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    高管团队内薪酬差距与公司未来绩效关系研究_高管薪酬与企业绩效

    时间:2018-12-23 12:41:09 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

      摘要:本文通过对广东省上市公司高管团队内薪酬差距与公司未来绩效关系的实证研究发现:高管团队内薪酬差距与公司未来年度绩效存在显著正相关关系;总经理权力、公司规模与薪酬差距对公司未来绩效有显著的负向影响;董事长、总经理两职合一公司业绩相对更好,股权集中度与公司当期绩效有微正向关系。
      关键词:高管团队薪酬差距公司未来绩效
      
      一、引言
      20世纪80年代以来,如何确定企业高层管理人员的薪酬契约一直是公司治理实践和学术界研究的热点问题之一。国内学者们研究的焦点主要集中在以下方面:高管薪酬水平;高管薪酬业绩敏感性;高管薪酬结构;高管薪酬差距。上述四个方面的研究中,前三种主要是针对CEO的薪酬进行研究,较少涉及管理层内其他成员的薪酬情况。此外,在高管薪酬差距的研究中,不少学者采用CEO薪酬、前三名高管薪酬均值或高管层薪酬均值等与员工的平均薪酬比较作为衡量高管薪酬差距的指标,而研究高管团队内成员间薪酬差距的文献相对较少。笔者认为单纯研究管理层中CEO或前几名高管的薪酬情况,不能全面反映高管团队的薪酬激励状况,为了更加有效地激励管理层团队,需要对高管团队内薪酬差距进行研究。国内学者们研究发现高管薪酬有明显的地区性差异(李增泉,2000;谌新民、刘善敏等,2003),但针对某一地区上市公司的高管薪酬进行研究的文献相对较少。另外,学者们较多关注高管薪酬差距与公司当期绩效的关系,而对未来绩效的研究较少。从理论上看,公司高管人员的工作主要是决策、计划和组织,与一般劳动和技术工作相比时效更长,其效益具有滞后性(张正堂,2008);同时,由于当期薪酬方案会影响高管人员对未来管理行为与报酬关系的预期,因此,当期的高管薪酬差距会影响公司的未来绩效。广东省是我国最早设立经济特区的省份,市场化程度较高,企业治理机制相对完善。本文通过对广东省上市公司的高管薪酬差距与公司未来绩效关系进行研究,希望得出一些有益的经验结论,为其他地区的企业借鉴、对比提供素材。
      二、理论基础与研究假说
      ( 一 )理论基础 关于高管团队内薪酬差距与企业绩效关系的研究,国内外学者的研究形成了两种截然相反的理论流派:一种是经济学角度的锦标赛理论;另一种是社会学角度的行为理论。
      (1)锦标赛理论。该理论认为:在监控可信且成本低廉时,以管理者的边际产出确定其薪酬即可获得最优努力水平;但在监控成本较高难以实行时,基于边际产出的薪酬方案会导致管理者有实施道德风险行为的强烈动机,促使其出现偷懒或搭便车等行为。锦标赛理论将管理者视为锦标赛中的竞争者,公司内不同管理层级间的薪酬差距可视为公司对于在某一层级的竞赛中胜出而晋升至更高层级管理者所给予的奖金,管理者的薪酬取决于其在锦标赛中的层级排名而不是他的实际产出水平。因此,在企业中,高管人员通过努力工作以击败对手获得晋升,他们为追求职位晋升而努力的成果最终会提升企业的业绩。同时,以相对较高的奖金(薪酬差距)进行激励可以诱使高管人员产生较大的努力,从而得到更好的产出及业绩。因此,加大薪酬差距可以提高公司业绩。国外学者Main et al.(1993)通过对200家美国公司1980年至1984年的调查数据研究发现高管团队薪酬差距与公司绩效显著正相关。Fredrik Heyman(2005)根据瑞典公司10000名管理者的数据发现薪酬差距与公司利润之间存在显著正相关。Lee et al.(2008)发现以Tobin’s Q或股票收益率衡量的公司绩效与管理层薪酬差距正相关,较大薪酬差距的公司会产生更高的未来ROA。国内学者林浚清等(2003)以1999年、2000年上市公司数据为样本研究发现我国上市公司薪酬差距与未来公司绩效之间存在线性正相关关系。
