煤矿视频观看心得体会

　煤矿视频观看心得体会

　　观看煤矿安全事故警示教育片心得体会

　　近期，我通过观看煤矿安全事故警示教育片，内心受到极大的震撼。一幕幕灾难性的事故发生现场片段，让我感觉到人的生命在灾难面前是那么的脆弱。真是“煤矿安全事故猛于虎”啊！

　　作为一名煤矿基层管理者，我让自己冷静下来，去思考这一起起煤矿事故发生背后的根源所在，我觉得事故发生并不是偶然的天灾，煤矿安全管理是需要煤矿管理者花大力气去做的事情。我认为煤矿企业可以从以下六个方面去提高企业的安全管理水平，防范事故于未然。

　　首先要将“生命无价、安全至上”的根本理念真正让大家共知、共享，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为，真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。

　　二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”

　　的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。

　　三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。

　　四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

　　五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三

　防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。

　　六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要加强培养，要有工作标准、要有培养标准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义;老工人凭着老经验、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用，同进也经常性的违章，破坏安全环境。

　　七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能首先要放在业务保安上，安监处就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度室要调度指挥生产更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥安全保障作用，其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置，动态地保证生产过程中的安全。

　　总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为

　　了自己，是为了自己家庭幸福，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展

　　看煤矿安全教育视频心得体会

　　日上午观看四川省泸州市桃子沟煤矿警示教育片后，让人感到极大的震撼，使我深刻认识到了“安全就是最大的效益”

　　该矿违法开采未经批准的煤层，安全管理混乱，采煤方式采用淘汰的前进式采煤法，通风混乱且不安装瓦斯传感器，上层违法违章指挥，现场工作人员违章工作。为了个人利益，将人的生命置之度外，造成重大事故。

　　我们应该深刻接受事故教训，扎扎实实地把安全工作做好，促进企业各项工作的开展，以人为本，保证安全生产工作。事故发生后，我们应该怎么想？出了事故我们应该如何应对？我们煤矿战友以血的教训是否能换回我们的良知?从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故意味死亡”的意识，做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将我们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸;总之，我们不让矿工兄弟的血白流，我们煤矿不能出事故，也出不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有大意、必然出事，而且事故残酷，

　　一旦发生不可原谅、不可挽回，我们就是要在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实“安全发展”的要求，抓好“人、机、物、环”四种隐患的排查，打击不安全的行为。三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得脖的问题。四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题;本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、

　　习惯纠正的过程。五是要重点工程重点抓。矿、专业、区队、班组、现场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要牢牢掌控。

　　总之，我们要用血的教训唤起每名员工保护生命、珍惜健康的意识，教育每名员工不能违章，不能图侥幸、怕麻烦，要按照标准、按照规范，实实在在地抓好自己的安全。安全就是命，我们要将安全文化理念渗透作用于每一名员工，形成大家的广泛认同，做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实认识到，抓安全是为了自己，是为了自己家庭幸福，知道为什么要这么做，怎么做才是安全的，促使员工发自内心地提升自我保护意识。我们要学习事故，也要把兄弟单位的事故当作自己的教训，变成我们的日常教材，做到警钟常鸣，警示高悬，围绕本质安全的管理做到认知高、工作细、落实严，不断推进矿井的安全发展。

