如何当好一名优秀的机关干部
时间：2020-10-14 08:02:30 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
机关干部是各级机关的物质承载者、实践者和创造者，要想成为一名优秀的机关干部，就必须在为人和做事上下功夫。下面，结合在机关工作的实践经验和亲身经历，从为人和做事两个方面，如何当好一名优秀的机关干部，谈谈个人一些看法。
机关工作就是做事，平时的做事就是考验大家的做人。因此，机关干部要想做好事、干成事，必须解决好如何做人的问题。做人是一门功夫，也是一门学问。一般来说，机关干部都要做到“在学习上先于人，能力上强于人，创新上优于人，风气上正于人，形象上好于人”。除此之外，一个优秀的机关干部还要具备以下五个方面的品质。
一是要虚怀若谷不事张扬。毛主席曾讲过，虚心使人进步，骄傲使人落后。机关讲究的是安静、沉着和稳重，个性张扬虽然不是什么过错，但过分张扬，风头十足，会给人一种不老练、不成熟的感觉。做人做到恰如其分，是人生的最高境界；
做事做到恰到好处，是人生的最大学问。机关干部是领导身边的工作人员，一些人见得多了，本事长了，受到领导的重用，就忘乎所以，自以为是，用土话说，就是“扬武”的不得了。这样的干部，最容易遭人非议，降低社会评价。所以说，机关干部不要犯轻浮的毛病，应该戒骄戒躁，谦虚谨慎，要学会夹着尾巴做人，低调门处理问题，要用“三人行必有我师”的态度看人看事，把别人高看一眼，就等于把自己高看了一眼，这样才能为自己营造一个好的人际环境和工作环境。
二是要淡泊名利耐得清贫。这是名利观的折射。要想在机关干好工作，必须有一种不图名、不图利的思想，必须有一种耐得清贫、守得寂寞的节操，说到底就是要把名利观、价值观搞端正。一般来说，对名利看得淡的人，都能得到一个好口碑，领导喜欢淡泊名利的人，群众尊重淡泊名利的人。因为这样的人，能够正确对待自己，关键时候能够很好地把握自己，尤其是在大机关重要而敏感的岗位上，不会利欲熏心而干出有损机关声望的事，不会因为争名夺利而把一个单位搞的四分五裂。
三是要胸怀坦荡容人容事。这反映的是一个人的胸怀和涵养。明代一位理学家说过“唯宽可以容人，唯厚可以载物”。宽，指的就是胸怀宽广，坦荡如砥；
厚，指的就是做人的内涵，深渊敦厚。两者合起来，就是“大器”、“大气”，大器能盛大气，同样，大气也可以成就大器。机关干部最忌讳小肚鸡肠，为了一点小事就纠缠不清，不仅影响工作精力和工作情绪，而且还影响个人形象和机关风气，这样的人是很难成事的。从某种程度上讲，和谐的人际关系就是财富，良好的人缘就是力量。
四是诚信厚道戒虚戒漂。这反映的是一个人诚实的品德。事因实而成，人因诚而立。诚信厚道、不虚不漂是机关干部立身做人最基本的要求，是机关干部安身立命的根，也是对机关干部改造人生观、世界观、价值观树立的标尺。百年大树长盛不衰，靠的就是根底实，做人也是一样的道理。平时，我们身边的一些同志不注意自己的言行，喜欢说大话，讲空话，不求真求实，不忠诚老实。这一点大家都应该学学周总理，一生谦逊，一生忠诚，确实称得上做人的典范。
五是要行为有节言语有度。这反映的是一个人自律的素质，也是一个人的修养程度最直接、最外在的体现。《史记》里有句话，“大行不顾细谨，大礼不辞小让”，作为机关干部，小行也须细谨，小礼也要大让。因为机关干部的身份不同，代表的是机关的形象，有时甚至是各级领导的形象，在别人眼里，机关是有知识、有修养，能力素质较强的一个群体。不管你的本事有多大，如果在一些小节问题上不注意，往往影响你的立体形象。古人讲，大道亏于小行，行为稍有失节，言语稍有不慎，就有可能被别人看扁了，看轻了。那么什么是行而有“节”呢，我认为机关干部的“节”，应该包含中国公民普遍的道德准则，容纳军人道德的共同要求，同时要突出各级机关的典范。一句话，就是不要做出格的事，行为要高尚，不要低俗；
