数字化转型中的电网企业实物资产管理对策研究
时间：2023-01-22 13:55:04 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
耿 茜
（国网河北省电力公司电力科学研究院）
随着科技进步和时代发展，以大数据、物联网、人工智能以及区块链技术为前沿的信息化和数字化变革已经潜移默化地改变着我国农业、工业、服务业等各个重要领域。利用数字技术的优势服务于各行各业的发展，逐渐成为各领域发展道路上的共识。对于电网企业而言，数字化转型正在以不可阻挡之势颠覆和改变着电网企业的各项管理工作和实际业务。当务之急，即是深刻明悟数字化转型给电网企业带来的具体变化，结合实际管理业务，使电网企业的管理与发展步入数字经济的快车道。对于电网企业的资产管理，尤其是电网实物资产管理而言，更应当抓住数字化转型的契机，面对此次变革的机遇与挑战，做好企业资产管理工作的优化与进步，从而实现电网企业的高效发展。
1.1 数字化转型对电网企业的现实意义与必要性
（1）数字化转型是电网企业紧跟时代发展的必然选择
根据“十四五”规划“加快数字化发展，发展数字经济”的政策描述，对于数字化转型应当有更加深刻的认识，明白“数字化”将作为未来经济发展的重要推手与工具，使各项生产关系和生产要素得到最优分配和排列，实现生产力价值的最大化。因此，深刻理解“数字化”转型的深层意义，利用“数字化”实现对企业生产过程中的制度流程、人员、管理等软性因素的数据化和信息化，赋能企业管理，提速生产流程和运转效率，优化电网企业的业务环节，从关系国计民生的重要产业领域为“数字经济”助力，从而以切实的企业发展夯实我国经济发展的基石。随着“十四五”计划的推进，数字化转型不仅仅发生于局部的重要产业环节与部门，更是一种从社会生活、生产、交易、消费等各领域、各环节深刻变化的过程，其变化影响之深将在一定层面上重塑能源企业的资源利用模式与方法，满足更加巨大的能源需求和更加高效的能源企业管理需要，这就要求电网企业紧跟数字化发展步伐，做好数字化转型的落实与跟进。
（2）数字化转型赋能电网企业实物资产管理
数字化转型过程中对于电网企业实物资产管理的提升体现在对资产数据管理的效率提升。数字化是建立在对资产数据的管理观念转变之上，从实物管理向数据管理转型，对电网实物资产数据进行有效利用，能够为企业资产管理带来极大便利，电网企业通过对电网资产进行统一身份编码（以下简称实物“ID”）的数字化处理，实现电网资产的一物一码，建立完整、真实的实物“ID”管理体系，推动账卡物的一致性管理，实现电网中设备全寿命周期信息贯通，为电网企业的资产分析管理数字化提供了坚实的运行基础。在此基础上推进电网企业的运检业务与财务资产管理深度融合，利用全要素生产率分析，通过有效计算，挖掘实物资产管理的潜在价值，通过对产出增长方式的细化分析，有效评估企业增长的可持续性，为企业决策提供价值参考，从而优化电网企业的实际管理。通过对电网实物资产管理的数字化转型，企业可以建立有效的逾龄资产管控机制，对在未来存在逾龄风险的资产进行规模控制，提前做好风险防范和处理，保障企业的资产和运营安全。
1.2 电网实物资产管理在数字化转型过程中面临的问题
（1）数字化转型带来的人才需求变化致使企业的必要人才储备不足
数字化转型的开展渗透了电网企业的方方面面，而基于原有的产业基础性的人员结构建立和储备明显与发展方向存在落差，尤其是在实物资产管理领域，因为对数据的高度利用和依赖，电网企业对于数据科学研究和电网实物资产管理方面相结合的复合型人才需求逐年增高。原有的企业人才储备往往是基于当时的学科建设和企业发展需要展开，缺乏必要的前瞻性，当新型人才需求爆发时，储备人才的适用性遭到了严重挑战。另外，随着企业数字化转型进程加深，对于具备较强软件开发能力的人才需求同步增大，且不限于大数据应用与数据库构建等领域，与之相关的细分领域也都有涉及，同时对于非技术性的分析人才需求加剧，即对企业资产数据进行数据分析应用的专业人才需求开始增加，尤其是对于具备数据挖掘和数据图形转化等方面具有显著专长的人才。当然，随着数字化的深入，电网资产管理工作也拓展至更多专业领域，人才需求也呈现多元多样发展趋势，使之成为企业展开数字化转型的一大压力。
