管理会计在企业成本控制中重要作用分析
时间：2023-04-14 15:20:05 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
徐 杨
(葵花药业集团(吉林)临江有限公司，吉林 白山 134600)
目前，经济呈现出了全球化的发展趋势，这也加剧了企业的市场竞争，想要在复杂的经济环境中保持自身的优势，保持行业的领先地位，保证自身的可持续发展，企业不仅应当重视销售率，还应当在成本控制中全面发挥管理会计的重要作用，占领更多的市场份额，保持自身的竞争优势。
1.1 成本管理工具
成本管理工具主要包含三种，也就是目标、作业和直线这三种成本管理法。其中，目标成本法要求企业采用与自身实际经营状况相符的方法开展成本管理工作，以产品目标和利润为重点，结合市场的变化情况，设计好成本管理工作，为管理工作奠定良好的基础。作业成本法的作用就是识别、确认和计量所有需要消耗企业资源的作业，企业需要在成本计算中加入作业成本，了解两者之间的关系，并开展更具针对性的作业成本管理工作。目标成本法需要以产品目标利润为依据开展成本管理，在控制产品成本时，应当对其生命周期予以重视，这有助于显著减少企业成本[1]。
1.2 预算管理工具
以预算管理工具为基础开展预算管理控制工作时，可以采用如下工具：首先是全面预算管理，以此为基础，可以开展全面的管理工作，需要收集在某段时间内企业的所有经营项目、投资项目和资金流向等信息，并根据企业的量化战略目标，对整个企业的预算工作进行安排。预算管理能够全面管理和考量企业的整个经营过程，保证所有员工都可以参与到预算管理工作中，进而实现全程管控的目标。此外，还可以采用经营预测法，在这一期间需要采用经济现算预判企业日后的发展。考察企业在某个阶段的实际发展情况，然后比较企业目前的经济状况和以往的经济状况，在考虑国内外市场发展和竞争要素的情况下，分析预算企业日后的发展方向。
1.3 绩效管理工具
绩效管理工具属于会计管理工具的一种，主要用于管理企业内部绩效，主要包含了两种，首先是平衡计分卡，需要根据企业战略目标，量化其绩效管理指标，并将其落实到财务管理和成长与学习等环节，制定出各环节的衡量指标和目标参数，可以为各项工作的开展提供引导，有助于企业实现自身的绩效管理目标。其次是基准分析法。也就是择优选择，选取竞争市场上实力最强的同类竞争企业，从横向和纵向的角度分析本企业和这些企业，并以此为基础，综合分析其他企业的经营状况，全面展现出这些企业在经营和生产等方面的不同之处，进而优化企业内部的各项工作，改变以往的经营模式，最终可以真实地反馈企业的实际情况[2]。
2.1 有利于开展更加科学、合理的企业市场管理
管理会计最重要的财务分析环节就是销售利润的计算，也就是通过有效整理各类数据信息，对企业的销售状况进行预测，市场部需要配合管理会计的工作，以此为基础，可以保证财务执行方案的可行性，进而开展科学、合理的市场管理工作。
同时，应当做好对变动成本法的充分分析，归纳和总结企业的各项数据。例如产量数据和成本条件等，然后套用相关公式计算出企业利润收益，并评估各阶段的销售收益。采用该方法可以使复杂的计算流程得到简化，还可以高效地管理统计相关数据。采用变动成本法后，相关人员可以在了解贡献毛益等信息的基础上，更加顺利地预测企业经营平衡点，并准确评估企业需要达到多少生产量才能够完成销售目标，这有助于企业开展更加精准的生产销售活动，保证企业的管理质量[3]。
例如，某煤矿企业自投用具有余热利用功能的磨煤机后，在预热400米管道期间，需要运行所有的磨煤系统设备，所以存在无功损耗。管理会计对磨煤机改造方案进行全面分析，在经过改造后，在预热管道的过程中，可以直接放散排除热气流，不会对磨煤系统造成影响，引风机和磨煤系统只有在管道温度符合磨煤温度时才会打开。这有效地节约了企业电耗和电费。
