现代建筑企业内部财务管理论文
时间：2020-09-16 08:27:37 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
现代建筑企业内部财务管理论文
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一、监督机制不完善
二、职能部门权责不清
三、账实不清
四、财务机构设置不合理、财务人员素质不高
一、树立全新的财务管理理念
二、实施全面预算管理
三、综合运用多种企业财务管理方法
四、提高财务人员素质
正文
摘要：近年来，现代建筑企业虽然生产快速增长，效益稳步提高，企业深化改革也取得了长足的进步。但从现代建筑企业总体情况分析，现代建筑企业管理体制和经营机制不能适应市场体制的要求。特别是当前我国建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目利润空间越来越
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近年来，现代建筑企业虽然生产快速增长，效益稳步提高，企业深化改革也取得了长足的进步。但从现代建筑企业总体情况分析，现代建筑企业管理体制和经营机制不能适应市场体制的要求。特别是当前我国建筑市场竞争异常激烈，承接的工程项目利润空间越来越小。再加上国外建筑施工企业逐步进人我国，以先进的施工管理水平以及成本控制的优势，对现代建筑企业生存发展造成更大的压力。财务管理是企业内部管理的中枢和基石，加强财务管理是增强企业的竞争力、提高企业效益的重要途径。强化国有建筑企业财务管理有助于及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞、降低成本费用，提升建筑企业运营水平，增强竞争力。随着新经济时代的到来，传统财务管理的一些手段和方法将面临新的变革，建筑企业财务管理工作的重要性已被越来越多的企业家和管理人员认同。财务管理在建筑企业发展过程中起着关键性的作用。尤其在当前，我国正在对建筑业实施结构性调整，因此，加强建筑企业财务管理具有重要的现实意义和深远的战略意义。
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现代建筑企业财务管理的主要问题
随着市场经济和信息化的发展。建筑企业日益呈现出规模化和科学化发展，同时在财务管理模式中的问题也日渐突出。我国建筑企业由于历史和现实的主、客观众多因素及外部宏观环境的影响，相当一部分建筑企业忽视了财务管理的地位和作用，财务管理的现状不容乐观。由于建筑企业的特殊性，其财务管理有别于其他企业，不仅存在着企业共有的问题，而且也有其特殊问题。目前，建筑企业在财务管理中存在很多问题，具体有以下四个方面：
一、监督机制不完善。目前，国内一些建筑施工企业在财务管理上存在监督力度不够、经营权责不清、账务不清等问题，这对企业的发展造成了极大的不利影响。为此，必须建立现代化的财务管理体系、加强财务管理工作。监督制度不完善，执行力薄弱是现代建筑企业财务管理面临的难题。财务管理制度不完善、管理意识的缺乏，导致财务管理过程中有章不循、有法不依、有规不守、有责不负，年初无预算、开支无计划、成本无控制、费用无限制、核算无规矩、挂账不清理等现象，这些是造成现代建筑企业财务混乱、经营质量不高的根本原因。
二、职能部门权责不清。每个企业都有自己的规章制度，企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务。然而现代建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利，而不承担责任，从而造成资产流失，对重大经济损失没有建立责任追究制度，直接造成财务管理混乱。有些企业领导在承揽到工程后，没有对合同深入理解，对财务知识一知半解，对财务工作管而不理或理而不管，严重影响了企业的经济运行质量。
三、账实不清。不少现代建筑企业虽然账面上显示盈利，按理说应有一定量的资金，资金周转不成问题，但企业账面虽然有钱，而实际没钱，所实现的利润是空的。还有些企业账面有钱，但钱却不在账。企业账上有钱却收不回来，长期拖欠形成呆坏账，成为无用的死钱。建设单位拖欠工程款，严重损害了企业的效益，让企业承担着沉重的银行利息负担，给企业资金周转带来困难，导致企业欠发职工工资、欠发职工生活费、欠民工劳务费、欠职工社会医疗保险费及住房公积金等费用。这些都严重制约了现代建筑企业的全面发展。
四、财务机构设置不合理、财务人员素质不高。当前我国现代建筑企业财务机构的设置大多是金字塔型、间层次多、效率低下。缺少创新精神和创新能力，企业的理财观念陈旧、员工的业务素质不高，这些都与信息时代的要求不相符。现代建筑企业经营活动必须以市场信息为导向，科学合理的设置财务机构，精简人员，提高财务人员的全面素质，以确保在高速发展的信息时代立于不败之地。
加强现代建筑企业财务管理的有效措施
一、树立全新的财务管理理念。财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，企业若不全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
第一，现金流观念。衡量财产和价值使用的是现金流而不是会计利润，现金流是现代建筑企业所收到的并可用于再投资的现金，而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不是手头可以使用的现金。
