，有针对性地开展岗位练兵、业务技能培训和员工读书自学活动。切实制定中长期员工培训规划，确定培训内容和方式，分步实施，滚动发展，保证每个员工都能接受必要的培训教育。督促、组织、带动员工利用一切有利时机，勤学苦钻，自我加压，不断提高自身综合业务素质。
三是寓教于疏导，以深入人心的理念培育增强员工的敬业意识。一要抓观念转变。要教育员工树立坚定的理想信念和正确的人生观，价值观，恪守职业道德、社会公德和家庭美德，把创新的思想观念植入员工的头脑之中，培养积极乐观、开拓进取的创业精神。二要抓习惯培养。建设合规文化，营造全员合规意识，培养员工良好的敬业习惯、认真操作的习惯、尽职尽责的习惯，增强使命感和事业心。三要抓氛围营造。通过沟通协作、团队建设、营销攻关、技术交流和扶困互助等献爱心活动，积极营造员工之间坦诚、互助、零距离的和谐氛围，以激活员工的思维，发挥其聪明才智，献计出力。四要抓有效激励。通过行务公开增强管理工作的透明度，让员工积极行使民主权利，增强农行给员工的信任感；
建立生日祝贺、家事关怀等情感互动机制，积极创造条件为员工排忧解难，增强农行给员工的温暖感；
科学实施“三项制度”改革措施，落实“同工同酬，多劳多得、创效光荣”的薪酬分配激励机制和积极营造“人尽其才，才尽其用”的用人环境，为员工施展才华和进取向上搭建先进的机制平台；
开展“岗位能手”评定工作，提高各种业务技术比赛、竞赛成绩优异员工的待遇，为员工提供多种形式的“事业成功”机会，多渠道培养员工的成就感。
3．构建“效益型”思想政治工作模式。
我们要以保证农业银行实现最佳社会效益和经济效益为目标，以业务经营为中心，以激励和竞争机制为手段，以企业文化建设为依托，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团妇齐抓共管，员工广泛参与的“大政工”综合管理模式和运行机制，构建起具有农行特色的“效益型”思想政治工作创新模式，使思想政治工作反作用于经营建设，营造和谐，推动业务发展。
一要夯实工作目标。结合农行不同时期的目标来开展思想政治工作，以所取得的实际效果来检验和评价思想政治工作，增强思想政治工作的实际效果。
二要大力加强队伍建设。党员干部在各项工作中率先垂范，是最有说服力的思想工作。全面加强新形势下的领导干部作风建设和大力开展“讲党性、重品行、作表率”活动，努力建立一支政治强、业务精、纪律严、作风正的专兼职思想政治工作队伍。同时要抓好四支队伍建设：一把手、后备干部、专家队伍和岗位能手。我们的各级领导班子和党员干部、群团组织，都要担负思想政治工作职责，尤其是各级领导干部必须具有全局意识、战略思维和科学的、前瞻的管理理念，具有公道正派的道德品质和严谨细致的工作作风，具有一流的专业知识和淡泊名利的良好心态，以身示范，树正气讲和谐，正向影响带动行风建设。
三要加强制度建设。改革完善思想政治工作管理制度和方法，使农行党、政、工、团、妇等群团组织在思想政治工作中职责明确，有章可循。发挥群团组织作用，配合行党委主动做好一人一事的思想政治工作，积极化解矛盾，理顺员工情绪，形成思想政治工作党政工团齐抓共管的格局，使思想政治工作广辐射全覆盖，真正把农行思想政治工作做到部室、处所、岗位、员工家庭等各个方面，促进全行管理不断向精细化、人性化迈进。
四要建立目标管理考核制度。建立思想政治工作长效机制，把领导班子的业绩乃至干部的提拔晋级同思想政治工作挂钩，提高领导干部抓思想政治工作的自觉性与责任感。
