党委书记述职报告与党委书记述职报告述职报告合集

　 党委书记述职报告与党委书记述职报告述职报告合集

　党委书记述职报告

　回首20林年，我最深刻的体会是：自己所做的工作之所以能得到上下的认可，

　主要得益于市委企工委等上级领导的帮助、关爱及广大职工的支持与厚待。我会铭记 这一点。下面，就自己一年来的工作总结一、加强党的建设，充分发挥党组织的政治 核心作用认真贯彻“三个代表”思想，核心在保持党的先进性，本质在执政为民，

　这就要求企业党组织加强党的建设，发挥党组织政治核心作用。在实际工作中，自己 深深的体会到了这一点。

　（一） 结合企业实际，重新组建党务系统。企业自1996年6月以来，20**多职 工陆续下岗。在这种情况下，原有的党务工作系统已不能再继续发挥作用。为充分发 挥企业党组织的政治核心作用，重新组建了八个党总支部。还特别设置了劳资党总支 和宏丰染厂党总支，以加强对下岗党员和所租赁私营单位党员的管理。使党的各项工 作得以顺利进行。如：加强对基层党总支的领导，及时布置工作，并具体指导基层党 总支积极参与本部门的经济工作；加强下岗党员的管理，不定期开展各种活动。劳资 党总支十分重视下岗党员的管理，为减轻下岗党员的失落感和实现再就业，积极开展 就业指导工作并多次举办就业咨询活动，帮助下岗党员尽快实现再就业，尽最大可能 帮助他们解决生活困难等难题；要求基层党总支加强对党外积极分子的培养，定期发 展新党员，为企业培养骨干力量。等等。

　（二） 、坚持理论学习，提高自身理论素养。按市委企工委要求，自己深入学习 了 “三个代表”重要思想，和中央、省、市经济工作会议精神以及社会主义市场经 济、世界经济、企业管理、现代科技、WT0、法律等相关知识。参加了由市委企工 委、人事局主办的企业经营者任职资格学习、考试和答辩，并取得较为理想的成绩。

　提高了自身按市场经济规律办事、依法办事、处理复杂问题的能力。组织政工部、

　劳资处、离退办等部门学习了毛泽东、***、***等国家领导人关于立党为公、执政为 民的重要讲话。组织党员、干部认真学习了《*林论有特色的中国社会主义（专题摘 编）》、中宣部编发的《三个代表重要思想学习纲要》和***同志《在“三个代表” 重要思想理论研讨会上的讲话》、《坚持发扬艰苦奋斗的优良传统，努力实现全面建 设小康社会的宏伟目标》等重要文件，使广大党员干部牢固树立起立党为公、执政为 民的思想，提高了自身理论素养和综合素质。

　（三）、在全厂范围内开展了 “东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动。组织 班子成员和党员干部反复学习了市委企工委下发的《关于组织开展“东北大振兴、锦 州怎么办”大讨论的实施方案》，结合本企业实际，以深化对厂情的认识，解决妨碍 和束缚发展的思想观念问题为重点进行了大讨论，分析了企业发展的优势和劣势，进 一步树立了机遇意识、责任意识、创新意识，增强了使命感、责任感和紧迫感。认识 到：我们必须进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，尽快实现企业脱困 和发展。

　（四）增强党性观念，开展形势多样的党员教育活动。去年，结合建党82周年 纪念活动，组织党外积极分子学习了新党章和有关党的基础知识，并参加了市委企工 委组织的党的基础知识考试；积极发展新党员，为党组织增添新鲜血液。七一前夕， 吸纳一批新党员加入党组织，并举行了庆祝中国共产党成立82周年暨新党员宣誓仪 式，有11名党员在党旗下庄严宣誓。

　二、提炼和塑造企业精神，加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，培育和 弘扬企业精神至关重要。按市委企工委的要求，由我起草，制定了《锦州印染厂企业 文化建设规划》，并总结出适合本企业特点的企业文化模式。即：招商引资、闲置资 产租赁，及建成内有工厂、外有商场、全方位、多功能发展的表层文化；厂编制的一 直用以规范广大职工行为的《职责范围岗位责任制》、《企业管理制度汇编》等规章

