近期工作汇报

　近期工作汇报

　　篇一：近期主要工作情况汇报

　近期主要工作情况汇报

　县公共资源交易中心

　今年以来，在县委、县政府的正确领导下，公共资源交易中心坚持高效办事、优质服务、廉洁从政，努力加强交易平台建设，为服务全县发展建设，规范公共资源交易行为，发挥了积极作用。现就近期主要工作情况汇报如下：

　一、切实抓好建设工程和政府采购招标工作

　1-5月份，中心共完成交易项目33宗，交易总额万元，节约预算经费万元，节约率为11%。其中：工程建设类26宗，交易额万元；政府采购类7宗，交易额万元。

　在交易业务量日益增长的情况下，坚持突出重点，分清缓急，确保重大交易项目的顺利实施。先后完成了全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程及农机服务体系项目、产业集聚区建设投资信息服务中心建设、南水北调丹江口库区第二批移民安臵村外工程、获嘉县新型农村社区建设项目、XX年度农业综合开发抗旱应急水利工程、获嘉县人民医院综合楼工程、获嘉县住房和城乡建设局城区道路大修改造工程、获嘉县教育体育局校安工程等重点项目招投标工作，

　二、认真开展建设工程领域存在问题的自查整改工作 根据国务院第四次廉政工作会议和省市廉政电视电话

　　会议精神，按照县政府领导的指示，针对建设工程项目招投标工作中存在的问题开展了全面细致的排查，针对招投标工作中存在的借用资质、围标串标、恶意报价等问题，深刻分析原因，制定措施，进行了初步整改：

　（一）规范投标人资格审查内容。一是要求投标人提供企业资质原件，法定代表人亲自签字并加盖公章；二是要求企业出具法人授权委托书，且被授权人必须为本单位职工（以社会保险缴纳证明为准）；三是提交企业经营业绩和人员、财务状况报表。通过对授权委托的严格要求，可以有效杜绝出现投标企业授权非公司人员参加投标情况。

　（二）完善报名信息保密制度。严格限制资格审查人员数量，严肃报名保密纪律，制定泄密责任追究制度，有效防止投标人获取报名信息后相互串通。积极推行廉洁承诺制度，与业主单位签订廉洁承诺书，切实加强投标报名情况等信息的保密工作，有效防止围标串标行为。

　（三）逐步完善重点环节。虚心征求招标人、投标人的意见建议，将投标报名时间由法定的不少于5个工作日确定为不少于7个工作日，既方便投标人报名投标，又促进了充分竞争。增强市级专家的参与力度，由市县专家共同组成评标委员会，使评标工作更加公平公正。

　（四）防止或减少投标人之间的相互接触。对于技术简单、环境良好的中小型工程项目，一般不搞资格预审，不组

　　织现场踏勘，不召开标前会议，减少投标人之间见面、接触的机会，有效防止投标人进行串通。

　三、扎实开展“四项”活动，抓好自身建设

　一是创新方式，强化学习。认真制定学习计划，坚持每周至少安排一次集体学习。不断丰富学习形式，通过开展业务知识考试、工作论坛、轮流授课、参观考察、交流学习体会等活动，有效提高了全员的政治素质、服务本领、业务能力和技能熟练程度，建立个人学习档案，个人学习情况与年终评先相结合，有力调动了大家的积极性，保证学习效果。

　二是加强内部管理。对原有的各项工作制度进行梳理、修订和完善，逐步细化，增强可操作性。认真落实考勤制度和请销假制度，实行AB岗制度，建立去向告知制度，保证各项工作任务及时落实。目前正在酝酿起草的《获嘉县公共资源交易中心规范手册》已基本完稿，

　四、下步工作打算

　（一）进一步提高交易额度。积极协助监督部门继续加大监管力度，将工程招投标作为重点，确保权限内的公共资源交易项目进场交易不断扩大交易规模，力争全年交易额突破亿元。

　（二）改进评标办法，以合理低价、综合评价为主，以合理利润调动投标人的积极性，引入充分竞争，增加投标人数量，加大串标围标成本，阻止恶意低价抢标行为。

　　（三）减少与挂靠、借用资质人员接触。要求招标人、招标代理机构一律不得与借用资质企业人员接触，商谈招标项目的招标内容、合同履行、资金拨付等事宜，防止和减少投标企业中标后由社会人员牵头负责项目实施的不正常现象。

