[关于钢铁企业人力资源管理的综合分析]二级人力资源管理师报考条件

时间：2019-04-25 03:36:27　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：国内钢铁企业是近年来受国际金融危机影响较为明显的行业，虽然行业内部的生产力在不断提升，但行业利润呈现明显下滑。在资源和市场基本固定的情况下想要更好的提升自身竞争力和优化企业盈利模型，就必须另谋他路，再次我们想到了依靠企业人力力资源的力量来改善企业内部资源的成本结构，从非传统的角度进行思考，从而改善国内钢铁企业的困境。
　　关键词：钢铁企业；人力资源；人才战略；人力资源开发；
　　
　　2008年席卷全球的经济危机对我国钢铁企业造成了巨大的影响，当年我国钢总产量突破5亿吨，达到50049亿吨，但其增长速度却将至1.1%，增速与2007年相比低了14.6个百分点[16]，与此同时行业内的利润也出现了大幅度的下滑的现象。针对以上情况，我国政府颁布了《钢铁产业调整和振兴规划》，坚持以控制总量、淘汰落后、企业重组、技术改造、优化产业布局等核心，着力进行钢铁产业机构调整以及产业升级，以上政策的颁发实施切实的提升了钢铁企业的素质及其国际竞争力，为我国钢铁产业由大到强的转变提供了强有力的保障。在实现钢铁产业调整与振兴的过程中，人力资源管理被放置于首要位置，因为在当今信息经济时代的背景下，人力资源已经成为现代企业发展中的重要资源，同时也成为了钢铁企业的第一资源，同时其还是我国钢铁企业持续价值提升的不竭源泉，是钢铁企业实现由大变强的重要制约因素。
　　通过长时期的发展演变，人事管理已由起初的形态转并为今日的人力资源管理。传统的人事管理主要是指对于单位人事工作的管理活动，其管理职能仅仅能够满足企业招募新人、调配员工、工资管理等日常事务的活动。而现代人力资源管理则是对人力资源进行了整体规划以及实施的各种管理活动的总和，其中包括以识人为基础的工作与其分析系统，以选人为基础的招募以及选拔系统，以用人为基础的配置及使用系统，以育人为基础的培训及开发系统和以留人为基础的考核及薪酬激励系统。只有建立全面的企业战略性人力资源管理体系，才能及时有效的对企业内部人力资源需求情况进行有效分析，从而依据市场外部情况，以及企业外部机遇或是威胁等重要商业信息[17]，制定出最为合理的人力资源规划。对比钢铁企业发展变革历程，我们不难发现两者之间存在很大程度的相似；同时又最大程度的顺应了企业发展特征需求。不同时期的企业需求，人力资源管理在不同时期给予了最大限度的支持。
　　在现代社会环境中,对于企业来说能否招揽人才、留住人才已成为一个企业兴衰的关键因素。人力资源管理做企业招揽人才、留住人才的主要手段，对企业人才的围拢一直起着重要的促进作用。对于企业来说，往往我需要的人才未必都是最好的人才，但其确是最适合我们企业的人才。人才的有效围拢才能长期提升企业的人才竞争力以及企业的人才储备从而有效促进企业的持续发展。人力资源管理的工作是多方面的，良好的人力资源管理更是更够有效的企业对于人才的吸引度，提升企业的人才围拢效率。
　　首先，只有合理的、具有竞争力的分配制度才能长期的为企业招揽人才。从现行的岗位技能工资到未来的薪点工资对员工的激励效应也在逐步提升；企业内部专家制的出现，充分体现了企业对于知识和人才的器重。绩效考核的激励作用基础是绩效考核制度在企业内部进行真正意义的实行[19]。合理的分配制度使得企业内部人才得到了充分的重视，从而有效的提升了企业的对外形象，增强了企业对于人才的吸引度。
　　其次可续的人力资源管理制度更能营造一个有效的人才培养环境。“以人为本”是中央政府所提出的全面建设小康社会中的一项重要方针政策，对于企业而言，“以人为本”同样应当落实在企业的人力资源管理制度之中。只有在人力资源管理制度中多方面体现出其制度的公平性以及合理性，才能创造一个所有员工都能尽自己最大限度的工作能力发挥，将机会与舞台给与较为优秀的人才，使得英雄有用武之地；在员工发挥个人创造性的同时，企业也获得一个的发展，达成一个双赢的局面。
　　再次，现今的企业内部文化建设能够更好的稳固人才的心。人才在企业所追求的不仅仅是物质需求，容易被众多企业忽略的精神需求也是人才的追逐目标，因此企业必须注重培养人才的企业归属感以及认同感。优秀的企业文化能够对人才进行有效的引导、约束以及刺激作用，其主要通过企业精神，企业理念以及共同的价值观进而有效的凝聚忍心，提升企业的整体凝聚力，获得人才的认可。总之，良好的人力资源管理都旨在最大限度的满足人才需求，同时提升企业的外部形象从而有效的能够提升企业的人才围拢率。
　　企业实行科学的人力资源管理能够最大限度的为企业获取人才聚集，人才的聚集才能促进企业整体竞争力提升，人才技能的有效施展才会不断促进企业现有生产管理模式得到有效提升。随着时代的发展，大多数现代企业都已经逐步跳出传统认识管理下的旧观念以及旧框框的束缚，并逐渐树立以适合现代市场经济体制为基础的全新理念人力资源管理。在新时代的人力资源管理实施影响下，我们可以清晰的看到企业管理模式不断进行优化创新，事实证明只有人才的有效引进、开发、利用也就是有效进行人力资源管理才能对企业管理模式进行不断优化。
　　通过对于国内知名钢铁企业研究我们不难发现，其企业内部通常都具有一整套科学的人力资源规划，其规划都较为科学、合理，员工的培训以及培养都按照计划进行，员工在企业的长期发展和晋升的路径比较清晰和确定，只要持续努力都能逐渐实现其职业目标。尤其值得一提的是我国的鞍钢企业，其人力资源管理模式较为成熟，故其员工流动率很低，平均不到10%[20]。长期工作积累和技术提炼使员工为企业创造的边际利润呈递增趋势，而企业用工边际成本递减，最终企业和员工取得双赢。同时企业文化致力于营造一种员工平等的氛围，淡化公司内部的等级观念，认为管理者和员工是为了共同使命组织在一起的，都是大家庭的成员。如此，和睦的氛围将最大限度的发挥人的创造性与形成群体效应有机地融合，进而激励企业的全体成员同心协力，为实现企业目标不懈努力。
　　
　　作者简介：肖琦（1979—），男，湖北武汉，湖北工业大学硕士研究生，现就职于武钢质检中心

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