项目经理个人简历6篇
时间：2024-04-25 17:55:04 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
项目经理个人简历1、协调、安排工程项目的现场整体运作；2、参与图纸会审，核对设计图纸及其他设计文件要点；3、根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计下面是小编为大家整理的项目经理个人简历6篇,供大家参考。
项目经理个人简历篇1
1、协调、安排工程项目的现场整体运作；
2、参与图纸会审，核对设计图纸及其他设计文件要点；
3、根据本工程设计特点和现场条件组织编制施工组织设计；
4、负责工程收入、成本、利润核算，考核工程业务利润；
5、参与工程项目的招投标。
项目经理个人简历篇2
姓 名： 国籍： 中国
目前所在地： 广州 民族：
户口所在地： 广东省 身材： 168 cm 65 kg
婚姻状况： 已婚 年龄： 40
诚信徽章： 人才测评：
人才类型： 普通求职
应聘职位： 建筑工程管理/项目经理
工作年限： 16 职称： 中级
求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期
月薪要求： 面议 希望工作地区： 广东省
个人工作经历：
公司名称： 起止年月：20xx-05 —— 20xx-11某房地产
公司性质： 所属行业：房地产/建筑
担任职务：工程部经理
工作描述： 在某房地产的大型项目：别墅/高层(29层)酒店/商业中心/幼儿园/老人康乐中心等30万㎡任工程部经理工作
离职原因： 项目完成
公司名称： 起止年月：20xx-10 —— 201xx-04 xx有限公司
公司性质： 所属行业：房地产开发
担任职务： 甲方项目经理
工作描述： xx有限公司的高层(12-18-25层共21万㎡)商住项目担任甲方项目经理工作。
离职原因： 发展需要
公司名称： 起止年月：20xx-07 —— 20xx-09震雄集团
公司性质： 外商独资所属行业：
担任职务： 甲方现场项目负责人
工作描述： 办公楼/宿舍/公寓/车间等工程(10万㎡)担任甲方现场项目负责人工作。
离职原因： 项目完成
公司名称： 起止年月：20xx-06 —— 20xx-06 xx理公司
公司性质： 外商独资所属行业：房地产开发
担任职务： 总监代表
工作描述： 主要负责过东逸湾一、二期268栋别墅；纯水岸花园26栋9-12层(共15万㎡)，清远碧桂园超级豪华别墅果岭山；华南钢铁物流中心(20万㎡)的办公楼/宿舍/饭堂/厂房/酒店等工程工作。
离职原因： 寻求发展
公司名称： 起止年月：19xx-07 —— 20xx-05 xx建集团
公司性质： 所属行业：建筑与工程
担任职务： 施工主管
工作描述： 主要负责过移动通信综合办公楼、质量技术监督办公楼、富都花园等工程。
离职原因： 项目完成
志愿者经历：
教育背景
毕业院校： 华南理工大学
最高学历： 大专 毕业日期： 19xx-07-01
所学专业一： 工业与民用建筑 所学专业二：
受教育培训经历：
起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号
19xx-09 19xx-07 华南理工大学 工业与民用建筑 毕业
语言能力
外语： 英语 一般
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般
工作能力及其他专长
◆专 长：
1、掌握工业与民用建筑的地基基础、主体结构(含钢结构)、装饰装修(含幕墙) 、安装、市政、园林等工程施工及验收。
2、工程项目质量管理、进度控制、造价管理、设计管理、安全管理、合同管理等方面积累了经验。
3、对住宅、商业、工业、市政等工程积累了技术和项目管理及开发经验，掌握房地产全行业流程应用。
4、掌握了建筑法律法规、工程建设标准强制性条文、建筑工程施工技术规程及施工质量验收规范。已通过一级建造师三科，具有监理上岗证和材料检测员证及室内设计师认证。
5、掌握了建筑施工图及室内外效果图绘制，熟练使用Auto CAD2005，天正建筑TArch8.0,Photoshop CS,3ds Max8t等软件，持B2E车牌。
◆工 作：
1、制定并落实项目全过程全面工作计划。
2、负责项目前期工作，方案设计、报批、报建。
3、负责项目勘察、设计、施工和监理的招标和发包，制定和履行合同。
4、负责工程质量、工期、投资和安全进行监督管理。
5、负责处理施工技术问题和图纸变更审核，组织工程各项验收和竣工验收。
6、负责组建项目管理机构，制定每项工作责任者及职责范围等部门管理工作。
◆评 价：
大学以全校第三名成绩毕业，中学获理科竞赛奖项，知识扎实。经过16年工作，已具备丰富的项目技术/管理能力/良好统筹/创新能力，具有高度责任感和使命感，务实耐劳胜任应聘工作。
项目经理个人简历篇3
1、作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作，与业主或施工分包方联络协调，履行合同义务和权力。
2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。
