企业业财融合的预算管理模式探索
时间：2023-01-22 21:35:03 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
马 波
（日照市园林环卫集团有限公司，山东 日照 276800）
在业财融合的背景下，企业必须要加强对预算管理模式改进的重视，而且通过有效将企业日常业务与财务工作整合，不仅可以将财务监督的功能体现，同时能够在实际工作中积极与其他部门沟通，从而建立良好的发展趋势。而且在实践探究阶段还应该做好全面分析，确保可以制定针对性举措有效防范企业的风险，从而能够推进后续工作稳步进行，避免受影响过严重而导致问题的产生，只有通过科学可靠的经营规范，才可以全面提升整体管控的效果，真正将实际工作的价值体现。
企业业财融合预算管理模式主要就是在生产经营过程中，企业可以根据自身的运营特点了解市场需求，从而能够有效将业务与财务整合，专项可以实现财务一体化管理。而且在信息技术稳定发展的背景下，为了能够推进后续工作的稳步进行，则必须要加强对各项工作的认识，这样可以充分了解所面临的机遇与挑战，从而能够为企业的发展提供更多保障，通过开展业务与财务的整合，真正实施预算管控工作，让企业管理者能够将自身的能力体现。而且企业在进行业才融合的过程中，必须要强化认识，这样有助于根据现阶段情况建立企业预算管理体制才能够增强产品的竞争力，有效降低销售比重，强化人力资源管控水平上，能够在传统模式下不断进行探索与创新，使得人力资源管控水平得到全面保障，真正意义的将业务与财务整合的价值体现，为企业的未来发展带来更多帮助。
业财融合的实际概念是指，促使企业业务活动和财务工作实现有机融合的目标，由此生成新的企业经营模式。在企业中，业财融合作为一项全新的企业管理模式，在实际运行的过程中可以实现财务数据信息的准确整合，并帮助企业进行相关业务管理工作，而且通过科学有效实施这种模式，可以强化业务部门与财务部门的沟通，从而能够建立针对性举措，改变传统管理模式中所产生的问题。与此同时，业财融合还能够真正做到将业务部门和财务工作的有机整合，同时借助更加科学、可靠的业务标准，确保财务信息的完整性，真正地把财政视角拓展至各行业当中。并且，由此还可以使得其执行力得以大幅增强，特别是针对于财政机关在对业务单位进行的监管工作阶段，可以帮助业务部门完善各项工作，从而能够强化财政预算管控，确保财务活动可以顺利进行，而且这种模式在实施的过程中，可以根据实际情况进行科学的进行改进优化，帮助企业真正实现高收益低利润，从而能够建立长远的发展目标。但仍然需要注意的是，在此项工作开展阶段，由于涉及到的问题较多。所以，为了能够有效改进所面临的问题，则必须要对企业财务与业务融合预算模式建立要点有一定掌握，尤其是在信息化背景下必须要科学对进行规范，从而能够通过多种举措的落实与优化，更好的实施管控，推进后续工作的稳步进行发挥不可替代的作用及价值。
（一）没有根据现代化企业市场需求，更新预算管理理念
处于激烈的市场竞争模式中，对于各企业来讲其业务压力问题不容忽视，但是依旧存在部分企业在经营过程中未能革新经营理念、掌握新型的经营手段，因此在同行业中难以获得理想的发展前景。这不仅会导致企业成本大幅度增加，甚至还会承担相应的负担。所以，企业必须要加强对细化预算管理工作的认识，确保可以解决实际发展与经济发展脱节的问题，真正实现业财一体化管理，杜绝影响及限制的产生。
（二）不够重视企业的预算管理机制
企业在发展过程中由于受多种因素影响导致其并没有根据实际情况科学合理的展开预算管理工作，甚至还会有部分企业不重视预算管理机制的建立，这不仅难以细化预算管理内容，同时会导致企业的管控能力大幅度下降，无法达到细致化目标，同时难以按照要求展开工作，缺乏统一的资源管理工作，甚至过于注重形式化工作，没有综合做好预算管理与评价工作，无法真正将预算都有价值体现，从而影响企业的未来发展。
