新形势下如何加强内部审计

时间：2021-01-19 08:13:22　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　随着国有企业改革的不断深化，现代企业制度逐步完善，在市场经济体制逐步建立的今天，我们内部审计工作也面临着一个发展机遇。内部审计的工作思路、工作重点、工作方法以及对内审人员的要求也将相应发生变化。下面就新形势下如何审时度势、迎接挑战、加快内部审计发展谈一点看法。

一、保持独立性，是发挥审计职能的前提

在企业建制中，内审机构和内审人员应保持相对独立性。内审部门应独立于其他各职能部门，并对其进行监督。独立性原则是内部审计区别于企业内部其他职能部门的重要标志。内审机构应由企业第一负责人直接领导，对其负责并报告工作。内审部门应具有充分的组织地位以使其完成审计职责。独立性可使内部审计人员作出公共、无偏见的判断。

二、加强审计队伍建设，提高自身综合素质，确保审计工作质量

随着内部审计地位的提高及人员队伍的不断壮大，内审人员应由单纯的财务型人才向复合型人才发展。不仅配备会计师，而且配备工程师、审计师、经济师、律师、计算机技术人才等，形成复合型结构，同时要求审计人员一专多能，知识结构向多元化发展。因此必须加大对内审人员培训力度，接受后续教育，使审计人员知识面不断拓宽，以提高审计人员的政治素质、政策水平和综合评价能力。在审计过程中，要严守审计纪律，按照客观公正、实事求是、廉洁奉公、保守机密的道德准则，确保应有的职业谨慎态度，来提高审计工作质量。

三、以效益审计为中心，突出审计的“内向性”

与国家审计和社会审计相比，内部审计更具有熟悉企业的生产、经营、管理等优势。内部审计作为企业内部控制制度的一个组成部分，在审计职能上逐步由监督为主的“警察”角色，向以监督、评价并重的“参谋”、“顾问”角色转变，突出“内向性”服务特色。现代企业制度下内部审计，应将触角伸向企业的经济活动和管理的方方面面，为企业创造价值，帮助管理层实现目标，开拓更为广阔的生存空间。

首先要加强内控制度审计，不断完善企业内部监督约束机制。内控制度是在企业内部建立并实施的，对各项经济活动进行系统监督和调整的制约机制。制定其目的是维护企业资产完整，保证会计信息正确和财务活动合规、合法，贯彻经营决策，实施经营目标，促进经济活动的经济性、效率性和效果性。

其次从企业管理方面入手，加强效益审计。现代企业制度下，企业的经营目标是追求利润的最大化。实施效益审计，不仅是审计人员的强项，也是内部管理的需要。找出影响成本的因素，确保采购时以最低的价格取得必需物品，而已较好价格售出产品，使企业取得较好的经济效益。

四、参与企业决策审计，对企业决策进行跟踪

企业要发展，决策最重要。决策正确与否，关系着企业兴衰。要在增强企业后劲上下功夫，就要从决策和管理上加强监督，跟踪决策，防止决策失误和资产流失，保证经营目标的实现。进行决策审计，就是对决策是否完整、是否符合本企业规定、决策是否科学、依据是否可靠等方面实施审计。这就要求审计领域不断拓宽，审计关口不断前移，由目前的事后审计为主逐渐向事事、事前审计发展，将审计的监督职能寓于管理、控制之中。

总之，现代企业制度下的内部审计，要适应形势，服务大局，注重找准位置。以企业效益为中心，积极富有成效地开展工作。

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