　（四）加大对违法现象的惩处力度。对于借用资质、串标围标等违法违规行为，一旦发现，在第一时间进行调查核实，骗取中标的一律取消中标资格，并给予出借资质企业做惩罚性的不良记录，对情节恶劣的报相关行政或司法部门予以严肃处理。

　（五）严格内部管理，加强队伍建设。加强政治和专业知识学习，不断提高中心人员理论素养和业务水平，不断提高拒腐自律能力和服务质量。

　　篇二：近期工作汇报

　近期工作汇报

　一、基本情况：

　上村中心校共有2所完全寄宿制小学和17所不完全小学。现有在校生1324人，其中上村寄校531人，住宿生298人，积石寄校450人，住宿生275人，其余各小学共353人。教师125人，其中公办教师84人，长期代课教师16人，雇用教师25人；另有食堂从业人员8人，宿舍管理人员2人，门卫2人。

　二、近期工作

　（一）、强化管理抓教学

　学校工作的重点是教学，一切工作都要围绕教学这条主线开展。抓教学就是要抓好常规管理，搞好教研教改，提升教学质量。具体体现在以下几点：

　1、加强管理抓常规。

　在严格执行课程计划,开全课程开足课时的同时,我们认真抓教学常规工作,使教学常规规范化、制度化。特别注重抓好教师的备课,课堂教学、作业批改、课外辅导、学业考查等几个基本环节。3月下旬,中心校组织了一次常规大检查。通过检查，我们选出了备课批改作业极为认真的教师，也发现了部分教师教案、作业批改中存在的问题。针对问题，我们召开了各小学负责人会议，通报了检查情况，制定了整改措施，限定了整改期限。通过这次常规检查，我们了解了各学校课程的进度,掌握教学状况,也有力地促进了教学工作的开展。

　2、积极开展教研活动，提高课堂教学水平。

　4月份，我们在全校开展了一次教师轮讲课活动，每天安排三个人讲课，中心校组织教研员和两寄校骨干教师进行听课评课，当

　　天讲完当天评课，并从这次轮讲中选拔出10名教师开展了“教学能手评选活动”。讲课教师换场地换学生，异校教学。经过一个星期的评比选拔，最后确定出三个等次。这次活动给教师提供了一次展示交流的平台，提高了课堂教学水平，提升了教师的自信心，受到了广大教师的欢迎。

　3、认真总结，及时反馈，提升教学质量。

　和其他兄弟学校一样，4月24日至25日，我们组织了期中考试。考试结束后，中心校立即进行质量分析。4月30日先在上村和积石两所学校开展了各年级各学科试卷分析和质量分析，随后在5月5日又组织其余各小学负责人针对一二年级的考试结果进行了分析探究。老师们普遍认为本次考试组织严密，反馈及时，分析到位，反思深刻。找出了本次考试中部分学生存在的共性问题：语文，书写欠规范，阅读量少，表达能力较弱，写作水平不高；数学，审题不清，计算粗心大意，概念理解不透，做题不完整。品德、科学应当紧扣教材联系生活培养兴趣。高年级英语仍是短板。例如五年级英语总均分，优生率%，及格率%；六年级英语总均分，优生率%，及格率%。老师们一致认为教学中注重过程，注重细节，关爱学生，赏识学生，加强训练，面批面改，培优扶差是今后教学工作的重点。通过质量分析，教师们找到了差距，发现了问题，认清了形势，为今后的工作找准了方向。

　（二）、落实措施抓安全

　我们始终坚持安全无小事的忧患意识和防御思想，切实抓好学校安全常规管理，建立安全工作长效机制，认真落实好“预防为

　　主，标本兼治”的校园目标责任制，真正做到安全工作“警钟常鸣”从而构建平安、稳定的和谐校园。

　1.加强领导，明确责任。为进一步加强学校安全工作，强化责任，中心校建立安全工作领导组，分工负责，并实行中心校包校人员对该校安全工作负总责的管理制度，以确保安全工作时时有人管、事事有人抓。同时，为使安全工作真正落到实处，中心校与各小学、幼儿园签订了《学校安全管理目标责任书》。各小学还实行了学校安全责任工作目标分解，从教学、卫生、消防、食宿登记方面着手，详细分解到学校每个负责人，并要求两寄校将安全责任分解图公示在学校醒目位臵，以便于监督。