3、负责与项目相关部门之间的内部沟通协调。
4、组织施工工程档案资料的报验、整理、归档和移交，组织办理工程验收及相关工作。
项目经理个人简历篇4
1、协助项目级管理工作，包含推进跟时效/视觉/质量等项目进度，协调项目资源，主导项目启动和验收环节；
2、积累和沉淀项目管理经验和方法论，赋能培训，建设中台；
3、深入业务，支持各部门日常项目进展，推进项目落地；
4、持续发现和分析业务，团队，项目中的共性问题，并进行改进落地；
5、建立和优化管理流程，推进流程落地；
6、推进建立学习，协作，计划和复盘的文化和管理体系。
项目经理个人简历篇5
1、与客户沟通，参加投标前的交流会议，获取项目相关信息，协助编制投标技术方案（项目团队、开发计划等）。
2、组织协调项目资源，成立项目团队。各阶段及时更新项目进度，确保项目有序推进
3、与顾客沟通，识别及评审顾客要求，转化为具体工作计划，并在项目团队中安排实施。
4、定期或不定期组织项目团队，召开项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；
5、适时更新项目进度，更新KTM表，检查项目工作完成情况，对存在风险的事项提出预警。
6、组织召开项目阶段性评审会，回顾并总结阶段性工作。
7、收集、整理各阶段的APQP资料，并传递给资料员归档。
8、组织资源按时完成对项目开发过程中客户提出的手工样件、试验样件等各种需求座椅的制作。
9、编制样件（AA、模（白话文★）型样件、试验样件）制作的生产计划。
10、追踪客户临采样件的补单或样件费用的支付。
11、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。
12、组织策划因设计变更导致的物料切换和消耗工作
13、收集整理节点资料，组织节点评审，召开项目节点总结会。
项目经理个人简历篇6
2xxx年我服从公司的安排，承接担任了由xxx集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“xx商住楼”工程项目的项目经理。资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产，才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计，质量第一”在日常施工中，我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是企业的效益；安全是职工的生命！这不是一句简单的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，上盖水泥预制板；为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理，项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生。
工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽略的一点，就是对于企业的忠诚。忠于企业，诚于企业，看重建设集团这块牌子，一直以来都是我最朴实的工作动力。诸安这块牌子，是多少前辈们举起来的？鼎力这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的凝聚。服务于企业，然后获得回报，这是最简单的工作理由，双赢逻辑。要有回报，就要有付出，要付出热情，智慧，勇气，毅力。而真是热情，智慧，勇气，毅力，才让我真正地享受到工作的快乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，很多私人化的"情绪便会冒出来，热情让我战胜躁动，智慧让我领悟到团队的力量，勇气给了我探索的力量，毅力使我百折不绕。管理这个项目以来，最大的体会，也是我最大的改变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知半解。但我觉得围绕一个项目，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的向往和共事的目标而来。合作的概念非常大，但工程管理又是一个必须细化的工作，因为负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必须的。与总包的合作过程，既是一个强调配合的过程，放低自己的角色概念，多听多看多掌握，有的放矢。我要求我们的管理人员，先做好我们自己的工作，配合总包是必须的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现。因此成本控制就显得尤为突出。所有的成本中，材料成本是最重要的一环。材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
2xxx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2xxx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