（三）预算管理体系存在漏洞
预算管理体系的建立可以细化企业的各项工作，尤其是在业财融合的背景下，主要影响因素就是企业内部以及相关制度的约束，导致企业的整体管控能力无法得到大幅度提升，而且在当前背景下为了能够真正改进传统工作所面临的问题，则必须要充分了解预算执行情况，从而通过相关业绩及评价模式的拓展，注重考核与激励模式的建立。但是在实践分析当前企业预算管理模式的过程中，并没有充分认识到一财融合的重要性，而且并没有建立完整的预算管理结构体系，导致整个工作无法顺利进行，企业对业务与财务工作脱节，无法有效适应当前发展趋势，导致企业的综合能力无法得到保障[1]。
（四）未全面深化预算企业业财融合
企业在稳定发展的过程中，必须要适应市场发展形势，并做好全面探索了解企业发展所面临问题，这样才可以促进企业的高效稳定发展。但是据实践统计分析，部分企业在需求基础上并没有进行市场分析，而且没有根据实际情况建立预算管理模型，难以根据业务与财务发展情况制定科学合理的预算管理机制，从而缺乏实际资源管理。而且传统管理模式信息相对较为滞后，信息无法得到集中管理，核算和处理难以实现资源共享，尤其是在预算管理的过程中，无法准确把握预算管理要点，而且对相关信息活动记录难以得到充分实践更加无法实施动态化管理，从而产生相对较为严重的影响及限制，无法推进后续工作的稳步进行，需要得到广泛重视。
（一）更新预算管理理念，创建绩效考核制度
在企业稳定发展的面前，要想真正解决企业业态融合预算管理期间所面临的问题，则必须要加强对改革工作的重视，这样可以做好前面就充分了解各项工作存在的影响，从而能够促进企业转变预算管理观念，这样可以通过以价值以及经济增加值的角度出发，实施预算管控工作，对企业原有的业务流程进行持续性的完善，有效拓宽企业利润空间。而从价值链的角度进行分析，则需要以利润作为核心目标，可以更加科学可靠的对线阶段工作进行规范，处于探索的初期，应当以优化企业服务作为核心理念，持续性地优化生产理念，提高企业经营效益，从而能够将现有工作作为基础加强对理论研究与实践探索的重视，更加科学的建立评价财务绩效模式，引入科学合理的激励机制，这样可以使得企业现在管控能力得到大幅度的提升，而且在实践推进阶段还该注重业财融合预算管理模式的拓展，这样可以促使企业中的业务和财务可实现充分融合的目标，以此为基础，科学制定预算管理方案，为执行各项业务提供坚持的依据和前期铺垫，避免受一定因素影响而导致问题的产生。所以说对于此项工作的开展，为了能够更加有效推进后续工作的有序进行，在预算执行期间必须要加强对监督管理工作的重视，保证预算目标可以顺利达成，从而能够通过业务成本控制以及科学规范等多种工作获取更高的利润，为企业的发展提供更多保障。
（二）注重企业的预算管理机制，构建完善的预算管理体系
企业在进行业才融合，预算管理工作的过程中，必须要对业才融合，预算管理体系建立有着冲突认识，这样可以通过标准化工作流程的规范发挥不可替代的作用及价值，从而能够充分展现各项工作的优势，而且在实际探究阶段还应该加加大对制度方面预算管理的力度，通过构建完善的预算评价体系，科学引入政策，有效发挥对工作人员的约束、激励作用，提高工作人员工作的积极性，制定优质的预定计划，这样可以通过分级管控等多种模式将责任落实到实处，从而通过科学进行规范控制，更好地推进后续工作的顺利开展。而且在实施监督管理工作阶段，还应该做好群探究，有效防范生产预算误报以及虚报等问题的产生，从而能够做好预算管理的全面检测，对各项监督与管理工作有着充足掌握，从而能够在第一时间了解企业各个数据问题，为后续的优化与预防工作提供保障。除此之外，企业在业态融合背景下，还应该加强对预算管理总局制建立的重视，针对不同岗位提出科学可靠的对策，尤其针对各个阶段预算管理所面临的问题，只有通过科学调控才可以建立良好的机制，从而能够推进后续工作的有序进行，提高企业预算管理水平，避免受影响其限制过严重而导致问题的不断产生[2]。