　制度的中间层制度行为文化；以生存、发展、效益、创新为价值观的核心层文化，即 精神文化。参加了市委企工委举办的“企业文化周”活动。要求各党总支以本单位

　企业文化建设的理论、实践、意义等方面为内容进行理论探讨。我撰写的《浅谈国有 企业思想政治工作与企业文化建设的有机融合》论文，参加了市委企工委优秀论文的 评选，并荣获三等奖。印染厂也在市委企工委的“现场管理、企业形象大检查”中被 评为B类企业。

　三、 认真践行“三个代表”，千方百计解决他们的实际困难实践带给我的启示 是：只有认真践行“三个代表”的重要思想，把解决广大职工的切身利益放在首位， 企业才会在困境中保持稳定和发展。

　（一）从根本上解决了职工住宅楼冬季供暖问题。由于历史遗留原因，我厂共有 四栋职工住宅楼建成以后一直由我们自己负责供暖，这是企业困难中最突出最棘手的 问题，每年约需费用100万元左右。为使职工不挨冻，我和其他班子成员一起千方百 计筹措资金，采取私人承包、向个人借款、发动全体留守人员在厂区内清理废品，用 卖废品的钱买煤、维修锅炉和管路，保证了职工住宅楼的取暖要求，得到了职工的 理解和支持。去年，我与其他班子成员共同努力，向市政府等相关部门打报告，请求 全额返还土地出让金，以彻底解决职工住宅楼的供暖困难。经多方努力，职工住宅楼 终于移交给热电总公司，并实施一户一阀改造，使这一棘手问题得到了根本解决。二 （三）、经常与离退休、职工代表对话，做耐心细致的思想解释工作。采取深入职工 群众中征询意见、交流思想的方式，了解他们的困难，能解决的尽全力给予解决，一 时解决不了的以及一些不合理要求，我都做耐心解释，尽量将矛盾消化在企业内部， 不给或尽量少给上级领导找麻烦。无论是一对一、十对

　一、还是百对一的对话，我均热情解答，并尽最大可能解决实际问题。去年，我 厂无一起职工集体上访事件发生，实现了企业及职工队伍的基本稳定。

　四、 发挥党组织的保证监督作用，积极参与企业重大问题的决策

　（一）、开展了清理个人保管公物和个人欠公款偿还活动。为保证国有资产和资 金不受损失，以党委的名义，下发了《关于开展清理个人保管公物、个人借款活动的 通知》，由我牵头，厂纪委、工会、保卫处、后勤处、档案室等部门组成专门清理小 组，负责逐一清理和登记。所清理的公物和个人欠款已全部上交厂保卫处、财务处统 一保管和处理。

　（二）、参与招商引资、盘活固定资产决策。将全部生产线继续租给大连宏丰国 际贸易有限公司，租期增至15年。承租方运转势头良好，年产量迗1500万米，而且 还解决了设备的保值和增值问题；将闲置厂房继续租赁给新玛特超市，并随时帮助协 调解决日常遇到的各种问题。实践证明，我们的招商引资、盘活闲置资产的决策是正 确的。

　（三） 、参与土地出让，妥善安置“并轨”人员的决策。参与制定土地出让合同 的谈判，合同的起草等等，使土地出让价格迗到全市最高价位。“并轨”职工也得到 了较妥善的安置，拿到了几乎是全市并轨人员中最高的经济补偿等。

　（四） 、参与投资263万元、建新型高科技含量现代化污水处理场的决策。使生 产排放指标迗到国家环保标准。

　（五）、参与厂区环境建设的策划和研究，拟将厂中央大街及各巷道建成柏油马 路，厂区各路段实现无土化，并种植花草树木，建花园式工厂。

　五、严以律己，注重加强自身的廉政建设任厂党委副书记以来，我经常提醒自 己，作为企业的领导干部，要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，在市场经济条件 下，要多些冷静思考，少些浮躁盲从，多些厚重质朴，少些势力欲望，这样才不至于 脱离职工群众。所以在日常工作中，我要求自己必须做到：严格执行廉洁自律的有关 规定，保证为政清廉，不为个人谋取半点私利。

　（一） 、认真学习《领导班子廉洁自律手册》，熟悉和掌握法律法规，用以规范 自己的行为，在思想上真正筑起反腐倡廉的道德防线。

　（二） 、在住房问题上从未违反有关规定。在个人住房问题上，单位从未给过任 何经济补偿。现在的住房是贷款购买的个人产权住房，单位未掏分文。

　（三） 、不因工作谋取半点私利。有的职工求我办事，只要是政策允许，我都本 着以助人为己任的原则尽全力帮忙。有一次，一个患精神病职工为了感谢我这些年来 对她的关照，送我一支日本产口红，我几次推托都未退掉，后来怕她犯精神病，我就 背着她将口红送到办公室保管。

