关于建筑工程造价的动态管理分析及成本优化控制探讨
时间：2023-04-25 08:10:03 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
田洪茹
随着我国经济和社会的持续发展，建筑业也迎来了新的发展机遇。在城市建设的进程中，建筑业的发展是不可或缺的，而随着社会的发展，建筑业的发展也越来越快。随着建设项目的不断发展，项目成本的动态管理越来越受到重视，但在整个行业发展的进程中，还存在着许多问题，许多项目成本的管理体制和模式已不适应当前的发展要求，必须要创新模式，进行协调，采取科学合理的措施，以促进建设项目成本的发展。为此，本文对当前建设项目成本动态管理进行了详细的分析，并给出了相应的对策。
在目前的工程建设中，成本管理的实施是一个动态、复杂、专业化的过程，它要求具备丰富的管理经验、技术、经济学、建筑学、管理学等方面的知识。而采用动态成本管理方法，既能有效降低工程建设的费用，又能使企业获得最大的经济效益。因此，在建设项目的过程中，如何进行项目成本的动态管理，从而有效地控制建设项目的成本，就成了各单位所关心的问题。
1.动态管理含义
建设项目成本的动态管理与项目成本的动态特性有着紧密的联系，因此，建设项目成本的动态特性决定了建设项目成本的动态管理。所谓“动态性”，是指建筑工程由于施工周期和其他因素的影响，在施工过程中，原材料和人力资源成本容易发生变动，都会影响到施工成本，影响工程造价的正常进行。在此意义上，所谓的“施工项目成本动态管理”，就是在动态管理的基础上，实现对工程项目的全过程监控，从而达到提高工程成本管理的效果和运营水平的目的。从经济学原理上可以看出，建设项目总成本=C+V+M,C 为固定资本投入量，V 为可变资本投入量，M 为建筑施工所产生的经济盈余。作为一种经济行为，对建设项目成本进行动态管理，目的是尽量将该项目的利润指标维持在预定的水平上，而利润率=M/(C+V)，也就是说，在假定经济剩余不变的前提下，必须保持固定的投资和变动的投资，在价值上保持动态的稳定性。
2.动态管理与成本控制关联性
在施工项目管理中，成本优化和项目成本的动态管理是施工项目的一个重要组成部分，而在施工项目的实施过程中，项目的动态管理与项目成本控制有着紧密的联系。首先，动态的工程造价管理可以有效地控制工程费用的支出，保证项目的各个环节和工作费用的预算协调，防止在施工中产生浪费，从而保证工程的成本控制；
其次，施工项目的成本控制是建立在工程造价的基础上的，在确定了工程造价后，各个部门、各个主体都要严格按照施工计划进行相应的施工，而成本控制是企业财务管理的一个重要组成部分，与工程造价管理不可分割，只有构建完善的财务管理机制，才能够为工程造价动态管理提供基础保障。再加上C+V+M，要想达到预期的利润，就必须保持C 和V 的投资限额。众所周知，不变资本的组成成分是建筑施工设备、建筑材料等，而可变资本则以人力资源为主导。这就需要在动态管理中对固定资本的各个要素进行分类控制，并以增加单位工效的方式来解决人力成本的问题。
1.全方位控制原则
建筑工程是一项特殊而复杂的工程，其涉及面很广，受各种因素的制约。所以在工程建设前，相关部门必须要充分地考虑到材料的价格、人员的费用，并制定出相应的费用指标，同时还要定期到工地进行现场勘察，对工程的造价进行调整，所以相关的管理部门要负起自己的责任，加大监督的力度，同时要根据工程的实际情况，制定更加规范的成本体系。此外，要达到高经济效益的最终目标，还需要对工程造价进行动态控制。
2.周期性控制原则
在工程建设过程中，工程造价的计算通常采用先、后两个阶段的总成本。在施工初期，应采取积极的控制策略，施工阶段实行全过程控制，从造价评估、招标投标控制等方面入手，施工阶段实行结算审核。其实，建筑工程的类型并不是一成不变的，因此，成本也会有各种变化，这其中的不确定性也是非常大的，因此，在进行周期的调控时，必须要把成本降到最低。同时，在工程管理方面，采取了最小化的原则，以确保工程的可行性。
