昆山战略转型的问题_当下中国企业的战略转型问题浅析

时间：2019-04-14 03:28:02　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　自2008年国际金融危机爆发以来，虽然得益于各国大规模经济刺激政策，世界经济在2009年很快从谷底反弹，并在2010年保持较快复苏。但进入2011年之后，随着各国大规模经济刺激政策的效果逐渐减退，特别是欧元区主权债务危机愈演愈烈，世界经济形势严峻，虽然全面的二次衰退尚未出现，但许多国家经济增速明显放缓，面临的下行风险显著增加。
　　就中国而言，拉动经济增长的“三驾马车”—投资、消费、出口有较大变化。投资是刺激内需，出口属于外需，而消费则分为国内消费和国外消费。从这个划分的角度看，受金融危机的影响，出口和国外对中国产品的消费需求锐减，而国内消费由于受到中国消费者消费习惯以及中国社会保障制度的不完善的影响，国内消费也不旺盛，因此，中国要保持经济的增长，只能主要依靠投资。这也是当下中国政府政策的体现。2009年中国政府4万亿的投资计划，旨在刺激经济增长，同时引导中国产业升级。
　　在金融危机仍在继续的国际大背景和企业受政策影响极大的国内环境下，中国企业有必要重新审视自己的企业战略。或在原有的企业战略上做出调整，或提出新的战略，以适应新的经济环境，在生存的基础上求发展。实际上，危机带给企业的不一定都是负面影响，就如高矮是相互依傍的一样。如果说危机是挑战，那么里面肯定蕴含着机遇。历史有力地证明了这一点。20世纪70 年代，中东石油涨价引发西方世界经济危机，人们对汽车的消费倾向由宽敞高能耗转向为经济型。日本汽车制造企业正是捕捉到消费者态度转变这一战略转折点，大量生产经济型、低能耗汽车，迅速打入美国市场，从而确立了日本汽车制造企业在全球的地位，变挑战为机遇。反观美国汽车制造企业，依然沿用原有战略，忽视了战略转折点的到来，最后拱手将自己的市场份额让给了日本汽车企业。基于此，现在的企业应该抓住金融危机的机遇，重新审视自己的企业战略，打好战略牌，积极应对金融危机，只要善于利用差异点，即可为本企业赢得有力时机。
　　企业战略可以分为企业总体战略、业务单位(层)战略与职能战略三个层次。迈克?波特认为，业务单位战略有成本领先战略、差异化战略与集中化战略三种，企业只能选择其中的一种。据此，以财务战略为职能战略的代表的企业战略层级架构及其分类如图。
　　就当下的经济环境看，多数企业处于稳定型和收缩型的状态，只有极少数企业处于成长期。然而，无论企业处于哪个类型，在危机面前最重要的是对成本的控制。基于开源节流的思想，需求不足，企业所在的行业市场难以扩张，企业自然受到影响，在开源难以保证的时候，最基本的当属对成本的控制，以节流，保证企业的正常运行。当然，成本控制在企业的正常时期的日常经营中，也是企业重要的控制事项，但在危机的特殊情况下，企业应当努力挖掘自身潜力，尽可能地降低成本。对于波特认为企业只能选择其中的一种业务单位战略我持否定意见。差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西，集中化战略强调的为某一特殊目标客户服务。这三大战略之间并不矛盾，一个企业可在某一特殊的客户群中保持成本领先于竞争对手，也可以将其提供的产品或服务特殊化。集中化是对企业提供产品或服务的对象而言，差异化是对企业所生产的产品或服务而言，而成本领先则是对产品或服务生产的控制过程而言。可能企业为了差异化而无法做到成本领先，但两者间只用做到一者企业即占据了竞争优势地位。所以，由此看来，三者并不矛盾。对企业来说，如果能在差异化或集中化的基础上，做到成本领先，那是最好。但如此一来，企业若没有企业独有的成本领先技术，那么企业所在行业的进入壁垒必然不高，此时会引致很多投资者进入，可能间接影响企业的业务单位战略的实施。这样分析过来，三大战略立于企业生产经营的三个层次，但是要三者兼而有之，确属困难。又考虑到成本领先可能的影响，企业需在这三个战略中做出最适于自己的抉择。
　　具体来讲，企业首先应该考虑的是产业转型，是继续原来的产业还是进入一个新产业，抑或多元化经营。这就涉及到企业间的兼并并购，或称向前整合或向后整合。同时，企业也要考虑产品是否需要转型，例如产品结构的调整等。其次是企业的运作模式，制造、批发、物流是分开好还是整合好。站在具体的层面看，企业所作的选择应当更加注重长期化，切勿将短期利益作为衡量标准，以免出现急功近利但企业远期发展动力不足的情况。
　　金融危机来袭，对企业既是挑战又是机遇。要如何把握时机，克服自身的不利条件，在危机中逆势而上，这对于所有企业都是一个难题。然，危机持续到今年，相信所有企业对于大势已有明确定性，企业战略调整势在必行。
　　参考文献
　　[1]孙忠群.中国OEM企业战略转型之路:问题与对策[J].科技管理研究，2011.1.
　　[2]邱伟年，林家荣.后金融危机时代的企业战略转型：以风华高科为例[J].焦点战略新探，2011.09.
　　[3]马飞，周伟迪.浅谈企业战略转折点[J].经济视角，2011 .6.
　　作者简介：蒲田田（1990-），女，汉族，就读于西南财经大学会计学院，研究方向：财务管理。
　　（责任编辑：刘影）

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