要大气，不要小家失调；
要正派，不要搞歪门邪道；
要落落大方，不要畏畏缩缩。那么什么是言而有“度”呢，我感觉，这个“度”，就是程度、尺度、分寸，要掌握好这个度，就要有备而来，没有准备不开口。人们常说“骡子卖个驴价钱，吃亏就吃在那张嘴上了”，这是对一些信口开河的人讲的。在机关工作，并不是不让你说话，而是不让你信口开河。有些场合，话不说不行，比如学习讨论、开会发言、研究材料，让你说时你就说，并且多说、说好。有些场合，就不能话多了，比如“开小会”、说是非的地方，最好不参与、少说话。我们一些干部，往往在这些方面不太注意，老爱“嚼舌头”，说一些飞短流长的话，传一些子虚乌有的事。一些事领导还没有拿定主意，他那儿已经给定了，有的人甚至拿领导的“轶闻趣事”开玩笑，说领导的笑话。这是机关干部的大忌。
做事是素质的反映，是能力的体现。机关工作很繁重、很庞杂，要把每件事做出水平、做的无可挑剔，实属不易，这就需要有灵活的方式和正确的方法。我个人认为应把握以下七个原则。
一是协调八方游刃有余。有人曾经说过，在机关工作，三分能力，七分协调。这话虽然不一定具有科学性，但由此可见协调在机关工作中所占的分量。一般来说，机关的协调范围不外乎对上、对下、对内、对外四个方面。对上协调的对象，主要是指各级领导和对口的上级机关。严格意义上讲，对上的协调，实质是一种变相的、或者说是一种私下的请示。就是说，在某项工作，领导与上级还没有拍板定案，或者当时还不便行文请示时，尽量“游说”上级和领导，以便工作主动。对上的协调，还有一种情况需要特别注意，就是要做好领导之间的协调，以免造成工作被动和领导之间的误会。对下协调的对象，主要是指所辖单位。有时一项工作，牵扯到好几个单位，这些单位之间不好相互协调，大家作为牵头科室的参谋人员，就要起到牵头作用，在工作上多想一些，想得周密一些、主动一些，不能有丝毫的差错和漏洞。对内协调的对象，主要是机关内部，严格地说，就是协作关系。机关工作实质是一个系统工作，机关的每个科室都在这个系统之内而存在，任何科室都不可能孤立地开展工作。某项工作一个科室牵头，需要其它各科室做好配合。机关的绝大多数成果都是集体智慧的结晶，无论开会、搞活动、写材料都是一样，大家都要有配合意识、协作意识、大局意识，形成一条心、一盘棋、一股劲。对外协调的对象，主要是指机关以外的单位，这是真正意义上的协调。机关办事靠协调，这是一条很重要的经验。我们日常工作常常涉及到地方党政机关和各级职能部门，这些单位之间没有相互隶属关系，想去配合就会有配合的理由，不想去配合，就会有不配合的理由。一些同志不懂机关工作的复杂性，工作中简单从事。常见的问题有：一是办事靠打领导的旗号。“打鬼借钟馗”，用领导压对方。二是办事靠职能牵制。奉行“你卡我，我就卡你；
你帮我，我就帮你”的规则。三是强调自己的特殊，对别人推三阻四。四是态度生硬，方法欠妥。对外协调，要牢牢把握两条：一条是“黄金法则”。就是“你想人家怎样对你，你也要怎样对人家”，“你想赢得别人的尊重，首先要尊重别人”。另一条是“白金法则”。就是“别人希望你怎样对待他们，你就怎样对待他们”，即“急别人所急，想别人所想，帮别人所需”。要做到这些，首先要学会尊重人。人人都有自尊心，不能因为人家有些地方不如你，能力没有你强，权力没有你大，就不尊重人家。其次要做个明白人。你手中的权力是组织给的，让你干，这位子就是你的，不让你干，这位子就是别人的。
