融媒体在地方电视台经营创收中的作用探讨
时间：2023-02-17 14:40:10 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
江苏省如皋市融媒体中心：李庆彬
推动媒体融合发展，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策。融媒体时代背景下，特别是2020年春节新冠肺炎疫情以来，地方电视台受新型媒体的冲击，加之抖音流量的逐步亲民化，越来越多的家庭，特别是年轻的一代，摒弃了传统的电视节目，电视用户呈断崖式下降。为更好地改变现状，融媒体元素逐渐融入电视台的节目制作、播放与传播过程中，渗透于电视台的经营发展环节，以县级融媒体中心为例，作为中宣部确定的全国首批57家重点支持项目，如皋市融媒体中心以“南通必领先，全省在前列，全国有影响”为目标，积极拓展“融合+”发展模式，探索建立“新闻+政务+服务+商务+”的运营模式，将传统媒体的“稳”与“准”和新兴媒体的“快”与“活”融合起来，让“主旋律”变得“高频率”，让“正能量”变为“大流量”，取得了积极的成效；
同时，《破题“媒体+” 提升可持续发展能力》被省委宣传部评为县级融媒体中心建设优秀案例。
根据地方电视台当前的经营创收模式运行情况，可以看出，大部分地方电视台的传播方式、盈利模式发生了变化，具体如下。
第一，传播方式发生变化。在融媒体日益深化的背景下，我国媒体信息的传播从原本的平面化走向立体化，由单向传播逐渐进入到了数字化的多向传播。在进入融媒体时代之前，地方电视台是信息传播的“龙头”，基本上垄断了信息传播。此时的媒体传播速度较慢，传播成本高，覆盖面积小。进入融媒体时代之后，各种技术快速发展，被应用于媒体传播之中，比如：数字技术、大数据技术、通信技术等，形成了各种新媒体平台。
第二，盈利模式发生变化。传统地方电视台的盈利模式中，地方电视台的收益主要是广告收益，这种方式能够获得一定的利润，但是由于传统媒体的采写与广告售卖方式，限制了信息的传播，其获取的利润，比较新媒体局限性也越来越大。在融媒体环境之下，地方电视台调整了信息采集、成本投入、盈利结构等，单一盈利模式正悄然发生变化。同时，地方电视台以更多的渠道获取信息资源，从而增加收入来源，搭建出多方盈利的框架，比如：订阅内容、购买会员、转载盈利等。这种情况下，地方电视台的信息传播成本大幅度降低，信息采集也逐渐呈现全面化、大数据化的发展趋势，将信息内容细分、定向推送。目前为止，地方电视台推出信息内容，会根据不同受众群体对内容的需求，设置定向推送，以此收取费用，进一步实现了多方盈利。
融媒体背景下，地方电视台积极调整信息传播模式与盈利模式，致力于提升信息传播价值、拓展收益渠道，逐渐增加电视台的社会影响力。就如皋市融媒体中心（传媒集团）来说，在严格把好内容关、导向关、品质关方面，做精做优传统媒体内容的同时，中心积极用好新媒体传播手段和传播平台，策划了《神舟十二号顺利返航 如皋人陈实率队接航天员回家》、《<皋见>系列》、《如皋突发大风，多部门紧急出动应对处置！》《欢迎回家！如皋40朵金花！》《中秋味道》等一系列“冒着热气”“沾着泥土”的融媒体作品，按照“我为群众办实事”主题实践活动要求，开展了以“融媒先锋基层行 志愿服务我先行”为主题的“4个100”特色融媒体新闻行动，积极为人民群众解决问题、搭建群众服务纽带，致力于将融媒体中心打造为民造福的平台。专注于制作新闻的电视台记者逐渐走入人民群众之中，认真了解社区种植情况，报道社区种植与销售方式，主动制作短视频，帮助农民和居民群众拓展销售渠道。全媒体全程同步直播《政风热线·面对面》，每周一个话题，市民通过“如e融媒”App在线收看，采用现场直播互动的方式，搭建解决问题的桥梁，进一步畅通诉求渠道，解决群众“急难愁盼”问题，对群众反映的问题做到事事有回音、件件有落实，能直接答复的当场答复，不能当场答复的，作出承诺，下线后立即安排专人调查处理，促进了媒体公信力，特别是传统创收主战场电视媒体影响力的持续提升，反哺了经营创收。
