事业单位人力资源管理优化措施分析

时间：2023-04-18 18:40:04　来源：柠檬阅读网本文已影响人

□ 文| 冯泉泉

人才决定着事业的发展，人力资源管理是事业单位内部管理最重要的关键环节，人力资源管理的好坏直接决定事业单位工作效率的高低和事业发展的快慢。随着社会经济的不断发展和事业单位改革的不断推进，事业单位在人力资源管理方面存在的问题也逐渐显露出来。因此，事业单位必须高度重视、严肃对待，认真研究解决措施，充分发挥人力资源管理应有的作用，使人力资源更好地为事业单位的发展服务。

人力资源管理是在原有的人事管理基础上发展起来的，以对人力资源进行合理利用、合理开发为基本内容，通过监督、组织、控制、协调等手段来开发整合人力资源，以便能够做到“人尽其才、才尽其用”，让事业单位内的每个员工都能够将其潜能充分发挥出来，还能够激发员工的集体意识，增强员工的忠诚度和事业单位的内部凝聚力。在事业单位整个资源结构中，人力资源往往扮演着日益活跃的角色，人力资源正在成为事业单位价值创造之源，也是事业单位现代管理的焦点。事业单位所有资源中最宝贵的就是人力资源，只有拥有了一大批高素质、业务能力强的员工，才能够让事业单位在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。

（1）人力资源管理观念落后。我国的部分事业单位由于长期养尊处优，思想上比较松懈、缺乏危机感，对于新鲜事物的抵触较大，观念落后、理念陈旧、实用性和深度都不足。也有一些事业单位的领导自身对于人力资源管理、科学发展观的认识不足，这些都导致了事业单位的人力资源管理长期停留在人事管理的水平上。这就造成了人力资源管理以发工资、发福利、做考勤等日常事务为主，很大程度上影响了事业单位人力资源管理科学化发展的进度。（2）人力资源管理方式落后。从事业单位人力资源管理工作的角度入手进行分析可以发现，要想更大程度的发挥出人力资源管理工作的作用，使其为事业单位的进一步发展贡献更大的力量，事业单位应该应用先进的互联网信息技术手段进行人力资源管理工作事物的处理，从而使人力资源管理的工作效率和工作质量得到有效增强。（3）缺乏长效的约束与激励机制。在事业单位长期的体制管理中，员工长时间拿着固定的工资并重复着相同的工作难免会产生厌倦心理，对工作的积极性不高，致使工作效率下降。特别是对于平时工作中积极性较高、工作能力较强的员工来说，平等主义的原则会使这些员工失去对工作的热情，甚至有些会因为福利待遇的问题而辞职。这是由于许多事业单位缺乏长效的约束与激励机制造成的，使得员工在工作中没有推动力，无法调动员工工作的积极性，不利于事业单位的发展更无法提高事业单位的竞争力。

（1）事业单位要提高思想认识，加强人力资源管理重视程度。事业单位要建立人力资源管理部门，配备专职的人力资源管理人员。事业单位管理者要熟练掌握国家关于人力资源管理方面的法律和有关规定，不断学习先进的人力资源管理制度和经验，取长补短，转化利用，将适合本单位的人力资源管理制度落实到日常工作中。在工作中要及时了解职工的思想动态，注意职工的安定团结和内部稳定。事业单位人力资源管理制度既要有利于单位内部管理，又要有利于调动职工工作积极性，努力促进职工个人工作目标与事业单位的发展目标协调统一，充分发挥人力资源管理的作用。（2）创新人力资源管理手段。21世纪是信息化社会，事业单位在创新人力资源管理体系时有必要从知识开发、信息化建设等角度入手积极创新当前的人力资源管理手段，不断提高事业单位信息化建设的水平。加强人力资源管理的信息化建设，有助于管理者更好地选拔和任用人才，同时，随着企业办公应用产品朝着移动化的方向发展，员工们仅需通过一部手机便可随时随地进行团队沟通、项目交流、审批考核等各项工作，突破了传统办公模式的限制。因此，事业单位在创新人力资源管理体系时，可以适当地借鉴其他一些企业的成功做法，结合自身工作的性质和特点来构建合适的管理与评价体系，不断创新现有的人力资源管理手段，依托于多元化的评估指标来展开科学全面的考评工作，以切实推动事业单位的可持续发展。（3）丰富并优化激励形式。完善激励机制在人力资源管理中的建设，充分发挥该机制在事业单位的作用，让单位职员全身心投入到工作中。领导分阶段了解员工的工作方式以及心理状况，及时解决工作生活中存在的问题。尤其是举办各种大型活动之前，调整好员工的心态及时动员，达到最佳的活动目的。

事业单位在人事制度改革的大背景之下，深化人力资源管理，是事业单位内在发展的基本要求，也是盘活人力资源管理，适应社会发展需求的重要之举。人力资源管理是如今事业单位管理工作的核心部分，在新形势下，只有充分做好人力资源管理，事业单位才能够完善地发挥其社会职能。总而言之，事业单位需从人力资源管理理念、管理机制等多方面进行改革完善，从而为社会服务，为构建和谐社会做出应有的贡献。

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