二是预有准备应对自如。这是机关工作应该把握的计划原则。机关工作的系统性很强，就像是一个完整的链条，一个环节出了问题，整个工作就可能陷入被动。计划工作有四个要素需要把握：一个是预见性，要熟悉掌握近期上级的工作动态，以及下一步工作动向，提早筹划，科学安排，防止盲目和被动。另一个是周密性，要把每一个小环节、小阶段、小侧面都考虑得周全细致，不能有明显的漏洞和问题。再一个是时效性，拿计划要快，不能让领导老催你，等你十天半月也拿不出来，让领导连改的时间也没有。还有一个就是多选性，任何计划都不是唯一的，一条路容易走入死胡同，一般情况下，计划都要有两个以上的可行方案，供领导斟酌、选择。预有准备、做好计划是工作的前奏，应对自如是准备的结果。应对自如，有三层意思：一个是给党委、领导提建议，能够胸有成竹，对答如流，不磕磕绊绊，不手忙脚乱，问不倒，难不住。另一个是领导找你研究工作时，对这项工作相关的问题，边边角角涉及到的，都要搞得很清楚，横向摸到边，纵向摸到底。否则领导话题稍一扯开，或者问的再深一些、细一些，你哑口无言、不知所措，在领导心目中的“成色”就要大打折扣了。再一个是应对情况变化，常言说，计划不如变化快，变是绝对的，不变是相对的，有些工作，尽管设计得很周密，思考得很全面，但永远没有万无一失的计划，如果有，就是补救方案很完善，能够及时弥补工作漏洞，让别人看不出来。
三是中规中矩章法不乱。这是机关工作应该遵循的程序原则，也是一条非常重要、具有决定意义的原则。机关分工很细，关系很微妙、很复杂，所以也更讲程序、讲规矩、讲章法。程序一乱，机关的麻烦事也就来了，具体办事的人很容易进入矛盾的漩涡，有时候还可能造成领导们之间的不必要摩擦。在这个问题上，大家应该把握以下几个方面。一是逐级请示，不要越级办事。每一个处室都有处长、主任，司政后有部门首长，还有省军区首长，因此，我们在干每一件事情时，都不能越过处长，处长不能越过部门首长，更不能越过省军区分管首长，直接找司令员、政委，这就是规矩，是不能搞变通的。二是按规定办，不能随心所欲。大家在日常办文处事方面，不要思前顾后，看人下菜，看眼色行事，只要按机关的规矩办事，就不会给自己惹麻烦。三是中断的程序要及时补上。首长工作一般都比较忙，有时一段时间不在位，而事情又非常急，就应该按“非常”程序处理，等首长回来后，再把应有的程序补上。总之，机关工作讲效率，但必须以不违犯程序为原则，做一个懂规矩、讲规范、守规则、严规章的机关干部。
四是锦上添花拾遗补缺。这是机关工作应该遵守的参谋原则，也是机关干部的基本职责。我们常说，机关干部是党委和首长的参谋，是党委和首长的外脑和智囊，干的是“三加两减”的工作：“加长首长的手、加大首长的脑、加亮首长的眼，减少首长的工作量、减少首长的工作误差”。一个聪明的干部，不仅要能办事、会办事，更重要的是要能谋事、会谋事，尽最大可能给领导的大脑增容。机关干部如何给领导当参谋，我想主要是三个方面。一方面，要升华首长的思想，拓展首长的思路，充实首长的点子，完善首长的想法。首长出主意，往往只是一个轮廓，一个大概，甚至是思想上的一个火花，这时候，就需要机关参谋人员开发自己的思维，运用自己的聪明才智去领会、去丰富、去印证、去落实，要在这个基础上有所创新、有所发展，发掘独到之处，不能领导说了个一，你就来个一，甚至领导给了你一斗，你给过滤成了半升，还不如领导考虑的全面。我们机关的一些干部，不善于动脑筋，让领导给自己出主意，甚至在领导把米下到了锅里，也不知道点把火。这样的机关干部，不会有什么大发展。另一方面，要弥补领导思维上的漏洞和空隙。领导再高明，也有想不到的地方，想得再周全，也有思维死角，所以机关干部就要比领导想得更细致、更周到，把领导的想法充实得更完美。再一方面，要主动参谋，对自己本职范围内的工作，形成自己抓工作的思路，不能依赖领导给主意、给办法，要有独当一面的能力。