　　地测科：李毅男

　　篇一：xx煤矿参观学习心得

　　xx

　　煤矿参观学习心得体会

　　XX年4月22日，

　　在孙矿带领下我们去xx矿业集团xx煤矿参观学习该矿精细化管理工作，通过此次参观学习

　　感触、体会很大，对于我们矿在现场管理方面与xx矿业集团xx煤矿还有较大的差距，现就

　　本次参观、学习的体会，总结如下：

　　一、井下集中轨道

　　巷。xx煤矿井下集中轨道巷采用无极绳运输，而我们矿采用绞车提升运输。在条件相差不大

　　的情况下，从安全而言，无极绳运输要优于绞车提升运输。在人工成本上，无极绳运输更要

　　比绞车提升运输节约。

　　二、井下集中运输

　　巷。走进xx煤矿的集中运输巷震撼较大，我们矿的集中运输巷优于受地质、采动等原因的影

　　响，一般顶帮围岩变形处较多，巷道内浮煤矸较多，积水、杂物较多，而xx煤矿的集中运输

　　巷采用机轨合一的布置方式，巷道内轨道侧全部铺道硬化，杜绝了淤泥、积水的产生。该矿

　　所有集中运输巷距采用机轨合一，混凝土硬化底板。集运的皮带架全部为槽钢制作，皮带宽

　　为1000mm，皮带铺设质量较高，整个皮带运行平稳，无跑偏现象。管线吊挂整齐、规范，特

　　别是电缆线吊挂采用在顶板打眼施工φ18*500的螺纹钢，锚固深度为200mm，配合带有挂钩

　　的螺母，其下为有上下两道钢绞线的电缆钩，为避免巷道起伏造成的影响，在上钢绞线与电

　　缆钩之间加有调节花蓝螺丝进行微调。整个集中运输巷无论是设备管理还是文明生产、管线

　　吊挂，我们矿与其有太大差距，有太多需要学习的方面。

　　三、采煤工作面。

　　走进工作面运输巷，通过xx煤矿李矿的介绍得知该工作面早班为检修班，皮带巷的早班作业

　　人员正在前移桥式转载机、支设超前支护，在桥式

　　转载机和单体支柱前均挂有工程线，以确保桥式转载机前移、超前支柱支设后的工程质量。

　　进入工作面，xx煤矿液压支架与我们矿的液压支架型号相同，但在支架管理上，支架的底座

　　卫生，架间卫生的管理较好。液压支架压力表采用螺栓式，而我们矿采用的是表壳加管路，

　　繁琐、吊挂不整齐，影响整个工作面的美观。液压支架设有在线监测系统，每五架设有一台

　　在线监测仪表，可在地面计算机实时查看该架初撑力情况。两巷关门柱管理严格，所有关门

　　柱均支设有戗柱，在材料道关门柱外设有挡风帘，以防向老空漏风。

　　另外在巷道支护方

　　面，xx煤矿综掘巷道顶板采用经纬网护顶，但该

　　矿在两网相连是将φ钢筋直接扭结，不存在，我们矿使用铁丝固定的情况，帮部为8#铁

　　丝编制的菱形网护帮。顶板采用经纬网的好处是减少了网兜出现的概率，帮部采用菱形网可

　　以减少撕网的可能。

　　四、地面工区。参

　　观该矿掘进二区办公区域，其会议室面积布置紧凑，特别是座椅的安设，节约了空间，同时

　　为职工创造了一个可供学习、记录的环境，每个椅子均贴有编号和姓名，做到对号入座，并

　　根据本人从事工作的不同，贴有现场操作中的安全提示。另外，会议室还设有一些本单位职

　　工的一些小改小革、小发明、小创造的实物展示，并对这些发明、创造进行了具体的说明。

　　通过这种展示，既是对发明、创造者的一种褒奖与鼓励，又是对其他广大职工的示范、激发，

　　使全工区职工都在生产能投身到小改小革的环境中去，通过这些小改小革更好的提高工作效

　　率，更好的保证安全。

　　总的来说一上午的

　　时间地面、井下，走走看看，由于现场还要作业，在很多具

　　体环节、具体问题上没能更深入的了解、学习，但就是这样，仍感觉我们矿与xx煤矿还有较

　　大差距，还有很多工作需要做，需要完善。特别是在巷道、工作面工程质量、管线布置吊挂、

　　文明生产方面都很多可以借鉴学习的地方。在区队管理上工区也应出台好的激励政策鼓励职

　　工小发明、小创造。在市双基现场会即将召开之际，通过这次学习，我们能更多的看到不足

　　与差距，在以后的工作中将更多投入到现场的生产管理中去，为我矿的发展尽一份心，尽一

　　份力。

　　XX年4月22日

　　篇二：参观米村煤矿心得体会

　　参观

　　米村煤矿心得体会

　　30日，我们赴集团

　　公司米村煤矿参观学习，通过这次参观学习，使我们开拓了视野，增长了知识，得到了学习

　　提高。米村煤矿在煤层薄、资源少、地质条件差、职工劳动强度大的诸多不利因素下，仍然

　　能完成集团公司分配的各项经营指标，这么突出的成绩在集团公司都是一流的，他们的工作

　　态度、进取精神、队伍实力，让我们佩服、让我们羡慕、让我们深深地感受到：“没有干不好