　（四） 坚持党性原则，遇重大问题与党委一班人商量解决。建议推行厂务公开制 度，给职工一个明白，同时让职工知道你也是清白的。这次土地出让，所有款项全部 用于“并轨”人员的安置以及必须支出的费用上，未乱花一分钱。

　六、 问题与差距

　（一） 由于兼任办公室主任职务，经常事务缠身，深入基层方面还有差距。对了 解并解决职工困难方面，仅限于职工代表对话和本人来厂通知或上访中了解。

　（二） 、对干部、职工形势教育不够，使得一部分人对企业前景认识模糊、不求

　上进。

　（三） 、党建工作还有薄弱环节，有待进一步加强。

　（四） 、在善于理论思维和战略思维、结合企业实际创造性地开展工作、协调不 同利益关系、立足全市大局开展工作等等方面还有很多局限性，思考、处理宏观问题 比较本位。

　（五） 、在培育企业精神和企业文化建设、调动职工积极性等具体细节方面还有

　差距。

　七、 今后的打算20**年，以及在今后相当长一段时间内，我们所面临的经济形 势依然严峻，工作难度也将更大。因此，必须坚定信心，克服困难，为企业在困境中 生存、发展而努力工作。

　（一）、继续围绕经济工作抓好党的建设。今后要继续加强党员的管理教育，发 挥党员的先锋模范作用，坚持“三会一课”制度，定期召开民主生活会，保证党的工 作制度化、规范化，增强党员的党性观念以及党组织的凝聚力和战斗力。

　（二）、带头深入基层，了解职工的疾苦，切实解决实际问题。保证离退休人员 开支自筹、患重病人员和特困人员的工资、生活费及部分医药费。维护企业的稳定局 面。（三）、配合行政领导做好经济工作。继续监督并加强资产租赁、设备保值增值 等管理，保证国有资产不流失。

　（四）、从理论思维和战略思维的角度，与其他班子成员共同探索企业发展的新 路子，建立切实可行的可持续性发展的改制机制，创造性地开展工作。内容。内 容。）千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。将招商引资、资产租赁的绝大部 分经济收入，用于保证离退休人员的养老金自筹部分（年需约60万元）、为全厂职 工缴纳劳动保险、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资、生活费和报销部分医 药费等等；组织工会积极开展送爱心、送温暖、留守人员捐款捐物等活动，积极帮助 有特殊困难的职工，解决他们的生活费、再就业和子女就学等问题。如：高云山女 儿、于维兰儿子因无钱上高中，就是由厂党委发起、全体留守人员捐款解决的。

　总之，就是千方百计解决职工的特殊困难和燃眉之急。

　党委书记述职报告述职报告

　述职报告各位代表：根据中国石化集团公司党组决定，我于20*年7月14曰到 河南油田任局党委书记。七个多月来，面对企业主辅分离改制分流和移交办社会职能 的繁重改革任务，面对原油稳产压力和维护企业稳定的重大考验，在集团公司党组领 导下，自己紧紧依靠、凝聚一班人，认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神， 按照集团公司暨股份公司的工作部署，联系企业实际，把握发展主题，围绕“五大战 略”，启动“四大工程”，创新党委工作，积极发挥政治优势和保证作用，团结带领 广大干部职工，振奋精神，克服困难，扎实工作，通过油田上下的共同努力，使企业 改革得以顺利进行，油田发展步子加快，总部确定的20**年生产经营各项目标任务全 面和超额完成，党的建设、领导班子建设、精神文明建设和企业文化得到加强，油田 在深化改革、加快发展中保持了大局稳定，实现了企业两个文明建设的协调发展。集 团公司党组领导作出重要批示，对河南油田的工作给予了充分肯定。下面，自己就J 行局党委书记职责、组织开展重点工作和自身作风建设情况作以述职，请各位代表评 议。

