企业财务会计向管理会计转型的措施分析
时间：2023-02-09 12:30:07 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
孙会会（山东长恒信会计师事务所有限公司）
新时代背景下，互联网技术快速发展，大数据、云计算等技术得到广泛应用，给企业财务管理提供了便利，同时也带来一些挑战。财务会计是企业经营管理的重要环节，有效的财务会计工作可以提高企业经济效益、规避财务风险，为企业重大决策提供真实可靠的数据参考，保障企业健康稳定发展。不过，财务会计向管理会计转型中存在诸多问题，需要企业管理层加深对管理会计理念的认知，加快管理会计转型，更好地满足企业创新发展要求。
（一）有助于提高企业核心竞争力
随着经济不断发展，企业数量不断增多，市场竞争越来越激烈，给企业财务管理造成了很大压力。企业只有提高财务会计工作质量，才能提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势，更好地适应市场竞争环境[1]。企业开展财务会计工作时，相关管理人员要用创新发展的眼光看待财务会计工作，推进其向管理会计转型，将管理会计的功能和作用最大化发挥出来，加快管理会计转型，进一步提高企业的核心竞争力，推动企业长远稳定发展。
（二）有助于企业规避财务风险
企业财务会计主要注重会计核算和监督，为企业提供财务数据信息，但是无法体现会计人员对财务会计工作的意见。企业经营决策需要以财务数据信息为参考，但是一些财务人员专业素质不高，数据分析能力不强，难以科学分析财务数据信息，也无法根据数据分析结果提出建设性意见，很容易产生财务风险。而管理会计能够全面系统地分析企业财务管理现状，为企业制定预算计划、作出战略决策等提供参考，促使企业合理控制经营活动，提高企业运营发展的科学性和规范性，不断提高企业规避财务风险的能力，从而更好地规避财务风险。
（三）有助于提高会计管理效率
随着企业规模不断扩大，财务数据不断增多，应用管理会计模式，企业可以借助大数据等技术及时收集和整理财务数据，通过全面分析得出结果，如实反映企业的经营发展情况，为企业重大决策的制定提供可靠数据参考，更好地满足企业对海量数据处理的需要。同时，通过管理会计，企业财务数据分析能力不断提升，促使财务数据处理更加科学和规范，不断提升企业会计管理效率。
（一）对管理会计认知不足
在财务会计转型的关键期，企业管理人员起着至关重要的作用。当前一些企业管理人员对管理会计理念的了解不多，对财务会计向管理会计转型不够重视，开展财务会计工作时，仍旧沿用过去的管理方式，过于注重经营效益，忽视了企业财务管理[2]。此外，一些企业管理层故步自封，对经济市场发展趋势把握不足，忽视对先进理论知识的学习，没有及时更新管理观念，对管理会计理论认知不足。部分管理人员认为财务会计工作只是进行会计核算、记录财务收支、制作财务报表等，没有认识到管理会计的重要作用，在一定程度上制约了财务工作进程。
（二）财务管理体系不够完善
企业财务会计转型过程中，一些企业管理人员意识到管理会计转型的必要性，也进行了相应的改革，但是缺少完善的财务管理体系，财务转型工作存在形式化现象，实际转型工作没有得到贯彻落实，导致企业转型效果不佳。与传统财务会计工作相比，管理会计工作的复杂程度更高，工作内容也更加全面，需要应用专业管理理念，不断完善财务管理制度体系，提高财务管理会计的科学性和规范性。但是实际上，很多企业并未规范实施管理会计工作，而且企业内部沟通协调不足，影响了具体工作的落实。若财务管理体系不够完善，就难以对企业经营活动进行有效的管控，相应的管理理念也没有应用到具体会计工作中。由此可见，要想加快管理会计转型，必须要有完善的财务管理体系，提高会计工作的规范性和科学性，将管理会计工作切实落实到位。
（三）财务工作与业务工作无法统一
当前，很多企业的财务管理工作存在一些问题和不足，特别是财务部门与业务部门沟通交流不畅，导致财务数据信息与企业实际应用情况不符。业财融合能够实现财务数据信息与业务信息的精准对接，与当今形势下企业的创新发展要求相符。通过业财融合，企业可以将生产经营、销售等活动产生的数据信息及时收集和融合，全面反映企业的财务状况，让领导层及时掌握企业财务状况，从而制定科学合理的战略决策[3]。但是受到多种因素的影响，一些企业的财务工作与业务工作难以做到统一，业财融合受到制约，财务会计向管理会计转型的环境不佳。
（四）财务管理人员素质有待提升
目前一些企业开展财务管理工作时，财务管理人员过于重视财务数据信息的核算和监督，财务工作人员的专业知识仅限于财务核算知识，以及与之相关的法律法规，对其他理论内容了解不够深入，知识结构存在一定局限性。同时，现有财务人员的专业素质不高，在管理会计转型中，财务工作人员难以提出建设性意见和建议，导致企业财务管理状况不佳。此外，一些财务管理人员对企业业务工作了解不多，也很少参与到业务活动中，在财务管理中即使发现了数据信息的不足，也无法提供有针对性的意见。
