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    小企业财务管理存在问题与对策

    时间：2020-11-07 14:23:13　来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 柠檬阅读网手机站


        摘要：文章就小企业财务管理中存在的问题展开研究，并提出相应的对策。
     
        关键词：财务管理；
    对策
     
        据统计，我国小企业占企业总数的90％以上。大多存在规模小、资本和技术构成、人员素质低、财务管理混乱、纳税意识不强、偷逃税、欠税等问题，从经济根本和管理核心上制约了其发展。
     
        一、当前小企业财务管理存在的弱点
     
        第一，管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，小企业的投资者同时是经营者，部分企业主对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分、越权行事，造成财务管理混乱、监控不严、会计信息失真等。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去应有的地位和作用。
     
        第二，会计基础薄弱，管理缺乏制度规范。一方面，相当一部分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范，有的虽然有制度，但执行乏力，形同虚设。另一方面，会计账簿设置不规范，“糊涂账”、“流水账”等较多；
    会计科目使用不规范，成本、费用混用；
    原始凭证不规范，签字手续不齐全，自批、自买、自报等现象较普遍；
    报表不规范，多报、少报现象较多；
    会计档案不规范，有些凭证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。
     
        第三，财务人员素质参差不齐，财务监督不力。一方面，由于受个人私利的影响，对财务人员缺乏必要的信任，业主管账、家属管钱的现象较多，缺乏民主理财和监督意识。另一方面，一部分财务人员和部分中介会计机构也是多处兼职，对单个企业也只是承担账房先生的角色，没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务，缺乏有效的财务管理和财务监督。
     
        第四，资产管理薄弱，财务控制失灵。一方面，对现金管理不严，造成资金闲置或不足。另一方面，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。不少小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。
     
        第五，税收法制意识淡薄，税务管理不规范。由于受上述诸多因素的影响，小企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄，会计核算和纳税申报单凭发票进行管理，以发票金额代替会计核算金额，无发票不纳税、无发票不做账，实施发票会计、发票申报的财务管理。往往因为无知而多次违反税收法规政策被查处，偷逃税金额和比例时常触及刑律，对企业和经营业主都造成较为严重的后果。
     
        二、对小企业财务管理的对策
     
        针对小企业在财务管理方面存在的诸多问题，如何创造性地适应环境、保持竞争优势、维护市场经济秩序，这是每个小企业必须考虑的问题。这需要企业和政府职能部门，内外结合、齐头并进，努力做好如下几项管理工作：
     
        第一，加强管理阶层的财务会计专业水平，规范会计工作秩序。财务管理是企业管理的核心，会计核算是财务管理的起点和落脚点。财务管理涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，从企业的计划指标到盈亏和奖惩，都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。为加强小企业财务管理，应努力建设企业内部控制制度，提高推行内控制度的自觉性和主动性，提高会计核算的工作质量，防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。
     
        第二，加强制度建设，强化财务监督。一方面，要把好用人关，提高会计人员业务水准。会计人员要持证上岗，不能搞家庭式的财务管理，决不可滥竽充数；
    对会计人员要经常进行职业道德、业务技术教育，提高素质，并通过严格的奖罚制度，对财务管理基础工作进行全面的考核和评价。另一方面，要加强制度建设，根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。必须做到管钱不管账、管支票不管印鉴。再者是要强化企业审计监督职能。建立健全内部审计制度，反对“一言堂”，充分发挥董事会、监事会、股东会、职代会等管理机构的监督作用。
     
        第三，创新培训机制，加强管理阶层的会计教育。由于小企业创业起步阶段存在资金少、人员素质不高等影响因素，同时财政部门具有会计管理的职能、税务部门具有会计核算备案管理和税源控管的职能，财政和税务管理部门应加强企业会计和财务管理，以及依法纳税等方面的专项培训，通过集中办班、全面辅导等方式，加强EQ（情商）在企业管理中的作用，以及企业财务核算、管理会计、诚信纳税等方面的业务培训，增强企业主在管理方面的感情投入，克服私利意识和短浅目光，保证企业在相对稳定的环境中发展起来。
     
        第四，建立资格准入制度，强化财务管理。《会计法》规定单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。小企业经营业主成为企业会计工作的第一责任人。为加强企业负责人的会计素质、保护企业负责人的权益，可以在会计从业人员资格准入的基础上，适时建立经营业主资格准入制度，规定经营业主创办企业必须取得相应的准入资格。通过资格准入制度，提高经营业主的财务管理基础和水平，也可降低小企业的财务困惑，维护公平竞争的企业发展环境。
     
        第五，加强财务管理的中介服务，减轻企业财务管理负担。会计师事务所、审计师事务所等会计中介机构已成为会计社会监督的重要内容。但仍存在中介监督人员素质不高、法制不强等原因，与企业经营业主狼狈为奸，为达到不法利益共同做假账、假验资等违法行为，破坏公平竞争的企业发展环境。对此，对会计中介机构的法制化管理仍是一个重要的内容，政府职能应继续强化会计中介机构的监督和管理，加强中介机构从业人员的继续教育，进一步提升会计中介机构的社会认知度和信用度，规范会计中介机构的鉴证行为。
     
        （作者单位：江苏悦达集团财务部）
       
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