公益宣传与商业创收紧密结合，既阳春白雪，又下里巴人。在媒体深度融合大背景下，如皋市融媒体中心（传媒集团）积极推动产业经营转型升级，推进创收方式的大变革。中心（集团）抓住融合改革契机，对产业经营资源不断进行优化，增强“自我造血”能力。2021年以来，中心（集团）启动“品牌如皋”计划，将所有排出来地重点客户和重要项目，由班子成员带队亲自洽谈，亲自对接，亲自推动。
集团瞄准房产家装、健康医疗、汽车交通、金融教育等行业，将传统的车展、房交会、家装建材展、花木盆景展等重点展会注入了更多全媒体元素，开展了电视歌手大赛、诚信商家承诺评比、超级宝宝秀、少儿春晚等一批活动，并承接了科技人才洽谈会开幕式、“七一”晚会、“雉水之夜”文艺演出等一系列全市性大型活动，通过主持人口播、电视形象宣传、网络直播、短视频、H5、新媒体图文等全媒体形式，“大屏”与“小屏”互动，立体式共同发力宣传，不断提升宣传的到达率、阅读率、点赞率，让活动家喻户晓，既上档次，又聚人气，吸引了大批市民线上线下积极参与，既服务了用户，留住了用户，又提升了活动的品味，提振了商家的信心。
集团开展的“周四主播特价团”，为如皋本地商户及陕西洋县特色农产品进行直播带货，派出主播代表参加南通市青年助力乡村振兴网络直播大赛，从20名选手中脱颖而出荣获金奖；
“皋兴购•美好生活直播季”项目被评为江苏省“最佳消费扶贫直播活动”。集团不断做大做强“媒体+政务”，突破电视硬广、节目联办、资料片拍摄等传统形式，积极承接政府公共文化服务产品、政务APP以及智慧城市建设等项目，让政务宣传更到位；
做实做细“融媒+服务”，打造“品牌如皋”融媒传播计划，采用多链路、多层次的传播形式，开展商家品牌推广、企业IP孵化打造，各类动画创意设计等服务，让商业品牌传播更有效。这些举措的实施，让传统的电视媒体，继续成了舆论引领的主流阵地，让不少已成“鸡肋”的传统活动创收，拥有了全新的造血能力，大大开拓了商业变现的赢利模式，促进了集团可持续健康发展。
可以看出，当前地方电视台积极主动拓展覆盖范围与功能结构，这样做不仅是为了更透彻发挥主流媒体作用，更是为了进一步增加电视新闻媒体的经济效益与社会效益，进一步调整了经营创收方式。
从如皋市融媒体中心（传媒集团）的经营情况可以看出，融媒体的应用进一步丰富了地方电视台的经营创收，能够促使电视台细化经营目标与任务，增强经营发展力量，落实更多的服务措施、经营措施，加强内容建设，打造出全媒体传播与服务的新格局。可以说，融媒体在地方电视台经营创收中具有重要促进作用。
第一，有助于建设强有力的自主融媒体平台。融媒体中心的搭建改变了电视台内部组织结构，一定程度上改变了采编流程，准确规划目前电视台内存在的新闻栏目，细化客户特色定位。在这样的调整之下，媒体中心平台的注册用户越来越多，提升融媒体中心平台的受众群体覆盖率与竞争力，有效提升了电视台的社会影响力。
第二，有助于发挥优势平台、凸显地方电视台特色。按照当前思路进行融媒体中心平台的搭建，依托平台了解群众需求与生活，通过主题策划、制作新闻，同时联动短视频、今日头条、快手等平台，获取更多点击率。在这样的经营思路下，以如皋电视台为核心的融媒体中心，短视频作品、新闻内容等受关注程度逐渐提升，能逐渐体现出电视台的地方特色与民生特点，从而塑造电视台的特色品牌。
