2018德企投资动向中企在德投资何以升温

时间：2019-05-08 03:22:38　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　这个最新统计让很多人吃了一惊：2011年中国成为在德国投资项目数最多的国家，超过美国，首次排名第一。根据德国联邦外贸与投资署的数据，2011年，中国在德国投资项目累计达158个，美国为110个。
　　 “原以为在德投资不受当地社会欢迎，但这一看法已被颠覆。”一位中国企业家告诉财新记者。
　　不过，中国企业在德投资的总金额仍不高。据德国中央银行2012年4月公布的最新数据，2010年中国企业在德累计直投金额为7.75亿欧元，占外国在德投资金额的0.14%。机械制造和汽车工业是中国企业最青睐的领域，占总投资项目的四分之一，可再生能源项目占13%，消费品和食品也占到13%，其余为电子元件、商业服务、化工和保健、金属和材料、纺织等。
　　 2012年4月底，三一重工以3.24亿欧元完成了对德国的机械制造业巨头普茨迈斯特（Putzmeister）的收购，再次改写了中企在德国投资的纪录。
　　欧元区砥柱
　　在欧债危机中，德国尽显其财政自律性和强大的竞争力。
　　德国经济2010年增长率达3.7%，2011年达3%。德国联邦议会经济委员会主席Ernst Hinsken说，“德国联邦政府预计2012年价格调整后的国内生产总值增长率为0.7%，仍然大大地超过欧洲的平均水平。”Ernst Hinsken总结德国从危机中迅速恢复的三大原因：其一，汽车补贴，如补贴旧车置换新车，意在稳定国家重点工业；其二，拿出200亿欧元资助中小企业，因中小企业是德国经济的支柱；其三，通过短时工作制让130万工人有工作。短时工作制就是缩短工人工作时间。
　　 “结构性改革使德国整个社会变得更有竞争力，员工成本下降，经济竞争力上升，生产力提高。这个改革实行起来并不容易，尤其要削减劳动者一部分收入难度是很大的。”他说。
　　德国总理默克尔在今年年初访华时明确表示，欢迎中国到德国投资。6月12日，德国经济部长Philipp Rösler表示，“我们希望消除那些认为直接投资是有害的偏见。”
　　 Ernst Hinsken解释说，德国并没有希望中国成为危机援助者。欧洲是一个非常有购买力和经济活力的市场，对中国而言，亦有巨大利益所在。
　　经济互补
　　三一重工、华为、中兴通讯等在德投资公司的高管们表示，德国吸引他们的还有成熟的技术工人、机械制造业的领先技术、有竞争力的投资政策等。
　　安永公司6月13日调查报告显示，在400家被问询的大型中国公司中，德国成为在欧洲最受中国欢迎的投资地。已在欧洲投资的企业中，63%的中国企业选择了德国作为投资地。
　　在德国企业眼里，中国企业是值得忌惮的竞争对手，尤其在成本优势和交货周期优势上。
　　 FAM亚太区的总裁洪建国表示，中国企业参加的竞标，他们一般不参加，因为中国企业成本核算方式和劳动力价格不同，报价较低；而且中国企业一旦需要紧急交货，可以连续加班，德国企业比较难做到。但德国企业的产品质量高，例如安装调试周期很短，可在竞争中立足。FAM是德国三大物料输送设备制造商之一，拥有100多年的生产历史，年营业额逾2亿欧元。
　　中国企业投资德国，可离欧洲市场更近。生产无菌包装材料的纷美包装有限责任公司在德国萨克森-安哈特州的哈勒市建立生产线，时任纷美包装内蒙古公司厂长的刘宝忠被调往德国指导新厂前期的建设和设备运营。他介绍说，在欧洲建厂能缩短交货期，原材料采购和运输成本都会有所降低。
　　 “有部分原材料是欧洲当地供应的；包装原纸从美国运到欧洲，比从美国运到中国要近，能缩短一半路程。原材料供货周期缩短了，后面的交货期也会缩短。”刘宝忠告诉财新记者。
　　德国联邦外贸与投资署首席执行官 Michael Pfeiffer说，中国投资有限责任公司曾来德国考察太阳能行业，发现部分市场在德国已被中国企业占据，因此改为考察德国风能企业。
　　投资补贴
　　在德国联邦外贸与投资署公关部资深经理曹奕接触的客户中，中国投资者第一个问题往往是，“有没有税收减免？”曹奕回答说，德国的税法对所有企业都一视同仁，即便地方政府很想引进投资，也不会拿税收做优惠，但德国有投资补贴。
　　德国对企业的税负在全球排名中等，为22.83%到29.83%之间，美国纽约为39.62%。据一些中国企业家表示，他们在中国开办企业所要缴纳的各类税费高达40%。
　　纷美包装在德投资建厂的5000万欧元得到了近2000万欧元的补贴。“做市场调查花200多万欧元，但帮我们省了2000万欧元。”纷美包装总裁毕桦说。
　　曹奕说，如果申请企业符合政策并且能够操作好，德国的投资补贴最高会达到投资额的50%。但如果在投资之后再申请，就失去良机。
　　为什么要来德国投资，是纷美包装融资上市时，引起投资者质疑最多的问题之一。“投资者问，中国之大，还装不下一个纷美吗？你们也没有海外投资的经验。但实际上，是客户和市场拽着我们来的。在未到德建厂前，客户先下了10亿包的订单表达诚意。”毕桦说。
　　毕桦说：“工厂在不产生收入前，德国政府不收取任何费用。另外，在德国当地购买土地也比想象中便宜。”德国各州政府的贸易投资促进局，免费向各国企业提供服务，帮助企业理顺前期的注册登记、租房、雇佣工人、聘请法律和财务税收咨询服务等流程。
　　萨克森-安哈特州科技与经济部部长Birgitta Wolff告诉财新记者，该州有一些家族企业资产状况良好，但因其下一代不愿接手企业而希望出售。萨克森-安哈特州的汽车零配件、机械制造和食品行业都较为成熟。
　　就业是核心
　　能带来多少劳动就业机会是德国政府最为看重的。“中国企业给萨克森-安哈特州带来了500多个就业岗位。” Birgitta Wolff非常自豪地说。
　　但是中资企业需要量力而行，做好投资评估和生产销售战略研究。曹奕说，以前TCL收购了德国三大民族品牌之一的施耐德彩电，当时对收购前景缺乏准确的预估，因此承诺全员接下所有员工，可是此后运作乏力，导致要拆掉施耐德生产线等设备运回中国，在当地引发争议。
　　曹奕认为，中国企业并购德国企业之后，更为合适的做法是与德国管理层、工会之间建立信任，并使用德国人治理本地公司。
　　 2004年，沈阳机床厂收购了亏损中的德国Schiess（希斯）公司，这家工厂不仅成为沈阳机床厂的研发大本营，而且德国工厂生产的新品牌ASCHERSLEBEN已成为中国市场上高端技术的产品。在希斯公司的厂区，绿地上飘扬着五星红旗，但高管和工人基本都是德国人，只有一位中国翻译也是从德国大学毕业后直接被招聘来的。
　　在并购项目中，如何与德国公司强大的工会合作发展是中国企业需要考虑的问题。曹奕表示，应辩证看待德国工会数百年的发展和其价值所在，如北京第一机床厂在并购瓦德里希·科堡公司的时候，就说服该公司工会同意免费延长一小时工作时间来一起渡过并购初期的经营难关。这家公司是全球最大的高精度重型机床制造商，有93年历史，工会力量较为强大，但也实现了和中国企业的合作，前提是北京第一机床厂保证了其维持原有经营运营体系。

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