补短板活动工作总结
时间：2020-11-14 12:33:10 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
补短板活动工作总结
强基础、补短板、精准施策
唐爱华
上岭桥镇东村既是党组织建设软弱涣散整顿村又是省级贫困村。全村7个村民小组170户583人，中共党员25人。XX年全村人均纯收入低于2800元有47户154人，村级集体经济空白，该村XX年纳入区委书记欧阳元初帮扶联系点，通过一年的建整帮扶，取得了明显的阶段性成效。
一、加强基层组织建设，为脱贫攻坚打造一支坚强的党员干部队伍。针对该村党员队伍和村支“两委”班子中存在的不团结、搞内耗、战斗力弱等主要问题，工作队将提升党员干部素质、提高服务水平、增强凝聚力作为重要抓手着力推进。通过走访、座谈、恳谈等形式查问题、找症结、提要求，通过理论灌输、政策学习、业务培训等方式提升政治素养和服务能力，通过民主评议、结对帮扶等活动提升担当意识，通过一系列制度规章等机制建设强化自我约束。为抢时间完成3处水利工程、入户道路硬化、(转载于:写论文网:补短板活动工作总结)通组道路硬化、3组自来水工程，村支“两委”干部加班加点，带领群众协助施工队伍。为完成4户贫困户危房改建，村干部既帮助选址又帮助筹资还
帮助联系施工队伍，确保其中3户春节前搬居新房。通过一年的整顿，党员干部精神面貌、工作作风明显改善，服务群众能力水平大幅提升，XX年全村各项工作进入全镇前列。
二、完善基础设施建设，为脱贫攻坚打下坚实的基础。基础差、通行难、出入不便是制约东村经济发展的重要因素，工作队将完善水利、道路等基础设施作为重中之重着力推进。一是改善干部办公、群众议事场地。工作队积极汇报争取4家后盾单位支持12万元整修了村级活动室，并进行了美化绿化，让干部办公、群众议事有了干净、便利的场所。二是整修水利设施。争取区水利局投入近100万元，对1处小二型水库、2处骨干山塘进行除险防漏加固。三是硬化通组入户道路。争取区交通运输局投入近90万元硬化通组道路，筹集28万元硬化入户道路76户。四是改善饮水条件。争取专项扶贫资金6万元，支持3组建设自来水。
三、制定精准帮扶方案，为脱贫攻坚寻求有效途径。一是制定全村经济发展产业规划，增强脱贫致富的经济支撑后劲。工作队与区农办牵头的编制组多次走访、调研，初步拟定出东村经济发展产业规划。注重种植业、养殖业、服务的配套，采取租赁承包、合作经营、抵押入股的引资、融资、投资方式，兼顾村组集体经济、个体经济和专业大户共同发展。村委会已申请注册成立东村基建工程服务队，计划办一个纯净天然的净
水厂，逐步实现村级集体经济从无到有。二是制定美丽乡村建设规划，改善村民生产生活环境。已初步拟定规划，明确到基础设施、公益事业、医疗卫生、环境整治等具体项目。三是编制了全村扶贫整体方案和年度帮扶办法，因户施策制定了个体帮扶方案并分步实施。全区14个单位到村进行了对接，受领了任务，47户扶贫对象明确了4个后盾单位37名班子成员结对帮扶，引导11个企业老板加入社会帮扶队伍，XX年全村实现减贫6户21人。
深入调研补短板实现扩销增效
——挂点承包双低站常胜站工作总结
常胜站位于甘旗卡经营部东南四十五公里的常胜镇内，毗邻辽宁25公里，现有员工四人。当地主要以农业为主，没有工矿企业。XX年由于建筑市场的退市现象，辐射半径内的建筑和筑路工程基本处于停工状态。
一年之际在于春，为了更好地抓住春季销售的最佳时机，3月16日，来到站内与包青山站经理探讨目前面临的困难。通过近5个小时的现场和走访调研发现影响和制约销售瓶颈：一是辽宁省的小油槽车以每桶优惠300—400元的价格向我们市场内倾销0#柴油；二是在销售高峰期，二配系统配货满足不了供求关系的变化；三是高峰期加油站内人力不足。
建设公司按照集团公司的要求，紧紧围绕“夯实基础、弥补短板、打造亮点、创建标杆”的管理提升路径，以对标管理为手段，开展了自我诊断工作，完成了第一阶段宣传动员和第二阶段自自查自诊。现将我公司管理提升前两阶段工作情况汇报如下：
一、前段管理提升工作的主要内容和成果
1、加强管理提升活动的组织和宣传。按照国资委和集团公司的要求，我们认真制定了管理提升活动的实施方案和实施细则，并传达到每一职工。成立了管理提升工作领导小组，确定了领导小组的分工和职责，领导小组按职责认真开展工作，把管理提升活动的内容按照方案中的要求和步骤认真地落到了实处。
