2019年工程部年终工作总结及2020年工作计划
时间：2020-11-12 09:58:49 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
XX工程部XX年终总结报告
尊敬的各位领导：
人家好!
光阴如梭，2019年转瞬间又将成为丿力史，2020年C经來临。过去的一年，在公 司领导以及公司其它部门的大力支持和协作卜；经过工程部与施工单位的密切配合， 基本完成了 2019年公司领导安排的各项任务及工程节点冃标，同时也暴露出工作中 存在的一些不足。本着总结过去，展望未來，在新的一年里，工程部全体员工会更加 紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使澳 海地产更上二层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工部2019年工作总结及 2020年的工作思路，不尽之处请领导给予指正、批评。
第一部分2019年工作总结
一、各项」:作完成惰况：
1、 B区一期3月市政用污系统全部完成；B区一期4月底园林施匸完成；B区一 期4月初，物业开始介入室内检查验收。B区一期5月屮旬，所有整改、验收完成， 一期交付区进入待交付状态。6 h 30日完成连续三天的集中交房，交房较为顺利， 无业主拒绝接房。
2、 B区二期工期较为紧张，施工X隹度较大。6刀中旬，物业开始介入室内验收检 查。7-8月份为奉节最炎热天气，园林施工难度较人，工人作业时间短、苗木成活率 低最终连续赶工在8月小句完成园林施工，并在月底完成各项验收工作。9月30 日准时完成交付，无业主拒绝接房。
3、B区三期-组团在10月份开始后期工程施丁，各下属公司均开始进场，同时 协调施工。截止12月下旬，目前装饰工程基本完成、智能化空内工程完成、同泽回 填土及市政工程基本完成、园林种植土完成7砒。B区车库防火分区1、2、3区消防 施工完成、车库照明系统基本完成。
二、 工程部内部管理
目前奉节工程部共有4人。现U根据现仃丁作最合理调整了 T?程部组织架构，制 定了区块责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位T?程部人员手里；公司建立了 工程实测实量制度，每周通过实际检查验收的方式及时纠正工作中发现的问题，对于 工程进度、质量检查及安全文明不过关等都及时下发了整改通知单，个别严重的直接 给予罚款。
三、 工程进度管理:
1、 B区一、二期均已顺利完成交房；
2、 B区三期一组团目前施丁进度较为正常，各项丁作划未滞后，争取年前达 到验收、交付标准；
3、 B区三期二组团车库由于前期土方挖方施匸进度控制不牢，导致长江水位上 升后无法施I —匸期滞后2个月左右，目前口恢复施工，争取年前将车库主体部分完 成。
四、 工程质量管理：
1、 E区一期B4栋雨污管施丁过程中由于标高控制不牢原因，导致B4栋东侧、 北侧均出现返丁现象造成公司成木浪费。此问题，工稈部与同泽公司均冇责任，同 泽公司在施￡过程中未严格按照施L要求进行，现场未进行标高核查，工程部也未及 时复查标高。后续在管理过程中，应引起重视。
2、 E区-?期物业介入验收做通水试验吋，B2栋入户大厅园林硕质铺装位置雨污 水管不通，由于土方沉降导致管道破裂返工。检查后发现，施工过程屮，此位置冋填 土小存在较多杂物H沬做夯实。此问题由于施工管理过稈屮控制不善造成，后期施工 应引以为戒。
3、 B区二期进户门安装过程屮，B3、B5栋，均存在进户门门洞高度不足现象， 进户门安装前需对门洞进行剃打，耽误工期、浪费财力。庆幸的是此项问题属于施工 单位责任，由施工单位承担。但在前期砌体、地坪施工过程屮，我们对以控制的，针 对门洞尺寸的检杳，未认真落实到位，值得我们T程管理人员反思。
4、 今年上半年，公司出台微信工程管理群制度。木人作为防渗漏检杳管理群、 装饰智能化工程管理群、夕卜墙质量管理群、质量安全管理群、园林景观管理群负责人, 现将本年度管理工作做简单儿甸体会。
防渗漏篇：总部下发防渗漏管理责任制后，结合奉节项冃自身施工特点，现场 主要发现以下问题:结构完成后，未及时落实结构蓄水工作、防水附加层施工不到位 等现象。从B10栋刑台，工程部严格要求施工单位落实以上两项工作，并在H常检查 过程中作为重点把控对象 后期控制效杲较为乐观。后期室内防水施丁过程中，结合 物业反馈问题，主要〃在为屋面女丿開部位、室内厨一卫排水管周围渗漏。奉节项目屋 面施丄采用“倒置法”施匸，对防水层做了有效保护，施匚完成后及时采取了蓄水试 验。所以在后期女儿墙部位存在渗漏现彖，大部分为业主接房后门身破坏原因引起， 为此也与物业沟通后采取了部分责任flOJ定。关于“厨卫”排水管周围渗漏问题，今 年与施I】单位沟通后，决定在结构时堵完成后，先采取蓄水试验，后对渗水楼层采取 加强整改措施，封堵完成后在排水管周用特别是烟道周边采取了上翻封堵措施，然后 在涂刷防水，防水高度检查合格。
外墙质量篇：奉节项目外墙施工质量一直作为重中Z重控制，因为A4栋外墙 施工质量的影响让我们刻骨铭心。从材料进场开始控制，后续施工的H常检查，加Z 外墙专员及区块责任的划分，对外墙施工质量不得不重视。今年外墙施JL质量检查过 程小，主要为以下问题：B7、B8栋夕卜墙玻纤网格布进场验收不合格，克重未到达规 范要求的＞160g/ni2, C及时下发幣改通知单并监督了施T?单位落实退场处理；B7、
B8栋外墙外墙保温板粘贴面积不满足规范要求，对此对B8栋南面外墙保温板实行了 全部拆除整改，全程由工程部监督处理。
上述存在的一些质量问题，与现场施工工人索质差和三方（工程部、监理、施工 方）监怦管理不到位有直接关系。质量控制的管理思路不淸晰，质量控制重点不突出; 质量控制的手段单一，没仃形成全过程的把控体系；没能充分调动施T?方的积极性， 各质最控制主体的作用没仃全部发挥出來，特别是监理单位的质量控制作用0
五、安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益；安全是职工的牛命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项 工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职安全员，并针对分项工程的实际 情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每H进行巡视，发现有违规、违章操 作的及时进行纠正，特别是安金通道，防护棚，高层脚于-架的搭建要严格按照相关规 范及审批方案进行施丁，木年度没冇发生一起施丁安全事帮，得到了市建委及安监部 门的表扬。丁程部也根据总部耍求，每丿J进行两次安全大检杳，另外编制了《安全 牛产检查记录》并及时跟踪落实整改情况。
第二部分2020年工作计划
2019年的工作让我们认识到以往工作|卩存在的不足，2020年工程部质量管理和 进度管理任务都很巫，而临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展，确保公司年度FI标的实现。
一、2020年丁作重点：
1、 二期一组团丁程各项验收及备案工作；
2、 6#、9#、10醯2020/06/30前交付；
3、 B7栋南侧牛:化池工敷戈可投入使丿IJ在2020/04/30前完成；
4、 2020/02/10前锁三JWB7栋西侧二层车库、一层车库主体；
5、 三期二组团工程各项验收及备案工作；
6、 7#、8#、11#、12#在2020年底达到交付条件；
XX工程部一XX
2019/12/31