　2.突出重点，狠抓落实。（1）集中排查，消除隐患。我们加大了对学校校舍、用水、用电、饮食等安全的排查力度，到目前为止，我们进行了多次检查，力争将安全隐患消除在萌芽状态。（2）食品卫生，不容忽视。寄宿制中小学、幼儿园学生的饮食卫生已成为学校安全的重中之重。我们要求寄宿学校、幼儿园选定信誉好的商家，保证蔬菜食品的质量，同时建立购货台帐，确保师生的饮食卫生。为提高食堂从业人员的素质，规范操作，中心校还积极组织他们参加培训，定期体检。

　3、加强门卫管理。除西泼小学没有大门外（XX年正月大门丢失，目前正在积极协调重新安装大门），各小学都必须在上课期间锁好大门，坚持来客出入登记制度，坚持学生出门请假班主任签字制度。

　4、实行领导带班制度，中心校每天安排一名领导值班，寄宿小学每天安排两名领导带班，实行24小时值班制，要求各校每周上好安全课，对全体师生进行必要的安全教育，增强广大师生的安

　　全防范意识和自我保护意识。

　5、各校严格执行一二年级学生上下学家长接送制度。

　另外，为了安全起见，我们在两所寄校大门口立了《温馨提示》牌，提示家长、学生上下学途中、日常生活中应当注意的事项。5月5日我们更换了夏季作息时间，向家长发放了《上村中心校执行夏季作息时间致家长的一封信》提醒家长积极配合学校确保学生安全。

　（三）、集中精力抓卫生

　结合市县环境卫生大整治要求，我们利用课余时间对各校卫生进行集中整治。校园内外，围墙周围，教室门窗，楼道墙壁，学生课桌，办公桌椅，食堂宿舍，厕所水沟，花池操场，禁烟情况，方方面面进行清理整治。上村寄校组织师生清理校园死角垃圾，清楚花池内的枯草死树，整理电线网线，规范停车场地。积石寄校白化校园，治理校门外排水沟、用水泥硬化了沟底，移除校内垃圾池，布臵学生宿舍。各小学也是轰轰烈烈进行校园环境整治，比较出色的有王庄小学、新西小学、呈寺小学，最有特色的是司徒小学。近期，我们将按照教育局要求，对部分学校进行补充绿化，见缝插绿，努力把学校建成生态学校、绿色校园，景观校园。形成春有花，夏有荫，秋有色，冬有青的校园格局。

　（四）、创新特色抓文体

　我们很注重学校的文体工作，每天保证学生有一小时活动时间。学校开齐了音、体、美和健康教育课，保证了课时。其次，开展丰富多彩的实践活动。上午课间操时间，有眼保健操和校园广播操；下午的大课间活动，除了学校组织的团体活动外，各年级各班有自己的特色活动，如：乒乓球、课外阅读、小游戏等。体育教学

　　认真贯彻落实学生体质健康测试标准实施工作，引导鼓励学生开展锻炼活动，使学生的身心得到健康发展。在今年举行的“屯留县春季中小学运动会”上，我们学校取得了第四名的好成绩。

　值得一提的是上村寄校的张凯超同学因比赛成绩优秀，被选拔代表县里参加全市“中小学春季运动会”。

　（五）、保障有力抓后勤

　为了落实好教育局 “三(转 载 于: 小 龙文 档 网:近期工作汇报)好一提高”要求，我校本着让学生“进得来，留得住，住得好，吃得好，学得好”的目标，我们要求上村、积石两寄宿学校千方百计降低运营成本提高饮食质量，为学生提供优质可靠的后勤服务。一是寄校食堂不许搞承包，实行零盈利，确保将学生的生活费全部用到学生头上。二是落实定点采购制度，各寄宿学校安排专门人员到质量好、信誉高的粮油超市批购粮油、蔬菜等，降低采购成本、确保食品安全。物品采购回校后，安排专人检查验收，并记好台帐。三是积极落实住校生每人每天“一颗鸡蛋一两肉”工程，提高生活标准，增加学生营养。四是要求两所寄校食堂每周提前安排出下一周菜谱，确保每餐有两样菜，荤素搭配。让学生在校吃得卫生、吃得便宜、吃得营养，不仅学生们感到满意，也要让家长感到放心。