（一）加强对管理会计的认知
要想加快财务会计向管理会计转型，企业管理层必须要加深对管理会计的认知，深刻认识到管理会计的重要性，树立管理会计工作理念，并且将其落实到具体会计工作中。一方面，企业要加大会计转型的宣传力度，让企业内部所有人员都认识到管理会计转型的必要性和重要性，从而积极参与到会计转型中。财务工作人员要根据企业会计工作需求，开展管理会计工作，为企业创新发展营造良好的氛围环境[4]。另一方面，企业财务会计人员也要增强自身管理会计工作意识，以管理会计思想为指导，在会计核算和监督的基础上，对各项财务数据进行分类整理，展开全面系统的分析，提高财务会计工作的高效性和规范性。
（二）完善财务管理体系
在企业会计工作中，完善的财务管理体系能够为企业财会转型提供良好的基础，加快管理会计转型，促使财务管理会计更加全面，满足新形势下企业经营发展要求。因此，企业要根据自身发展特征，优化和完善财务管理体系，明确管理会计工作重心，将管理会计落实到实际工作中，与企业发展需要相契合，有效提高企业经营管理水平，为企业创造更多的经济效益。资金预算管理是企业管理会计的核心，也能体现管理会计优势。企业要加大对资金预算管理的重视程度，建立健全资金预算考核体系，加强资金预算监管，将管理会计的作用充分发挥出来，为企业可持续发展提供重要保障。
（三）促进业财融合
当今时代背景下，业财融合是企业发展的必然选择。企业要积极利用先进信息技术开展财务会计工作，加强信息化管理，不断提高经营管理水平。借助现代化信息企业，企业的财务活动可以与业务活动有机融合，提高财务管理工作效率。首先，企业可以利用大数据等技术构建数据共享平台，为财务与业务部门沟通交流提供便利条件，促进业财融合。在现代化信息技术的助力下，企业管理会计人员可以及时有效地整理和分析财务数据信息，根据各个部门的实际情况并提出针对性意见，为企业经营决策提供真实可靠的参考，促使财务与其他部门紧密联系，实现财务信息与业务信息的融合，推动企业正常经营发展[5]。其次，企业要加强基础建设，确保会计管理资源充足，满足转型工作对物质和技术方面的需要，提供良好的转型环境，尽快实现财务会计向管理会计的转型。企业要有效利用大数据等技术加强信息化管理，强化信息化财务管理发展，为管理会计转型提供良好的环境。此外，企业要完善会计工作内容，创新会计工作管理模式，根据企业发展情况完善相关管理制度，将会计工作与其他业务工作充分结合，提高管理会计工作的高效性和科学性，进而提高企业的会计工作质量。
（四）提高财务会计人员的综合素质
财务会计人员是企业财务管理工作的实施者，其专业素质水平对财务管理有重要影响。要想尽快实现财务会计向管理会计转型，企业必须要加强财会人员培养，不断提高他们的综合素质。管理会计的综合性非常强，对财务会计人员的素质水平要求也高。因此，在促进管理会计转型的过程中，企业要根据现有财务会计人员的实际情况，制定出完善的人才培养方案，对会计人员进行系统化、科学化的培养，全面提高他们的综合素质。首先，企业要组织开展多样化的培训活动，让管理会计人员对企业经济业务工作范围和内容有全面了解，并且参与到业务活动过程中，熟悉业务工作流程，不断提高财务会计人员的业务能力，促进业财融合，为管理会计转型提供人才支撑[6]。其次，企业要制定科学合理的培训计划，围绕管理会计内容、专业技能、职业素养等方面展开，从整体上提高财务会计人员的综合素养水平，保证管理会计工作效果。最后，企业要加强会计人员队伍建设。在会计人员招聘时，严格按照选聘标准进行，引入高素质、高水平的财务会计人才，为企业注入新鲜血液，在企业内部营造良好的竞争氛围，激发企业活力。同时，企业要为会计人员提供更多发展机会，增强他们的企业归属感，留住优秀会计人才，不断壮大企业会计人才队伍，为企业管理会计转型提供强有力的人才支撑。
综上所述，企业促进财务会计向管理会计转型意义重大，不仅能够提高会计管理效率和核心竞争力，而且还能有效规避财务风险，提高企业经营管理水平。但是，会计转型是一项长期复杂的工作，需要根据企业经营发展状况进行。当前向管理会计转型中存在诸多问题，比如管理层对管理会计认知不足、财务管理体系不够完善、财务工作与业务工作无法统一、财务管理人员素质有待提升等。因此，企业要高度重视管理会计转型，持续加强对管理会计的认知，完善财务管理体系，促进业财融合，提高财务会计人员的综合素质，推动管理会计转型，为企业健康稳定发挥提供重要保障。
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