试论工程项目管理的创新
时间：2020-12-10 08:05:12 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
(内蒙古国电能源投资有限公司，内蒙古 呼和浩特 010000)
摘 要：文章指出：工程项目管理创新是观念创新、制度 创新、成本的管理创新与技术创新的集合体，通过这些方法，企业可以更好地创造社会 效益和经济效益，提高社会的信誉度。
关键词：工程项目；
管理；
创新
中图分类号：G93 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2009)24—0026—01
作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的 社会性和工程的不确定性，因此，在工程的实施过程中，为了创造社会效益和经济效益，提 高社会的信誉度，就必须依靠科技进步和技术创新，不断创新管理观念，实行项目承包考评 制度，完善项目成本管理制度。
1 项目管理的观念创新
项目管理是一门年轻而又充满活力的科学，即工程项目管理学，它的应用性特别强，并在不 断发展。但是，在项目的管理活动中，发现许多项目管理的从业人员并没有意识到这一点， 这样，就带来了随意性管理，出现了“大干苦干拼命干”口号型管理、严管严惩的整顿型管 理、听之任之的自由式管理等。 在激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大 程度上取决于工程项目成本的高低。因此，要转变观念，由粗放式管理向集约式管理转变， 以成本管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效降低 成本，向管理要效益。
2 项目管理的制度创新
为了防止分包工程的用工、材料、设备管理不到位，可实行项目承包管理制度，加强对项目 责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、 质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目部的责任范围 和行为，然后进行考核量化打分，可以收到很好的效果。
3 工程成本的管理创新
工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管 理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存和发展。工程 成本管理创新应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个 方面，实行项目部工程承包制。
3.1 增强全员经济意识
在项目部工程承包制中，项目部要想做好成本管理工作，首先必须明确的一点是成本管 理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务 部门和项目部的事，而是全体员工的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意 识，并与每一个员工的切身利益挂钩。因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制 成本、关心成本的积极性，真正树立起全员动手控制成本的观念。
3.2 材料的使用与管理
材料费一般占全部工程费的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、 价分离的原则，主要做好两个方面的工作。①对材料用量的控制。坚持按定额确定材料消 耗量，实行限额领料制度，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材 料，对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转 料管理，延长周转次数等；
②对材料价格进行控制。主要是由采购部门在采购中加以控制 ，对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料，合理组织运输，就近购 料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本，要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合 理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。
3.3 人力资源管理
人工费占全部工程费用一般都在10%左右，所以，要严格控制人工费，控制用工数量， 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗、控制工程成本的目 的。
3.4 机械使用与管理
机械费的控制要尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高 机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修 理等各项费用的开支，避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会 闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格，并对成本控制成绩显著的部门和个人给予奖励。
4 项目管理的技术创新
科技是第一生产力，也是项目管理赖以发展的重要基础。近年来，随着我国工程建设规模的 不断扩大，国内外先进技术的不断引进和推广，新技术、新材料、新工艺的广泛应用，工程 建设的“技术含量”有了明显提高。依靠技术创新，加强科研攻关，全面提升项目的科技水 平已成为提高工程建设质量，实现建筑业跨越式发展的主要手段和强大动力。
新工艺、新技术、新材料在施工中的推广应用，可以提高经济效益、缩短工期、提高质量、 降低劳动强度、提高竞争能力和市场占有率。如火电厂施工中采用表面覆膜竹胶模板混凝土 生产工艺，减少了模板接缝，提高了混凝土表面光洁度，同时不在采用传统的对拉螺栓加固 方式，改为大型钢制柱箍，不需要修补螺栓孔，混凝土观感质量可达到较好水平，大型钢制 柱箍加固方案在火电厂施工中值得大面积推广；
钢筋连接采用了等强剥肋冷滚压直螺纹机械 连接技术，具有强度高，与钢筋母材等强，性能稳定等优点，属A级接头，适用于要求充分 发挥强度或对钢筋接头延性要求高的各类混凝土结构中，应用范围十分广泛，这种钢筋连接 方式钢筋丝头一次加工成型，设备操作简单，对操作人员技术要求低，经过简单的培训即可 上岗操作，接头采用通规和止规进行检验，可随时进行抽检，丝头质量容易保证，施工现场 用力矩扳手将钢筋和套筒拧至规定的力矩即可满足要求，无明火，无有害气体，不存在油污 污染钢筋的问题，是一种绿色环保型产品，该技术已达到国内先进水平，它的推广应用，具 有良好的环境效益、社会效益和经济效益。
5 结束语
通过项目管理的观念创新、制度创新、成本的管理创新、技术创新可以完善项目成本管 理制度，企业更好的创造社会效益和经济效益，提高社会的信誉度。