　一、深入调查研究，理清党委工作思路集中精力，尽快了解和熟悉情况。到河南 油田后，我集中利用月余时间，连续走访了包括新疆塔里木勘探公司在内的河南油田 34个厂处单位和27个局机关职能部门，在了解熟悉全局情况的基础上，结合油田实 际，经过深入思考，及时提出了 “围绕实施河南油田‘五大战略’、推进‘四项改 革’、抓好‘四大工程’、加强‘三基’建设、确保实现‘两大目标’、充分体现以 经济效益为中心”的局党委工作总思路，即始终坚持以经济效益为中心，围绕坚定不 移地实施油气资源、市场开拓、管理创新、人力资源开发和企业文化五大战略，推进 改制分流、移交办社会职能、压扁管理层、专业化重组四项改革，抓好油田素质工 程、环境工程、平安工程、繁荣工程，加强基础工作、基层建设、基本功训练，确保 实现改革和发展两大任务目标。而后，进一步阐述了精神文明建设实施素质、环境、 平安、繁荣“四大工程”的内涵，强调要以素质工程为核心，促进干部和职工群众转

　变观念，提升思想道德和科学文化水平；以环境工程为基础，坚持以人为本，营造吸 引人才、支持人才干事创业的软硬环境；以平安工程为保障，确保河南油田稳定大 局；以繁荣工程为标志，用河南油田企业文化统一职工价值理念，丰富职工群众的文 化生活。精神文明建设“四大工程”的提出和实施，为党委充分发挥政治核心作用打 开了新的思路。建立党委工作会议制度，推动各路工作落实。建立并实施了每月初召 开一次局党群各部门和新闻单位工作例会的制度，使局党委各系统工作月月有总结、 有检查、有安排、有纪要，加强沟通协调，形成了党群各部门齐心协力推进工作的整 体合力。深入调查研究，超前谋划20**年工作。为增强企业党委工作的针对性、实效 性，于11月份相继主持召开了上市单位党委书记、存续单位党委书记和党群处室长 三个座谈会，全面听取基层和部门的意见，经过充分调研和准备，局党委于12月20 日成功地召开了三届四次扩大会议，总结了 20*年的工作，分析了面临的形势，安排 部署了 20**年的任务，审议通过了局党委和行政工作报告、《河南油田20**年发展 战略（草案）》、《河南油精神文明建设20**—20**年实施纲要》、《局党委关于加 强局、厂两级领导班子思想政治建设的若干意见》、《河南油田社区党组织建设暂行 规定》。会议提出的20**年工作指导思想、发展目标和党委工作举措要求，符合集团 公司党组的战略部署，符合河南油田实际，为20**年工作开好头、起好步赢得了主 动。

　二、组织开展以“解放思想，转变观念”为主题的系列教育活动，促进企业改革 发展精心组织开展形势任务宣讲教育。局党委把开展形势任务教育作为思想政治工作 的当务之急、重中之重，于8月份先后3次主持召开专门会议，研究确定宣讲主题、 宣讲内容、宣讲提纲、宣讲形式，成立了阵容强大的宣讲团，从9月份开始，以《当 前河南油田形势任务教育宣讲提纲》为基本内容，在全油田上市、存续、社区、改制 等单位开展了分层次、有针对性的宣讲报告，共为全局30多个直属单位做了 26场报 告，听众迗5400余人。作为局党委书记，自己以《认清形势，明确方向，以积极进 取的精神状态迎接挑战》为题，为油田机关科以上干部进行了形势任务宣讲。宣讲团 成员和理论骨干还深入车间班组和社区居委会，与职工群众面对面交流，进行政策讲

　解、答疑释惑。基层干部和职工群众普遍反映，这次宣讲活动十分及时必要，帮助大 家进一步认清了形势，促进了观念的转变，增强了加快发展的紧迫感，坚定了深化改 革的决心和信心。认真组织开展外闯市场事迹报告活动。继开展形势任务宣讲报告 后，局党委在安排对油田外闯市场情况进行调查摸底、充分准备的基础上，又开展了 油田外闯市场事迹巡回报告会。由油建公司、钻井公司、地调处3个外闯市场单位和 录井公司王宏亮、精蜡厂赵韵华等个人代表组成的报告团，于12月份先后做了 10场 外闯市场事迹巡回报告，油田各单位的基层干部和职工及家属代表、离退休职工、协 解人员代表，计4000余人参加了报告会。报告会以外闯市场单位和个人的真实经 历，讲述了一个个生动感人的故事，大家在被外闯市场将士们艰辛创业的事迹深深感 动的同时，增强了拓展市场求生存求发展的经营观。我在首场外闯市场报告会上，要 求各单位要学习他们的先进事迹和他们爱岗敬业、无私奉献的主人翁精神，不畏艰 难、敢打硬仗的拼搏精神，舍小家为大家、甘于奉献的牺牲精神，刻苦钻研技术、争 创一流业绩的创业精神，解放思想、敢于挑战市场的开拓精神等“五种精神”，提出 要进一步加大开拓外部市场力度，把外部市场做大做强，把专业化公司做赢做富，实 现市场份额和经济效益的同步增长。