3.全过程控制原则
在建设项目的前期，很多公司都将大量的时间和精力花在了项目的前期设计和竣工验收上，看似是一种有效的控制，但是如果忽视了项目的质量，那么就会对项目的投资造成巨大的影响，导致项目的前期目标无法实现；
成本控制是工程项目实施的一项重要措施，因此，工程造价管理部门要加强对工程项目各个环节、各项目的造价管理，全面落实全过程控制原则，确保预算的科学性与合理性。
1.缺乏前期的工作造价管理
从工程建设的角度来看，工程项目的成本管理与控制是工程项目前期的主要内容。项目投资决策、项目设计、招标设计等各个环节都有体现，涉及技术、经济、管理政策等多个方面，因此，工程建设的关键部分就在于此。只有了解了这些共性因素，才能真正实现对目前项目的成本控制以及项目的发展。从当前建设项目成本动态管理和成本优化的内容上来看，对项目建设和竣工过程中所需的知识还不够全面。而对项目成本进行控制的关键是要在项目实施过程中对项目的内容做出决定，并在整个项目成本管理模式下发挥决定性的作用。然而，在前期工作准备不足的情况下，导致了项目成本管理的后续模式趋于无效。
2.工程造价管理基础工作薄弱
制定项目成本管理的基本工作计划，并对其进行跟踪，包括定额单价、施工材料、设备等，使项目整体成本得以控制。各地的造价主管机关都会定期公布调整系数补偿，以实现本年度的成本控制，而各地的项目成本主管机关也适时地进行了创新设计。然而，目前我国工程成本管理工作还没有得到很好的发展，在我国建设项目成本管理信息化建设中，尚不能完全适应当前的管理需求。国内发展计划很难与国际发展计划相衔接，在项目成本管理和控制手段变化频繁的情况下，建设信息系统的信息化水平较低，很容易给企业带来一定的量化问题。由于缺少一套行之有效的建设项目成本管理体系，导致了对大量的项目数据无法采集和分析，造成了信息资源的浪费。在编制项目的可行性研究报告、进行项目投资评估时，由于没有能很好地适应项目的实际需要，对项目预算中各种指标的控制没有得到及时的实施，导致了项目成本管理的滞后。
3.工程造价数据收集滞后
在项目成本动态管理中，常常需要多个部门共同参与。需要造价师及时地对市场变化情况进行分析，根据现行的项目成本管理制度进行分类，以达到控制成本的目的。这是依照工程成本管理制度进行分析的关键所在，但在目前的建设项目成本管理制度中，由于工作人员不能及时地搜集项目成本信息。大部分的建筑工程造价单位都是以以月为单位来公布有关的资料，然后再进行一系列的工作。但是，其延迟价格信息会对当月的实际价值产生一定的影响，导致其审核的内容出现偏差，不能及时地对项目成本进行更新。在市场偏离的过程中，成本资料的整理还不充分，无法对价格指数的具体内容进行全面的统计。而对于开发项目时的造价控制，会对项目验收期和控制期的费用产生各种不同理解，从而使其项目成本动态管理制度难以形成。
4.缺乏主动的造价全过程管理意识
在施工项目的前期控制方面，很少有事先控制，大多是事后的。在工程项目成本管理中，经常会出现竣工结算合同的设计问题。大型工程的设计概算一般都是针对一些较小的项目进行的，在审批的时候，必须要进行施工图的预算审查，但是由于缺少了对工程成本的控制，导致了工程的预算和完工之间的错位。在建设单位、设计单位、施工单位之间，由于缺少项目成本的信息交流意识，所以很少涉及项目的后续投资、管理等问题。在设计阶段，设计单位进行了项目成本预算，然而，在项目成本的考核和管理中，由于缺乏对项目成本的理解，导致了项目成本的执行阶段资金短缺，甚至导致了项目的管理制度问题。
5.工程造价动态管理评价体系建设不完全