　　的工作，只有干不好工作的人”。也让我们找到了工作中的差距和不足，更加激发了在今后工

　　作中的动力。经过认真思考、总结，我们有以下几点体会：

　　一、矿井管理非常

　　规范有序，实现了精细管理。

　　⑴、井下管路管理

　　方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且悬挂整齐，每根抽放管、供水和供风管都在

　　接头处有个数码标识，显示序号和用途。

　　⑵、井下电缆的吊

　　挂方面。井下电缆全部用电缆钩吊挂，显得格外标准，特别是电缆上一尘不染，不仅仅是悬

　　挂的到位，更好的是在电缆的管理。

　　⑶、井下采面管理

　　方面。我们学习参观了普采工作面，采面机电设备采用割煤机和刮板运输机进行割煤及运输，

　　液压移溜器进行推溜，有防止运输机下滑措施。移溜器和溜槽都进行编号管理，切巷坡度一

　　致，单体支柱站的一条直线，

　　手把高度一致，并且用钢圈打上数字对每根单位柱进行了编号。这些细节管理非常值得我们

　　学习。

　　⑷、井下的材料管

　　理落实在作业场所，将电费指标、配件损耗都考核在当班班组中，落实到岗位上，全矿每个

　　职工都在为节约成本想着办法、做着实际工作。真正体现出了矿兴我荣、矿衰我耻的思想。

　　二、“两述一化”标

　　准高，搞的好。

　　在井口长廊的每个

　　转角处，都有人员引导我们下井，并表示欢迎、热情之意。在井口处拥罐工认真验身，并主

　　动进行“两述一化”，在大巷行人车处电车司机的岗位描述十分规范大方，让人明显感觉到这

　　已成为他们的职业行为和工作习惯；在上付巷的风门处有专人等候开关风门；在工作面的上

　　下付巷有职工列队欢迎和欢送；从“两述一化”这些方面让我们体会到他们的工作态度和作

　　风，感受到了们们的事业心和凝聚力。

　　三、企业文化搞的

　　好，很凝聚人心。

　　在井下大巷，作业

　　场所和平地到处是企业的理念和宣传板面，但没有一处是花架子，员工的精神状态非常好，

　　在条件不好的情况下，大家是团结奋斗，努力向前，为企业的发展在自己的岗位上尽心尽责

　　地工作，真的是：“趴着工作、站着做人”。是我们学习的榜样，是我们干好工作的力量。

　　通过这次学习我有

　　很大收获，思想观念进一步更新，工

　　作作风更加务实进取。米村人的热情感动着我们，米村人的精神激励着我们，我们会创造性

　　地工作，为实现更高的目标而奋斗，为了更好的做好今后的工作，我觉得应该做到以下几个

　　方面：

　　一、坚持以安全生

　　产为重点，为和谐煤矿建设提供保证。安全生产是煤矿的头等大事，也是煤矿和谐的重要标

　　志。建设和谐煤矿首先要保证安全生产。基于这一认识，我们在建设和谐煤矿过程中，始终

　　把安全生产放在重中之重的位置来抓，坚持以安全文化建设为突破口，以“双基”建设为主

　　线，大力开展安全质量标准化活动，不断巩固和发展了安全质量标准化成果。同时还不断加

　　大了安全教育力度，积极探索和实践安全教育的新方法、新途径，使各种形式的安全教育活

　　动长流水、不断线，促进了安全生产的顺利进行。特别是今年以来，我们借助企业文化建设

　　的东风，大力开展安全文化建设，先后推行了精细化管理和区队班前礼仪，有效地促进了安

　　全生产管理。

　　二、坚持以人为本，

　　为和谐煤矿建设催生动力。对于一个企业来说，如果没有科技和人才，一打就倒；而如果没

　　有精神和文化，则不打自倒。为此，在建设和谐煤矿的具体实践中，我们坚持以人为本，把

　　建塑特色企业文化作为和谐煤矿建设的重要内容和有效载体。

　　三、开好班前会。作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作

　　的一个重要议程，通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全

　　生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处

　　理情况，对一些新工作操作技术进行学习，值班队长要认真观察每个工人的思想情绪和神态，

　　如有异常作好思想工作。

　　四、安全学习。矿

　　委和区队定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿

　　形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业；组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同