2.2 增强企业成本控制的有效性
在产品管理中应用管理会计时，企业需要从生产数量和实际价格方面，定量分析产品信息，了解产品价值，并以此为依据，加强产品的竞争优势，在这期间，销售人员需要积极配合企业管理人员的工作，保证企业能够快速抢占市场份额。同时，企业将管理会计应用到产品管理中，可以借助变量管理法，实现对固定费用的间接剔除，进而减少生产产品所需的成本。采用该计算方式，不仅可以保证产品收益，还可以为相关人员提供开展财务管理所需的各类数据资料，可以便于他们对企业各个生产环节的充分掌握，进而为企业提供更加科学的生产管理决策。通过对变动成本等数据信息的应用，还可以帮助企业更好地明确产品销售价格，保证企业可以获取最大的利益。
此外，企业将管理会计引入生产管理工作中，可以全面分析企业生产设备的使用情况，以此为基础，可以综合评测企业的生产成本，掌握其周期变动规律，可以为企业提供最佳的生产管理决策，保证管理计划的可行性，最终实现对生产成本的减少，保证企业可以有效管控内部成本。例如，某矿业公司，原本打算购买进口备件，在听取管理会计的建议后，企业主动将其全部更换为了国产备件，有效地减少了采购资金，每年可以减少770万元的成本开支。
3.1 做好成本利润预测
企业应当结合本行业目前的经济形式，全面应用现代化的管理工具，并将其应用到质量管理和生产销售等环节。还应当重视技术研发和成本管理等工作。财务人员需要掌握会计模型和统计模型等不同核算方法的应用技能，预测企业每个月的生产成本等。
例如，某矿山企业的管理会计准确预测了13项成本明细，在结合各种影响因素后，例如制造费用、折旧费用、工资费用和物料出入库情况等，对企业的生产成本进行了预测；
同时兼顾了某些特殊情况，例如限产、停产检修等情况，根据企业本月实际的生产经营状况，进行了产量预测和成本预测等工作，通过对比上月的数据，明确了差距的产生原因，提前为领导提供了预警，有助于领导更好地应对这些特殊事项[4]。
想要让会计人员重新认识管理会计，企业首先应当从管理层入手，只有管理层充分重视管理会计，才能够发挥管理会计的引导作用，保证企业的可持续发展。想要让管理人员重视管理会计，就应当做好如下要点：首先，应当要求管理层全面认知管理会计，为管理人员提供有关管理会计的各项培训。其次，管理会计应当根据企业的实际情况，采用自身的理论知识，为其构建一个管理会计实践体系，保证该体系能够凸显企业的特色。最后，应当合理分配企业资源，保证相关人员能够合理地管理和监督企业的日常经营活动，为更多内部员工提供自我展示平台，这有助于保证员工工作积极性。
3.2 重视建设管理会计人才队伍
企业想要保持稳定发展，就需要引入优秀人才，所以，企业应当重视建设专业人才队伍。首先，学校应当以培养综合型人才为目标，为企业提供更多优秀管理人才。其次，管理会计应当学习和掌握更多的知识和技能，主动掌握现代化的知识技能，更新自身的传统理念。最后，企业应当重视引入和培养优秀人才，只有经过岗位培训的管理会计才能够上岗工作，这有助于保证管理会计能够符合岗位要求。对于在职的管理会计，企业应当为其提供后期培训，帮助他们不断地更新和完善自身的知识和技能，提升他们的工作水平。
3.3 采用平衡计分卡，构建绩效管理指标体系
企业应当确定分指标体系，以平衡计分卡为基础，按照4个管理维度细化分解各指标体系。首先是财务指标，在细化企业财务指标的过程中，应当结合其战略发展目标和实际的运营状况，采用能够增加企业产品销量和产量，并且可以为企业带来最大利益的指标，这有助于显著提升企业的经济效益。同时，应当以可持续发展为重点，制定企业的战略发展目标，保证企业可以在快速发展的同时，获得更多的经济利润。以石油企业为例，该企业主要的财务指标包含石油成本、石油产量和流动资金、净利润等。内部业务流程指标，石油企业应当结合安全第一的生产理念，设定自身的战略目标，便以此为基础，扩大开采规模，采用科技化的生产方式，进而加快产业模式和整个产业链的调整和优化速度。