（2）高度数字化带来的数据安全与数据安全意识问题
在企业数字化转型过程中，面对新技术、新科技带来的巨大发展和进步要时刻保持警醒，用客观严谨的态度面对数字化转型带来的安全隐患，在探索过程中及时发现问题、防范风险。数字化转型带来的第一大风险就是数据风险，主要体现在由于人员问题和技术问题造成的数据管理问题，设备基础台账、电网运行数据、用户信息等内部数据泄露风险较以前大幅提高，需充分考虑及预见资产的泄露与丢失问题，做好数据泄露风险防控，提升对实物资产数据信息的有效保护，避免因数据泄露造成的衍生损失。同时，做好对数据存储设备的管理与增加，数字化转型带来的是高度数字化的管理形式以及大量数据资产，这就要求企业做好数据载体的配置，一方面做好应用管理，另一方面则要做好必要的备份管理，避免因各类冲击导致的数据丢失。电网企业需做好相关的数据安全防范和预案，避免因为数据丢失和泄露以及设备损失造成的安全问题产生。
2.1 加强专业人才培养
电网企业应建立专业人才的内部培养机制，保障企业对专业人才需求的满足。一是在企业内部做好数字化转型的思想建设与动员，提高相关工作人员的数字化安全意识，使相关岗位员工能够深刻明确地感受到数字化转型带来的工作转变与压力，提高自我提升的自觉性与积极性。二是加强员工的职业技能培训，一方面通过自有专业人才的 “传帮带”实现人才技术的提高，另一方面邀请外部专家进行核心业务的专业教授，提高员工的数字化应用能力。三是鼓励和组织员工进行岗位技能竞赛，以赛带训，提高员工的技能提高和创新精神，加速企业的数字化转型。
2.2 不断完善电网企业数据管理平台
电网企业的数据管理平台是建立在一定的硬件基础之上，同时配合专业软件进行数据的收集与分析。为深化电网企业的数字化转型、利用有效的数字化途径做好实物资产管理，就要不断完善和优化数据管理平台，实现系统数据与业务环节、企业资产的充分结合。目前，加强资产数据录入和校验工作，是确保实物资产管理实现一一对应、全寿命周期贯通的必要手段，结合人工审核、系统逻辑核查进行基础数据的质量控制，可以为后续资产管理工作奠定坚实基础；
强化对数据的定期抽检以及人工审核和录入的规范化，使资产卡与数据库登记实现绝对一对一，及时修正数据录入异常与错误。有效利用ERP、PMS等数据平台，拓展功能模块，定期升级系统，对数据录入、管理与利用进行高效管控。同时强化对数据流转的有效管理，制定数据共享制度与规程，避免数据调用混乱和不确定因素的干扰造成内部数据不统一，为管理决策带来风险。
2.3 深化电网实物资产管理数据分析
电网企业实物资产管理，其中非常重要的一项就是要进行投资有效性和精准性的分析，通过数字化推动电网企业发展的科学高效。从资产结构、健康水平、利用效率以及退役报废资产等方面入手，从经济及技术两个维度出发，通过对实物资产规模、结构、状态、效率、缺陷等状况进行分析、评价，掌握企业现存资产的价值、技术规模情况、各类资产的年龄结构、健康水平，预测实物资产状况对公司未来运营的压力及风险，为公司制定实物资产投资、运维、处置策略提供依据。
2.4 构建风险预测防控机制
围绕实物资产的管控，对应潜在的资产逾龄风险，需要强化对电网企业实物资产的使用年限和资产价值规模的有效录入与及时分析。引入“资产墙”模型，对电网企业的实物资产使用年限和资产价值规模进行具体核算，进而通过具体财务折旧年限来确定逾龄资产的实际规模。通过“资产墙”模型的引入，设计符合电网企业经营需求的逾龄资产防控机制，进而实现对成本预算的科学筹划，推动企业资产价值重塑，将电网企业因潜在的批量资产逾龄带来的风险规避掉，实现企业经营的整体稳定。
数字化转型带来的不仅是对于电网企业的发展压力，同时也带来了基于企业发展转型的鲜活动力，通过实物资产的数字化，提高企业资产的利用率，促进企业决策的科学健康，预防因为资产管理方面的失误造成的企业发展障碍，为电网企业的资产管理、企业持续革新进步带来了源源动力，同时，做好企业的制度建设和人才培养，将极大地提高企业数字化转型能力和进程速度，实现企业资产管理的高质高效。
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