　　时开展抓“三违”的活动高潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

　　五、落实制度。好

　　的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好

　　的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业

　　只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

　　六、现场管理。对

　　于一个区队工作的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能

　　用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确

　　处理安全与生产的辩证关系，这

　　样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因

　　此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

　　七、以人为本，提

　　高职工素质。要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴

　　切职工生活，听取正确意见；了解职工的家庭环境、生活环境以及每天上班时的思想动态，

　　随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工

　　有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件；没有职工我们的安

　　全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质

　　是我们搞好企业的前提。通过这次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有发现不足

　　才能更好的迎头赶上，我一定要将至此米村之行所学到的应用到工作当中去，将各项工作落

　　实到实处，促进我矿各项工作上一个新的台阶。

　　篇三：参观柳林煤矿学习心得

　　赴铁峰煤业南阳坡煤矿

　　参观学习心得体会

　　山西同煤集团铁峰煤业南阳坡煤矿

　　XX年12月6日

　　赴铁峰煤业南阳坡矿参观心得

　　XX年12月5日，

　　在矿领导的组织下，我们赴铁峰煤业南阳坡煤矿参观学习。这次参观学习不仅使我们开拓了

　　视野，增长了知识，得到了学习提高的机会,也让我们更加认定了这句名言：“煤矿安全，重

　　在管理；安全管理，重在落实”。铁峰煤业南阳坡矿，是同煤集团兼并整合的主题企业，由

　　21万吨建设为300万吨的现代化矿井，仅仅用了短短6年时间，投入之大、速度之快、起点

　　之高，值得我们学习借鉴，他们的工作态度、进取精神、队伍实力，也让我们十分佩服，我

　　们深深地感受到：“没有干不好的工作，只有干不好工作的人”。

　　经过认真思考总结，

　　共有以下几点体会：

　　一、矿井管理规范

　　有序，实现了人性化管理。

　　1、井上管理：一进

　　矿区进入眼帘的是刚建成的地面广场和培训的楼，办公楼、公寓楼、职工食堂等建筑座落有

　　序，地面环境实行小区式管理，最为明显的是百米文化长廊，凸显了企业文化。在矿区大门

　　显著位置有该矿全称的醒目标识，各个楼房、设施均有明显的标示。生活区、办公区、生产

　　区卫生整洁，矿区主要公路实现了硬化，平整、畅通并且不扬尘，植树、种花、种草，绿化

　　面积约为矿区面积20%以上。室内环境面貌一新，特别是培训教室内桌椅整齐，宣传教育图

　　幅发人深省，多媒体教学清晰易懂。整个矿区呈现出崭新形象。

　　2、井下管理：入井

　　必须过三关，井底车场、中央泵房、变电所等主要硐室装饰、装修整齐一致，每根抽放管、

　　供水和供风管都在接头处有个数码标识，显示序号。主要集中巷道喷浆、刷白、吊挂灯管，

　　采区巷道整洁卫生，所有地点均有明显的标示，让人看不出是在井下作业现场的感觉，这些

　　充分体现了矿区管理“以人为本”的管理理念，也体现了高层领导对煤矿职工的关怀和安全

　　投入。井下电缆全部用电缆钩吊挂整齐有序地在巷道一侧吊挂在电缆钩上，显得格外标准。

　　采掘工作面地点支护较可靠，工程质量标准化水平较高，管、线、电缆吊挂整齐，各种牌板

　　悬挂合理整齐一致，救灾系统标示明显，工作面回风巷的风水管全部采用“pu管”，减少了

　　静电的产生。这些均体现出矿井管理高起点、高标准、高投入的安全管理理念，细节管理非

　　常值得我们学习。

　　二、严格的生产管理模式为企业带来了更好效益。

　　作为煤矿企业主要

　　在井下生产，时刻面临着各类灾害的威胁，施工现场危机四伏，因此，他们制定了严格的管

　　理制度，并在现场严格执行，始终执行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探

　　放水原则。

　　掘进工作面：严格

　　按照工程质量达标的要求进行施工，文明生产、定置化管理效果显著。特别是南阳坡矿，在

　　相对地压较大、煤层较厚、巷道较高的情况下，他们采用了先支护顶板，再支护两帮的方式，

　　使整个掘进工作面的工程质量保持了较好的水平，虽然投入大、成本高，但是为今后的工作

　　面回采打下了基础。他们施工处的巷道底板平整卫生干净，可以看出他们有着严格的管理制

　　度、良好的职工素质和精干的操作水平，这些都是我们学习的重点。

　　三、严格机电安全

　　生产管理模式

　　1、机电内部管理；

　　员工岗位责任

　　要明确，奖罚要分明。

　　班前学习要坚

　　持，先进设备必培训。

　　分管组长要对

　　所管岗位进行现场监督检查，做到勤、严、细，发现问题要及时汇报处理。

　　2、大型设备管理；

　　大型设备司机

　　必须经过严格的培训学习，要做到“应知、应会”的要求，经考试合格，由相关部门发证。

　　建立健全的各

　　项规章管理制度。发现安全隐患要及时制定相应的处理措施。

　　大型设备应制

　　定合理的运行标准和工作定额，定期进行精度、性能测定，发现效能降低或精度超限时，应

　　进行调整或检修。

　　大型设备必须

　　装设符合规定的保护及其它安全设施，严禁甩保护运行。如有甩保护失效运行的，立即停机

　　组织处理或制定安全措施限期整改。

　　3、井下质量标准化管理；

　　质量标准“五

　　个一”：开关摆放一条线、线缆吊挂一条线、皮带架腿一条线、灯管吊挂一条线。