管理会计在银行中的应用
时间：2020-12-23 08:07:36 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
(人民银行呼和浩特中心支行，内蒙古 呼和浩特 010020)
摘 要：文章阐述了管理会计的理论与方法，分析了管理 会计在银行经营管理中的应用，并提出了一些发展战略。
关键词：管理会计；
成本核算；
业绩评价；
预算管理
中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编 号：1007—6921(2008)16—0017—02
管理会计产生于20世纪上半叶，以泰罗的科学管理学说为基础形成、发展起来的标准成本系 统，是管理会计的雏形。第二次世界大战后，随着企业经营管理中对决策、控制和考核的需 要，加之计算技术的发展，管理会计的理论与方法逐步完善，管理会计在经营管理中的应用 日益受到重视。近些年我国一些银行开始重视管理会计的应用问题，提出了一些发展战略。
1 管理会计的核心是责任制，主线是预算管理
我国已在20世纪80年代全面引进西方管 理会计的理论与方法。经验和教训告诉我们，管理会计是一项系统性极强的管理机制，其应 用是一个庞大的系统工程，不可以随意拆解。若将其中某一单项技术拆分应用不可能达到预 期的目的，或者结果是花大钱办小事，得不偿失。
管理会计不是一门纯粹的管理技术，而 是一种管理机制，这种管理机制就是目标管理责任制。它以责任制为核心，以预算、控制、 考核为主线，以核算为基础，构成管理会计的全部内容。没有认识到成本核算、盈利分析、 业绩评价、资产负债管理、预算管理等是管理会计的重要内容，没有认识到实施管理会计是 一项长期性、系统性、艰巨性工程，不是单独哪个部门的事情，只有银行上下各个部门、全 行员工的共同参与，才能在涉及银行战略目标确立、管理会计系统构建、业务流程再造、管 理模式调整、组织架构改革等方面发挥作用。因此，实施管理会计的过程是一个转换观念和 统一思想认识的过程，是一个重新制定战略目标的过程，是一个提高内部管理水平的过程， 也是银行变革管理的过程。
2 银行实施管理会计的重点
近几年，国内银行财会人员素质有了较大的提高，但与国外银行的会计人员相比仍有较大的 差距，缺乏既掌握财务会计、管理会计专业知识，又懂管理知识及计算机应用技术的复合型 人才。长期以来，国内银行会计人员按照会计制度、采用固定的模式进行会计处理形成了 习惯，缺乏职业判断能力。而管理会计采用多种科学理论和方法是对财务会计信息进行加工 、改制和延伸，它不仅需要现代化的信息技术手段，更需要高素质的会计人员，推行实施管 理会计是一个长期性、艰巨性的系统工程，牵涉到国内银行的方方面面，因此需要统筹兼顾 ，有所侧重。根据管理会计原理和方法，重点抓好以下几个方面的工作：
2.1 整合现有业务系统，建立一套科学的会计核算系统
根据国内银行业务覆盖范围广、 经营机构众多的特点，通过进一步完善银行综合业务系统，为客户提供更加人性化的服务；
充分学习和借鉴国外银行业在经营管理上的先进理念，运用现代化的信息技术手段，采用全 行数据大集中的方式，真正实现银行扁平化、集中式的管理，为银行进行金融创新、为经营 管理和决策提供数据支持。
2.2 建立全面成本管理信息系统
全面成本管理是一项触及银行整个经营机制的系统化改 革，是建立现代银行制度的主要环节。成本核算是实施管理会计的第一步，也是实施管理会 计的核心内容。如何定义责任中心，如何将成本费用核算到责任中心，如何将成本费用通过 驱动因素分摊到部门、产品、客户，如何推行更科学的作业成本法，如何将成本费用管理与 预算、考核紧密结合，这些问题将是国内银行成本核算过程中急待解决的问题。在成本核算 的基础上，才可能进行分部门、分产品、分客户的盈利分析，从而为业绩评价奠定基础。
2.3 建立管理会计制度，它是银行管理会计的重要方面