工程项目成本管理指标的问题，往往会导致一些误区：第一，由于不能及时作出正确的判断，从而导致错误的发生。在工程建设的实际中，往往会在决策内容管理系统和物料利用过程中产生一些问题，从而导致不必要的经济损失。施工中设备选择不当会造成后期维护成本逐步上升，而对项目投资的阶段性目标认识不够透彻，造成了“花钱买东西”。由于工程造价控制措施不够严密，在不熟悉工程造价审批程序的前提下，工程造价管理的总体措施难以体现，工程承包双方的成本能力难以协调，导致项目费用决策的发展阶段问题，以及项目成本资料的整理，都要按照时间来进行。在审核的时候，很多项目都会受到不同方面的影响，但是很多时候，却会因为各种各样的理由而推迟，有些甚至会拖上几年。
1.加强施工前工程造价动态管理与成本控制力度
施工项目的施工比较复杂，也比较系统，在开始之前，往往要进行大量的前期工作。在这个过程中，要投入大量的人力、物力、财力资源，这是一个非常重要的环节，它直接关系到整个工程的最终投资。因此，要加强前期的动态监控。建设项目的建设前期工作，包括投标、投资决策和设计。投资决策是建设单位进行工程投标和投资的重要基础；
工程设计是施工过程中的一个重要环节，对工程造价管理具有重要的借鉴意义；
工程招标是以工程造价为依据，中标后即确定工程造价，按工程合同执行，工程造价要严格控制。在建设前期，工程造价与成本控制直接关系到之后工程建设的具体费用与实施方案，因此，要加强这一过程的动态管理，保证各方面的工作规范合理，避免造成后续建设的问题。比如，在建设项目招标时，要对投标人进行全方位的分析，了解其发展趋势、资金实力、经营实力，从而找出最好的合作对象，既可以避免项目建设的质量问题，又可以有效地控制成本。同时，为避免恶意压价，建设工程承包单位必须成立专家顾问委员会，其职责是：对投标人的成本方案进行可行性评估，并将其作为“一票否决”因素，以避免工程建设可能存在的风险。
2.完善工程造价动态管理体系
在实施项目成本动态管理的同时，要进一步提高项目成本的动态管理，就需要建立健全的项目成本动态管理系统。要根据建设项目成本的实际情况，建立一个完整的制度体系，覆盖建设项目的全过程，并实施健全的成本控制与管理，保证系统的合理性和完整性。为了保证工程造价动态管理的有序进行，在实施动态管理之前，首先要对企业的成本进行全面的分析，然后在整个项目的各个阶段实施动态的工程造价管理，制定有针对性的项目管理方案，制定合理的定价方案，制定合理的市场价格，降低由于市场价格变化而造成的风险，从而有效地控制成本，提高工程造价的动态管理。
3.注重工程造价数据收集
强化工程造价管理，也要从数据采集内容、开发角度进行决策，在前期决策时，要有资料的内容，要有详细的记录，要有标段的划分，根据项目的动态管理方案，进行专业的联合组建。在招标工作中，要对招标人的工作进行严格的控制，避免其产生不良行为，并能及时掌握工程进度。特别是在施工过程中，将施工材料的成本资料进行汇总，并将其分成不同的标段，并根据工程造价的实际工作，根据不同项目的动态管理方案，进行不同的专业组合。
4.重视对BIM 技术的应用
为了使施工费用得到最优控制，使工程造价的动态管理能够真正地贯彻到施工的各个环节和流程中，因此，必须大力推广BIM 技术。利用BIM 技术建立了建筑模型，并利用3D 显示技术，使有关人员能够发现方案设计中的缺陷。同时，通过BIM 技术进行碰撞实验，可以提高方案设计的可操作性，减少变更概率，从而使工程造价得到合理的减少。另外，在施工中，有关部门可以通过BIM 系统进行工程量的校核，降低工程量的错误，从而有助于实施工程造价的动态控制，使工程造价动态管理在施工中得到最大限度的发挥。
总之，项目成本和成本管理是目前公司维持竞争优势的重要途径。合理地实施项目成本和费用管理，有利于提高企业的经济效益，并能有效地控制项目的成本和费用。因此，要通过对当前工程造价和成本控制中的问题进行深入的剖析，通过科学的方法来优化成本控制。
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