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    2023年幼儿园教研组工作计划5篇

    时间:2024-05-01 16:11:01 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

    幼儿园教研组工作计划一、指导思想根据我园本学期幼儿园园务工作的内容,以培养幼儿良好行为习惯为年级组特色,开展规范有效的常规教研与年级特色教研相结合的下面是小编为大家整理的幼儿园教研组工作计划5篇,供大家参考。

    幼儿园教研组工作计划5篇

    幼儿园教研组工作计划篇1

      一、指导思想

      根据我园本学期幼儿园园务工作的内容,以培养幼儿良好行为习惯为年级组特色,开展规范有效的常规教研与年级特色教研相结合的教科研活动。

      二、情况分析

      我园现有3个中班,共有6名教师,上学期,我们以年级组内的教研为主,形式相对单一,开展的科研主要以理论学习为主,缺乏系统的教育教学活动。这学期我们将通过多样的教研形式组织教师精心设计教育教学内容,通过研讨课、二磨课等形式推广到班级。

      三、主要内容和措施

      (一)教研组学习:

      以“学”为先,加强学习,促使专业理论不断充实和更新。

      措施:

      1、学习《纲要》等规范性内容,进一步了解把握幼儿的年龄特征以及课程要求。

      2、督促教师自觉加强个人学习,加强理论和业务的学习,在工作中用先进理论指导教育教学实践。

      3、熟悉并学会使用教材,分析教材关于主题的活动点,丰富主题活动的内容和形式。

      (二)教研组建设:

      以“行“为进,积累过程性资料,不断完善教研组建设。

      措施:

      1、加强团队建设,分析教师优弱势,了解教师在教育教学上遇到的困惑,采用同伴互动,专业引领,交流展示的方法,促进教师的专业化成长。

      2、新教师是幼儿园的新生力量,除了与老教师“青蓝结对”,教研组内还要定期组织教师解答新教师工作中的疑惑和困难。通过关心和指导,逐渐使新教师能学会管理好自己的班级,胜任各科的教学任务和指导幼儿参与各种活动的能力。

      3、督促教师能及时做好活动后的情况记录和课后反思,及时分析自己在活动中的优缺点。

      4、规范完善教研组资料,注重过程性资料的积累,并能为教育教学提供服务和帮助。

      (三)专题研究:

      以“研”为导,开展游戏活动,促使游戏研究更深化。

      措施:

      1、建立资料库,开展游戏研究情况调查。

      2、采用案例研究法,结合实践观摩开展游戏活动。

      3、听讲座,学习相关研究资料,迁移到游戏活动中。

      (四)日常研究:

      以“教”为重,管理教学过程,促进教学质量进一步提升。

      措施:

      1、通过日常督促养成良好的一日活动常规,对幼儿进行安全、卫生、环保教育。

      2、本学期我组重点以集体备课的方式把语言、数学、音乐、美术等学科的教案加以修改,采用人人发言、人人出谋策划的方式修改出完善的教学目标、准备、过程等各个环节,并让每个教师在活动后加以反思再修改,形成比较完善、优秀的园本教案,进而提高教师的教学能力。

      3、本学期我组除了组织好幼儿的一日生活、学习活动外,各班要认真组织好丰富多彩的课外活动,如“庆国庆庆祝活动”、“119消防活动”、“秋天的收集活动”、“庆祝元旦活动”,通过这些丰富多彩的活动提高幼儿综合能力。

      4、督促各班教师及时更换主题墙、家长园地,丰富游戏区角,做到环境创设为幼儿发展服务,并体现幼儿的参与性、美观性。

      四、具体工作安排

      三月份:

      1、植树节:带领中班幼儿建立植物园

      2、家长讲座

      四月份:

      1、公开课比赛

      2、专题研讨课

      五月份:

      1、政治学习:关于进一步推进家校合作,办好人民满意的教育的实施意见

      2、迎“六一”庆祝活动

      六月份:

      1、庆“六一”亲子活动

      2、教研组工作小结

    幼儿园教研组工作计划篇2

    一、指导思想

    深入贯彻《纲要》精神,加强学习和研究,深化教学改革,不断更新教育观念,转变教育行为,提升教师的专业素养。进一步提高我组教师的教学质量,使我们的教育真正成为适合幼儿发展需要的土壤和促进幼儿健康成长的动力。