五是雷厉风行严谨细心。这是机关工作应该遵循的落实原则，它既是工作作风，也是工作态度。雷厉风行，就是贯彻首长指示必须态度坚决，行动迅速，抓落实不能有疲沓作风，定了的事，就一定要大刀阔斧地去干，讲求工作效率，做到领会意图快，提出建议快，传达落实快，报告反馈快。特别是现在，省军区机关工作节奏很快，领导要求也非常高，谁占了快字，谁就占了先机，掌握了工作主动。如果不改正疲沓作风，像小脚女人走路，迈不开步子，办事拖拖拉拉，慢慢腾腾，工作任务完成不好，首长那儿也不好交待。因此，机关干部不仅要能坐下来，“静如处子”，在抓落实的时候，也要风风火火，“动如脱兔”，要养成“割尾巴”的习惯，事务性的工作，都要一蹴而就，当天事，当天毕，切实使领导交待的每一项工作都有着落。严谨细心，是机关工作作风的重要要求。不严谨就要出纰漏，不细心就要出差错。尤其是在机关，出一点差错，轻则丢脸面，重则贻害部队，影响也非常大。在机关日常工作中，也有不少粗枝大叶出笑话的事，比如材料少了页、与会人员的名字给漏了、送审稿让领导给改错别字等。因此，机关工作中，一字一句都马虎不得，干每一件事都要细致认真。
六是热情服务态度端正。这是机关工作应该把握的服务原则。作为机关干部，首先要明确，机关是为基层而存在的，没有基层，就不可能有机关。为基层搞好服务，是机关职能的要求，是机关作风的体现，是机关工作指导思想的准则。对下讲服务，首先要牢固树立服务思想，端正服务态度。下面的同志到机关办事，人生地不熟，上来一趟不容易，找个人很难，机关的同志不要吹胡子瞪眼，能办的事不要拖，该办的事不要推，涉及到好几个部门的事，主动帮助他们联系一下，打个电话、指指门路，不要你下去了，人家把你当神敬，人家来了你就不认识了。与下面接触，一定要有副热心肠，该说的话要说到，该尽的心要尽到，该办的事要办到。对下讲服务，还要提高指导水平。领导就是服务，指导也是服务。机关做好指导性的服务，是机关服务职能很重要的体现。因为我们服务的目的，就是为了给基层办事，只要把基层发展这个大事办好了，你的服务层次才能提高。对下讲服务，还有个思想作风的问题。机关的同志手中都有点权利，有的人认为你来办事，是求我的，“不给好处不办事”，用手中权力为自己谋取好处；
有的人，认为我是上级机关的，你对我好点是应该的，我对你好不好，你也奈何不了我，把自己应尽的义务当成了一种恩赐。这种思想作风是万万要不得的。因此，机关搞好服务，不仅仅是一个态度和方法问题，更重要的是人生观和世界观的问题，必须从人生观和世界观深处来解决，切实加强个人的思想改造，端正工作指导思想，时刻把基层第一、官兵至上记在心上，这样才能更好地为基层服务。
七是富有闯劲敢为人先。这是机关工作应该遵循的创新原则。机关工作时间长了，容易养成墨守成规、刻板教条的性格，一些同志说不出来新话，出不了新招，习惯于人云亦云，随声附和，这种性格注定了是要终生碌碌无为的。当然，萧规曹随，按部就班，也是机关工作的一种要求，但这是从制度层面上讲的，在具体工作落实中，还是要“竹林一枝斜更好”，敢于从常规的思维和方法中走出来，独辟蹊径，否则就不可能有发展。在信息化条件下，我们省军区部队面临的新情况、新问题越来越多，观念不更新、思路不出新、方法手段不创新，我们分管的各项工作就不可能有出路、也不可能有质量。因此，大家都要有创新的精神和勇气，要敢为人先，敢于打破过去传统的坛坛罐罐，工作上出一些新品、出一些精品，把我们手头分管工作搞得更活跃。