它以权、责、利相统一的原则， 把各个机构和部门划分为责任中心，围绕责任中心将会计信息与经济责任、会计控制同业绩 考核相结合，形成银行内部严密的控制体系。在责任中心内部，由于核算范围相对缩小，便 于成本资料的归集分析，也便于经济责任的区分和经营成果的考核。同时，这些相对对立而 又内部统一的责任中心，也利于内部转移价格的确定，从而有利于整个银行系统内部转移价 格定价机制的形成和完善。管理会计制度的推行可以采取先试点后推广的做法，先在一家分支机构运行后，再逐步在全行推行，最终在成本分析和管理制度等配套制度日益完善的基础 上，实现全面的管理会计制度。
2.4 建立财务会计与管理会计融合的信息集成管理系统
结合银行现状和从管理会计理论 的角度看，就是要依托最先进的信息技术，构建财务会计与管理会计融合的信息集成管理系 统，在实现全行数据大集中，全行统一财务核算和统一管理制度的基础上，建立责任中心， 制定包括经营收入、资本性支出和管理费用在内的全面预算体系；
以管理会计和成本会计为 手段，对机构、项目、部门、产品和客户等成本对象的各项效益和成本进行详细测算，通过 投入产出模型和量本利分析模型，实现银行的全面成本核算与管理，确定该项目、部门、产 品和客户等成本对象或责任中心的盈利能力，以便银行在经营管理中做出科学合理的决策（ 如确定银行产品内部转移价格、确定银行利率等），增强企业产品的市场竞争力，不断扩大 企业的盈利能力，降低经营成本，为领导决策者提供完善的管理信息和决策依据。
3 银行实施管理会计的突破点
实施管理会计是一个循序渐进的过程，我们应该紧紧围绕工作重点，力争在以下几个方面 有所突破，促使国内银行管理会计分步实施。
3.1 提高认识，转变观念，加强领导
实施管理会计，领导是关键，它涉及到管理思想、 管理方式、管理体制的变革，这些变革又都受着领导观念的制约和影响。因此，作为各级行 管理人员应转变观念，提高对管理会计的认识，改变片面追求市场经营而视内部管理，重视 财务会计轻视管理会计的现状，建立以管理会计为主体的二级分行经营管理扁平化的新观念 。各级行要充分认识管理会计应用的重要性和必要性，切实把管理会计的推广应用作为一项 制度安排，切实抓紧抓好，改变思想中存在的，为管理会计的推广应用扫除认识上的障碍。
3.2 改革现有体制，建立管理会计体系
按照管理会计的特点，对现有的内部职能部门和 营业机构进行重组，划分责任部门，确定责任目标，进行责任核算和责任考核。按照机构扁 平化和业务垂直化管理要求，调整优化组织体系；
认真总结和完善城区扁平化管理改革，扩 大扁平化管理范围，研究完善扁平化后的各项业务流程，增强扁平化后城区工作合力，进一 步加快城区业务发展；
完善省、市分行前台部门准事业部制管理改革，按照客户关系管理的 要求，加快搭建综合营销大平台，强化省、市分行的直接营销职能，实施本外币一体化、负 债与资产业务聊动、主体业务与中间业务、衍生业务一揽子营销，待条件成熟后，实施真正 意义上的事业部制管理。
3.3 抓典型，以点带面
推行管理会计是一项系统工程，在具体的研究、开发、管理、 应用等方面会遇到许多意想不到的问题和困难，因此在推行管理会计过程中应谨慎从事，先 行试点，可选择业务经营状况好、具有较强的管理会计意识的分行先行试点，试点行取得经 验后再向其他地区逐步推广应用，形成国有银行推行管理会计以点带面发展策略。
3.4 加强培训，提高财会人员素质
①把管理会计、会计信息系统等内容纳人财会人员 培训内容，尽快使财会人员掌握管理会计基础理论，从提高实效出发，注重培养财会人员的 应用能力。②加快开发会计信息系统的管理决策功能，从目前辅助记账向参与经营管理方 向转化，为管理会计提供更详细、更准确、更迅捷的信息资料。
3.5 完善激励机制，推进管理会计的实施
管理会计的管理是否有效，关键在于能否调动 各责任部门的积极性，激励他们为完成银行的整体目标而努力。管理会计如果没有强有力的 激励作为保障，即使计划再周详，核算再精确，控制再严密，考核再严格，也只能事倍功半 ，得不到预期的效果。为此，要建立以责任利润为中心的考核和激励机制，每年下达计划时 ，紧紧围绕利润这个中心，按月考核，并将干部任免、人员分流、个人收入分配、费用管理 和利润的实现密切挂钩，从而推进管理会计工作的顺利开展。
［参考文献］
［1］ 企业会计准则2006［S］.中华人民共和国财政部制定.北京：经济科学出版社 ，2006.