由此可见，企业在选取内部业务流程指标时，应当作出全面的考量，保证指标的全面性和合理性。顾客指标，想要保证石油企业的长久发展，尽可能地扩大企业经济效益，就应当重视长期客户，做好与合作客户的长期维护，根据客户反馈的意见，优化生产质量和产品，增加企业的产品销量。学习和成长指标，想要保证石油企业能够顺利达成战略目标，保证企业的良好改革和发展，就应当重视人才要素的重要作用[5]。企业应当重视对新型人才的引进和培养，为员工提供全面的培训，加强他们的综合素养，这有助于保证企业的高效生产，起到挽留人才的作用，也可以提升内部员工的凝聚力。
3.4 落实财务监督管理工作
在应用管理会计中，企业应当开展制度化的管理工作，特别需要重视财务监督工作，采用群众监督和法律监督等方法，明确各项财务监督条例；
同时，应当安排好财务总监，采用各种措施保证成本控制工作的顺利开展，例如建立会计集中核算制度等。其中，财务委派制可以充分发挥财务总监的作用，赋予其垂直领导财务工作的权利，避免利益关系造成的违纪现象。企业必须加强对财务监督工作的重视度，落实好财务委派和轮岗监督制，开展制度化的监督管理工作，加强监督内部审计工作，为企业创建一个优质的成本控制环境，这有助于有效规避各种违规行为。
3.5 重视电算化水平的提升
想要减少工作所需的时间和人力资源、更新和整合更加高效的会计信息，企业应当加强自身电算水平。首先，应当为会计人员提供技术培训，保证其能够做到对财务软件各项功能的熟练掌握，并且可以做到对电算化技术等的有效应用，这有助于提升管理会计的工作质量和工作效率。此外，由于一些会计问题无法通过量化数据反映，所以相关人员应当兼顾各项影响因素，合理地调整内部的会计工作。例如，保证管理会计可以科学合理地执行相关标准，通过调整相关制度，有效监督相关人员在成本管控工作中的各类行为，发挥管理会计的重要作用。其次，应当采用系统性的预算控制管理办法，采用绩效考核工具，有效地管理企业成本。最后，企业可以采用全面预算工具，对内部各项成本投入进行科学的预测和控制，保证企业可以深入明确各项经营管理内容，这有助于企业各部门更加高效地参与成本监控工作。
3.6 区别财务会计和管理会计
财务会计主要负责全方位核算和监督以往的经济活动，进而制定相应的财务报告，如此，相关人员可以从财务状况和经营能力方面，做到对企业目前状况的全面把握；
管理会计主要负责精确计算企业成本、企业产量等，进而根据各部门的要求，采用最佳方案实现对管理信息的呈现，可以提升企业经济决策的科学性、合理性和准确性。所以，在对两者差异进行探究时，主要需要结合如下要素：首先是主体财务会计，主体财务会计大多会将企业作为一个整体，主要负责财务资料的完备提供，企业内部资金和经济效益的调控和评估；
管理会计只有多样化的会计主体，不仅涉及了企业主体，还涉及了内部的各部门或各小组，实现了对内部财务状况的全面把握，能够给企业带来更多的经济效益。其次是时效性职能，财务会计主要负责科学反思企业以往的经济活动，进而制定相应的财务信息系统，财务会计工作涉及的经济活动是已发生的；
管理会计并非总结和反思以往的经济活动，具有更强的务实性，不仅需要在前期做好对资料的处理和反思，还需要拓展自身的思维，做好对资料内容的延伸，紧密结合企业过去现在和未来的各项经济活动，为企业提供更具指导性和发展性的内容[6]。
企业应当从内部入手，做好成本利润预测、重视建设管理会计人才队伍、重视电算化水平的提升等。努力加强竞争优势。与企业以往的管理模式相比，在成本管控中引入管理会计，更好地规划企业成本，采用与企业特点相符的管理会计，有助于企业结合实际情况更好地控制内部成本，并获取更多的经济效益。
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