（三）全面提高深入企业业财融合预算重视力度
企业在发展过程中，要想全面提高业才融合管理的效果，则必须要根据市场的实际情况，精准测量相关因素，以此为基础，构建可满足客户需求的新模式，相关工作人员需要能够加强对预算管理的认识，深入了解各项工作的要点，从而能够从多角度展开探究，实现资源与利益的最大化。而且，在此项工作开展阶段，企业还应该根据实际情况细化预算管理模式，遵循预算管理要求拓展预算管理工作，这样可以使得现代企业在市场竞争激烈的环境下获得一定利润，所以在优化各项工作阶段，必须要做好全面分析，确保科学科学合理的制定预算方案，并通过优化配置，注重管理及技术层面的拓展，以便于实现科学规范充分了解多种工作的要点，往往能够避免影响及限制严重而导致问题的产生。而且在确定预算方案之后，还应该对各项工作的运行情况有了一定把控，这样可以通过科学可靠的对现阶段工作进行规范，从而能够推进后续工作的稳步进行，同时在业财融合模式下还应该提升财务及业务两种管理形式之间的关联，这样可以充分了解各项数据运行情况，以便于会后续的规范工作提供保障，只有通过计划多种工作，才可以更好的将实际工作的价值体现，为企业预算管控工作的顺利进行提供保障，有效降低企业的成本，从而能够获取更高的利益。
（四）建设资源管理平台，落实资源共享目标
在信息技术水平不断提升的背景下，各个企业发展中必须要通过科学引入先进技术才可以为企业的管理与发展提供保障，其中在业财融合背景下要想真正实现科学管理，则需要对现阶段工作运行情况有着一定把控，尤其针对管理工作所面临的问题，只有通过科学可靠的应规范，才可以制定符合当前形势的发展方案，早晚能够建立统一平台，真正实现资源的共享。与此同时，要想保证业财融合预算管理工作的有效开展，还应该创新信息技术的运用，这样在进行预算管理阶段可以充分挖掘数据，通过新型技术的科学应用，加快数据的发展及时做到数据共享，保证了解预算执行真实情况，从而能够借助现有资源，真正实现管理平台的拓展完善各项工作的同时，还可以加快数据的传输以及整合，避免信息孤岛问题产生的同时还可以借助大数据技术对财务数据及业务数据进行整合分析，这样可以制定符合企业发展形势的目标，推进后续工作稳步进行，更好的保证各项数据的准确性。不仅如此，在当前背景下，为了能够真正将业态融合预算管理的作用体现，还应该加强对人才培训的重视，这样可以通过科学引入先进技术设备，更加有效建立良好的培训机制，持续提高相关人员的工作素质及能力，从而能够满足预算管理要求，使得企业对了工作质量得到大幅度提升[3]。
总而言之，企业在稳定发展的背景下，要想适应当前形势发展，则必须要加强对业才融合理念的认识，这样可以实施精细化预算管理，通过动态化体系管控工作的开展有效了解各项业务关联，从而进一步完善预算工作，提高公司财务状况系统工作品质，由此确保业务水平得以稳固提升，带动公司管理水平的增长，为企业的可持续发展提供保证。并且，业财融合不但能够给公司经营创造更高的效益，同时也可以给公司管理带来保障，因此必须要从全面的角度出发加强对此问题的认知，以此为基础，方可确保真正了解现阶段工作的实际情况，这样可以制定科学可靠的对策，推进后续工作的稳步进行，为企业的未来发展提供保障。
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