浅析企业成本管理
时间：2020-12-23 08:02:27 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
(内蒙古商贸职业学院 财务处，内蒙古 呼和浩特 010010)
摘 要：论述了企业成本管理的目标定位和主体定位的问 题，并就目前企业成本管理中存在的若干问题提出一些建设性思路。
关键词：企业；
成本管理；
成本计算；
效益
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)18—0054—02
1 企业成本管理目标定位
企业成本与各因素之间错综复杂的关系，使成本判断标准因考虑问题的角度和观察问题的视 角不同而有所不同。条件不同，观察问题的角度不同，企业成本管理的目标就有所不同。企 业成本管理是一个目标体系，这个体系包含三个层次：
1.1 降低企业成本
在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因企业成本的变动而发生变化，则降 低成本始终是第一位的。企业成本降低有两种实现方式：
1.1.1 在既定的经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合 理地组织管理等措施降低企业成本。通常，这种意义上的企业成本降低属于日常企业成本管 理的内容。
1.1.2 改变企业成本发生的基础条件。企业成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源 的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准 、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模、企业组织 结构、职能分工、管理制度、企业文化、企业外部协作关系等诸多方面。这些因素的性质及 其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。在特定的条 件下，既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步降低成本只能通过改变成本发生的基 础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新材料等，使影响成本 的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提。
1.2 增加企业利润
当企业成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在降低企业成本与满足生产经营需 要之间做出权衡取舍，是企业成本管理无法回避的困难选择。企业成本的变动往往与诸方面 的因素相关联，企业成本管理不能仅仅只着眼于企业成本本身，还要利用成本、质量、价格 、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的 需要，使企业能够最大限度地获得利润。
1.3 配合企业核心能力的培植与提升
在市场经济环境下，竞争是不可避免的，企业为取得竞争优势往往要采取诸多的战略措施， 这些战略措施通常需要成本管理予以配合。采用成本领先战略的企业要获得低成本优势，就 必须控制成本动因，重构价值链。差异化战略保证了市场份额，使企业在成本方面的高效率 转化为高效益。成本管理在配合企业取得竞争优势上要从一般性研究企业的预测、决策、计 划及其执行问题，转移到对战略成本管理进行实地研究。在此基础上，企业成本管理才能真 正地为培植和提升企业核心竞争力提供相关信息。
2 企业成本管理主体定位
很多企业特别是企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员 的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工 只看作生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术的不懂成本。广大职工的成本意识淡薄， 对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。而且职工们认为干好干坏一个样 ，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。企业的成本管理失 去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。
企业应意识到这个问题，实行全员成本管理。不论是经理、财务人员或生产负责，还是 全体员工，都要树立成本意识。企业管理人员要组织全体员工进行成本教育，使大家明白企 业成本与本职工作之间的关系。而且产品的生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程 中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准确 填报。因此，可以把员工的个人利益与填报生产过程中的这些原始数据联系起来，奖优罚劣 。从而形成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。万众一心做好成本管理，必然能使成 本下降，提高产品市场竞争力。
3 树立成本效益观
当前大多数公司的成本管理好坏都以企业是否节约为依据。从降低成本乃至力求避免某 些费用的发生人手，强调节约和节省，认为降低产品成本就意味着增加了企业的收益。也许 你会说这没有什么不妥，但是随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变。面对激 烈的市场竞争，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。因为，企业不仅要关注产品 的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。在市场经济的环境下，适应瞬息万 变的环境，获得经济效益，取得持续性的竞争优势，始终是企业管理者必须考虑的首要问题 。因此，在企业成本管理工作中应树立成本效益观。
企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。从“投入”与“产出”的对 比分析来看待“投入”重要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使 用价值，为企业获取更多的经济效益。尽可能少的成本付出是运用成本效益观念来指导新产 品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的 原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高。那么，尽管为实现产品 的新增功能会相应的增加一部分成本，但只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞 争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又如，企 业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获得更好的效益；
引进新设备 要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；
为减 少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增 加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高；
为充分论证决策备选方案的可行 性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获得最大的效益或避免可 能发生的损失。这些支出都是不可不花的。这种成本观念体现了“花钱是为了省钱”的思想 ，即为了长期的大量的减支(相当于现实的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些看起 来似乎高昂的费用。这都是成本效益观念的体现。企业通过树立成本效益观念，将降低成本 运用得更为灵活。向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，使企业获得更多利润。
4 选准目标市场，按订单生产
由于企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足。如果撒开大网，漫海捕鱼 ，必定难有收获，也会使企业市场营销费用过高。而且，有的企业生产的产品档次不高，容 易过时，这使得企业要么退出市场，要么降价促销。将本就不大的利润空间进一步压缩，有 时甚至陷入蒙受亏损的境地。所以，选择合适的目标市场就显得尤为重要。此外，企业资金 短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。
这种选择相对集中市场的做法，既可以培育相对优势，又可以提高局部市场占有率，获得相 对完整的市场信息。更重要的是能节约营销开支，在某种程度上减少了单位产品的成本。同 时，按订单生产既避免了生产的盲目性，克服产品的滞销，也保证了产品的质量。按合同期 限交货，还能建立良好的市场信誉。最终，加速资金的周转，在很大程度上弥补了资金不足 的困难。
5 实施目标成本管理
企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本 的有效途径。目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标 利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。它具有全面、综合的特征，强化成本的超前 管理。
成本是企业为谋求当期或未来潜在收入发生的耗费。从管理角度来看，根据产品成本与 产量的关联程度，可将成本划分为固定成本和变动成本；
根据成本的效益属性，可将成本划 分为产品制造成本、经营管理成本和社会福利成本；
根据成本的时间属性，可将成本划分为 当期成本和未来成本。目标成本管理的实质就是对上述不同角度分类的成本支出进行量化、 目标化和责任化。
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