公平效率视角下绿色生态全过程构建
时间：2023-04-24 14:25:04 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
崔秀梅，陶鑫洋
(南京审计大学会计学院，江苏 南京 211815)
在可持续发展战略的大环境下，我国现已将保护人民健康、保护环境、促进高质量发展作为经济社会发展的重要任务。改革开放四十多年来，我国的工业发展进步很快，但一些地区也存在“先污染，后治理”的发展观念，导致我国环保事业进入停滞。为解决这一难题，我国近年来采取了强有力的政策和措施，力争使二氧化碳排放量于2030 年前达到顶峰，并于2060 年实现碳中和的目标。因此，企业尤其是重污染制造业，在进行投资的过程中要更加注重研发、生产、运输、回收等各环节的绿色产业体系，进而改善生态环境质量。同时，也需要考虑到外部利益相关者的需求，如股东、债权人、竞争者、消费者等。企业内部资源有限，如何公平合理地分配也是企业运营过程中的一大难题。绿色生态全过程构建通过关注各环节对环境的影响，从而减少污染物的排放和资源消耗，实现生产方式到回收利用的绿色节能化转变。
本文所提到的绿色生态全过程构建是指与环境保护、社会和谐、经济发展存在密切联系的经济行为，其本质是实现可持续发展，从而促进人与自然和谐相处，促进经济、社会、环境共同发展，这对生态文明建设和产业升级具有推动作用。
(一)绿色生态全过程构建下的企业内部价值增值
企业内部效率更多时候体现在价值增值的过程。企业通过扩大绿色研发投入、进行绿色原材料的采购，到绿色设备的使用以及绿色物流的布局，最终到回收处理等一系列绿色供应链的实践过程，提高了产品的质量，拓宽了产品的受众，提升了企业内部经济绩效，完成了企业转型升级。以上环节的每一步都是企业内部价值增长的过程，确保每个环节都是价值增长点，从而说明每个环节都是高效的。不仅如此，经济利益与环境绩效又进一步对企业的绿色供应链管理起到反馈作用，进而实现良性循环。
企业绿色研发是整个绿色生态全过程的前端环节。经济高质量发展的最终实现方式是绿色发展，而加大绿色研发投入是绿色发展的核心[1]。在当今开放的经济体系下，任何地区都不是孤立发展，绿色研发同时具有辐射效应以及带动效应，进而容易构建一个良好的发展及竞争环境，促进区域内部协调共同发展。绿色研发投入很大程度影响企业后续采购及生产制造活动的进行，如果绿色研发投入的效率低下，很容易导致企业的经济发展与生态环境处理之间的不协调，难以实现价值链的增值。因此，在生态大环境的压力下，绿色研发投入至关重要。
绿色采购也是整个绿色生态全过程环节中的重要部分，它反映了组织内部不同部门之间的协调合作，基于业财融合的基本目标，由业务部门与财务部门共同确定采购决策，通过采购环节中节能材料的使用、环保标准的制定以及企业环保社会责任的建立和完善来提高企业绩效，从而逐步建立一套适合企业自身生产发展的流程。绿色采购可以解决传统供应链管理中可能遇到的资源浪费、产品危害生态环境等一系列问题。企业需要起到带头示范作用，通过绿色采购，将绿色生产理念传递到各个不同的经济主体，上至供应商，下至消费者，这无论是对国家政策的响应还是消费者绿色意识的培养都具有重要的意义。
绿色物流作为生产商与零售商及消费者之间传递的桥梁，自然也在绿色生态全过程中起到重要作用。绿色物流主要是在传统物流供应链中纳入绿色环保理念，从产品的生产包装到流通运输环节，尽量提高资源利用率，不断解决上下游运输环节中可能存在的资源浪费问题，实现企业经济及环境效益的最大化。随着绿色物流的深入研究与实践，我国物流产品的发展模式已发生了深刻的变革。如今一些企业已经将绿色环保理念与我国物流产业创新发展实践相融合，这样能够从根本上有效推动我国物流产业的改革，从而促进新业态、新生态的出现。
绿色回收作为绿色生态全过程的末端，主要包括废旧产品的回收再利用，这一部分是当前绿色生态全过程构建中最为薄弱的环节。近年来，政府相继出台了多项政策，并鼓励企业大力开展以旧换新活动，尤其是对智能化数字产品而言，利用以旧换新政策能够有效刺激市场的需求。这种回收方式不仅可以加速绿色回收体系的建立，同时也可以促进物流、消费、研发设计多环节协同发展，不仅促进了消费，给企业带来了经济利益，节约了产品的零部件成本，而且有利于推动整个行业绿色生态的构建。
(二)绿色生态全过程构建下的企业外部价值增值
效率视角下的企业绿色生态全过程构建不仅需要企业内部实现价值增值，更多时候也要考虑外部资源的协助。从战略管理的视角来看，实现价值增值的过程中要满足利益相关者的需求，这本质上是获取竞争优势的一种方式，还有利于调动合作双方的积极性，促进再次合作[2]。不仅如此，企业还可以利用由这些利益相关者构建的关系系统，获得有利于自身发展的潜在资源。显然，企业能够获取的资源越多，在选择合作伙伴时就更加具有话语权及决定权，更占据主动地位。
企业进行绿色生态全过程投资的前提是有足额的资金。股东作为企业的投资人，希望企业能够获得长期稳定的发展，有研究表明，资本市场越发关注企业的环境绩效，注重企业的可持续发展能力。长期来看，企业的绿色投资会带来经营绩效与环境绩效的提升[3]。因此，企业通过满足股东的利益诉求，进而会获得股东认可以及进一步投资，这为绿色生态全过程投资奠定了资金基础。除此之外，对债权人而言，在执行信贷决策时也会考虑到企业在解决环境问题上做了多少工作，因为若是企业发生环境问题，在一定程度上会增加企业的贷款成本，同时也会影响企业形象，这加大了债权人将来到期收回本金的风险；