      (2)行为理论。从行为理论视角研究薪酬差距与业绩关系的主要有以下两种理论:一种是相对剥削理论。该理论认为组织成员会把他们的薪酬与更高层级的人们相比较,如果较低层次的成员认为他们没有得到应得的薪酬,就会有受剥削的感觉,从而导致成员们不再关注于组织目标,团队凝聚力下降,最终导致组织合作状况变糟(Cowherd & Levine,1992)。人们通常热衷于对回报的比较而较少关注投入的差异(如精力、能力和技能),与他人比较时往往会高估自己的能力和贡献。同时,由于薪酬差距容易衡量而投入的差异较难衡量,员工们倾向于判断他们的回报而不是投入,即使由于真实生产能力差异导致大的薪酬差距也常会成为不满的主要原因(Pfeffer & Langton,1993)。因此,相对剥削理论认为即使总经理们通常比其他高管团队成员做出了更多贡献,大的总经理薪酬差距也会被视为不公正,特别是在总经理权力大的公司,高管团队内即使正常的薪酬差距也很容易被误认为是总经理凭借权力剥削其他高管人员,从而引发高管团队的合作水平下降;也就是说,总经理权力大的公司会降低高管薪酬差距对公司业绩的激励作用。另一种是组织政治学理论。该理论认为大的薪酬差距会增加团队成员的总体努力水平,但他们是通过减少合作、增加利己的努力来实现的,大的薪酬差距也会增加从事政治阴谋的可能性 (Henderson & Fredrickson, 2001)。组织政治学者认为当团队协作很重要时,大的薪酬差距导致政治阴谋和破坏合作的危险会超过成员个体更高努力水平所带来的收益。因此,需要大量协作的公司应该缩小不同层级间的薪酬差距。小的薪酬差距通过创造和谐有效的劳动关系可能会对员工努力和生产率有积极的影响,进而导致更高的产出水平和生产率 (Levine 1991)。规模大的公司比小公司组织结构复杂,有更多专业化、差异化的下属经营单位。这些经营单位有各自的利润中心,可能会在争夺公司的人才、资源方面发生冲突。此外,大公司中与业务协调相关的各种人际关系交往也要很多,不同团队间合作完成经营任务的困难程度也高得多。因此,公司规模越大越需要高管团队成员的协作,高层管理团队在各部门间的协调活动发挥着关键的作用(Henderson & Fredrickson, 2001)。国外学者Hambrick & Siegel(1997)研究高新技术企业中高管团队薪酬差距与组织未来绩效关系后发现,企业的技术复杂性要求高管团队成员间高度的合作需要,大的高管团队薪酬差距对高技术企业绩效有更多的负面影响。Ensley et al(2007)发现由于家族企业内的血亲关系比非家族企业的契约关系更重视成员间的和谐,大的薪酬差距对家族企业高管团队的协作程度损害更大。国内学者鲁海帆(2007)发现公司多元化中各业务间相关程度的加大和业务种类数量的增加在提升高管团队内薪酬差距的同时会降低薪酬差距对业绩的激励作用,她分析这是由于薪酬差距会降低非CEO高管人员的合作意愿。卢锐(2007)研究发现管理层权力大的企业中高管团队内部的薪酬差距更大,但业绩并没有更好,他认为管理层权力会降低薪酬差距激励绩效。
      ( 二 )研究假设基于上述理论分析及文献回顾,本文提出以下研究假设:
      假设1:高管团队内薪酬差距与公司未来绩效存在正相关关系
      假设2:规模大的公司高管团队内薪酬差距与公司未来业绩的相关性程度会降低
      假设3:总经理权力大的公司高管团队内薪酬差距与公司未来业绩的相关性程度会降低
      三、研究设计
      ( 一 )样本选择与资料来源 本文以2008年至2009年的广东省地区沪深两市A 股上市公司为样本进行分析。在样本的选取过程剔除了以下公司:金融类、保险类上市公司;没有披露总经理、管理层薪酬水平具体数值的公司;高管团队薪酬差距为零和负值(即总经理薪酬等于或低于其他高管人员薪酬水平)的公司; ST、PT的公司;财务数据或者公司治理数据缺失的公司;同时发行A、B、H股的公司。剔除后得到观测值共89家。样本数据均来自CSMAR数据库和RESSET数据库。其中股权集中度的数据来自各上市公司年报,由研究者人工摘取整理而获得。研究中使用了Excel、Eviews5.0软件。
      ( 二 )模型设计与变量定义 本文参照Lee et al.(2008)的研究构造如下经济计量模型:
      EPSit+1=?滓0+lnceogapit+?茁1ceodualit+?茁2lnceogapit×lnceodualit+?茁3ceodualit+?茁4lnassetit×lnceodualit+?茁5lnassetit+?茁6lnconit+1+?着t+1
