石油工程服务企业的财务风险控制
时间：2020-12-17 09:51:57 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
(1中国石油华北石油管理局，内蒙古 锡林浩特 026000；
2.新疆供销学校，新疆 乌鲁木齐 830013)
摘 要：文章针对石油企业的生产经营特点，分析了石油工程服务企业财务风险的成因，提出了防范和控制财务风险的政策和对策，以及财务风险处理的主要措施。
关键词：石油工程服务；
财务风险；
政策；
对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)11—0037—02
1 石油企业财务风险的成因
企业财务风险是企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。企业财务活动的组织和管理过程中的某一方面和某个环节的问题，都可能促使这种风险转变为损失，导致企业盈利能力和偿债能力的降低。企业财务活动，一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面，相应的，财务风险就分为：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。
对于石油工程服务企业而言，由于其业务主要是提供施工劳务，能否及时完整地回收货币资金是企业生存和发展的关键。因而其主要的财务风险是资金回收风险，即劳务发生以后，所发生的货币资金收入在收回的时间和金额上所具有的不确定性，这是石油工程服务企业财务风险的主要来源。
财务风险就其产生的原因来看,具有两种表现形式:①现金性财务风险; 它是企业在特定的时点上,由于现金流出量超出现金流入量而产生的到期不能偿付债务本息的风险。这是由于现金短缺,或债务的期限结构与现金流入的期间结构不相配套等引起的,是一种支付风险,表现为现金预算与实际不符而出现支付危机;或者是由于资本结构安排不当而引起的,以及在债务的期限安排不合理而引起某一时点的偿债高峰等。现金性财务风险是一种暂时性的偿债风险。②收支性财务风险。即在企业收不抵支情况下出现的到期不能偿付债务本息的风险。若企业收不抵支即发生亏损,将减少企业净资产,从而减少作为偿债保障的资产总量。在负债不变的情况下,亏损越多,以企业资产偿还债务的能力也就越低。终极的收支性财务风险表现为企业破产清算后的剩余财产不足以支付债务。这种风险不仅源于经营不当,而且还主要源于理财不当。一旦出现收不抵支,企业的债权的权益很难得到保障,而作为企业所有者的股东,其承担的风险压力更大。一旦出现此类风险,若不加以管理的话,企业的再筹资将面临很大的风险。
近年来,随着大部分油田企业内部可采储量和投资的减少,油少人多的矛盾非常突出,为保持企业的持续发展和寻找接替储量,各石油企业都组织优良的设备和人员进军国内外石油市场,以解决企业所面临的矛盾。面对日益增加的油田外部市场份额和投入的人力、财力,石油工程服务企业的财务风险存在的客观性基于三个原因：
1.1 缺乏信息
一般来讲，在市场经济条件下，市场发育程度越高，信息的透明度也就越高。石油施工企业的经营决策有赖于企业外部的各种市场信息。市场信息不完全，将直接增加财务风险。石油施工所面临的买方市场、竞争加剧将导致市场信息的不对称。在经营决策时，或者由于取得信息的成本过高，或者因为有些信息根本无法取得，致使石油施工企业管理者对许多情况不甚了解，从而导致了对客户的信用评估误差，产生财务风险。
1.2 政策变化
财务风险涉及相关政策的稳定程度和完善程度。石油施工企业承担的多是投资大、时限长的大中型施工任务，相关政策的变化会影响资金回收的确定性。例如，国家基建投资政策发生变化，将直接影响在建工程后续资金能否及时足额到位；
国家执行紧缩的货币政策，会影响接受施工劳务一方支付货币资金的能力。
1.3 企业的决策者不能控制客户的未来状况
例如，客户的违约、拒绝按照合约规定履行支付，虽然可以通过法律途径进行解决，但由于市场经济环境的复杂性和不成熟，有可能造成企业与区域性的客户关系僵化，影响后续工程的承揽。此外，自然灾害等不可抗因素造成客户经济状况恶化、丧失支付能力，这也是石油工程服务企业所难以预计和控制的。
2 防范和控制财务风险的政策
防范财务风险政策选择的目的是：预先确定一系列的政策、措施，将那些可能导致利润减少的因素降到最少，从而保证企业经营活动按预定的目标进行。由于市场竞争机制的作用，风险的大小与风险报酬率是成正比例的，即风险越大，风险报酬率也越大；
反之，风险越小，风险报酬率也就越小。因此，选择财务风险政策的目的，不在于一味地追求降低风险，而在于在收益和风险之间做出恰当的平衡。