    二、工作目标

    1、依据园务工作计划及新《纲要》精神,结合我园教研工作的现状与需要。积极开展教育教学的研究,促使教师在教育教学上有个整体的提高。

    2、以抓实教育教学活动研讨为核心,优化教学活动的组织,以理论学习为抓手,促进本组教师吸纳、反思水平的整体提高。

    3、加强教学常规管理,把一日活动做实做细,合理安排一日常规,提高教育教学质量。保证幼儿健康、活泼、和谐发展。

    4、培养新教师为重点,以老带新来提高教师的整体素质与水平。形成刻苦钻研,勇于探索教育教学,使幼儿园的教育教学工作真正发挥实效。

    三、教研重点

    1、深入学习新《纲要》,用新《纲要》精神指导实践工作。

    2、增强老师们理论知识学习意识,提高自身知识水平,优化原有知识结构

    3、鼓励新老师学习说课,愿意向其他教师公开观摩活动,完善自我评价,提高老师们的教学水平及自省能力。

    四、内容及措施

    1、抓好《纲要》的学习,提高教师素质。组织小班段教师深入学习纲要,领会其精神实质,并依据其指导思想和基本要求及儿童发展的实际,制定教育计划和组织教学活动,促进幼儿全面、主动发展,加强理论和业务的学习,引领教师用先进理论指导教育教学实践。

    2、学习有关主题活动、区域活动、环境创设等方面的理论性的文章。开展有关主题活动的研讨交流,为了进一步提高教师的教学能力,并体现人人参与共同提高的原则,要求教师每人每月完成教育笔记或教育反思。

    3、通过课堂观察、示范课、展示课、交流课等多种形式的教研活动促进本组青年教师的专业成长。同时让本组的年轻教师也把她们新的教育理念带给大家,取长补短,共同进步!

    幼儿园教研组工作计划篇3

    一、指导思想

    立足“以幼儿发展为本”的理念,以《幼儿园教育指导纲要》为工作指南,在园务工作、教科研工作计划的指引下,根据小班幼儿的年龄特点和年级组的实际情况,充分深入课程园本化改革,不断提高保教质量,在促进教师的专业成长的过程中,促进幼儿的快乐成长。

    二、工作重点与措施

    1、组织教师学习讨论《幼儿园教育指导纲要》,深刻理解其精神实质。同时,鼓励各位教师进行大胆探索与实践,积累经验,相互交流,使以儿童发展为本的教育理念真正在课程领域里、在幼儿园保教实践中得以体现,促进保教质量的提高。

    2、本学期我组将结合我园具体工作安排,根据小班幼儿的年龄特点与实际情况,有目的、有计划做好教育教学工作。在工作中发挥各自优势,互帮互学,共同进步。在教研组内共同探讨教育教学实践,关注年轻教师的专业成长,关注幼儿与教师之间的互动,激励年轻教师的不断进步。

    3、开展四课型活动,发挥我教研组的"团队合作精神,在教研组中形成交流分享,互动反思的良好氛围。本学期我组进行四个教学活动,为了进一步提高教学效果,本学期对本活动有了进一步的提升,即:说课—集体备课—上课—评课—再上课—评课。遇到教育教学中的问题大家一起讨论,共同寻找解决的办法。使教学活动更好地适合本园、本年龄段幼儿的发展水平。

    4、组织本组教师按时按量完成听课、备课、教学反思活动,每月进行一次检查。

    5、丰富幼儿游戏活动,每班每月完成四个游戏活动。

    6、深入开展园本课题研究,结合小班幼儿年龄特点,强化一日管理,在一日生活中,培养幼儿良好的生活、行为习惯,树立独立意识。并引导幼儿学习简单的安全知识,形成初步的安全意识。

    三、具体活动安排

    二月份

    1、制订好各科计划。

    2、编排早操律动并让幼儿学会。

    3、准备好区角的活动材料。

    三月份

    1、四课型活动的开展。

    2、加强早操律动练习,做好早操观摩准备活动。

    3、带领幼儿参与区角材料准备,共同创设各区角。

    四月份

    1、积极配合幼儿园开展安全教育周活动。

    2、做好经典诵读教学,积极准备园内的观摩活动。

    3、配合幼儿园开展好课评比工作。

    五月份

    1、组织教师制作幼儿玩具。

    2、庆“六一”准备活动,准备庆“六一”汇演的节目。

    六月份

    1、小班教学教研专题活动。

    2、小巧手幼儿绘画展。

    3、参加大班毕业典礼。

    幼儿园教研组工作计划篇4

    一、工作目标

    1、依据园务工作计划及新《纲要》精神,结合我园教研工作的现状与需要。积极开展教育教学的研究,促使教师在教育教学上有个整体的提高。

    2、培养新教师为重点,以老带新来提高教师的整体素质与水平。形成刻苦钻研,勇于探索教育教学,使幼儿园的教育教学工作真正发挥实效。

    3、通过理论学习、观点报告、实践操作、互相研讨、参观学习等途径,树立正确的教育观,从而促进幼儿身心和谐、全面、健康发展。

    二、教研重点

    1、深入学习新《纲要》,用新《纲要》精神指导实践工作。

    2、丰富主题变化的活动环境,积极开展区域活动。

    3、提高老师们的教研意识,初步明白生成活动与预设活动的关系。

    4、增强老师们理论知识学习意识,提高自身知识水平,优化原有知识结构。

    5、鼓励新老师学习说课,愿意向其他教师公开观摩活动,完善自我评价,提高老师们的教学水平及自省能力。

    三、内容及措施

    理论学习

    1、抓好《纲要》的学习,提高教师素质。组织小班段教师深入学习纲要,领会其精神实质,并依据其指导思想和基本要求及儿童发展的实际,制定教育计划和组织教学活动,促进幼儿全面、主动发展,并要求做到学习有记录,学习之后有心得体会,有具体落实。