      上式中字母i代表第i家上市公司,第t期即为2008年度。本文使用交叉乘积项来衡量总经理权力和公司规模对薪酬差距与公司业绩之间相关性的影响。通过交叉乘积项 与 的系数 和 的符号来判别总经理权力和公司规模对高管薪酬与业绩之间相关性的影响。(1)因变量为公司未来绩效,采用t+1年度的会计绩效指标―每股收益(EPS)来衡量。每股收益是指当期净利润除以当期发行在外普通股的加权平均数, 即每股普通股所获得的净利润。一般来讲, EPS指标值越高, 表明股东的投资效益越好, 股东获取高额股利的可能性也就越大。一家公司的股东获利能力越高, 表示其业绩越好。(2)自变量为t年度高管团队内薪酬差距。考虑到收集更多的有效样本,本文采用总经理与管理层团队其他成员的薪酬差距来衡量高管团队内薪酬差距。对于薪酬差距的衡量一般采取绝对差距(即两者薪酬差额的自然对数)和相对差距(即两者薪酬的比值)两种方法,本文采用绝对差距方法,即数值越大表示薪酬差距越大。高管团队内薪酬差距(Lnceogap)=ln[总经理薪酬-(管理层薪酬-总经理薪酬)/(管理层人数-1)]。(3)控制变量。总经理权力(Ceodual)。董事长、总经理两职兼任是高管在上市公司领导权结构中权力地位的直接体现,也是管理层权力的较好替代指标(卢锐,2008)。本文采用董事长与总经理是否两职合一衡量总经理权力(Ceodual)。其中,Ceodual为虚拟变量,反映总经理和董事长的两职兼任情况:1=董事长和总经理由一人兼任,其它情况取值为零。公司规模(Lnasset)。本文用公司年末总资产账面价值的对数值来衡量公司规模。公司规模的扩大一定程度上会替代市场交易成本,获得规模经济的可能性增加。但公司规模当规模增大到一定程度,由于经营管理难度增加而管理者能力有限,管理协调费用上升,可能会导致公司规模经济递减、经营业绩下降。因此该指标对公司业绩的影响方向有待检验。股权集中度(Lncon)采用Herfindahl指数(HHI)来衡量,即每个股东持股比例平方和,这里取前10大股东持股比例平方和作为近似衡量指标。当股权集中度较高时,一方面,股权集中使得大股东在公司中的利益增加,从而大股东有足够动力去监督管理层的行为,可以避免股权分散情况下中小股东纷纷“搭便车”而引起的监督不力现象;另一方面,大股东拥有的足够的投票权可以使其本身或者其代表直接介入公司经营决策,降低了外部股东和管理层之间的信息不对称,从而有助于改善公司绩效(朱雅琴,2010)。
      四、实证结果分析
      ( 一 )描述性统计(表1)反映了各相关变量的基本统计量。其中,每股收益(EPS)的均值和中间值分别是0.419558和0.33,表明大部分企业的经营状况良好;89家上市公司中平均约有26家公司总经理与董事长两职合一;股权集中度(Lncon)平均值为18.81%,前十大股东对公司有较好的控制能力;总经理薪酬(Ceopay)的均值为537276.3(元),薪酬最高的达到4580000(元),最低的年薪仅有60000 (元);总经理与其他高管的薪酬差距(Ceogap)平均300054.9(元),薪酬差距最大的达到了3017778(元),最小的仅为10375(元),反映不同公司间高管团队内的薪酬差距起伏较大。
      (二)相关性分析 由(表2)可知,每股收益与薪酬差距在1%的显著性水平上显著正相关,相关系数为0.289,符合基于锦标赛理论的研究假设;每股收益与股权集中度在5%的显著性水平上显著正相关,相关系数为0.256,符合股权集中度与企业业绩正相关的预期;薪酬差距与公司规模在1%的显著性水平上显著正相关,相关系数为0.458,本文认为这是由于绝对薪酬差距受企业规模影响大;总经理与董事长两职兼任情况与公司规模在5%的显著性水平上显著负相关,相关系数-0.218,这是因为企业规模越大,董事长、总经理分别承担的工作越多,要求两职位有明确的分工,受个人时间和精力的限制,两职兼任的情况减少。
      ( 三 )回归分析 通过对(表3)中回归结果的分析得出如下结论:第一,高管薪酬差距(lnceogap)与公司未来年度绩效(EPS)之间存在显著正向关系,本文的实证结果支持锦标赛理论。第二,薪酬差距和总经理权力的交互作用对于企业未来绩效的EPS指标有显著的负向影响,总经理权力会降低薪酬差距与企业未来绩效关系。同时我们还发现总经理权力大(两职兼任)的公司未来业绩相对更好,本文认为这是因为两职兼任的公司董事会决策权与高管层执行权有效地结合起来,减少了组织内部权力博弈消耗,有利于组织绩效的提升。第三,薪酬差距和公司规模的交互作用对于企业未来年度绩效的EPS指标有显著的负向影响,与研究假设相符,即规模较大的公司更重视高管团队的合作需要。另外,公司规模对企业未来绩效也有显著的正向影响;公司的股权集中度与当年经营绩效在10%的显著性水平上存在正向关系。
      五、结论