　三、今后工作思路

　（一）完善管理机制，提高管理水平。

　1、完善以校长负责制为核心的学校领导体制

　进一步完善校长负责制，集中体现“以法治校，以德育人”和“师生为本，规范有效”的管理思想。建立完善规范有效的管理体系，做到职责分明，有效运行，开拓创新，提高管理水平。

　2、进一步完善学校的规章制度

　　篇三：关于近期工作情况的报告

　关于近期工作情况的报告

　尊敬的喻总：

　自3月2日进入公司工作近一月以来，在您的指导及各位同仁的支持下，已基本上对公司的运作流程有了一定的了解，并已基本进入工作角色，逐步展开运营部的各项工作。

　随着各项工作的开展及对公司各项运营管理及流程体系的全面了解，我个人认为公司经过前几年的运营和管理经验积累，为公司的发展打下了坚实良好的基础。但公司目前的管理和流程还存在较多问题，可能已从一定程度上影响和制约到公司的发展。现将有关情况及近期工作计划报告如下：

　一、基本工作情况（另述）。

　二、存在的问题及改善建议：

　（一）现场管理方面：

　1、各经营部现场管理缺乏统一的执行标准和流程（涵盖人员管理、出品、安全、卫生服务等），管理停留在原始的靠经验层面，管理体系及良性运作模式尚未形成，现场执行与公司战略间常出现脱节。

　建议：参照ISO9000及HACCP体系，结合公司实际运营情况，重新设计及细化各项标准流程，全面加强人资、运营、市场、财务、出品等公司职能部门与分店各个工作环节的培训指导、协调、配合及检查。

　2、各经营部各功能区域标示不齐，缺乏统一性。

　建议：在现有基础上加以改善，各功能区域划线区分，明显标识，建立统一的宣传标示体系，并落实专人负责，使新店开业时有统一的模式可以复制，提升公司对外形象。

　3、物资原材料贮存及摆放无明确标识及区域划分。

　建议：充分分析各种原料料的规格、属性、贮存条件、贮存时间等，制定出贮存及摆放标准，明确标识，统一装筐并用颜色区分，使各类物品类别、规格、数量等一目了然，达到规范化要求。

　4、收货验收流程不严谨，各项货物帐、物管理手法原始，帐、物管理不同步，查实较难。

　　建议：建立完善验、收货流程，收货必须有两人以上签字确认，优化现场工作流程，完善分管账目的副经理工作权责，并加大相应培训力度，货物进出须实时录入电脑，形成各项数据资源共享共查。

　5、各经营部个别管理人员责任心不强或缺乏管理经验与技巧，对所属的相关工作及人员管理不到位，只求过得去，不求过得硬，甚至出现不敢管或该管而不管的现象。

　建议：加大对管理人员的培训力度，使之熟练掌握公司制度和运营流程，了解相应的管理方法和技巧，最终实现“流程管事，制度管人“的管理要求，提高各级管理水平；同时加大检查力度跟进现场工作落实情况。

　6、个别经营部现场卫生管理及维护较差，现场物品摆放凌乱，要求不严标准不高。

　建议：落实卫生责任制，使用{5S检查表}将卫生责任到人，公司职能部门加强下店巡检力度，彻底改善现有作风，提高现场卫生标准。

　7、来料检验程序不完善，各种食材在验收货环节无专业人员进行质量验收把关，食品安全存在隐患，不符合HACCP体系要求。

　建议：明确制订《来料检验标准》及相关程序，对各项食材从采购、验收、入库、仓储、

　等各环节严格把关，并作好相关资料记录，确保食材品质及安全，控制不合格原料流入加工现场。

　（二）采购管理方面：

　1、采购管理体系不健全，采购的相关运作程序及表格不规范。

　建议：加强供应链建设，建立健全采购管理体系，完善市场采购的相关运作程序，规范各种表单，加强采购过程控制及记录。

　2、市场调查及供应商开发工作不及时，缺乏价格监督机制，采购过程控制不到位。

　建议：采购作为公司日常运作的源头工作，关系到整体运营之效率及效果，特别直接关系到营运成本，因而，需加大市场调研及供应商开发工作力度，建立价格监督机制，加强采购过程管理。