    2、学习有关主题

    活动、区域活动、环境创设等方面的理论性的文章。开展有关主题活动的研讨交流,以及各班的评比活动。

    3、为了进一步提高教师的教学能力,并体现人人参与共同提高的原则,要求教师每人每月完成教育笔记或教育反思。

    青年教师培养

    1、通过以老带新、教师相互听课等,课前检查准备、听随堂课的方式,检查教师的教学工作质量和效果,并要求听课有记录,课后有评析、有反思,以达到互相学习,不断改进,共同提高。

    2、积极组织参加园、区各项学习、培训活动。

    3、鼓励段内教师参加高一层学历的进修。来提高自己的专业水平。“能者为师”,互相学习。

    特色活动

    根据班长制订的班级特色,定时、定点地开展每班的特色活动。

    幼儿园教研组工作计划篇5

    一、组员情况分析:

    小班组教师队伍中原有的教师师德良好,工作认真负责,敬业心较强;教师们动手能力较强,在环境布置中已经积累了相关的经验,踏实肯干,积极主动性较强。

    二、工作目标:

    1、带领教研组教师利用原有资源优势继续探索如何创设适宜小班幼儿发展的可支持性环境;

    2、带领教研组教师继续开展主题教学-活动中集体活动的设计和组织的实践研究;

    3、在教研活动中创设交流和分享的平台,形成互帮互助、共同解决问题的良好氛围。

    三、内容与措施:

    (一)优势互补积极探索小班幼儿可支持性环境的适宜性

    1、各班继续根据主题、幼儿年龄特点、班级实际情况为小班幼儿创设适宜的可支持性环境,并及时更新,努力做到情境化;

    2、创设适宜的自主性游戏环境,通过随机现场诊断发现各班自主性游戏环境的问题并及时进行调整,让幼儿在与环境的积极互动中得到自主性游戏水平的发展。

    3、继续开展户外体育、主题墙、生活等相关环境创设的实践研究,以图文形式保留,关注实践中过程性资料的积累;

    4、开展“区域环境创设班际互动交流,分享环境创设经验,积极探索小班幼儿创设可支持性环境的适宜性

    (二)思行并进优化主题背景下集体教学活动的设计与组织

    1、以课堂教学研究为载体,帮助教师学习正确分析教材、解读教材、并跟据教材设计教学活动的能力,促进教师设计、实施教学活动的能力。

    2、开展案例分析、说课、现场诊断和参与讨论等不同形式的实践研究,帮助教师解决实践中的困惑问题;

    (三)整合资源多种渠道并行推进帮助青年教师专业化成长

    1、充分挖掘和发挥现有教师队伍中的资源优势,开展新一轮师徒带教活动:实抓培养和检查,提升师徒带教的质量,促进青年教师迅速成长。

    2、全组教师围绕课例展开教学反思等自培活动。

    3、采用“互动参与”教研活动的形式,激发青年教师在教研活动中的积极性,让每位青年教师在教研活动中敢说、会说、能说。

    四、有效组织教研活动:

    (一)活动前

    1、通过网络、理论书籍、实践听课、听取组内教师困惑等多种途径寻找一日保教环节中的困惑并能针对实践中困惑的、矛盾展开深入学习、思考、实践、反思,解决实践中的问题;

    2、预设与本次活动相关的问题,以网络留言、手机短信等形式帮助教师做活动前的知识经验准备,发言稿存档并整理好网络共享;

    3、认真撰写教研活动组织方案(内容包括:活动主题、活动目标、活动准备、活动时间、活动地点、参加人员和活动过程)。

    (二)活动中:

    1、明确教研目标,紧紧围绕中心议题,不跑题;

    2、从实际问题出发,突出重点,步步展开,把控好时间节点;

    3、有牵引、有梳理和提升,使困惑得以澄清,为研究下铺垫;

    4、引发思考并鼓励教师激活思维、畅所欲言;

    5、认真实录教研现场教师的想法、问题以及达成的共识等;

    6、注重变化不同的教研活动形式,激发教师在教研活动中的积极性和主动性。

    (三)活动后:

    1、布置下次教研活动的思考问题;

    2、提出下次教研活动的要求;

    3、认真撰写本次教研活动的反思,以改进下次教研活动的组织质量。

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