      本文主要对广东省89家上市公司高管团队内薪酬差距与公司未来绩效的关系进行了研究,发现高管团队内薪酬差距与公司未来绩效的EPS指标间存在显著正向变动关系。总经理权力大的公司未来绩效会更好,但是高管团队内薪酬差距与公司未来绩效的相关性显著降低了,说明大的总经理权力可以增强组织决策与执行的一致性,从而提高企业绩效,但容易使高管其他成员产生受剥削感觉而降低工作投入。同时还发现,公司规模的扩大会使高管团队内薪酬差距与公司未来绩效的相关性程度降低,这是因为规模大的公司更需要高管团队内成员间的协作,符合行为理论关于协作需要大的公司应该降低高管薪酬差距的预期。样本数据还表明公司规模与未来绩效存在显著正相关,股权集中度与当期的公司绩效有微弱的正相关。鉴于数据的可得性,本文衡量高管薪酬差距采用高管人员的年度货币薪酬,没有考虑在职消费、福利、股权激励等替代报酬方式;单一研究广东省地区,样本容量较小,对研究结论可能会有影响。未来的研究应更全面地衡量高管人员的薪酬水平,考察薪酬差距与公司业绩间可能的非线性关系。
      
      参考文献:
      [1]李增泉:《激励机制与企业绩效:一项基于上市公司的实证研究》,《会计研究》2000年第1期。
      [2]张正堂:《企业内部薪酬差距对组织未来绩效影响的实证研究》,《会计研究》2008年第9期。
      [3]鲁海帆:《高管团队内薪酬差距、合作需求与多元化战略》,《管理科学》2007年第4期。
      [4]卢锐:《管理层权力、薪酬差距与绩效》,《南方经济》2007年第7期。
      [5]朱雅琴:《股权集中度、股权制衡与公司绩效――来自沪深两市的经验证据》,《财会通讯 (综合)》2010年第5期。
      [6]Main B, O’Reilly C, Wade J. Top executive pay: tournament or teamwork,Journal of Labor Economics, 1993.
      [7]Heyman F. Pay inequality and Firm Performance: Evidence from Matched Employer�Employee Data , Applied Economics, 2005.
      [8]Lee K, Lev B and Yeo G. Executive Pay Dispersion, Corporate Governance, and Firm Performance ,Review of Quantitative Finance & Accounting,2008.
      [9]Henderson, A D and Fredrickson, J W. Top Management Team Coordination Needs and the CEO Pay Gap: A Competitive Test of Economic and Behavioral Views ,Academy of Management Journal, 2001.
      [10]Cowherd D, Levine D. Product Quality and Pay Equity between Lower-Level Employees and Top Management: An Investigation of the Distributive Justice Theory,Administrative Science Quarterly, 1992.
      [11]Pfeffer J, Langton N. The Effect of Wage Dispersion on Satisfaction, Productivity, and Working Collaboratively: Evidence from College and University Faculty,Administrative Science Quarterly 1993.
      [12]Levine D. Cohesiveness, Productivity and Wage Dispersion,Journal of Economic Behavior & Organization,1991.
      [13]Hambrick D and Siegel P. Pay Dispersion within Top Management Groups: Harmful Effects on Performance of High-technology Firms,Academy of Management Best Papers Proceedings, 1997.
      (编辑 聂慧丽 )
      

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