一般而言，可供选择的财务风险政策主要有：回避风险政策、减少风险政策、接受风险政策、转移风险政策。结合石油工程服务企业的特点，减少风险政策是防范和控制财务风险的最佳选择。减少风险政策也称为控制风险政策，它是指在经营中采取相应的措施，减少因发生风险可能给企业带来的损失。减少风险政策可以分类如下：一类是按照控制风险的目的分为预防性控制和抑制性控制。预防性控制是在事前预计可能发生的损失，提出相应的措施，防止损失的实际发生。抑制性控制是指对可能发生的损失，采用相应的措施，尽量降低损失的程度，缩减损失的延续。另一个分类是按控制风险的方式可分为技术控制和行为控制。技术
控制减少风险的手段是采用相关的工程技术措施，行为控制减少风险的手段是强化对有关人员的行为控制。
当前，石油工程服务企业在实际的控制财务风险过程中，应该注重加强对风险的预防性控制。因为石油施工企业对市场的应收账款和其他应收款普遍存在回收速度慢、回收时间长的问题，应收账款长期不能回收、大量拖欠，就会出现企业资金周转困难，一旦应收账款成为坏账，企业的收入就不能实现，反而成为损失。回收应收账款的成本和代价是很大的。所以企业应该转变思路，将对应收账款的事后管理转变为事前管理。这就涉及如何认真地制定信用政策、如何在经营活动中认真执行信用政策。
3 控制和防范财务风险的对策
3.1 确定适当的信用标准，对客户进行科学的信用评估
信用标准是企业对客户的信用要求所规定的标准，通常用坏账损失率作为标准。在应收账款成本中，使企业蒙受巨大损失的是客户拒绝支付或者客户由于无支付能力而造成的坏账。如果企业财务部门能根据实际，制定合适的信用标准并对客户进行信用评估，将会减少坏账发生的可能性。
对客户进行信用评估时，通常采用5Ｃ评估法：品德，指客户的信誉，有没有按期支付施工款的诚意，这是信用评价的首要因素；
能力，指客户的支付能力，主要通过对客户以往经营活动中的支付行为，以及资产负债表来分析判断；
资本，指客户的财务实力和财务状况，主要根据资本金和所有者权益的大小和比率来判断；
抵押品，指客户拒绝付款或无力支付款项时，能被用作抵押的资产，这一条尤其适用于信用状况有争议的客户；
条件，指可能影响客户付款能力的经济环境，主要了解在经济状态发生变化时或一些特殊的经济事件发生时，会对客户的付款能力产生什么影响。
3.2 强化风险管理
3.2.1 建立内部控制制度。①指定专人负责管理应收款项并提供相关方面的信息，将信息及时准确地反馈给单位领导。②建立内部责任考核制度，相关业务人员必须对所发生的业务承担责任。对以前年度的欠款，要加大清欠力度，组织一支高水平、高质量、高效率的清欠队伍，实行承包催收责任制。
3.2.2 制定适宜、有效的收款政策，回避财务风险。例如，应收账款拖延时间越长，发生坏账损失的概率就越高。企业应根据客户的不同情况，采取灵活多样的资金回收方式，如债务重组、债务减免、实物抵债等，最大限度地减少坏账发生的风险。
3.3 建立健全财务风险控制机制，提高企业竞争力
财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。建立健全企业财务风险控制机制，应对财务风险进行事前预测、事中控制及事后管理，抓好有效控制点，将企业财务与经营管理、发展战略联系起来，密切关注可能会引发经营与财务风险的“事故多发地带”，由此形成针对风险隐患的风险控制点、资金成本控制点，投资项目中的投资回报、投资回收期控制点，股东权益、利润分配等方面的利益关系控制点。企业财务风险的失控会引发财务危机，财务危机的加剧最终会导致经营危机。应当对上述各项控制点进行预警分析，施加有效控制。
4 财务风险处理的主要措施
4.1 风险规避
企业在选择理财方案时应综合评价各种方案可能产生的财务风险,在保证财务管理目标实现的前提下,选择风险较小的方案,以达到规避财务风险的目的。比如,债权性投资如果能够使企业实现预期的投资收益,企业在选择投资方案时应尽可能加以采用,因为债权性投资的风险大大低于股权性投资的风险。
4.2 风险分散
企业可以通过相互之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分散财务风险,使不同项目、不同商品的旺季和淡季,利高和利低在时间或数量上相互补充或抵消,以弥补某一方面损失给企业带来的风险。
4.3 风险转移
企业可以采取某种方式将风险损失转移给有关方面承担。采用风险转移的方式可以大大降低企业的财务风险。风险转移的方式很多。比如,企业可以通过购买财产保险的方式将财产损失的风险转移给保险公司承担;在对外投资时可以采用联营投资方式,将投资风险部分转移给参与投资的其他企业;对企业闲置的资产采用出租或立即售出的方式,将资产损失的风险转移给承租方或购买方等。
4.4 风险自留
有些风险由于可能带来的损失规模较小,对企业影响不大。因此,企业可以采取直接承担风险即风险自留的办法加以处理。而处理那些损失较大、无法直接摊入成本的风险则可以通过自保风险办法来解决。企业需要建立一套正式的实施计划和一笔特别的损失储备或基金。
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