尤其是对那些已经被环保部分披露存在环保违法问题的企业，债权人可能会采取提前收回本金的决策。
从消费者角度来看，当产品获取消费者认可，其所产生的口碑效应在不同的消费者之间传播时，企业的品牌知名度及品牌溢价会逐步增加。另外，零售商作为一线销售人员，对消费者绿色理念的灌输及绿色产品的推广起到决定性作用，同时，这样的一群人也清晰地知道消费者在哪方面有顾虑及需求，并同时反馈给企业本部，从而有针对性地研发生产，形成一个闭环，进一步实现价值增值。
在企业的发展过程中，全过程的高效当然至关重要，但是，企业资源有限，如何使用及公平分配也是一大难点。这里采用上文的做法，将资源分为内外两部分进行分配。其中，内部资源分配主要是指生态全过程构建中各环节的资金分配，外部资源分配是指为满足利益相关者诉求而产生的资金分配问题。
(一)内部资源分配
绿色研发作为绿色生态全过程中的第一步，其在很大程度上影响到后续的绿色原材料采购以及产品的回收再利用，直接对企业的绿色技术创新能力与竞争优势产生影响。如果我国现阶段不进行新技术的研发与试错，经济产出与环境质量将难以实现跨越式发展，而只有通过转变技术进步方向使得绿色技术达到足够高的水平，才能带来新一轮的经济发展以及环境质量的改善[4]。因此，适度引导企业资金研发投入偏向绿色技术方向，培育企业成为绿色技术研发投入的主体，引导企业走绿色低碳的可持续发展道路，是全面推行绿色制造战略的重要内容。
绿色采购基于绿色研发，通过设计部门与研发部门共同制定的设备要求及采购方案，降低设备消耗成本、终端的加工成本，充分提高设备的回收利用率，尽量减少不必要的包装，通过对比供应商的方式，尽量控制零部件的采购成本。必要时可采取前向一体化的方式，自行进行原材料的生产，保证在原材料的供应环节控制成本，从而为绿色生态全过程投资中的其他环节节省资金，提高公司的整体效益。
绿色物流主要包括绿色包装、绿色运输及绿色仓储三大部分。绿色包装是第一阶段，从绿色生态化发展来说，选取怎样的环保材料才能将包装成本与对环境的污染降到最低，是企业需要慎重考虑的问题。绿色运输要求企业从运输工具、路线、技术等方面根据自身标准择优选择，合理的运输路线及车辆调度也是绿色运输过程中的必备条件，同时需要充分利用信息化平台对流程进行完善[5]。仓储介于包装及运输两个环节之间，虽然目前对这一流程生态化治理的研究及解决方案相对较少，但依然是十分重要的一个环节。节省仓储空间也就是在节约仓储成本，因此，应考虑以何种方式优化仓库的布局，严格控制仓库产品的数量。相对以往传统的仓储模式，成本的降低便是仓储绿色化的直接途径。
绿色回收目前最为主流的做法是采用以旧换新的模式，而废旧产品“回收难”问题成为制约绿色回收的关键问题，主要原因在于大多数企业尚未建立健全高效的回收渠道，许多消费者也缺乏主动参与回收活动的意愿。但是，目前也产生了许多新兴企业，专门负责产品的回收，企业尤其是中小企业可以考虑与回收企业合作的模式，向回收企业表明自身需求，从而降低因自行研发构建绿色回收系统产生的高额费用；
不仅如此，回收企业也需要在线下普及门店，加强居民消费者的绿色回收意识。
(二)外部资源分配
股东投资企业成立的初衷在于获取更高的收益，确保自身资产及价值的增值。但是，企业在进行绿色生态全过程投资时，对“股东利益最大化”应该要有更为深入的思考，简单追求账面短期的经济利益没有意义，更重要的是要考虑到企业的长远发展，这更能反映出企业的可持续发展能力。债权人作为企业的另一重要资产来源，通常来说，企业对债权人承担的责任为按照合同要求按时还本付息等。因此，债权人更多时候不仅是看企业短期的偿债能力如何，还会考虑到企业的社会声誉、社会责任感等其他因素。站在企业的角度而言，更多的负债也会带来更高的风险，企业要考虑内部资金运营状况合理使用负债经营，避免资不抵债的情况发生。
消费者对企业的需求更多时候体现在对产品质量的认可，服务态度的满意。但是，客观来说，买卖双方存在信息不对称现象，消费者由于自身的判断力、信息收集渠道受限等因素，很容易在交易过程中处于弱势那一方。由此，企业更应该时刻保持警惕，充分履行社会责任，不忘初心，充分尊重消费者的需求，为客户提供多样化有保障性的产品。不仅如此，在越来越注重绿色消费、绿色产品的市场竞争背景下，企业要尽快引进绿色生产线，提供环境友好型产品，获得良好的口碑以及与消费者建立密切关系，确保回购的产品销量占据一定的比重。
企业构建绿色生态全过程投资的过程中，效率与公平是始终困扰管理者的两大难题。绿色生态全过程的构建是一项比较庞大和复杂的工程，需要各部门协作处理。本文从内部供应链管理以及外部利益相关者需求两大角度展开，系统归纳了绿色生态全过程投资中存在的一些情况，这些情况具有一定的普适性，在不同行业中均具有一定的参考意义。
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