第三，有助于创新管理机制，落实电视台经营模式改革。地方电视台受困于地方角色，本身存在管理层次较多、内部结构复杂、管理难度较大的情况。融媒体应用之后，全新的信息传播、内容制作格局促使电视台的整体人员结构发生变化，进一步推进了电视台内部的改革。按照媒体融合主力军要挺进主战场的要求，2021年，如皋市融媒体中心（传媒集团）在原有融合基础上，继续大刀阔斧推进改革试点，研究出台以移动优先、融合生产业绩为导向的绩效考核体系，有效激发了广大员工干事创业的热情。全年共有2名45岁以下中层干部新提拔进入领导班子，11人通过“竞争上岗”提拔到中层正副职岗位。这种变化有助于构建一体化的组织架构，为今后持续完善电视台内部岗位、薪酬管理、人员管理等奠定良好基础。
就上述呈现的如皋市融媒体中心（传媒集团）搭建情况、融媒体对电视台经营创收的作用分析，可以看出，融媒体对电视台经营创收的支持，主要集中在融媒体平台、融媒体功能方面。因此，在今后的电视台经营创收模式改革中，建议充分发挥融媒体平台与技术优势，为电视台运营策划结构调整、创收渠道的增加提供支持。
第一，联动融媒体，构建多元化运营策划结构。在传统地方电视台的经营创收模式中，很多影视作品均需要通过市场的运作创收，而融媒体背景下，地方电视台的信息传播方式发生变化，可以对原来的创收模式进行调整。个人建议更改当前地方电视台的节目形式，根据地区人民群众对电视节目的需求提供精准推送服务，同时创新广告传播模式，将大量广告打散、插入电视节目播放的碎片化时间内；
或者采用微电影、微电视剧等方式播放广告，吸引观众注意力，提升广告的收视率，有效实现创收。与此同时，地方电视台应当认识到以往创收单一性，根据地区文化与自然环境，开展本土化的电视节目策划；
也可以根据地方人民群众对信息内容的需求，开通互动板块与特色内容板块，以电视节目为依托，以互动为方法，吸引更多市民与商家，进一步形成多元化的运营策划结构。
第二，精耕细作塑造本土特色，加强电视台与群众联系。地方电视台的传播区域往往局限于本市区域范围内，受众群体多为本市及周边县镇居民。在融媒体背景下，地方电视台的区域性局限大大改善，此时应当及时转变思维，把握地方特色，打造特色化的本土电视传媒品牌，以本土化特色吸引本地居民及外地居民注意力，这样既可以拓展受众群体，也可以提高电视节目收视率，同时以良好的收视率数据吸引更多的商户与投资，从而实现创收。个人建议将地方的方言俚语融入电视节目播报中，拓展开设地方特产的介绍与宣传板块。同时，在各板块内开通双向交互渠道，设置留言板、信箱、实时交流账号等，进一步加强电视台与群众的联系，了解群众对这些板块内容的需求，以此为制定内容、策划节目的依据，进一步推进地方电视台经营创收模式的转型。
第三，应当探索电视台发展长效机制，持续提升电视台地方影响力。地市县级电视台，受到地域和播出渠道限制，很难走出去。融媒体背景下，应当充分发挥自身主流媒体优势，推陈出新，积极创新思维，走出融媒体的发展之路。建议立足所属省份整体视域，根据本市的定位制定顶层设计，一方面以融媒体中心营造良好社会舆论氛围，另一方面兼顾新闻、电视娱乐节目、民生“急难愁盼”问题解决，兵分多路，逐渐搭建多方兼顾的长效经营创收机制，持续提升地方电视台的社会影响力，从而更好地实现创收增长目标。
综上所述，融媒体背景下地方电视台面临更多的挑战，如何调整经营模式，创造更多收益，是电视台转型的关键，也是本文研究的主要方向。从上述研究内容可以看出，融媒体的应用有助于地方电视台经营创收，在拓展收益途径、提升电视台价值方面具有重要促进作用。今后在电视台经营过程中，应当立足融媒体背景，根据电视台的实际情况，主动利用融媒体拓展电视节目的播放渠道，利用融媒体的交互优势调整节目模式，同时承担更多的社会责任与义务，将线上宣传与线下创收活动充分融合，打造“融媒体+N”的电视台经营创收模式，进一步提升地方电视台的竞争力。
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