基于城市道路工程施工管理过程中的质量管理分析
时间：2022-12-06 21:55:02 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
陈 燕
(山西路桥第七工程有限工程，山西 晋城 048000)
在城市快速发展的环节中，交通网络也在不断地完善和升级。为了能够更好地提升城市交通网络的顺畅度，需要做好城市道路工程的质量管理工作，为城市道路交通网络的建立提供更加有效的支撑。作为城市基础设施建设的关键内容，城市道路建设涵盖许多层面的要素。作为城市建设的主体部分，城市交通建设能够保障城市居民和单位的出行便利。
(1)政治背景：作为典型的政府投资项目，城市道路工程所有的开支都属于城市建设的投资计划，也作为政府年度政绩考核的关键内容，因此具有较为急迫的时间要求。不仅贯彻到前期的可行性研究和立项问题，还涉及到了中期的设计以及招投标阶段，所以整体的施工时间相对紧张。在施工的环节中，如果出现了其它不得稳定性因素的影响，那么政府会指令暂停或限制施工。(2)社会背景：人口相对密集的城市内部通常要进行城市道路工程建设，并会引起高度的社会关注。由于涉及到城市居民的日常出行，还会对其生产生活带来不同程度的影响，因此要严格按照相关的规定做好城市管理，为现场施工和调度提供更高的条件；
(3)复杂的施工条件：在进行城市管理时，要对施工现场的组织情况和调度能力进行调整，并提出更高层次的要求。(4)较大的协调难度：在进行城市道路工程建设时，由于运行环节中会涉及到城市管线的铺设情况，甚至还会关联到铁路的相关内容。由于这些部门之间属于垄断行业，在利益协调过程中很难达到均衡统一，无法保证工程建设项目目标的最终实现。(5)难度较大的安全文明施工：在对城市道路工程进行施工操作时，考虑到施工线路的长度和期限，为了能够有效的保证市民的正常出行，要对公用设施进行保护，平衡不同利益方的矛盾，这对于道路安全文明施工来说，既是机遇也是挑战。
在城市道路工程项目开展的阶段中，施工管理工作的范围是比较广泛的，不仅需要做好施工现场的管理控制，同时还需要对施工过程的各方面进行管理以及工后管理，如此才能够保证市政道路工程项目的开展具备协调性。
2.1 做好现场控制工作
所谓的现场控制，主要指的是施工现场的日常管理。一般来说，在进行施工现场控制的环节中，不仅要发挥管理部门的管理职责，还要提供相关的指导性意见。施工的环节来看，针对施工环节中可能会出现的各项技术问题，管理人员应该提供相关的解决方案，改善技术上的不足，避免出现严重的施工技术偏差，更好地推动施工人员参与相关的任务建设。至于监督的管理职能问题，我们还要关注城市道路施工环节中的标准制定，要求监理人员时刻检测施工质量和技术。现场控制还会涉及到原料的处理和保存上，并做好安全隐患的逐步排查。
2.2 事中控制
(1)在管理材料时，监理单位、施工单位和招标单位要共同组建一只专门的检测队伍，对施工的材料进行现场检查和核实，看其是否符合施工规范。一旦发现相关的材料不符合规定，就要做好相应的替换调整。如果出现严重的材料问题，要马上通知质检部门做好后期处理，避免不合格产品流入施工现场；
(2)在招投标环节中，应该选择具有国家认证资质的施工单位作为主体，避免出现多次外包的现象。与此同时，应当逐步扩大施工范围条件，吸引更多的施工单位参与招标竞争。
2.3 事后控制
施工结束之后，要做好事后控制工作。全面总结施工环节中出现的问题，分析成因并寻找解决方案，避免今后出现类似问题的发生。在事后控制的过程中，为了能够达到良好性要求，应该提供更多的信息资料作为补充，避免出现施工环节中的恶性循环，确保整体能够达到良好的发展。
在城市道路工程项目质量管理控制的阶段中，需要综合项目的实际需求做好施工方案的制定，并且对施工技术的应用进行全方面的监督，同时做好人员综合能力的管理以保证各方面的参数达到实际需要。
3.1 施工方案的科学制定
在制定施工方案时，严格参考施工进度和施工质量。一方面要保证施工标准的规范化，另一方面使其能够满足相关的现实需求。在施工方案的制定环节中，一定要挖掘内部的科学性。除此之外，制定施工方案时，应当从全局考虑，综合施工引导优势，合理设计项目规划；
如果子项目的难度系数偏高，应该在正式施工前做好现场的勘查工作，以应急预案机制作为支撑，避免出现严重的突发状况。例如在路基开发方案确定了需要按照工程标准要求做好施工工艺的选择。
3.2 强化施工技术和流程的监管力度
在对城市道路进行施工操作时，施工质量受到施工技术的制约和影响，因此要从源头上把握施工技术的科学合理性。第一，结合施工现场周围环境，选择合适的施工方法和步骤，尽最大的可能降低整体的施工技术难度；
第二，执行标准程序内容，做好方案变更工作。在城市道路施工的环节中，倘若遇到方案变更的状况，应该做好及时的申报工作，等到监理工程师审批同意之后，才能够对相关的内容进行改变。除此之外，时刻监管施工工序和流程，针对关键技术环节规范工艺流程，保证施工质量符合设计标准。
3.3 人员职业素质的提升
结合公司部门的日常发展需要，做好管理人员的职业培训工作。一方面可以降低施工常见问题的出现，另一方面也能够提升城市道路施工质量效果。因此，施工企业管理部门应当扩大宣传，强化质量责任意识，确保每个管理人员履行岗位职责。这不仅是管理人员个人发展的需求，也是全面提升城市道路施工管理水平的关键所在。
3.4 安全与质量管理的强化
在城市道路管理的环节中，质量与安全是至关重要的，因此要在管理环节中开展相关的工作。在管理项目开展的环节中，我们要保证每一个管理人员具有高度的安全管理意识，从理念着手做好适当的预防，避免管理环节中出现的各种问题。与此同时，还要如期召开安全管理工作会议，保证工作人员具有高度的安全防范意识，尽最大的可能降低安全事故发生的概率，且需要构建安全管理体系。在对质量进行管理时，要做好监督与审查机构的设立，及时检查材料质量和设备的使用状况，针对相关技术问题做好测试工作，确保施工工作流程符合科学规范。在施工现场的安全质量管理工作环节中，应该安排安全检查员对施工现场的安全问题进行排查，强化日常的安全监督工作，避免出现严重的安全事故。同时需要构建质量管理体系，安全监督保证管理职责系统。
综合以上叙述，在城市道路工程项目施工的阶段中做好施工管理的控制，对提高整体质量有着积极的作用。因此在此类工程项目开展时，需要根据道路工程项目的施工要求，从施工工艺、施工材料、施工过程等方面做好全方面的管理，如此才能够达到工程质量管理的需求。在本文研究中针对性的对城市道路工程施工管理质量控制要点进行了综合探究，目的在于推进工程项目的不断开展，从而给城市道路工程项目的建设奠定基础。
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