第二，利润最大化观念。建筑企业财务管理必须确立利润最大化概念，要实现企业生产经营利润最大化，需加强对企业收入、成本、费用、资金等指标的严格控制，加强企业内部的利润考核，只有这样才能实现企业生产经营的最终目标――利润最大化。
第三，以财务管理为中心的观念。市场经济条件下，必须发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，确立财务在企业管理中的中心地位，只有这样才能使国有建筑企业在复杂多变的市场竞争中，确保企业生产经营的利润最大化。财务管理滞后于市场经济对施工企业的要求，影响了企业经济效益水平的提高，妨碍了现代施工企业制度的完善，因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，对财务管理的运作方式进行改革，构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式，乃是当务之急。
第四，市场风险观念。市场信息瞬息万变，使得任何一个市场主体的利益具有不确定性。同时，市场经济条件下的建筑企业要自负盈亏，必须扩大业务量。降低成本。对额外的风险需要有额外的收益进行补偿，尤其是现代建筑企业领导和财务人员更应具有风险观念，合理投资，并加强对子公司的收入、成本、利润的考核。
总之，财务管理体现在企业各项工作中，体现在生产经营的全过程中，更体现了企业战略管理的核心，企业的目标规划、投资决策、资本运营、资金筹集等都与财务管理密不可分，可以说没有高水平的财务管理企业就会丧失科学性的支撑、就会放大企业的经营风险。
二、实施全面预算管理。加强预算管理和资金集中管理。加强预算管理须建立一整套包括营业预算、资本支出预算和财务预算在内的预算管理制度，通过明确各部门的责任目标，汇总编制好年度预算，统筹安排资金支出。同时，制定积极的配套措施，对年度预算实行全过程控制，做到生产性单位以项目成本控制为重点，经营性单位以费用开支控制为重点。建筑企业施工周期长，流动性大，资金来源分散，资金协调运作比较困难。只有强化资金集中管理，加大资金运行监控力度，才能确保资金合理安全使用，增强抵御风险的能力。由公司统一调度资金，强化投入产出意识，在筹资时应当选择资金成本较低的方案，考虑资金回报和资金成本因素，严格控制贷款规模，提高企业资金利用率。
三、综合运用多种企业财务管理方法。加大对财务和审计的监督力度。要提高建筑企业的财务管理效率，就必须加大对财务和审计的监督力度。建立完善的内控制度，将内部控制贯穿在项目生产经营活动的各个方面，制订实物资产管理、资金使用审批管理、差旅费管理、员工借款管理、主要材料辅助核算管理、合同分类管理等方案。内部审计和监督不仅是对财务信息和经营业绩真实性、合法性的审计和监督，而且是对规章制度和重大经营决策贯彻执行情况的审计和监督。应该将更多的精力放到管理审计中，坚持事前、事中、事后的审计，确保企业各项经营活动都能够按照严格的程序进行，并保持审计的独立性、权威性和公正性。
第一，加强现代建筑企业的内部财务管理制度建设。内部财务制度是指在执行国家财务方针、政策过程中，现代建筑企业制定的内部财务管理制度。现代建筑企业应建立、健全以下制度：资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收益和利润分配管理制度、财务分析和考核制度。只有制度健全了，才能在进行管理时有章可循。
第二，加强现代建筑企业的内部控制。现代建筑企业必须加强内部控制，运用正确的方式、方法进行各种经营活动，完善规章制度，对企业的经济活动进行综合计划，通过核算、审核、资料分析，不断完善内部管理，只有这样才能避免浪费、减低成本、减少损失，取得更好的经济效益，达到企业经营管理的目的。
第三，加强现代建筑企业的税收筹划，合法减轻税负。建筑企业在进行各项财务决策之前，进行细致合理的税收筹划有利于规范其行为，制定出正确的决策，使整个企业经营、投资行为合理、合法，财务活动健康有序运行，经营活动实现良性循环，并且筹划活动还有利于促使企业精打细算、节约支出、减少浪费，实现最大的经济效益。
第四，加强企业的财务分析力度。科学分析、测定各类资产资金占用的合理比例，对不合理资金占用通过高利息率调节和压缩。定期开展企业财务状况和资产结构分析，选择企业各项资产结构比例的最佳方案，减少不合理的资金占用。
四、提高财务人员素质。在制定了适应现代建筑企业的财务制度后，重要的是培养一批具有良好职业道德的财务人员，这也是现代建筑企业诚信经营的基石，只有拥有一批具有良好职业道德的财务人员才能确保财务制度的贯彻执行，及时、完整、准确的向企业领导提供经营管理所需的会计信息。财务人员不仅要精通业务知识，遵纪守法，而且必须定期深入施工现场，掌握第一手资料。只有对施工过程有所了解，才能使成本核算趋于真实。如果只是靠基层项目部报送资料，核算工作就很容易脱离实际。而且很难发现问题。
综上所述，对于现代建筑企业，全面落实以财务管理为中心已成为一项非常紧迫的任务。应在以下方面进行改革：首先，企业领导和财务人员要认真学习现代企业管理知识，转变观念，深刻理解财务管理为中心的重要性和紧迫性；其次是按月编制资金调度计划，实行“一支笔”审批制度。再次是强化施工企业内部结算中心作用，资金实行有偿占用。最后是加强固定资产管理。实行分级归口管理，财务处、设备处、施工单位三结合协调负责，以财务处为主的管理制度，并进一步落实到施工队、机械班组、个人，与岗位责任制挂钩。围绕效益实绩，实行事后考核，兑现财务政策，促进财务运行机制的完善。
（作者单位：宁德市建设工程质量监督站）