　三、从提升素质、树立形象入手，加强领导班子建设和基层党组织建设，提高企 业精神文明建设水平以思想政治建设为核心，着力提升领导班子的整体素质。围绕增 强执行能力，提高干部素质，局党委突出抓好领导班子政治理论建设，规范中心组学 习制度，抓好领导干部的理论培训，以油田党校为阵地，全年举办各单位党政正职学 习班5期、培训350人次。突出抓好领导班子民主集中制建设，在带头过好局领导班 子民主生活会的同时，重视对厂处领导班子民主生活会的监督指导。突出抓好领导班 子思想作风建设，瞄准建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好” 的“四好班子”，首次制定出台了《关于加强局、厂两级领导班子思想政治建设的若 干意见》。突出抓好领导干部能力建设，通过“请进来”、“走出去”，厂处干部 540多人次接受了能力培训。调整理顺关系，加强社区“党委书记述职报告” 归 所有；请注明出处！基层党组织建设。随着改革的深化，社区承担的责任越来越大，

　管理的幅度越来越宽，在维护稳定中的作用越来越突出。我总结了三句话：社区是油 田改革的“蓄水池”，发展的“加油站”，稳定的“大本营”。为此，我多次到社区 调研，主持召开了社区管理工作座谈会和社区党组织建设座谈会，讨论研究社区管理 工作、非在职职工党员的思想状况、特殊群体管理等问题，研究出台了《关于调整充 实加强社区基层组织的实施方案》，对社区基层管理机构、职责、关系定位等作出规 定，并制定实施了《河南油田社区党组织建设暂行规定》，在居民住宅小区管理委员 会设党总支，下设党支部，党总支书记实行专职制，副书记、委员实行兼职制，并按 楼栋建立党支部，把协解职工党员、离退休职工党员统一纳入基层支部，针对不同类 型党员的特点，进行统一指导，分层教育，分类管理。油田四个社区共建立非在职职 工党总支27个，按楼栋建立党支部161个、党小组542个，初步形成了以社区党委 为龙头、党总支为核心、支部为主体、小组为基础的非在职职工党员四级管理网络，

　奠定了社区党组织建设的组织基础。与此同时，按照集团公司党组要求，区分在职职 工党员、改制企业职工党员、协解职工党员、离退休职工党员和流动党员5个层面， 安排在全局范围内开展专题调研，摸清了油田党组织建设和党员教育管理中存在的问 题和差距，为20**年上半年在全局开展保持共产党员先进性教育活动奠定了基础。以 “四大工程”为载体，构建和谐发展的新油区。出台了《河南油田20**—20**年精神 文明建设实施纲要》及19个配套办法，制定了精神文明建设目标责任书。借助油区 街景改造，在醒目路段、公共场所制作宣传企业精神的广告、标志。深入开展文明单 位、文明窗口、文明家庭创建和广场文化、社区文化、体育文化活动，在局机关召开 了文明单位创建活动现场会。着眼矿区“绿、洁、畅、亮、美”，加强绿化、环卫、 道路、市场、小区管理，组织开展“爱我河南油田，建设美好家园”活动，重视矿容 矿貌治理，使油田的人居环境明显改善，矿区面貌焕然一新。

　四、加强领导，高度负责，全力做好维护大局稳定的工作20**年，随着主辅分 离改制分流和企业移交办社会职能等改革进程的加快，油田稳定工作面临比以往任何 时候都更加复杂的形势和挑战考验，主要表现为：历史遗留问题比较多，解决难度

　大；主辅分离任务繁重，各种利益关系加速调整；无城市依托，移交办社会尤其难; 油田人多油少矛盾突出，“单位人”转为“社会人” 12内容。