召开了全体员工参加的管理提升动员大会。传达了国资委和集团公司对管理提升活动的要求部署，确立了本公司开展管理提升活动的形式和任务，明确了每个员工在活动中的角色、职责和应有的态度。公司党政主要领导带头分析形势，剖析管理现状，每会必讲管理提升，每会必议管理提升，
2、积极开展自查自诊，找出管理短板。。
——专项管理存在问题
1、法律事务管理方面：部分员工法律风险意识不强，重点岗位人员的法律知识培训不充分；普法的实效性不够强，新设立单位的法制宣传教育不到位。
2、市场营销管理方面：缺乏一个科学合理的市场开发策略；尚没能建立起一支专业高效的市场开发队伍；还没能建立起科学严谨的市场开发制度流程。
3、安全生产管理方面：部分岗位尤其是临时外聘施工技术人员，安全知识培训跟不上，安全技能水平达不到岗位要求。
4、人力资源管理方面：受编制和人才结构影响，存在“一人多岗”现象和人员忙闲不均的情况；部分专业人员缺乏，制约企业长远发展。
5、施工资质方面：公司施工资质申办时间较短，业绩较少，需要在今后施工中不断积累。施工资质等级较低，还须提高，经营范围还须拓宽。
三、下步管理提升工作的安排
加强管理是企业发展永恒的主题，是企业提高竞争力的关键。当前，在集团积极应对复杂形势变化、深化企业改革、推进转型升级、实现做强做优目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。我们建设公司下步管理提升工作的重点，是根据张立平总经理讲话中提出的工作重点，按照《长春城市开发有限公司管理提升活动实施方案》和《长春城市开发有限公司管理提升活动实施细则》的具体要求，狠抓落实。并从第一阶段已经查找出的管理瓶颈和管理短板入手，制定切实可行的整改措施，并把整改措施一一落到实处，使公司的管理水平登上一个新台阶。
我们认为，抓落实，是事业成败的决定因素，更是管理提升的关键所在。事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；所存在的缺点不足，很多是不抓落实或者抓而不实的后果。下步工作，我公司将紧紧围绕抓落实，做好以下几个方面的工作：
1、进一步强化基础管理
基础管理是企业生存和发展的根基。提升基础管理水平，在管理提升活动中具有基础性、先行性，是企业管理提升活动的“基石”，贯穿于管理提升活动的整个过程。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，随着国有企业改革发展的不断深入，企业基础管理的内容日益丰富并不断结构化、体系化，企业运营层面管理被逐步纳入基础管理范畴。目前，企业基础管理已成为一项系统工程，是企业为实现持续运营、提高经营绩效、落实战略措施、实现战略目标而开展的基本管理活动的总称，覆盖企业价值创造的所有业务活动，贯穿决策管理到现场作业的全过程。在当前开展管理提升活动中，我们将把强化基础管理理贯穿于活动全过程。
2、进一步把握重点、抓住关键
为深化管理提升活动，我公司将重点做到如下的“一二三四”。
要抓住一个核心——向管理要效益。向管理要效益，实现开源节流、降本增效，是企业强化基础管理工作的出发点和落脚点。企业要以转变观念为先导，正视自身发展面临的困难和危机，认真查找自身体制机制上不适应市场化发展的问题，工作上精益求精，成本上精打细算，执行上严字当头，紧紧围绕向管理要效益不断调整优化企业各项管理提升措施。
要构建两个机制——问题解决机制和考核激励机制。一是构建问题解决机制。企业要把查找和解决问题、培养解决问题的能力贯穿强化基础管理工作的全过程，要通过建立起基于目标发现问题、分析问题、解决问题的工作机制，彻底扭转出现问题再去找原因找措施、就事论事的工作模式。二是构建考核激励机制。强化基础管理是企业一项基础性、长期性的工作，建立与市场接轨的激励约束机制，是激发员工创造潜能、提升企业管理水平的重要基础。企业应强化业绩考核导向，突出目标管理和价值创造，加强考核并与工资、晋升挂钩，使广大员工能够分享强化基础管理带来的新变化、新气象，真正调动员工投身强化基础管理的热情。要突出三个重点——创新机制体制、强化能力建设和做好协同推进。一是创新体制机制。要通过创新，消除制约企业发展的体制性障碍，为强化基础管理和管理提升提供不竭的动力。要通过强化基础管理工作的深入开展，不断优化企业组织架构和业务流程，推动企业管理方式上的深刻变革，促进企业加快转变经济发展方式。