　3、供应商管理与维护不到位，加之以前的资金管理计划、调度不到位，有

　　时存在支付不及时，影响采购的良性运作及公司信誉。

　建议：制订《合格供应商评估办法》等程序，加大供应商管理力度，完善订购合同；建立《资金管理办法》，强化计划、调度，实行定时支付制，支持采购运作，树立公司信誉。

　（三）公司管理方面：

　1、管理和流程规划不到位，符合公司现有体系的管理制度不完善或有的制度落实不到位，导致部分工作无据可依，无流程可用。

　建议：加大现有相关管理制度的落实，部分工作可结合实际制定符合运营体系运作的实施细则，并认真宣导执行，做到各项运作有据可依，有规有矩。

　2、个别干部责任心不强或基本素质不高，工作效率低下，对所属的相关工作及人员管理不到位，得过且过，缺乏规划与执行，事无巨细均由董事长定夺处理，职能部门发挥作用不明显甚或是形同虚设。

　建议：结合公司实际，落实权、责，建立职能部门《绩效考核办法》，尤其严格要求各级干部执行管理到位，将干部、员工的责、权、利真正结合起来，实行末位淘汰制，对不能胜任或执行不力的人员淘汰或调整岗位，引入新鲜血液，拓宽人才选拔范围，提升团队整体素质及工作水平，争取打造一个适合于公司发展的优秀团队。

　3、部门设置及人员岗位职责不分明（如出品部），存在部门或人员之间推卸责任现象（例如出品、人资、市场在人员招聘方面），部分人员不愿或不敢承担工作责任，喜做老好人或沉浸在以前的无序管理状态中，以致内部缺乏一种敢于管理的正气。

　建议：结合公司运作实际，调整制订《组织架构》，明确各部门职能及人员岗位职责，完善岗位职务描述，将部门工作情况与部门责任人挂钩，做到事事有人管，事事有人做。

　5、政令不畅通，有些明确规定的东西，在下面操作时不能完全到位甚至走了样，事后检查、总结或责任划分未跟上。

　建议：通过人事制度的完善，建立《行政奖惩制度实施细则》，强调公司制度、规定及领导指示的严肃性，对执行不到位或不执行的现象严加处理，将制度管理引进团队。

　　6、职能部门服务意识不强，与分店运作协调不够，甚至态度不佳，对分店或其他部门反映的一些问题解决不及时，部分老问题久拖未决。

　建议：加强各部门服务意识，明确树立“公司为托管学校服务，职能部门为各经营店服务”的理念，建立起工作异常及分店投诉处理机制。

　三、近期工作目标及实施计划：

　1、建立健全运营部组织架构，制订各经营部职能、各岗位职务说明书、各岗位作业指导书，让每位员工明确自己的责、权、利。

　计划完成时间：4月10日前（现已初步完成，需根据实际进一步完善）

　2、建立健全运营部所属各项工作流程，制订对内、对外沟通协调办法，将各项工作程序化、制度化、书面化，并进行培训，宣导执行。

　计划完成时间：4月10日前（目前已召开会议和各部门探讨基本工作流程，收集整理各类表单文件，但市场部和出品部阻力较大，主要体现对公司的战略目标不明确，沉浸于过往）

　3、推动推行《奖惩制度实施细则》，加强对所属干部、员工的考核及管理，树立管理正气，使干部、员工在“公平、公正”的环境下，富有“激情、创新”的开展工作。

　计划完成时间：5月30日前

　4、根据建立和完善后的新工作流程，培训、培养一支高效、精简并与各项工作推行相适应的团队，提出参考意见提交董事长对现有人员进行优化配置，使员工“人